xx市科技馆的建筑幕墙工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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7、标准及规范:
JGJ102-96《玻璃幕墙工程技术规范》
JGJ113-97《建筑玻璃应用技术规范》
JG3035-1996《建筑幕墙》
GBJ9-87《建筑结构荷载规范》
JGJ99-98《高层民用建筑钢结构技术规范》
GBJ16-87(2001版)《建筑设计防火规范》
GBJ50057-94《建筑防雷设计规范》
GB50011-2001《建筑抗震设计规范》
GB20176《民用建筑热工设计规范》
GB/G5237-2000《铝合金建筑型材》
GB8013-87《铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜总规范》
GB3380《铝及铝合金轧制板材》
GB700-88《碳素结构钢》
JGJ3280-92《不锈钢冷轧钢板》
GB/T3190《铝及铝合金加工产品的化学成分》
GB/T1591-94《低合金高强度结构钢》
GB11614-1999《浮法玻璃》
GB9963-1998《钢化玻璃》
GB9962-1999《夹层玻璃》
GB11944-2002《中空玻璃》
JC693-1998《热反射玻璃》
GB18092-2000《玻璃幕墙光学性能》
JC/T486-2001《中空玻璃用弹性密封剂》
GB/T14683-93《硅酮建筑密封胶》
HG/T3099/1997《建筑橡胶密封垫预成型实心硫化结构密封垫用材规范》
GB10712-89《建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化硫化橡胶材料规范》
JC485《建筑窗用弹性密封剂》
GB11835-89《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》
GB1220-92《不锈钢》
GB/T15226-94《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》
GB/T15227-94《建筑幕墙风压变形性能检测方法》
GB/T15228-94《建筑幕墙雨水渗透性能检测方法》
GB/T15225-94《建筑幕墙物理性能分级》
GB50300-2001《建筑工程质量验收统一标准》
JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》
JG46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
建设部《玻璃幕墙设计\制作\施工安装的若干技术规定》
建设部《关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知》1994(776)
建设部《石材\金属板幕墙工程技术规范》JGJ113-2001
建设部《工程建设标准强制性条文房屋建筑部份》(2002年版)
JGJ/T139-2001《工程网络计划技术规程》
第三章施工准备
如我司中标,我司立即针对该工程的所有工程内容进行施工准备。
施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,是保证设计、生产、施工的基本条件.此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节,按照顺序,依次展开。
一、技术准备
技术准备首先是技术管理人员的组织准备。
我公司工程技术部,拥有由数十名具有丰富设计、施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的技术队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生。
其将严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计、施工经验并结合本工程实际情况进行控制,过程全部采用计算机实施。
根据本工程所选择的幕墙结构与形式,组织一个经验丰富的技术小组(施工技术管理人员见施工组织部署)专门负责,严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程施工经验并结合本工程实际情况进行施工技术控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。
其次,由该技术小组深入消化建筑、结构及幕墙工程施工图纸,了解建筑上具体位置、关键位置、特殊部位的技术内容及技术要求,预先对在即将开始的施工过程中需要的所有技术工作、内容、规范、规程、人员及可能出现的问题,做好技术储备,施工技术管理的工作内容见技术保证措施。
最后,由技术小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员,进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。
技术小组针对本工程的材料选择要求,做好材料采购前的资料整理工作。
技术小组针对本工程的机械选择要求,做好机械使用所需资料的整理工作。
二、生产准备
由生产调度按照计划部门下发的生产计划,制定出合理的生产计划。
加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺内容、重点及难点,准备好必要的加工设备。
生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。
采购部门按照材料采购计划,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。
质量检验部门,按照有关的国家现行标准,对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。
要保证本工程如期完工,首先要保证材料的充分。
三、现场施工准备
施工准备包括施工网络管理准备与施工现场的准备。
1、施工网络管理准备
见新技术使用说明中新型管理模式-网络化管理平台。
2、施工现场准备
向当地有关建设管理部门申办施工许可证
进场施工前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与总包及有关单位协调好进场前的准备工作。
布置好水电接驳。
将工具、焊机等工地所用机械设备、工具在完好的情况下运到工地.把人员住宿、交通安排妥当.
做好资料准备工作:
施工人员组织安排及责任分工、施工机械设备进场计划及场地布置、材料进场计划及运输与堆放、施工进度计划具体落实、质量目标具体落实、安全文明施工目标具体落实。
对所有进场人员做好教育与培训、做好技术交底工作、做好分项工程专项施工组织设计工作并具体落实。
第四章施工计划`
第一节施工进度计划
根据我司多年总结出来的施工经验和现场能提供的作业条件,并充分考虑到天气环境的影响、我司人员、机械设备配置、材料采购情况以及其它不可预见等因素影响,同时响应建设单位招标文件的要求、综合总包及监理提出的要求;
为配合建设、监理单位拟定的施工工期,特制定本进度计划。
xx市科技馆幕墙工程工程量大、工期紧、施工工作面大。
因此,我司依东、西、南、北立面将该工程划分为东面、西面、南面、北面4个施工面。
同时,在同一施工面对各道工序进行交叉、流水作业,力求缩短工期。
我司以x年x月x日作为开工时间和x年x月x日作为竣工时间,制定了本工程的施工进度计划,具体开工日期以监理(或甲方)批准的开工日期为准,竣工日期相应调整(详见附件6:
xx市科技馆建筑幕墙工程总体施工进度表);
如果按照业主、监理的总体计划,需要我司压缩工期,我司将增加劳动力、机械设备的投入,以确保严格按照业主、监理总体进度计划优质完成该工程。
一、施工组织部署
(一)施工管理组织结构
我司对整个生产从原材料的加工到工程的竣工实行全面、全过程、全人员控制管理,使每个环节环环相扣、有机结合;
对具体环节实行责任负责制,使每个环节具体落实、责任到人;
保证了每个工程保质保量安全的按计划进行。
施工管理组织结构图见下图。
(二)项目部主要管理人员及责任制
我司将派经验丰富的施工管理人员前往xx市科技馆幕墙工程进行现场施工管理:
项目经理1人,项目副经理1人,项目总工程师即技术负责人1人,施工员(施工主管)2人、质检员(质量主管)2人、材料员(材料主管)2人、技术员2人、计划员1人,安全员(安全主管)2人、预算员(预算主管)、资料员各1名(详见附件3:
总部及派驻工地现场管理人员汇总表)。
我司承诺项目经理和技术人员到位率为100%。
各生产班组:
各安装班,各电工、焊工班、各搬运组、测量组、油漆组
现场监理、业主
施工管理组织结构图
生产调度
主要管理人员职责:
1、主管副总经理
对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况,特殊难度问题由其协助解决。
2、项目经理
主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。
在施工现场有绝对的领导权力,对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。
(1)制定现场施工进度计划;
(2)与甲方、土建协调并作好施工准备;
(3)协调公司各部门进度,负责本工程的安装质量及施工进度;
(4)参加每周工地现场总包协调会,作好记录并解决问题;
(5)制定现场安装方案,将现场情况定期以书面形式向公司反馈。
3、计划主管
(1)根据工期进度情况及项目经理施工计划指定工程整体进度计划;
(2)负责公司内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间;
(3)编制生产部成品、半成品加工计划,质监部负责检查购入及生产的半成品的质量;
(4)编制采购完成原材料及半成品的采购工作计划;
(5)监督现场安装进度情况,并检查安装进度与工程整体计划是否一致;
(6)对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素,作出临时计划修改,并落实到相应部门;
(7)根据工程进度计划作出资金安排,并上报公司。
4、技术负责人及技术主管
(1)负责整个幕墙工程的设计、技术把关、技术审核、难点分析,对工程设计、技术全权负责;
(2)负责对业主、设计院及其他兄弟单位进行技术协调和制定重点、难点的技术攻关,负责整个工程的技术监督;
(3)对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解;
(4)现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行;
(5)协调解决现场安装时遇到的技术问题。
5、材料主管及材料员
(1)对进入现场材料的清点、保管、发放;
(2)负责现场材料的安全措施;
(3)提出各种材料的破损、补缺情况。
6、安全主管及安全员
(1)了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行;
(2)制定并监督执行安全制度及安全操作规程;
(3)对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗;
(4)对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
7、质量主管及专职质检员
(1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验;
(2)对上岗人员进行质量标准培训及考核;
(3)对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场;
(4)对成品、半成品的保护措施的检查;
(5)在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作返工的决定;
(6)配合项目经理与监理公司、质检站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。
8、资料员
(1)收集整理工程图纸、技术资料,接受业主、总包及现场其他兄弟单位文函,登记并且予以传达;
(2)制作本项目部各种报表及对外、对公司的公函,并负责发放、登记;
(3)收集整理报验资料,登记造册;
(4)负责竣工资料的整理与发送;
(5)负责公司网络管理平台各种报表的填写核对及提交,及时向公司汇报项目进展情况及困难。
施工项目管理流程见下图:
项目管理流程
提出投标决策
收集资料
编标书
投标
中标
投标签约阶段
签订施工合同
技术经济分析
合理
不合理
设事
确定施工项目目标
设事(施工内容)
设机构(项目部)
设人(责任人)
能实现目标吗?
实施
施工项目目标划分
项目工作划分
机构及职责确定
人员及责权确定
检查及反馈
组织运行
定制度
分层次
授权定施工项目目标
定职责
是
否
施工准备阶段
信息管理
回访
(三)施工人员安排
我司决定派有丰富实际操作经验并与项目部有多年合作经验的施工工人前往xx市科技馆幕墙工程进行现场施工。
施工工人180名,总共分为36组,每组5人,具体安排及其职责如下;
测量组2组共10名,负责整个工程的测量放线及量控监测工作;
其中4个班组共20人分别由1名电工与4名焊工组成,负责整个幕墙工地的用电及用电安全与焊接;
油漆组1组共5人,由油漆工组成,负责整个工地的防腐工作。
安装组26组共130人,每组由5名安装工组成,负责整个工地的钢结构、幕墙的安装施工工作;
搬运组3组共15人,每组由5名搬运工组成负责整个工地的机械设备及材料的搬运、场地清洁工作;
劳动力投入计划见下表。
劳动力投入计划
项目名称:
工种
人数
目前在何工地
计划进场时间
备注
测量工
10
x
开工前10日
多年测量
经验
电工
4
开工日
持上岗证
焊工
16
油漆工
5
钢结构、幕墙施工开工日
多年施工
安装工
130
安装开工日
搬运工
15
合计
180人
各工种在不同施工期间的劳动力投入计划见下表:
劳动力资源动态分布见附件4
二、投入本工程的机械设备
为切实保证本工程施工进度和精度,我司在加工机械和施工机械、技术设备的数量及质量上作了充分准备。
我司拥有厂房1万多平方米,拥有管理人员、设计人员及技术工人700余人,能够承接各种类型的大型幕墙及铝合金门窗的设计、施工、安装。
为确保本工程的顺利进行,如我方中标,我司将严格按照合同要求,承诺与本工程有关的所有机具设备按时、按量到位。
如违约,我司愿按合同规定接受甲方的处罚!
(一)投入该工程的加工机械
我公司现有的大部分设备都源于进口,引进了德国、意大利、美国、香港等国与地区的铝合金深加工生产设备,引进的进口设备已达几十台,其中电脑数控及数控加工设备居多。
数控型材加工中心足以满足各种幕墙系统及窗加工复杂、精度要求高的需要,该设备可在一次加工中,完成5个加工面、8个工位的钻铣加工。
数控切割机床,数码显示,加工精度可达0.5mm,可进行三维空间角度切割,尤其适用于复杂幕墙的制作,型材撞角机,进行型材组合挤角加工,组合精度高,挤角强度高,取代了传统的螺钉连接,克服了电位差腐蚀及强度较差的缺陷。
投入本工程的加工机械详见下表。
投入本工程的加工机械表
序号
名称
型号
数量
1
意大利断热型材加工生产线
GRIP
2
德国电脑数控多功能加工中心
SBZ130型
3
德国端角切割机
UAS
意大利电脑数控多功能加工中心
PRESTIGE80型
意大利数控6M双头锯
BLITZ50C
6
意大利自动送料直角机
MIRAGE
7
意大利多头钻
GEMINI型
8
意大利仿型铣
BIBLDS
9
意大利组角机
BAIHA
西德威格玛数控切割机床
SD-24/SD-16
11
西德威格玛仿型铣床
KF228
12
西德威格玛撞角机
EV200/E
13
香港永成螺旋铣床
RW100
14
香港永成撞角机
00218A
美国陶氏康龄打胶机
VARIABCERAT10
HYDRA-MATE
美国GE打胶机
MODEL427AF300
SERIAL332
17
香港永成双圆盘锯
00217A双头
18
香港永成开榫机
00216A
19
空压机
3W-0.9/10
20
测厚仪
500N、ED-200
21
硬度计V
W-20型
22
冲床
J23-10
23
叉车
CPC4-K
24
吊车
STX15M
25
线切割机
DK3220/DK7725
26
电火花机
HCD400/D6140A-1
27
发电机
BPSD1000/8000
以上机械的加工精度可控制中0.1mm范围内,而幕墙加工精度为±
0.5mm,可满足本幕墙工程的加工需要。
(二)现场设备配置
施工机械设备进场计划见进度计划,计划投入的主要施工机械设备见下表:
施工机械、设备配备计划
机械名称、牌号、产地
已使用年限
规格
(功率)
数量(台)
目前在何处
计划进场与退场时间
无棱镜激光全站仪、TCR300、瑞士莱卡
开工日-竣工日
激光经纬仪GJD2
日本托普康
光学经纬仪TDJ2E
激光测距DISTOPRO智能型仪、瑞士莱卡
激光垂准仪PL-1
水准仪AT-G7
手电钻FD—10VA
0.285KW
冲击钻
日本日立
0.325KW
公司设备房
对讲机MOTOROLA88
摩托罗拉
0.54KW
3M靠尺中国
扳手等五金工具
若干
膜厚检测仪
水平仪
同上
玻璃检测仪
同上
表面应力检测仪
锚栓拉拔仪
接地阻仪
焊缝显规
焊条烘干机
分光测色仪
金属探测仪
切割机
电焊机
电动葫芦
磨边机
射钉枪
手动葫芦
说明:
1、最高用电量280千瓦;
平均用电量160千瓦。
2、最高用水量80立方米;
平均用水量15立方米。
注:
在合同实施过程中,施工机械的投入必须满足工程的实际需要。
本工程误差控制范围为:
1、在每3.5m的长度内,垂直,水平或角度上的误差须少于3mm,总长度的误差应少于12mm;
2、两连续部件连接时的误差应少于0.75mm;
3、天棚两连续部件连接时误差少于0.75mm;
4、玻璃框架在玻璃四外角位置的误差应少于0.8mm。
由此可见,以上仪器可保证本工程的精度要求。
(三)施工机械、设备的使用、维护、保养制度
1、施工机械、设备的使用、维护、保养程序如下:
调试合格
进场
责任落实
安装、调试
使用
维护、保养
维修
竣工后维护
退场
2、施工机械、设备的使用、维护、保养制度
(1)
(1)
施工机械、设备的使用必须由专人负责。
(2)
(2)
所有施工机械、设备的使用人员均为我司受过专业培训且培训合格的人员,其中特歼工种均持上岗证。
(3)(3)
严禁未受过专业培训或经专业培训但不合格人员使用相应的施工机械、设备。
(4)(4)
受过专业培训且培训合格的人员只能使用相应的施工机械、设备。
(5)(5)
所有施工机械、设备施工人员必须按相应的施工机械、设备的操作使用说明进行操作。
(6)(6)
所有施工机械、设备均标明机电负责人、操作人、用电负责人;
相应的人员只能使用相应的机械、设备。
(7)(7)
所有施工机械、设备的维护、保养制度必须按维护、保养说明进行。
(8)
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- xx 科技馆 建筑 幕墙 工程施工 组织设计