浅谈简单坦诚阳光的现代企业文化建设Word文档格式.docx

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【内容提要】在现代企业管理中，同属上层建筑的企业文化和思想政治工作，都是企业软管理方式的范畴，都在为企业的发展与建设发挥着不可替代的作用。

努力探索企业文化建设，建立简单、坦诚、阳光的企业氛围，是每一位政工干部必须认真思考和着力解决的问题。

【关 

键 

词】简单、坦诚、阳光/企业文化 

/企业发展 

建立一种简单、坦诚、阳光的企业文化，营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间不仅能够充分的进行思想沟通，自由的发表个人见解，还能倾听和接受其它员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解，逐步培养员工对团队的认同感、归属感，不断调动员工的积极性，充分激发员工

个人世界进行相对隔离，去用心与专注于目标和任务。

人际关系越简单，事情也就不再复杂；

少了忧心的杂念和私欲，也就没有了桩桩顾虑；

卸载掉思想的负担，人就会如释重负。

简单是一种美，一种境界。

置身其中、工作的疲惫、生活的烦恼、人生的忧愁便会在简单面前稀释。

2、坦诚，是为人的原则，也就是直面自己、直面他人的勇气。

坦诚首先是要勇于面对自己，不掩盖自己的不足或错误，勇于承担责任。

在工作中出现疏漏或错误是很难避免的事情，而一味地掩盖或粉饰不但不能解决问题，反而会使问题越来越严重，对企业、对自己都会造成更大的损失。

坦诚面对自己，就可以主动地争取领导或同事的支持，弥补自己的不足或及时改正错误。

坦诚还要勇于面对同事，本着对工作有利的原则，敢于说出自己不同的意见和看法，不做“老好人”。

日常工作中，对同一件事情，不同的人或不同的部门从各自的角度出发很可能会提出不同的意见，有些人正式场合不发表意见，背地里却可能说三道四，影响事情的解决和部门同事间的关系。

因此坦诚就是要倡导从工作角度出发，直截了当的表明自己对某件事或某个人的看法。

真正的坦诚，不仅不会损害自己的形象或者自己与同事的关系，反而会因光明磊落给人以人格的魅力。

3、阳光，是思考的原则和一种向上的活力，培养和养成自己保持积极乐观、不断追求进步的心态。

每个人都会遇到各种各样的困难，每个企业也都会存在各种各样的问题，如果我们一味地去抱怨，总是把自己困在一个灰暗的世界里，认为上天对自己不公，企业对自己不公，这样不仅不能促进问题的解决，反而会使自己越来越消极，感受到的困难和问题也越来越多。

人们经常谈论到心态阳光，就是要用建设性的眼光看待眼前的困难和问题，用进取的行动尝试着去改变，哪怕每个人的努力只有一点点，如果大家都去思考、去行动，以前看似不可改变、无能为力的困难和问题说不定也就不成为困难和问题了。

真正的阳光，不仅是心态，更是进取的行动，唯有如此，个人才会不断成长，企业才会不断进步。

树立“简单、坦诚、阳光”的企业理念，培养员工简单做事，真诚待人企业氛围，把企业的一切行为置于“阳光”之下，用“阳光”“消毒”、“杀菌”，这样的企业必然是充满生机和活力的企业；

同样的道理，处事奖惩分明，奖有奖的道理，罚有罚的理由，不搞暗箱操作，不搞私人交易，真正使决策和权力经得起法律、民主、道德检验，经得起民众检验，经得起历史检验，这样的企业必定是优秀的企业。

三、如何营造简单、坦诚、阳光的企业文化和组织氛围

在企业界，我们会看到这样一种现象，有些企业能够办成百年老字号，长盛不衰，始终保持旺盛的生命力；

而有些企业只有三五年的寿命，昙花一现后，就销声匿迹了；

就连一些借助政策优势、市场机遇一夜成名的大型企业也逃脱不了如此命运。

据美国《财富》杂志统计，1970年名列世界500强排行榜的大公司，到了20世纪80年代已有160余家销声匿迹，淘汰率高达三分之一。

为查找这些企业衰败的原因，西方一些企业管理大师们通过认真研究，发现这些企业都有一个共同的特点：

就是缺乏内动力，没有先进的企业文化领航。

纵观古今中外，无论再新的产品都会成为文物，无论再高的科技也必将成为历史。

在历史长河中，惟有文化可以流芳百世，历久弥新。

中外成功企业的实践证明：

谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。

反之，不重视企业文化的企业就不可能拥有长久的生命力和竞争优势。

如果文化根基发生了动摇，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。

可见企业文化建设的重要性非同小可，要作有成效的搞好企业的文化建设，个人认为要注意把握好如下几个方面的工作：

1要积极学习和借鉴国际先进企业的做法，注意掌握中华文化的特征，熟悉不同时代员工的思想动向及潮流，在全面分析总结企业历史发展的基础上,加以梳理、归纳和概括、提炼,去粗取精,去伪存真,从而形成具有本企业特色的企业文化。

2、要积极做好企业文化的宣传教育工作，坚持把企业文化教育渗透到企业的每一项工作、每一个角落、每个员工的心中，使企业文化建设达到潜移默化的效果。

同时要结合CI的宣传，对内增强员工的自豪感和企业凝聚力，对外使企业的良好形象深入人心。

其次在具体实施过程中要以职业道德教育为主线，大力弘扬优良传统，培养员工树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观、团队观、责任观，推动企业先进文化的发展和员工整体素质的不断提高。

3、要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，坚持以人为本，建立健全长效机制，提高科学管理水平；

要尊重事实、尊重人格、尊重人才、尊重劳动成果，同时让每一位干部员工清楚自己该干什么，该如何干好，培养员工敢讲真话，能办实事，有章可循，遵守制度，让员工充分体会做人的尊严和成就感所带来的愉悦享受。

4、要充分发挥各级干部的模范带头作用，使干部员工的积极性和创造力得到充分的发挥，同时要加强对员工队伍的职业道德的培训，培养员工顾大局、识大体、讲诚信、守纪律的爱岗敬业精神。

5、要学会换位思考，尤其是各级领导干部要经常站在员工的角度考虑问题、处理问题。

要时刻关注员工在想什么、需要什么，切实为员工解决生活和工作中碰到的实际问题，为员工创造良好的工作和生活环境，并且企业在注重企业效益的同时，更要重视员工素质和技术技能方面的培训，努力提高员工综合素质与工作能力，帮助员工做好职业生涯的发展规划，增强员工对企业的归宿感与忠诚度。

四、小结

企业文化建设是一项长期、艰巨复杂的系统工程，随着社会主义市场经济的逐步完善，企业的管理将面临着严峻挑战，如何将不同身份、不同收入、不同文化知识、不同价值取向的员工思想意识统一起来，是企业领导者必须面对的一项新的问题和紧迫任务。

面对挑战，思想政治工作干部要在继承过去成功的经验、做法的同时，一方面认真研究新形势下思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新方法，创造新经验；

另一方面要注重加强企业文化建设，借助企业文化新载体，努力拓宽思想政治工作的视野、渠道和空间，推动企业文化建设的创新发展，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求，保证企业在激烈竞争中立于不败之地。

参考书籍：

[1]文显新，人本管理：

中国民航出版社，1999

[2]《中国企业家》2010年第20期 

作者简介：

范祝声，男，1954年出生，广东省陆河县人，大学文化，党支部书记、注册高级电气工程师、主要研究方向企业创新与思想政治工作、机场水电保障与节能减排。