企业e-HR选型策略实战分析.ppt
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企业e-HR选型策略实战分析.ppt
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P1版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司企业企业e-HRe-HR系统选型策略系统选型策略演讲人:
郑风华演讲人:
郑风华时时间:
间:
2007.3.162007.3.16P2版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司提纲提纲提纲提纲企业为什么要选择企业为什么要选择企业为什么要选择企业为什么要选择e-HRe-HRe-HRe-HR系统系统系统系统企业怎样选择企业怎样选择企业怎样选择企业怎样选择e-HRe-HRe-HRe-HR系统系统系统系统案例分享案例分享案例分享案例分享P3版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司提纲提纲提纲提纲企业为什么要选择企业为什么要选择企业为什么要选择企业为什么要选择e-HRe-HRe-HRe-HR系统系统系统系统企业怎样选择企业怎样选择企业怎样选择企业怎样选择e-HRe-HRe-HRe-HR系统系统系统系统案例分享案例分享案例分享案例分享P4版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司发现问题:
发现问题:
企业人力资源管理现状企业人力资源管理现状累累冤冤P5版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司费尽心思制定的企业战略为何得不到有效执行?
怎样才能激励员工士气?
让员工为实现绩效目标而努力?
如何才能有效留住企业核心人才?
企业发展如此迅速,员工的能力如何能与企业发展同步?
企业的人力资源结构是否与战略发展目标相匹配?
CEOCEO人力资源部为何总招不到理想人选,他们天天在瞎忙什么?
如何培养员工能力及团队成员的合作意识?
怎样才能留住部门核心与优秀员工并保持团队高昂的士气?
如何才能有效分解部门绩效指标并实时掌控部门员工的绩效?
部门员工职业生涯规划工作与我何干?
业务经理业务经理业务经理业务经理发现问题:
发现问题:
企业人力资源管理现状企业人力资源管理现状P6版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司员员员员工工工工天天加班、没日没夜地干,可到头来却说我们不能很好地执行公司战略?
我如此努力工作,为企业发展付出的艰辛公司和经理都知道吗?
来到企业就拼命工作可又不给我们培训机会,让我们如何能够跟得上企业的发展?
我为何不能按照自己的计划来安排自己的工作与时间呢?
怎样才能知道自己未来的发展方向,谁又能帮助我实现呢?
我们天天忙于各种例行的、事务性的工作哪有时间去思考企业战略?
如何制定和调整与企业战略相匹配的人力资源战略?
怎样才能将公司的人力资源政策贯彻下去?
如何结合企业发展战略构建组织核心能力?
公司只关注业务部门,不关注人力资源部;把人力资源当成后勤部门,事务性工作太多;业务部门给予人力资源工作的支持太少,每次沟通都强调业务繁忙,主动服务常常被拒绝;工作辛苦,不被理解,经常加班,做对了99件事情也得不到表扬,做错1件事情也会得到投诉。
部门和员工的要求太苛刻,需要贴身式的保姆服务。
HRHR经理经理经理经理发现问题:
发现问题:
企业人力资源管理现状企业人力资源管理现状P7版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司焦虑焦虑发现问题:
发现问题:
企业人力资源管理现状企业人力资源管理现状P8版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司分析问题:
分析问题:
企业人力资源管理变革(企业人力资源管理变革
(1)人事管理人事管理人力资源管理人力资本管理人力资本管理人力资源管理思路的变迁人力资源管理体系的发展操作层操作层人力资源管理人力资源管理专业层人力资源管理战略层战略层人力资源管理人力资源管理P9版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司分析问题:
分析问题:
企业人力资源管理变革(企业人力资源管理变革
(2)专业层人力资源管理6040战略层人力资源管理操作层人力资源管理10操作层人力资源管理30专业层人力资源管理6010战略层人力资源管理人力资源管理工作模式的改变人力资源管理体系的发展P10版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司分析问题:
分析问题:
企业人力资源部职能转变企业人力资源部职能转变P11版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司分析问题:
分析问题:
企业对人力资源管理需求的变化企业对人力资源管理需求的变化nCEO希望通过人力资源管理推动企业战略的实现。
希望通过人力资源管理推动企业战略的实现。
nHRHR经理希望从事务性工作中解脱出来关注人力资源战经理希望从事务性工作中解脱出来关注人力资源战略工作,建立起能够辅助企业战略的人力资源战略。
略工作,建立起能够辅助企业战略的人力资源战略。
n直线经理也意识到企业战略的实现是通过各个部门的直线经理也意识到企业战略的实现是通过各个部门的目标实现而达成的,部门目标的达成又和每个人的业目标实现而达成的,部门目标的达成又和每个人的业绩和能力是分不开。
绩和能力是分不开。
n员工希望能知道自己的职业发展通道,由被动接受型员工希望能知道自己的职业发展通道,由被动接受型转变为主动开发型。
转变为主动开发型。
P12版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司分析问题:
分析问题:
企业人力资源工作者角色转变企业人力资源工作者角色转变专家专家领导者领导者变革变革推动者推动者业务业务伙伴伙伴知识知识管理者管理者员工员工服务者服务者激励者激励者P13版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司分析问题:
分析问题:
企业的商业环境发生了巨大的变化企业的商业环境发生了巨大的变化新经济时代新经济时代(市场化、全球化、知识经济)(市场化、全球化、知识经济)专业化、产业化发展专业化、产业化发展兼并和收购兼并和收购,多种管理模式并存多种管理模式并存新技术新技术:
3G与电子商务提高生产力与电子商务提高生产力P14版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司分析问题:
分析问题:
企业人力资源管理面临的挑战企业人力资源管理面临的挑战n管理执行的挑战管理执行的挑战n效率提升的挑战效率提升的挑战n服务品质的挑战服务品质的挑战n专业能力的挑战专业能力的挑战n战略管理的挑战战略管理的挑战P15版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司解决问题(解决问题
(1)人力资源工作只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展,人力资源工作只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展,人力资源工作只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展,人力资源工作只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展,才能体现价值,才能真正得到认同。
才能体现价值,才能真正得到认同。
才能体现价值,才能真正得到认同。
才能体现价值,才能真正得到认同。
CEOCEOCEOCEOHRHR的内部客户的内部客户员员员员工工工工直线经理直线经理直线经理直线经理HR是否满足达成公司目标的要求?
与竞争对手相比较HR优劣势如何?
关键人才的选、育、留、用单位产能和人工成本如何管理并帮助员工?
如何考核员工,提高产能?
自身职业生涯的发展发展空间薪酬待遇工作氛围客户关心什么客户关心什么提供HR发展战略的建议提供支持决策的内外HR信息员工思维:
企业文化建设提高单位产能,人工成本控制创造良好工作环境和氛围职业发展通道提高员工满意度提供HR管理工具和方法提供HR管理体系、制度和流程提供职业发展咨询HRHR的产品及服务的产品及服务P16版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司p向战略人力资源管理转型基于业务目标制定人力资源管理策略通过协同运作使人力资源管理落实到各业务环节帮助企业提升人力资本价值带来卓越的绩效表现向企业提供人力资源管理决策支持信息p提高人力资源部在组织中的地位,成为CEO的左膀右臂p服务于员工的职业发展,提升员工满意度u人力资源基础数据的一体化,业务流程的规范化,内部控制的实时化u让员工认同公司的企业文化和价值观,提升员工士气u通过招聘、培训、留才提升员工能力,使员工能力与企业发展同步u通过协同管理模式,使CEO、业务部门、HR部门共同参与HR管理u利用信息化将HR部门从繁琐的人事事务工作中解放出来解决问题(解决问题
(2)企业人力资源管理创新实践企业人力资源管理创新实践P17版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司解决问题(解决问题(3)构建战略人力资源管理体系构建战略人力资源管理体系总体战略总体战略总体战略总体战略职能战略职能战略职能战略职能战略业务特点业务特点业务特点业务特点资源能力资源能力资源能力资源能力管理基础管理基础部门职责分解部门职责分解部门职责分解部门职责分解工作分析与岗位职责工作分析与岗位职责工作分析与岗位职责工作分析与岗位职责任职资格任职资格任职资格任职资格素质模型素质模型素质模型素质模型标准系统标准系统考核与绩效管理考核与绩效管理考核与绩效管理考核与绩效管理薪酬与福利设计薪酬与福利设计薪酬与福利设计薪酬与福利设计评价分配系统评价分配系统组织架构组织架构组织架构组织架构治理结构治理结构治理结构治理结构业务流程业务流程业务流程业务流程管理核心管理核心组织发展系统组织发展系统人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发招聘与甄选招聘与甄选招聘与甄选招聘与甄选员工关系员工关系员工关系员工关系企业文化企业文化企业文化企业文化分权体系分权体系分权体系分权体系董事会治理董事会治理董事会治理董事会治理职业经理人使用职业经理人使用职业经理人使用职业经理人使用监控体系监控体系监控体系监控体系高阶治理系统高阶治理系统激励体系激励体系激励体系激励体系P18版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司补充资料:
补充资料:
“战略人力资源管理战略人力资源管理”与与“传统人力资源管理传统人力资源管理”的区的区别别人力规划人力策略薪酬激励甄选评价与考核招聘变革推进职业化管理管理开发培训梯队建设职涯规划人力规划人力策略甄选招聘培训薪酬激励评价与考核变革推进职业化管理梯队建设职涯规划管理开发企业战略,核心竞争力构建企业战略,核心竞争力构建企业绩效与财务表现企业绩效与财务表现P19版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司补充资料:
补充资料:
“战略人力资源管理战略人力资源管理”与与“传统人力资源管理传统人力资源管理”的区的区别别战略战略企业行为企业行为无效的、理想主义的无效的、理想主义的无战略的、实用主义的无战略的、实用主义的战略战略企业行为企业行为战略人力资源管理战略人力资源管理战略战略企业行为企业行为P20版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司人力资源的战略性人力资源的战略性充分认识人力资源充分认识人力资源的战略意义的战略意义识别企业的战略性识别企业的战略性人力资源人力资源盘活和发展企业的盘活和发展企业的战略性人力资源战略性人力资源人力资源管理的目标导向性人力资源管理的目标导向性保证企业财务行为保证企业财务行为保证组织绩效保证组织绩效保证提升组织竞争力保证提升组织竞争力人力资源管理的人力资源管理的契合性契合性与企业发展战略的与企业发展战略的契合契合与企业相关职能战与企业相关职能战略的契合略的契合与人力资源系统其与人力资源系统其他要素的契合他要素的契合人力资源管理的人力资源管理的系统性系统性人力资源管理是一项人力资源管理是一项系统工程系统工程机制、制度、流程、机制、制度、流程、技术共同构成系统技术共同构成系统各业务组成部分共同各业务组成部分共同构成系统构成系统人力规划人力策略甄选招聘培训薪酬激励评价与考核变革推进职业化管理梯队建设职涯规划管理开发企业战略,核心竞争力构建企业战略,核心竞争力构建企业绩效与财务表现企业绩效与财务表现补充资料:
补充资料:
战略人力资源管理解决的四大问题战略人力资源管理解决的四大问题P21版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司解决问题(解决问题(4)引进一套先进、科学的战略人力资源管理解决方案,可以帮助企业提升核引进一套先进、科学的战略人力资源管理解决方案,可以帮助
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