工程相关表格docWord文件下载.docx

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年完成金额

（3）最近2年的经审计的财务报表（附财务报表）

（4）下一年度的财务预测报告（附财务预测报告）

（5）可以查到财务信息的开户银行的名称、地址，以及申请单位向其开户银行出具的招标人可查证的授权书

3．拟投入的主要管理人员情况（按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；

若是联合体，则主办人和联合体成员的情况需分别填报。

姓名

职务

职称

在本工程中

拟担任的工作

主要经验及

承担的项目

4．目前剩余劳动力和施工机械设备情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。

（1）剩余劳动力情况

剩余人员总数

剩

余

人

员

分

布

剩余人员类型

其他管理

数量

技术工人

普通工人

8级以上

6~8级

4~6级

（2）剩余施工机械设备情况

机械或

设备名称

型号

制造国或

产地

制造年份

5．近3年来所承建的工程的情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。

建设

单位

项目

地点

结构

规模

开工竣

工日期

合同

价格

质量达

到标准

合同履

行情况

6．目前正在承建工程情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。

计划开工、

竣工日期

质量达到

标准

7．目前和过去2年涉及的仲裁、诉讼案件情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报，并将有关资料附上。

8．其他资料（如各种奖励或处罚等，主办人和联合体各成员分别填报，并将有关资料附上。

9．联合体协议书和授权书（附联合体协议书副本和各成员法定代表人签署的授权书。

承包商考察结果审批表

（R-HIF009-01-02）

编号:

版本：

表格生效日期：

年月日序号:

考察单位名称

考察内容

基本情况：

（成立日期、注册资金、企业性质、资质等级、营业执照等有关证书）

技术经济情况：

（人员组成、施工机械设备、固定资产、净资产、负债、流动资金）

近年（在建）工程一览（施工质量、获奖等）：

其他情况：

（信誉、与业主配合等）

参与考察人员签名

招标工作小组意见

基建办（了公司工程部）

基建办（子公司）财务部

其他部门及分管领导

工程开标记录

（R-HIF009-01-03）

招标项目：

开标时间：

开标地点：

编号

投标单位名称

投标价（元）

标价名次

备注

1

2

3

4

5

参加单位及人员

招标工作小组会签栏

评标细则

根据招标投标法、建设部（89）号令及国家七部委第30号令文件，综合评估法中综合评分法，由评标委员会对工程投标报价、施工工期、质量目标、施工组织设计、企业及项目经理的业绩等因素进行评审和比较，采用综合评分办法进行评标，具体办法如下：

（各子公司可结合当地政府行政管理部门的规定和要求对分值进行调整）

一、分制分配：

1、投标报价　　　　　　　　　　　70分

2、工期与质量承诺　　　　　　　　3分

3、施工组织设计　　　　　　　　　17分

4、企业与项目经理业绩　　　　　　10分

二、评分标准：

（一）投标报价：

　（70分）

1、各单位投标报价均参加最优评标价计算程序：

次最低报价值为A。

以A为最优评标价得55分，每高于1%的扣3分，低于1%的扣1分,不足部分用插入法计分（小数点保留两位）。

2、报价的各项要求符合规定，各项内容齐全得8分，每漏一项扣2分，8分扣完为止。

3、各主要材料报价相对合理（与多数投标报价者相比）得7分。

（二）工期与质量：

　3分

1、工期：

承诺工期满足招标文件工期要求得1.5分；

2、质量：

承诺质量满足招标文件质量要求得1.5分；

3、不满足招标文件工期不予中标。

（三）施工组织设计：

　17分

对本工程施工组织设计中有如下内容且能详细说明。

1、工程质量保证措施　（5分）

a、各分项工程施工工艺先进，阐述清楚完整　（得5分）

2、工程进度保证措施　（5分）

a、各分项工程符合总工期控制措施合理可行　（得3分）

b、针对本工程工期的特殊性的特殊措施　（得2分）

3、优化及合理化建议　（7分）

a、对施工中成本集中部位的优化措施　（得5分）

b、针对图纸设计合理化建议　（得2分）

（四）企业及项目经理业绩：

　10分

综合评标打分细则

单位：

项目：

序

号

评分

值

评　分　细　则

评分标准

实际得分

一

投标

报价

80

1、次最低报价值为A。

以A为最优评标价得65分，每高于1%的扣3分，每低于1%的扣1分不足部分用插入法计分（小数点保留两位）

满分65分

2、报价的各项要求符合规定，各项内容齐全

8分

3、各主要分项报价相对合理（与多数投标报价者相比）

7分

二

组织

设计

17

1、工程质量保证措施；

5分

2、工程进度保证措施；

3、优化及合理化建议；

三

工

期

与

质

量

1、承诺工期满足招标文件工期要求

1.5分

2、承诺质量满足招标文件质量要求

3、不满足招标文件工期、质量要求不予中标。

累　计　总　分　为　100　分

注：

1、接标时须核对合同、ISO9000质量认证证书的原件。

2、接标时须提供有效的项目经理业绩证明。

工程评标、定标评审表

（R-HIF009-01-05）

第次评标会日期：

年月日

招标项目

目标成本（标底）

招标内容

建设地点

建筑面积

结构类型

承包方式

投标单位

投标文件

评审结果

报价（费率）

招标工作小组

定标会签

工程部

付款方式

优惠条件

审计部

工期

财务部

质量

企业实力（信誉、项目经理资质、施工经验）

他部门及公司领导

评标概要及定标结论：

投标报价统计评分分析表

（R-HIF009-01-06）

分部

工程

土方工程

基础工程

主体结构

墙体工程

外墙保温

外墙油漆

屋面工程

门窗工程

安装工程

钢筋工程

其他

报价合计

单项最低

单项平均

单项次低

单项最高

总项最低

总项次最低

总项平均

投标报价及技术标统计汇总表

（R-HIF009-01-07）

单位业绩状况

工期保证措施

质量保证措施

工期质量承诺情况

优化及合理化建议

报价漏项情况

单项报价偏差情况

报价得分

综合评估得分

中标通知书

南京光亚钢结构有限公司：

你方于2011年5月2日所递交的江苏奥塞康药业有限公司

普通仓库钢结构标段施工投标文件已被我方接受，被确定为中标人。

中标价：

元。

工期：

日历天。

工程质量：

符合标准。

项目经理：

（姓名）。

请你方在接到本通知书后的日内到（指定地点）

与我方签订施工承包合同。

特此通知。

招标人：

江苏奥赛康药业有限公司（公司盖章）

年月日

中标结果通知书

（未中标人名称）：

我方已接受（中标人名称）于（投标日期）

所递交的（项目名称）标段施工投标文件，

确定（中标人名称）为中标人。

感谢你单位对我们工作的大力支持！

江苏奥赛康药业有限公司（盖单位章）

年月日

投标承诺函

致：

我方已经详细阅读了贵公司关于工程的招标文件、标准合同、施工图等附件，完全理解了其中的内容，现参加此项工程投标，所作承诺如下：

一、工程造价：

1.我方完全接受招标书、标准合同、施工图等附件中有关计价方式、付款方式、工期、质量、奖罚措施等全部要求，则：

投标总价合计为元，

我方愿意在上述投标总价基础上下浮%，实价为：

元，实价为（人民币大写）：

元；

2.如贵方接受我方对贵方招标书、标准合同中的条款进行以下修改，我方完全接受招标书、标准合同、施工图等附件中的其他所有内容，则：

投标总价合计为元，在上述投标总价基础上下浮%，实价为：

元，实价（人民币大写）：

我方对贵方招标书、标准合同中的全部要求中仅提出修改意见如下：

二、主材承诺报价：

三、工程付款方式：

我方同意贵方标书、合同中的以下条款：

1.工程预付款：

签定合同日内，业主支付合同价的%为预付款；

2工程进度款：

支付；

3.工程结算款：

按总价的%结算；

4.工程保修金：

按总价的%扣留。

四、工程质量等级：

我方承诺：

。

五、工期：

六、工程保修期：

。

特此承诺。

投标单位（签章）：

合同事项审查表

（R-HIF009-01-08）

合同名称

主要内容

合同总金额

合同有效期

合同签订日期

承办部门

经办人

承办部门意见

签名：

财务部意见

签名：

年月日

法务部意见

总裁或分管

副总裁意见

备注：

承包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性由法律事务室评审；

技术、施工方案由基建办（子公司工程部）评审；

设备规格、性能、数量、材料质量由采购部进行评审；

财务能力方面由财务部进行评审；

涉及到相关职能部门评审的，各职能部门写出评审意见。

专家咨询会议报告

（R-HIF009-01-09）

项目名称

咨询专题

建设单位

参加人员

时间

地点

咨询专家签名：

咨询会议结论：

（写不完请接附页）

编制：

第页.共页

合格分包商名录（年度）

（R-HIF009-01-10）

分包商

法定

代表人

资质等级

发证机关

资质证书

登记号

营业执照

注册号

注册资金

（万元）

地址/电话

备

注

合格承包商及分包商情况汇总表

（R-HIF009-01-11）

工程名称：

序号

承包商及/或分包商名称

工作内容及有关价格情况

履约情况

联系人

联系方式

内容

价格/单位

部门负责人：

施工签证单

（R-HIF009-01-12）

签证编号：

合同编号

事项名称

完成时间

签证

原因

□由设计变更引起返工：

设计变更编号

□由零星委托引起：

□其他原因：

签证内容

施工单位负责人：

（盖章）

核实际完成情况

监理单位

专业工程师：

总监（或代表）：

工程部经理：

造价人员（如有必要）：

1.本单由施工单位填写，施工和监理单位各1份、基建办（子公司工程部）2份。

设计变更单

（R-HIF009-01-13）

施工单位：

变更编号：

适用范围

提出时间

提出方：

□设计院　　□建设单位　　　□其它＿＿＿＿＿＿＿

变更原因

施工前

变更内容

变更提出人：

变更提出部门：

签字（盖章）

完成情况

监理单位专业工程师：

建设单位专业工程师：

1.本单由基建办（子公司工程部）填写、签发，施工单位、监理单位各一份、基建办（子公司工程部）二份。

提出方的要求可另作为本单附件。

设计变更通知（R-HIF009-01-14）

承包单位合同号

监理单位编号

致（承包人）：

根据合同有关规定，现决定对

的设计进行变更，请按变更后的要求组织施工，正式《设计变更单》另发。

变更项目内容及细节：

附件：

设计变更图表等文件

总监代表：

总监助理：

年月日总监：

承包人签收：

承包人：

说明：

共4份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份并在申请付款时用。

工程进度表（年月）（R-HIF009-01-15）

项目名称：

承包单位：

合同号：

监理单位：

建设单位：

编号：

建设单位：

开工令日期：

合同总价：

工程部位：

合同期限：

暂定金额：

合同完成日期：

工程量清单金额：

时间延长：

工程变更：

修改合同完成日期：

估计最终金额：

清单号

合同金额

（元）

单价/合同价

（％）

单项完成

完成/合同价

按月计划与实际完成（％）

年

6

7

8

9

10

11

12

100％

80％

60％

40％

20％

0％

总计

总监代表

收到日期

实际进度

累计％

月计％

计划进度

承包人：

年月监理工程师：

建设单位工程师：

年月

共5份，承包人报送总监代表和总监各1份，业主2份，1份返回承包人存档。

现场管理及财务费用情况表（R-HIF009-01-16）

费用名称

单价

实际数量

计划用量

实际金额

计划金额

年度完成量

年度金额

本月完成量

累计完成量

本月金额

累计金额

填表人：

部门负责人：

1.累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额

2.本表可扩充。

___________分项工程质量验收记录（R-HIF009-01-17）

工程名称

结构类型

检验批数

施工单位

项目经理

项目技术负责人

分包单位

分包单位负责人

分包项目经理

检验批部位、区段

施工单位检查评定结果

监理（建设）单位验收结论

检验批质量检查记录

备注

施工

单位

检查

结论

项目专业

技术负责人：

监理

（建设）

验收

专业监理工程师：

（建设单位项目专业技术负责人）

_________分部（子分部）工程质量验收记录（R-HIF009-01-18）

层数

技术部门负责人

质量部门负责人

分包技术负责人

子分部（分项）工程名称

分项数（检验批数）

施工单位检查评定

监理（建设）单位验收意见

质量控制资料

安全和功能检验（检测）报告

观感质量验收

验

收（由监

理或建

设单位

填写）

结

论

施工单位项目经理：

分包单位项目经理：

勘察单位项目负责人：

设计单位项目负责人：