丰田内部培训系列教材smed(快速换模).ppt
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全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值FocusoncontinuingtocreatevalueforcustomersSMEDSMED簡介簡介什麼是SMED?
SingleMinuteExchangeofDie一單分鐘快速換模(10分鐘)什麼是OTED?
One-TouchExchangeofDie一觸即發快速換模(100秒)SMED的創造者ShigeoShingo生平:
於1909年生於日本1930年-機械工程專業的學位1943-48年軍需部空氣啟動魚雷深度機製1950年形成SMED的階段使安裝操作分裂成內部和建立的外部有關全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers何謂換模時間何謂換模時間整体试运调整产品A运行换模换模时间产品B运行完成上次最后一件合格品工具、模具、工装器具布置工具、模具、工装器具拆卸/安装试运行微调完成第一件合格品第一件检查品換模時間换模时间统计全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers快速换型成功案例公司机器类型初始换型新的换型TOYOTA丰田YAMAHA雅玛哈MAZDA马自达HITACHI日立1000吨冲压机加工线环型齿轮切割机铸模机4小时9.3小时6小时1.25小时3分钟9分钟10分钟3分钟优秀快速换模时间优秀快速换模时间全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers要求很高的知识和技巧只有通过经验的积累才能提高为了减少切换时间太长造成的影响,尽量将生产批量扩大传统的切换观念传统的切换观念传统的切换观念以上均是错误的观念!
这些都是基于切换时间不能大量减少的结论全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers3stup2stup1stup0stup内部和外部的操作没有区分开区分内部及外部的操作将内部操作转化为外部操作内部外部内部外部内部外部内部外部外部内部内部1.检查表2.三定3.改进部件和工具的运输1预先准备操作条件2.功能标准化3.部件集成化1.消除各种浪费2.快速工具1.平行操作2.功能性夹具3.调试的消除4.机械化快速换模的步骤快速换模的步骤优化各操作全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers工程名機器別觀測者規格作業者時間NO換模作業項目時間作業工時改善構想累計實際內工時外工時現狀調查與分析現狀調查與分析办法一:
办法二:
現場作業錄影分析優點:
(1)減少漏失動作分析
(2)可以與當事人互動檢討(3)可以重複檢討缺點:
需有錄影設備連續做馬錶現狀工作調查與分析優點:
簡單有效缺點:
精確度(非重複性)第步驟:
第步驟:
全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers1.目的:
(1)排除不良、不适当、不能使用之浪费。
(2)排除拿错、不知放置地方、不够用、缺少之浪费。
(3)排除无谓来回重复走动或搬运。
(4)排除设备停止后之清理、调整、修护、换装刀具与工具等之浪费。
(5)区分开内部和外部的作业內外部作業分開內外部作業分開ABCAA-01-A1AA-02-B1AA-03-C1BB-01-A1CC-02-B1CC-03-C1BB-01-A2BB-01-A2CC-01-B2CC-01-B2CC-02-C2CC-02-C2第1步驟:
全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers1.目的:
(1)可以在外部作业内执行工作,一定于外部作业之时间内执行。
(2)将原部份内部作业改善移至外部作业执行。
2提问:
为什么剩余的内作业步骤不能转换成外作业步骤重新检查每个步骤的真实功能3活动:
考虑什么内部作业可以转为外部?
仪表预先调整、准备好供应材料运输到位/排序工具/工装器具/供应到位准备文书工作部份內作業部份內作業外作業外作業內作業外作業第2步驟:
全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers把所有的活动进行优化:
分析所有的元素(事实),讨论改善每个步骤的所有可能的方法既研究外作业也研究内作业,减少调整的时间。
典型的问题:
紧固螺钉是必须的吗?
如果是必须的,请记住只有最后的一次旋紧才把螺母或螺栓紧固把螺帽标准化把模具的高度标准化优化各操作及标准化优化各操作及标准化第3步驟:
全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers加快紧固方法优化各操作及标准化优化各操作及标准化HoldforPin定位孔Die模具Stop挡块Holders定位块LockingPin锁钉Spring弹簧第3-1步驟:
全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers加快紧固方法优化各操作及标准化优化各操作及标准化名稱規格尺寸及項目模高485,600,850(模組化組數)板厚45模具外形32002500,24001800,20001500定位鎖模工具505375225U型槽V型槽PIN台盤定孔值38mm棘型板手60墊塊油壓自動鎖模裝置第3-2步驟:
全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers减少调整优化各操作及标准化优化各操作及标准化方法1在设备上标记位置方法2转为线外作业尽量转外为线外作业,在线外调整好在上到线内第3-3步驟:
全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers大家不妨數一數有多少人,每個都在做什麼呢?
换线时间为8-10秒F1賽車進維修站的啟示全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers-只按照此順序進行各種簡化的實例圖解:
梨型槽的使用U型槽的使用C型墊片劈開螺絲減少使用螺絲去除,簡化,自動化全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers可視化設置值,参照線可視化中心線對於每种規格的可視化設計機器殼體機器殼體臺面臺面中心夾具中心夾具(v(v形片形片)柱形杆柱形杆中心夾具中心夾具(v(v形片形片)全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers将内部操作转换为外部操作SMED的实施过程HoldforPin定位孔Die模具Stop挡块Holders定位块LockingPin锁钉Spring弹簧例1:
全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers将内部操作转换为外部操作SMED的实施过程改善前:
改善后:
设备夹具模具夹具A模具A模具B模具夹具B多功能夹具全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers全盛集团全盛集团全盛集团全盛集团专注持续为客户创造价值专注持续为客户创造价值Focusoncontinuingtocreatevalueforcustomers平行操作大的机器设备在切换/装配的各步骤间常常需要一些来回移动这些过多的移动浪费了时间和付出的劳动仔细考虑切换操作人员的移动线路并制定出操作的最合理的次序发展并执行高效操作的程序考虑使用一人以上进行品种切换。
每个人遵循一个固定的程序对于平行操作建立信号/通知系统以确保安全改善前(一人切换)改善后(二人切换)
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