建筑工程项目科技策划书21030332Word文档格式.docx
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关于印发工程技术管理相关六项制度规定(试行)的通知
总公司
2009
7
中XX优秀专利奖管理办法
8
中xxxxxx局优秀施工组织设计(施工方案)奖管理办法
9
中xxxxxx局股份有限公司科技研发课题管理和实施细则(试行)
2010
10
关于开展“中xxxxxx局科技创新助推降本增效”活动的通知
2013
11
中xxxxxx局科技推广示范工程管理办法
2012修订
12
绿色施工评价标准
……
X住建厅
X协会
项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。
1.2编制原则
1、新技术推广应用与自主科技研发相结合。
一方面,积极引进、吸收、应用建筑业十项新技术;
另一方面,在推广应用新技术的基础上,进行自主科技研发、技术创新。
把二者相结合,最大程度发挥技术的降本增效作用。
2、知识产权创作与现场节能降耗相结合。
注重通过知识产权创作提升企业核心竞争力的同时,注重施工现场节能降耗效能,把绿色施工效果作为技术方案选择、工艺改进的重要评判依据,促进绿色施工意识提高和绿色施工技术发展。
1.3科技策划书的管理
1、本项目科技策划书作为内部受控文件,不得向非公司以外的单位和个人提供;
2、本项目《科技策划书》由局属单位科技部门组织,项目总工程师编制和修改,项目各部门均应根据项目总工安排,编制和提供相关内容和资料;
3、本项目《科技策划书》经项目经理、局属单位科技部门经理审核后,报局属单位总工程师批准后生效。
4、项目科技策划书作为受控文件,由项目(综合办公室文员)统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。
5、修改程序同编制程序,并执行原审核审批程序。
2工程概况
2.1工程基本情况表
表1工程基本情况表
一般情况
工程名称
建设地点
建设单位
勘察单位
设计单位
监理单位
施工单位
建筑面积
1、简要介绍工程基本情况,表格内容涵盖不全时可自行增减。
2.2工程特点及施工难点
根据工程的具体特点进行分析和归纳,例如:
位置、场地与运输(水平及垂直)条件;
如交通不便、不良地质、场地狭小等
项目特点:
如项目影响力、规模、影响、质量创优要求、业主特殊要求
工期、工程量要求与特点,如工期紧、任务重、工程量大等
专业配合特点,如各专业间交叉施工,专业安装要求精度高
总分包管理特点:
协调工作量大等。
主要的技术特点与施工难点,如深基坑、基坑降水止水、超高层、大体积、大跨度、新型或异形结构、新材料、新设备、新工艺、创新技术、绿色施工、建筑智能化等。
3科技管理目标
科技指标见表3。
表3科技指标
指标名称
指标级别
完成数量
研发费用
——
不少于主营业务收入的3%
标准规范
科研课题
专利
工法
科技论文
软件著作权
科技进步奖
科技示范工程
BIM示范工程
13
预期经济效益
14
高新技术产品(服务)收入
不少于当年总收入的60%
15
科技进步效益率
16
质量目标
(具体目标)
17
安全目标
18
环境目标
19
进度目标
20
…….
1、指标级别分为国家级、省部级、局级及公司级;
2、表格内容涵盖不全时可自行增减。
4.组织机构与职责
4.1组织机构和人员
图3.1项目部组织机构图
1、特大型项目组织机构执行中建股份公司《项目管理手册》及局程序文件要求;
2、组织机构可根据项目情况适当增减或归并。
4.2科技管理职责
按照全员参与、全过程参与的原则,在项目施工准备、具体实施至验收的各个阶段,全体项目管理人员在各自的工作职责范围内,均负有相应科技管理职责。
项目经理:
XXX(项目执行经理:
XXX)
1、项目经理是工程项目施工的领导者,对本项目科技管理负直接责任;
项目执行经理行使项目经理职责时,由项目执行经理负责项目科技管理。
2、认真贯彻执行中建股份有限公司《项目管理手册》、工程局项目管理流程、国家和上级有关项目科技管理的制度流程,随时督促检查项目科技管理工作实施情况;
3、组织建立项目科技管理工作领导小组,并积极推广应用新技术,开展新技术研发和管理创新活动;
4、负责组织开展科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动;
5、负责组织开展专利、工法、软件著作权申报,科技论文撰写等知识产权创作工作;
6、负责组织人员编制项目预算书。
项目总工程师:
XXX
1、在项目经理领导下,对本项目科技管理工作全面负责;
2、组织本项目科技策划书的编制与修订及中期检查、验收材料编制工作;
3、组织制订新技术应用专项施工方案和保证工程质量的技术措施,经常深入现场指导施工,发现问题立即解决;
负责组织按分项工程进行书面技术交底,重要部位要亲自进行技术交底,并督促实施;
4、负责科技示范工程、绿色示范工程等科技创优活动;
5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作,组织有关人员进行应用总结,组织有关人员开展科技研发工作,组织有关人员开展专利、工法、论文、科技进步奖等科技成果的编制,负责科技示范工程、绿色施工示范工程等科技创优资料申报的整理。
项目商务经理:
1、参与工程定标、价本分离和成本策划工作,掌握中标工程的背景和费用组成情况;
2、规定时间完成工程总分包预结算工作,负责工程经济指标的收集和归档;
3、组织人员开展新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作;
4、组织人员根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书;
5、组织人员开展科技投入的使用及辅助核算归集工作。
项目生产经理:
1、在项目经理的领导下,对保证施工进度和安全文明生产负责,通过对施工人员和机械进行合理调配,保障施工生产顺利进行;
2、参与选择工程分包单位和劳务队,负责对分包方的全面管理;
3、认真熟悉图纸及施工规范,制定总进度计划和月进度计划,安排每周每日的工作,科学组织生产,保证工程进度。
技术员(专业工程师):
在项目总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作:
1、负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查,绘制竣工图;
2、负责参与项目新技术推广、绿色施工、科技研发等具体实施工作。
施工员(工长):
组织班组严格按新技术推广、绿色施工图纸、方案、规范和技术交底施工,认真执行工程质量、安全保证措施,施工现场做到文明施工。
工程部:
1、在项目经理、生产经理领导下,负责项目部的生产安排调度工作,做好各个工种之间的协调;
2、负责编制《项目科技策划书》;
3、参与对分包队伍的考察和合同签订。
技术质量部:
1、及时组织进行施工图纸会审,根据设计图和会审记要,项目科技策划中新技术应用、绿色施工等计划编制切实可行的施工组织设计和施工方案;
对各工序进行书面技术交底,并作好交底签字手续;
2、《项目科技策划书》的中期检查、验收资料编制;
3、开展科技研发工作;
4、组织资料员做好技术档案的收集、整理、归档工作。
材料设备部:
按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品,及时提供材料证明或合格证;
保证按施工生产计划提出的要求(数量、品种、半成品、成品、规格、时间等)供应原材料半成品和成品。
商务管理部:
1、在项目商务经理领导下,负责新技术应用的成本经济、科技进步效益率核算工作;
2、根据研究技术类型和高新技术收入要求编制项目预算书;
3、负责科技投入的使用及辅助核算归集工作。
综合办公室:
1、负责项目部职工培训的计划和组织实施;
2、负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作;
5新技术推广应用
5.1新技术推广应用简介
本项目拟推广应用建筑业10项新技术大项小项;
《中xxxxxx局新技术推荐名录》项;
《中xxxxxx局新技术试点名录》项;
《中xxxxxx局新技术推广名录》项。
5.2新技术推广应用策划
5.2.1新技术推广应用工作计划
见表5.2.1。
表5.2.1新技术推广应用工作计划
推广应用新技术
使用部位
使用量
负责人
推广应用时间
新技术名称参考现行《建筑业十项新技术》。
5.2.2新技术推广应用实施策划
见表5.2.2。
表5.2.2新技术推广应用实施策划
总体实施计划
实施计划
实施部位
总负责人
具体实施计划及措施
具体项目
责任人
施工技术方案
签订采购合同
材料进场
材料检验与试验
技术交底
质量评定
技术总结
资料收集
效益确认及奖罚兑现
1、总负责人根据工程情况可分别由项目总工、技术质量部经理、(机电、钢结构专业、生产)副经理或专业负责人承担;
2、应用具体项目根据实施情况填写。
5.2.3新技术预期效益
见表5.2.3。
表5.2.3新技术预期效益
项目名称
应用部位
推广数量
推广率(%)
新技术预期效益
经济
(万元)
社会
效益
环保
5.3实际推广应用新技术分析
见表5.3。
是否为计划推广应用新技术
原因分析
是□否□
5.4科技示范工程
本工程计划申报局级、总公司、XX省级示范工程。
实施计划见表5.4.
5.4科技示范工程实施计划
项目
起止时间
编制示范工程实施规划
局级、地市级示范工程立项申报
省部级示范工程立项申报
实施阶段
评价管理、技术总结与效益分析
验收申请
验收准备
验收汇报
6自主研发与创新技术
6.1自主研发与创新技术简介
本项目拟进行自主研发与创新技术项。
6.2自主研发与创新技术实施策划
6.2.1自主研发与创新技术工作计划
1、****技术
(1)技术名称
(2)研究内容
(3)技术路线
(4)创新点
(5)使用部位
(6)使用量
(7)负责人
(8)研发时间
(9)完成标准
2、****技术
6.2.2自主研发与创新技术实施策划
见表6.2.1。
表6.2.1自主研发与创新技术实施策划
自主研发与创新技术
检测、试验
技术成果形成
6.2.3自主研发与创新技术预期效益
见表6.2.2。
表6.2.2自主研发与创新技术预期效益
自主研发与创新技术预期效益
6.3实际研发与创新技术分析
见表6.3
表6.3实际研发与创新技术分析
实际研发与创新技术
是否为计划研发与创新技术
7绿色施工
7.1绿色施工管理目标
表7.1本工程绿色施工管理目标
四节一环保
具体内容
目标
环境保护
扬尘控制
噪音振动控制
光污染控制
水污染控制
土壤保护
建筑垃圾控制
地下设施、文物和资料保护
节材与材料资源利用
节材措施
结构材料
围护材料
装饰装修材料
周转材料
节水与水资源利用
提高用水效率
非传统水源利用
用水安全
节能与能源利用
节能措施
机械设备与机具
生产、生活及办公临时设施
施工用电照明
节地与土地资源保护
临时用地指标
临时用地保护
施工总平面布置
7.2绿色施工组织管理
7.2.1项目绿色施工领导小组
组长:
项目经理
副组长:
项目生产经理、总工程师
组员:
项目商务经理、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等(视项目具体情况确定),各部门相关单位绿色施工联络员:
7.2.2绿色施工实施过程及主要职责分工
见表7.2.2。
表7.2.2绿色施工实施过程及主要职责分工
任务
经理部
工程部
技术
质量部
安全
环境部
商务
管理部
材料
设备部
综合
办公室
目标规划
决策与检查
执行
参与
信息收集整理
绿色施工方案
与技术设计
效益分析
教育培训
材料设备
控制要点编制与技术交底
施工过程
质量验收
四节应用
效益认定
确认
施工总结
评价管理
示范工程
7.3绿色施工规划
7.3.1绿色施工方案编制
绿色施工方案策划属于施工组织设计阶段内容,分为总体施工方案策划以及独立成章的绿色施工方案策划,并按有关规定进行审批。
1、总体施工方案策划(以下为策划时的建议考虑内容)
(1)项目场地上若有需拆除的旧建筑物,设计时应考虑对拆除材料的利用。
(2)主体结构的施工方案要结合先进的技术领域和环境效应来优选。
对于同一施工过程有若干备选方案的情况,尽量选取环境污染小、资源消耗少的方案。
分项施工积极采用新技术,如直螺纹连接方式、新的模板形式。
(3)积极借鉴工业化的生产模式。
把原本在现场进行的施工作业全部或部分转移到工厂进行,现场只有简单的拼装,这是减少对周围环境干扰的最有效的做法,同时也能节约大量的材料的资源。
项目可结合特点,如采用叠合楼板和叠合梁。
(4)吸收精益生产的理念,对施工过程和施工现场进行合理的优化设计。
精益思想倡导的是“无浪费、无返工”的管理理念,通过计划和控制来合理的安排建设程序,达到节约材料的目的。
2、绿色施工方案策划(以下为策划时的建议考虑内容)
(1)明确项目达到的绿色施工具体目标,并在方案中经具体的数值表示。
如材料的节约量、资源的节约量,施工现场噪音降低的分贝数等。
(2)根据总体施工方案的设计,标示出施工各阶段的绿色施工控制要点。
(3)列出能够反映绿色施工的现场专项施工技术和管理手段。
7.3.2绿色施工方案的主要内容
本工程的绿色施工方案由负责编制,审核,审批。
绿色施工方案主要内容包括环境保护措施、节材措施、节水措施、节能措施、节地与施工用地五个方面的内容。
其主要绿色施工技术与管理措施列表7.3.2所示。
表7.3.2绿色施工技术与管理措施
组织管理
规划管理
实施管理
人员安全与健康管理
环境
保护
7.3.3绿色施工实施管理
(1)营造绿色施工的氛围:
A、重视宣传教育,增强员工的绿色施工意识;
B、建立相关的制度,引导、督促员工重视节约资源;
(2)施工过程的动态管理
绿色施工实施过程及主要职能分工详见7.2.2。
1)整体目标控制:
对整体目标进行分解,进行动态控制。
2)施工准备:
施工准备工作不仅要在施工前做好,而且要贯穿整个绿色施工过程。
为绿色施工项目建立一切必要的施工条件,确保绿色施工的顺利进行。
包括技术准备、现场准备两个方面。
3)施工现场管理。
4)工程验收管理:
包括对进场材料的验收(数量、价格、工艺参数、环保指标等)、工艺过程验收(涉及环保指标的部分)、交工验收。
7.3.4绿色施工评价管理
参考绿色施工评价标准进行制定评价指标体系并落实实施
评价实施策划:
根据项目具体情况进行简单介绍。
7.4绿色施工示范工程
本工程计划申报局级、总公司、XX省级绿色施工示范工程。
实施计划见表7.4.
表7.4绿色施工实施计划
8项目预算书
格式参照工程项目预算书标准格式(清单计价或定额计价)。
要求:
高新技术收入总费用不小于项目主营业务收入的60%。
9科技成果
9.1标准规范申报、编制
表9.1-1标准规范概况
标准规范名称
申报级别
注:
申报级别分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
表9.1-2标准规范申报、编制计划
完成时间
编制标准规范实施规划
局级标准规范立项申报
地方级标准规范立项申报
国家级标准规范立项申报
起草阶段
征求意见阶段
审查阶段
批准阶段
出版阶段
9.2科研课题
表9.2-1科研课题概况
科研课题名称
科研课题级别
研究内容
技术路线
创新点
表9.2-2科研课题实施计划
编制科研课题实施规划
局级、地方级、省部级科研课题立项申报
课题开题
研究阶段
中期检查
结题验收
9.3专利
表9.3-1专利概况
专利名称
专利类型
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