中国风险管理师-金领职业.ppt
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)金领职位。
CEOCEO所代表的职位许多人已经耳熟能详,在所代表的职位许多人已经耳熟能详,在发达国家发达国家CROCRO已与已与CEOCEO一样有名,而在我国还鲜为人知。
全球第一个一样有名,而在我国还鲜为人知。
全球第一个CROCRO诞生诞生于于19931993年。
一份调查显示,年。
一份调查显示,20022002年,美国只有年,美国只有20%20%的大型企业设有的大型企业设有CROCRO职位,职位,到到20042004年,美国已有年,美国已有40%40%的大型企业设有的大型企业设有CROCRO职位。
目前,职位。
目前,80%80%以上的世界性以上的世界性金融机构已设定了金融机构已设定了CROCRO工作职位。
正如专家推测,时至今日,北京普通风险工作职位。
正如专家推测,时至今日,北京普通风险管理专员月收入平均为管理专员月收入平均为61346134元。
中国银行风险总监詹伟坚年薪达千万以上,元。
中国银行风险总监詹伟坚年薪达千万以上,是行长李礼辉年薪的是行长李礼辉年薪的77倍多,由此可以看出风险管理师在中国的发展地位。
倍多,由此可以看出风险管理师在中国的发展地位。
西方经济学将西方经济学将资金的时间价值资金的时间价值、资产定价、资产定价、风险管理风险管理并列称为现代金融并列称为现代金融理论的三大支柱。
花旗集团前总裁沃尔特理论的三大支柱。
花旗集团前总裁沃尔特.瑞斯顿(瑞斯顿(WalterWalterWristonWriston)曾说)曾说过:
过:
“我们的一生是在管理风险,而不是排除风险。
我们的一生是在管理风险,而不是排除风险。
”无处不在的风险越来无处不在的风险越来越成为悬在各界头上的一把越成为悬在各界头上的一把达摩克利斯之剑达摩克利斯之剑。
以上资料摘自:
百度百科:
http:
/1,风险管理知识本身能让您在工作中能力提升,业务扩展。
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22,风险管理是新出且热门职业,是各大中型企业急需人才。
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33,中国风险管理师属于国家资格证书,是风险管理知识的见证,是风险管理,中国风险管理师属于国家资格证书,是风险管理知识的见证,是风险管理工作的上岗证书,更享受国家同等资格同等职称及工程师的政策待遇。
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44,可以从事职业:
审计,风险防控,财务管理,风险咨询和顾问等,涉及各,可以从事职业:
审计,风险防控,财务管理,风险咨询和顾问等,涉及各个行业领域,尤其金融行业最为火热。
个行业领域,尤其金融行业最为火热。
55,对您未来发展打下了坚实的基础,公司唯一复合型人才。
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66,掌握了风险管理知识自己可以在公司申请成立独立部门。
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77,掌握了风险管理知识自己可以做风险管理咨询。
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88,掌握了风险管理知识可以让您预见公司未来的风险,为公司减少不可忽视,掌握了风险管理知识可以让您预见公司未来的风险,为公司减少不可忽视的成本和损失,为自己赢得更高的职位和薪水。
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99,掌握了风险管理知识您可以作为培训老师去培养新的风险管理人才。
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1010,风险管理师能让您成为公司董事的,风险管理师能让您成为公司董事的“军师军师”。
风险管理师能为您带来什么?
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(战略风险战略风险,市场风险市场风险,财务风险财务风险,法律风险法律风险,运营风险),运营风险)中国风险管理师中国风险管理师企业的军师企业的军师请问公司人力资源做的如何?
员工经常抱怨吗?
人员流失率怎样?
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人才流失会对公司有多大的影响呢?
怎样才能留住关键性人才呢?
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请问公司业绩怎么样呢?
公司目标有没有顺利达成呢?
利润如何呢?
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利润低的时候该怎么办呢?
哪些管理有漏洞呢?
候该怎么办呢?
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请问公司财务管控如何?
薪酬激励有没有效用?
员工绩效如何?
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请问公司存在哪些潜在竞争对手?
他们的优势在哪?
在哪些方面我们要超越他们?
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请问公司未来规划中会遇到什么样的风险?
国家形式,法律法规,自然灾害,人请问公司未来规划中会遇到什么样的风险?
国家形式,法律法规,自然灾害,人才市场等等,怎样把握这些风险呢?
才市场等等,怎样把握这些风险呢?
以上问题和风险都会是阻碍公司发展的重大问题,如何解决呢?
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风险管理涉及部门问题风险管理涉及部门问题中国风险管理师中国风险管理师企业的军师企业的军师我国企业风险管理的现状我国企业风险管理的现状风险管理理念和意识相对薄弱;风险管理理念和意识相对薄弱;很少有专门的人员或机构进行企业风险管理活动;很少有专门的人员或机构进行企业风险管理活动;企业中风险管理活动普遍没有做到全面化、系统化、制度企业中风险管理活动普遍没有做到全面化、系统化、制度化、规范化;化、规范化;机械性引入国际通行的内控体系和风险管理框架,造成水机械性引入国际通行的内控体系和风险管理框架,造成水土不服。
土不服。
中国风险管理师中国风险管理师企业的军师企业的军师五部委的五部委的企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范内部环境内部环境风险评估风险评估控制活动控制活动信息与沟通信息与沟通内部监督内部监督内部控制内部控制基本规范基本规范中国风险管理师中国风险管理师企业的军师企业的军师企业内部控制基本规范企业内部控制基本规范具体内容具体内容(一一)内部环境内部环境。
内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括。
内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
等。
(二二)风险评估风险评估。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中。
风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。
(三三)控制活动控制活动。
控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的。
控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。
控制措施,将风险控制在可承受度之内。
(四四)信息与沟通信息与沟通。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与。
信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。
沟通。
(五五)内部监督内部监督。
内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行。
内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。
改进。
中国风险管理师中国风险管理师企业的军师企业的军师内部环境相关风险事件内部环境相关风险事件四川长虹四川长虹19941994年在上海证券交易所上市,曾年在上海证券交易所上市,曾一度是国内股市少有的绩优股。
一度是国内股市少有的绩优股。
20042004年年1212月月2828日日长虹发布了上市长虹发布了上市1010年来的首次预亏报告。
亏损主年来的首次预亏报告。
亏损主要源自对单一应收款账户(美国要源自对单一应收款账户(美国APEXAPEX公司)的坏公司)的坏账准备。
从账准备。
从19981998年到年到20032003年,年,APEXAPEX公司已经累计公司已经累计拖欠四川长虹拖欠四川长虹4.674.67亿美元货款。
长虹之所以出现亿美元货款。
长虹之所以出现问题,是因为其对主要经销商的运营缺乏充分了问题,是因为其对主要经销商的运营缺乏充分了解,对运营风险掌握不足;缺乏有效的内部控制解,对运营风险掌握不足;缺乏有效的内部控制制度,以反映应收账款的回收问题。
制度,以反映应收账款的回收问题。
中国风险管理师中国风险管理师企业的军师企业的军师风险评估相关风险事件风险评估相关风险事件成立于成立于19861986年的郑百文原来是一个单纯的百年的郑百文原来是一个单纯的百货文化用品批发站,货文化用品批发站,19881988年在全国同行业率先进年在全国同行业率先进行股份制改革,成为全国商业批发行业的龙头;行股份制改革,成为全国商业批发行业的龙头;19961996年在上海证券交易所挂牌上市;年在上海证券交易所挂牌上市;19961996年销售年销售收入收入4141亿元,名列全国同行业前茅;亿元,名列全国同行业前茅;19971997年主营年主营规模和资产收益率等在所有商业上市公司中排名规模和资产收益率等在所有商业上市公司中排名第一;第一;19981998年郑百文在中国股市创下了每股净亏年郑百文在中国股市创下了每股净亏2.542.54元的最高纪录;元的最高纪录;19991999年郑百文一年亏损掉年郑百文一年亏损掉9.89.8亿元,亿元,20002000年年88月,公司公告停牌重组。
一个行业月,公司公告停牌重组。
一个行业老大沦落到停牌重组的地步,主要原因是上市后老大沦落到停牌重组的地步,主要原因是上市后披露虚假的财务信息;风险意识薄弱,缺乏一套披露虚假的财务信息;风险意识薄弱,缺乏一套合理的风险评估和控制体系。
合理的风险评估和控制体系。
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究其原因,余次截留转移运费收入,并携款潜逃。
究其原因,主要问题是岗位设置严重失误,财务和内部审计主要问题是岗位设置严重失误,财务和内部审计居然为同一人负责;内部审计形同虚设,长时间居然为同一人负责;内部审计形同虚设,长时间多次作案总部毫无觉察;缺乏有效的内部控制制多次作案总部毫无觉察;缺乏有效的内部控制制度,资金控制失效。
度,资金控制失效。
中国风险管理师中国风险管理师企业的军师企业的军师信息与沟通相关风险事件信息与沟通相关风险事件中航油因石油衍生品交易巨亏中航油因石油衍生品交易巨亏5.55.5亿美亿美元,元,20042004年年1
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