基层领导人员工作业绩考核表高层打分表Word格式文档下载.docx
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得 分(百分制)
评分依据
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考核负责人:
日期:
中、基层领导人员队伍稳定考核表
中、基层领导人员人才培养考核表
被考核人姓名
中、基层领导人员经营效益考核表
中、基层领导人员成本控制考核表
中、基层领导人员安全生产考核表
中(基)层领导人员工作能力测评表(相关领导打分表)
被考核人姓名
得 分(百分制)
备注
参考评分依据:
1、工作知识与技能:
基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等,占20%;
2、协作能力:
协作精神,占30%;
3、创新能力:
管理创新(制度建设、管理方法等)、合理化建议被采纳数等,占20%;
4、工作作风:
反应快速、工作态度,占10%;
5、人际沟通能力:
交流耐心、虚心、认真、坦城,占20%
中(基)层领导人员工作能力测评表(职工代表打分表)
2、部属的培养:
是否对部属的职业发展进行指导,是否支持部属参加培训并提供参考性建议,是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等,占30%。
管理创新(制度建设、管理方法等)、合理化建议被采纳数等,占10%;
4、团队建设能力:
本单位文化建设、团队协作精神、员工满意度等,占30%;
5、职业素养:
无违规现象发生,仪表,言语,举止等,占10%。
中(基)层领导人员工作能力测评表(高层领导打分表)
基础知识、专业知识、工作经验和工作技能等,占15%;
2、管理能力:
本单位计划、组织、领导、协调、控制、内外协调,占30%;
4、自我认知能力:
述职报告、个人发展规划、学习能力,占20%;
沟通耐心、虚心、认真、坦城,占15%。
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 基层 领导 人员 工作 业绩考核 高层 打分