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CT100
522+341〕times;
3
合计
3.交货日与地点:
合同签定之日起45天内交付一台使用合同签定之日起70天内两台行车全部交付使用。
4.监视、检查及验收方式:
4.1卖方在图纸设计完毕后由买方进展审验确认满足?
要求前方可开始制作。
4.2卖方备料、切割员等消费准备工作确定后由买方派人到现场进展检查确认。
4.3卖方进展关键部位电气安装及后续设备制作完毕后进展厂内实验检验时买方派人到现场进展见证和确认。
4.4设备运输到现场前卖方在买方监视下进展设备称重确认设备总重量同时提供设备重量及装箱买方按照?
要求进展清点和确认。
4.5设备在现场进展总装和技术监视现场检测时买方派人前往现场进展确认。
4.6设备正式交付使用前卖方将全套设备及设备的全部图纸、资料、材质证明连同交由买方进展审验确定并签收。
5.付款方式:
经双方协商同意采取以下付款方式。
5.1卖方将设备运输到买方指定地点安装、调试完毕经技术监视检验合格并按照?
要求向买方交付有关资料一周内买方组织设备整体验收能正常投入使用如无任何质量异议由卖方开具全额增值税买方于7日内付总货款的90;
5.2剩余10为质量保证金自正式交付使用之日即买方主部门组织整体验收合格之日起至十二个月时间内为质量保证。
6.双方的权利和义务:
6.1买方的权利与义务:
6.1.5设备正式交付使用前审验设备整体及全部资料、图纸、材质证明以及增值税。
6.2卖方的权利与义务:
7.违约责任:
7.1买方应及时向卖方支付本合同规定的各款项如买方在双方约定的支付日后的一周内仍未能向卖方付款卖方可向买方提交催款书买方在收到此后如确实无力支付货款应与卖方协商获得卖方同意后签订延付款协议。
如双方未能达成延付款协议且买方在收到卖方提交的催款书后一周内仍未支付应付款项那么卖方可终止合同收回合同标的物并可要求买方赔偿相关损失。
7.2卖方应在设备到现场前提早一周买方如一周内买方未能向卖方提供安装条件那么卖方可要求将工顺延。
7.3卖方交付的设备如质量、性能达不到买方?
要求那么卖方应无条件在买方规定的限内整改如整改两次后仍达不到要求合同自动终止卖方向买方退还全部已支付款项并按不低于合同总价20的向买方支付违约金并向买方赔偿相关损失。
7.4卖方应如向买方交货和正式移交设备及相关资料因卖方原因使设备提交使用延那么每延一天按3000元/天向买方支付违约金从合同货款中直接扣除;
交货时设备与合同要求配置不相符的每一处扣5万元从货款中直接扣除。
7.6卖方应对所提供的设备进展三包在质保内发生质量问题卖方在接后3小时内未安排人员进展维修保养并更换出现损耗的零部件那么买方自行安排进展维修保养所发生的费用从卖方预留的质量保证金中支付。
7.7合同双方发生合同纠纷时应本着友好协商精予以解决协商无法达成一致时可向买方所在地仲裁机构申请仲裁如对仲裁不服可向买方所在地人民提起诉讼解决。
7.8因不可抗力原因造成合同无法正常履行甚至终止时原那么上各自承担各自损失不可抗力指战争、、自然灾害等。
8.未尽事宜:
双方协商解决。
9.合同保:
本合同含附件?
〕一式4份卖方执1份买方执3份。
10.生效日:
本合同双方签字之日起生效。
11.廉政声明:
买卖双方郑重声明本行吊采购全过程本着公平、公正、公开的原那么严格遵守相关法律法规、买方上级主相关规章制度要求严格执行买方上级主确定的采购程序坚决抵抗任何形式的损害买卖双方、人员的腐败行为并积极主动地承受买方纪检部门的全程监视。
买方:
开户行:
帐:
代表:
签订日:
年月日
卖方:
超生鲜食品采购理
一、生鲜食品采购的特点及采购形式
1.生鲜食品的特点
与一般超相比生鲜食品具有以下特点:
(1)生鲜食品价格变化很大批零差价大很多商品价格变动幅度全年能到达10%以上大多商品价格是一天一个价。
(2)除了面包和熟食外生鲜食品的品种季节性很强这些商品均在短短的一个时集中上在消费、销售和价格上都表现出明显的季节性的变动。
(3)生鲜食品大多为初级农副其质量目前还主要沿用感官鉴定缺乏统一的质量造成生鲜食品在质量分级定价上制定困难。
(4)生鲜食品保质短易变质、易腐败其商品损耗大大高于其他商品。
2.生鲜食品采购理的特点
正是由于生鲜食品与一般商品相比存在以上特点相应地生鲜食品的采购也具有自己一些特点:
(1)采购的复杂性。
由于生鲜食品价格变动较大这就造成了采购人员采价困难同时也增加了对采购人员吃拿回扣的控制的难度;
由于生鲜食品质量难以化这使得采购部门对厂家的质量比对和控制困难同样也给采购人员降低质量以谋取个人私益留下了空间。
由于季度性很强再加上农业靠天吃饭所造成的产量不确定性这使得对生鲜食品的采购的品种和数量的困难。
正是由于以上三个问题造成生鲜食品采购的不确定性、复杂性加大。
(2)风险性。
由于生鲜食品特别是生鲜三果经营本钱、损耗大操作复杂假设采购理不慎就有可能使超因经营生鲜食品而出现亏损或加大亏损难以为继这也是许多超想经营生鲜食品却又不敢贸然进人的一个原因。
(3)规模性降低。
由于生鲜食品保质短有的仅1+2天再加上许多超未形成规模经营这使得生鲜食品的采购半径缩短使得许多超特别是跨地区经营的超门店自行采购商品降低了经营在统一集中采购上所能获得的规模效益。
这也是在洋超的进逼下许多超仍有生存空间的原因。
因为洋超在全国有一二十家但在某一地区还只有一两家超这些超在生鲜食品的规模效益还不是很明显而当地超只要规模到达一定程度统一集中采购在价格上还是有一定优势的。
因此当地超只要把生鲜食品这一最具有集客力和特色的商品经营好就能与洋超形成有效抗争。
3.采购的形式
从采购的集权程度可分为:
(1)分权式的采购组织(门店采购)
这种方式由各店商品部自行采购生鲜食品。
优点:
采购具有相当弹性较具针对性;
价格由门店自定机动性强有较好的经营主导权;
较能符合消费者需求。
缺点:
较难发挥大量采购、以量制价的功能;
利润很难控制;
无法塑造经营的统一形象。
分权式的采购组织由门店自行采购它多适用于门店之间分布较广的企业并且它适宜于保质相对较短的生鲜食品如蔬菜中的叶菜鲜活水产等等。
(2)集权式的采购(总部采购)
此种采购组织是把采购权集中在总部由专职的采购部门来负责采购权不下放。
门店采购无权但有建议权。
店不负责采购可专心致力于搞好门店销售工作;
可发挥集中议价功能有利于降低采购本钱;
价格形象一致利润较易控制;
促销活动易于规划易掌握货源。
缺点:
门店工作弹性小较难满足消费者的需求;
采购工作和销售工作较易脱节。
总部采购是超非食品以及食品中干杂食品的最常用的采购。
在生鲜食品上它较多地运用于门店较为集中的企业特别是限在某一城的企业在品种上它比较适宜保质较长的品种如冻肉、冷冻水等等。
从采购的渠道可分为当地采购和跨地区产地采购:
(1)当地采购。
当地采购的生鲜商品主要是因为保鲜原因不适于远途运输的生鲜商品采购渠道又可分为农批发和城周围农消费基地。
生鲜商品的品类包括蔬菜中的叶菜类;
按照规定必须从当地肉联厂采购的鲜肉类;
淡水养殖的鲜活水部副食(豆腐和豆制品以及当地制作的新颖糕点和熟食制品等);
各种半成品凉菜和切配菜等。
(2)跨地区产地采购。
跨地区产地采购的生鲜食品主要是可以在一定时间和间隔内远途调运或者经过保鲜加工处理的生鲜的食品它包括具有耐储存、大批量大宗菜(大白菜、洋葱、土豆和冬瓜等);
部果实类水果(柑橘、苹果、香蕉和箱装水果等);
冷冻水;
干鲜和保鲜封装的加工制成品。
目前超生鲜区的经营品种很大程度上是依靠当地的采购货源渠道其主要原因:
一是由于大量非化的生鲜商品因保鲜问题不适于远途贩运;
二是超生鲜区的销售流量无法支撑批量采购所以如今同一地区的超生鲜经营经常会出现商品雷同化的倾向超生鲜经营的特色未能得到发挥。
然而真正能形成品种、价格和新颖度等渠道优势的还是产地采购包括城周围农消费基地和跨地区的产地采购这种渠道优势的发挥会使超生鲜经营更加生动运作空间更加宽阔例如联华超的跨地区采购战略就使其差异化经营策略得以充分展示。
但生鲜采购渠道优势的发挥程度是与超生鲜经营规模(销售量)和生鲜供应链中配送体系的完善程度亲相关的相信随着农保鲜运输问题的逐步解决和超区域性规模的扩大跨地区采购的品种和数量都会不断增加超生鲜经营也会越来越丰富多彩。
二、生鲜食品采购程序
1.接洽供应商
与供应商进展接洽是超级商品采购活动的第一步在这一步骤中通常要进展以下详细工作:
(1)确定接待日。
在消费品买方的条件下各消费厂家都必须为自己的寻找销路每天都会有供应商到超级来推销他们的商品为了进步超级采购工作的效率有必要建立一种与供应商接洽的制度规定与供应商接洽的详细时间。
这样就可以将采购人员从大量的接待活动中解放出来使他们有一定的时间进展商品价格比较和商品适销分析。
坐等供应商上门是一种但是对于生鲜食品来说价格、品种变化较大。
采购人员也应主动前向批发、消费基地理解情况这点对新开张的超中显得尤为重要。
(2)分类接洽供应商。
要根据商品的不同类别将供应商进展分类不同的采购人员接待不同类别的供应商以进步洽谈效率。
(3)明确规定供应商应提交的有关资料。
详细包括供应商的消费容许证、的有关证明等。
(4)要求供应商提供样品。
在与供应商洽谈时可以要求供应商提供商品的实物样品以便采购人员检查和判断。
2.采价
采价就是超采购人员在收到了供应商的报价以后到上理解同类的价格与供应商的报价进展比较来确定取舍。
采购人员在采价时一定要注意采访的商品要与供应商的商品是一样类型、一样品项否那么就没有可比性。
3.议定价格
超级采购人员在采价以后要与供应商面对面地商定供应商品的价格。
在商议之前采购人员要做一定的准备工作要通过各种途径理解供应商向其他超级的实际供货价再详细分析本超级的经营优势和优势以增加自己在价格会谈中的砝码为本企业争取到最优的供应价格。
超级采购人员事先应该确定一个可承受的价格超过这个价格就应该果断地放弃再寻求其他供应商。
4.将商品导入卖场
采购人员在确定了供应商以后要将准备采购的商品经过规定的程序进展报批一经通过就要着手导入的详细工作。
(1)根据超级的规定为商品确定一个代码以便对商品进展统一理。
(2)建立商品。
要将商品的品名、规格、代码、所属部门等资料录入超级的计算机系统中便于经营者及时理解该商品的销售情况进展恰当的进销调存决策。
(3)首次进货。
首次进货必须由采购人员亲自负责集中进货熟悉采购通道理解供应商的实情一旦发现不妥及时调整采购方案使超级免受损失或少受损失。
以后的采购可以由采购总部详细也可以由各分店进货。
三、生鲜食品采购量的控制
生鲜食品按其保质的长短可分为二类:
一是保质较长的可压底的商品如冷冻食品另一种是保质较短不能压库需当日购进当日销售如各种鲜活食品。
对待上述两类在采购量的控制上应采取不同的方式。
1.可压库商品采购量的控制
这类商品采购量的控制关键在于最小库存量和库存量确实定。
(1)最小库存量。
根据电脑资料中滚动的n天的销售量计算出某一商品的日平均销售量再根据商品到货和加工配送的周来确定最小的压库天数。
假设一张订单发下去3天内能到货再加上加工配送的时间2天那么压库时间为5天。
其计算公式:
最小库存量=某类商品日平均销售量times;
(厂家将商品送达配送中心的天数+配送中心进展加工的天数+配送中心将货送达门店的天数+卖场中陈列量可销售的天数)
对一些没有组建配送中心的企业其计算公式为:
最小库存量=某类商品的日平均销售量times;
(厂家将商品送达门店的天数+门店进展商品加工的天数+卖场中陈列量可销售的天数)
这是最小库存商品量假设实际库存低于这个数可能会造成商品脱销。
在实际中可在计算机理软件开发时在程序中设置预警措施一旦实际库存量临近或低于最低库存量电脑系统进展预警。
(2)库存量
库存量确实定要综合考虑以下3方面因素:
①根据库容量来确定。
根据当前保鲜设备的容量来计算库存量假设一个冷库可存放10吨食品分摊给每种食品的库存容量即可算出这就是库存量。
②根据保质来确定。
其计算公式为:
库存量=(保质一厂家将商品送达门店天数一门店进展加工的天数)times;
日平均销售量。
③根据采购资金量来确定。
库存量=资金divide;
商品单价在最小库存和库存之间超可根据厂家发货的批量大小以及相应的价格折扣、运输费用来确定一个合理的量值作为每次采购的批量值。
2.鲜活食品的采购控制
鲜活食品不能压库没有最小库存量的限制必须力争当天购进当天售出。
其理采购量等于日平均销售量。
但是实际超运作中可能会有一些商品无法当日全部售出因此计算公式为:
采购量=某日销售值一前日商品库存值
鲜活食品一般采用签订永续订单的形式签订一张合同可以分屡次交货。
对于由总部(或配送中心)集中进货的总部有了永续订单后门店可以根据这张订单来填补补货申请单并实时传到总部总部经过审核后将各个门店所需的鲜活食品的品种、数量汇总然后发送给各个供应商。
对于由门店自行订货的程序也大致一样那么由门店直接向供应商订货只是中间少了一道总部汇总审核这一环节。
四、生鲜食品采购合同的内容规定
生鲜食品采购合同内容除了商品的品种、数量外还应对以下问题进展规定:
1.配送问题的规定
生鲜食品主要是供应日常生活所需要求商品周转很快。
此时如欲保证充分供应就必须依靠供应商准时配送商品。
因此在配送方式、配送时间、配送地点、配送次数等方面通常在采购时就要和厂商在合同中予以规定并要清楚规定厂商假设违犯了规定必须承担的责任。
2.缺货问题的规定
对于厂商的供货假设出现缺货的现象必然会影响生意。
因此应规定一个比例要求厂商缺货时应承担的责任以保证厂商能准时供货。
例如:
容许厂商的欠品率为3%超过3%时每月要付1万元罚金等。
3.商品品质的规定
进展商品采购时采购人员应理解商品的成分及品质等是否符合门或工商行政等部门的规定。
但因为采购人员的才能并缺乏以判断各种商品的成分因此在采购时必需要求厂商在合同中作出保证符合法律规定的承诺并提供核发合法营业的证明以确保在商品销售中不会出现问题。
4.价格变动的规定
生鲜食品价格变动较大在鲜活食品签订永续订单时要对将来价格变动的处理作出规定如在价格上涨时要在调整生效前超并经超同意方为有效等。
5.付款的规定
采购时支付货款的日是一种采购条件在此不赘述。
附:
如何进行工程管理:
1、完善筑工程管理相关法律法规
在完善建筑工程管理的法律法规方面,首先国家应该给予积极的响应和支持,积极商讨和出台新的相关法律法规,并确保其能够有效实施和落实,为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。
同时,各个地区政府也应积极出台相关政策,强化专业工程项目管理,硬性规定管理范围,严格项目管理企业的专业化和职业化,从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。
2、提高员工的综合素质
建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训,积极的开展继续教育,全面的将员工素质提高。
此外,还应当做好技术交底工作,在分项工程每一道工序开始施工之前,工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去,对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合,都必须进行详细的交底,交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等,使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术,同时做好交底记录。
3、完善进度协调工作
也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调,从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接,无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合,因为所有这些都已经成为非常关键的因素,他们之间相互制约、相互影响。
一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调,只有这样才能有效维持工程建设顺序,确保工程如期完成。
4、对原材料的质量控制
对建筑材料的质量控制应采用“三把关,四检验”的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;
检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。
5、完善招投标办法
各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理,依法维护建筑施工企业的利益。
6、重视建筑工程的核算
建立科学的核算管理体系;
参与项目的全过程管理,将财务管理的位置前移;
对于已竣工的工程,要及时办理工程(预)转资。
只有对工程核算进行完善和创新,形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系,才能为企业的发展提供有利的保障。
7、重视现场签证
在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证,特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎,签证必须依据相关合同条款衡量,起到相互制约的作用。
尤其要重视设计变更与施工图错误,此类签证只需签变更或修正的项目,原图纸不变的勿重复签证,已经下料和购料的,务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。
8、加强安全管理
在施工场地应加强对操作人员的安全宣传,确保现场的作业程序稳定,严格按照安全规范进行施工。
在日程管理中建章立制,完善体系,逐级签订安全生产目标责任书。
监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,完善安全保障体系。
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