人力资源系列--第七单元---薪酬管理体系.ppt
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人力资源系列--第七单元---薪酬管理体系.ppt
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薪薪酬酬管管理理主要内容n整体薪酬概念n薪酬体系n薪酬体系设计流程n薪酬体系类型n岗位价值评估与岗位工资n胜任能力评估与能力工资n绩效考核结果与绩效工资和(或)奖金n薪酬结构设计整体薪酬概念整体报酬直接财务的直接财务的基本工资奖金加班工资津贴间接财务的间接财务的养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金福利工作本身的工作本身的愉悦感、参与感责任感、重要感成长感、舒畅感轻松感、自豪感成就感、贡献感自尊感、得意感附加的附加的组织声誉头衔、地位工作环境人际关系职业生涯的职业生涯的个人职业成长有效的培训就业安全“雷尼尔”效应管理系列技术系列销售系列工人系列综合激励模型对主导需求的感知改进的波特劳勒模型内在奖酬n含义含义:
n工作本身给予从事工作的人的奖酬。
n类型类型:
n过程导向型n结果导向型过程导向型内在奖酬的内容趣味性趣味性挑战性挑战性成长的成长的感觉感觉交往的交往的快乐快乐自主性自主性内容内容结果导向型内在奖酬的内容内容内容自豪感成就感贡献感贡献感轻松感轻松感自尊感自尊感舒畅感舒畅感得意感得意感工作设计中激励与保健因素n1.机械型n2.生物型n3.知觉运动型n4.激励型工作丰富化及其模型关键心理状态关键心理状态个人与工作结果个人与工作结果工作自主性工作自主性工作反馈性工作反馈性体验到工作体验到工作的意义的意义体验到对工作体验到对工作结果的责任感结果的责任感了解工作过程和了解工作过程和结果结果低离职率低离职率个人因素个人因素核心工作特征核心工作特征技能的多样性技能的多样性任务的完整性任务的完整性工作的重要性工作的重要性高度的内在激励力量高度的内在激励力量高质量的工作绩效高质量的工作绩效高度的工作满意感高度的工作满意感低缺勤率低缺勤率习得性无助控制力薪酬体系类型n生活型n职务型n岗位(职位)型n能力(技能)型n资历型n绩效型n综合型员工薪酬的影响因素岗位说明书岗位价值评估薪酬结构设计薪酬水平确定薪酬制度运行与调整薪酬战略与政策绩效管理绩效考核结果薪酬套算员工能力评估胜任能力模型自愿保险与福利企业战略人力资源战略岗位工资能力工资绩效工资奖金法定保险与福利劳动法规劳动法规工会力量工会力量企业财务状况付薪依据:
3P市场参照个人的业绩水平个人的业绩水平PayforPerformancePerformance职位的价值职位的价值PayforPositionPosition个人的能力水平个人的能力水平PayforPersonPerson市场参照市场参照劳动力市场上同类岗位、同劳动力市场上同类岗位、同类人才的薪酬水平类人才的薪酬水平个人的薪酬水平取决于个人的薪酬水平取决于¥薪酬体系设计的层面企业战略人力资源战略薪酬战略薪酬结构与水平工资奖金福利经济环境技术环境政治与法律环境社会与行业环境企业薪酬理念企业支付能力内部公平性外部竞争性员工能力与贡献实现战略目标提升核心能力促进组织发展促进员工发展战略层面制度层面技术层面岗位评价、能力评价、绩效评价、薪酬市场调查、薪级薪等设计岗位评价与岗位工资岗位说明书岗位价值评估薪酬结构设计薪酬水平确定薪酬制度运行与调整薪酬战略与政策绩效管理绩效考核结果薪酬套算员工能力评估胜任能力模型自愿保险与福利企业战略人力资源战略岗位工资能力工资绩效工资奖金法定保险与福利劳动法规劳动法规工会力量工会力量企业财务状况岗位价值评估要素n岗位责任与风险n岗位知识与技能n岗位工作强度n岗位工作环境某企业职位评价要素权重分配表评价要素评价要素合计分数合计分数百分比百分比岗位责任与风险岗位责任与风险40040%岗位知识与技能岗位知识与技能30030%岗位工作强度岗位工作强度20020%岗位工作环境岗位工作环境10010%合计合计1000100%岗位对组织的影响岗位对组织的影响等级等级级别描述级别描述分数分数对职能/业务部门有影响1对职能/业务部门的绩效有一定影响102对职能/业务部门的绩效有重要影响203对职能/业务部门的绩效有决定性的影响40对整个组织有影响4对整个组织的绩效有一些影响505对整个组织的绩效有重要影响806对整个组织的绩效有决定性的影响120定义:
本岗位任职者的工作职责以及工作任务对实现组织、经营单位或部门定义:
本岗位任职者的工作职责以及工作任务对实现组织、经营单位或部门目标并最终促成企业成功的潜在影响程度。
目标并最终促成企业成功的潜在影响程度。
沟通责任沟通责任等级等级级别描述级别描述分数分数沟通沟通目的目的1交换基本工作信息或表示基本礼节102寻求合作与支持,对他人施加影响。
如:
面谈,采访,谈判,销售和有关采购的洽谈等303寻求对整个公司有重大影响的谈判和决策信息支持60沟通沟通范围范围1在公司内各级机构和各级部门内部及其之间的沟通202与公司外部的行业监管机构、政府、行业协会、媒体、银行、客户等的沟通。
50定义:
要使本岗位任职者工作绩效达到可接受的水平,该岗位在沟通目的、频率定义:
要使本岗位任职者工作绩效达到可接受的水平,该岗位在沟通目的、频率以及范围方面所必须达到的层次和要求以及范围方面所必须达到的层次和要求。
解决问题的创造性解决问题的创造性等级等级级别描述级别描述分数分数1全部工作为程序化、规范化的,一切已有明确规定,无需创造与发展102需要基于现行规定和办法,进行一般性改进203工作中不能完全套用既定的规定或规则,须根据实际情况进行适当判断和酌情处理;需要基于职务/部门内部,甚至企业内部的经验,改进和发展现有的方法和技术404工作中需要广泛吸取企业外部的经验,创立新方法和技术605工作性质本身即为开拓和创新的,多是无前例可循的,具有发明性质,需要高度创造性地解决问题100定义:
指顺利进行工作所必需的创新与开拓精神和能力的要求定义:
指顺利进行工作所必需的创新与开拓精神和能力的要求。
解决问题的复杂性解决问题的复杂性等级等级级别描述级别描述分数分数1问题清楚确定,内容单一,具有常规性质,问题难度较小,解决问题时通常有明确指示,相对较容易解决102通常问题已确定,问题本身有些难度,解决问题需要进行一些分析203必须首先确定问题,问题相对难以处理,需要进行分析和调查才能解决问题404必须首先确定问题,问题多数非常复杂,需要经过查阅大量资料,进行细致的分析和调查,才能解决问题605经常遇到的问题,需要进行大量的公司内跨企业的分析或者跨行业分析,需要经过周密思考和研究,才能解决的问题100定义:
指在工作中通常遇到的问题涉及的范围、深度和难度定义:
指在工作中通常遇到的问题涉及的范围、深度和难度。
课堂练习n办公室主任岗位评价某公司岗位评价分数等级表级级别别级级级级级级级级级级级级级级级级分数200-280240-360320480400560480-620600-760680-840800-1000一200240320400460600680800二240280360440520640720840三280320400480560680760880四360440520600720800920五480560620760840960六1000某公司职位价值评价分数等级表某公司职位价值评价分数等级表级级别别级级级级级级级级级级级级级级级级分分数数200-280240-360320480400560480-620600-760680-840800-1000职职位位试用试用期内期内职工、职工、临时临时工工出纳出纳员、员、办事办事员、员、工勤工勤人员人员会计、总会计、总务管理员、务管理员、国际部初国际部初级业务员、级业务员、工贸部初工贸部初级业务员、级业务员、单证员、单证员、储运员、储运员、经济员经济员办公室办公室文秘、文秘、国际部国际部中级业中级业务员、务员、工贸部工贸部中级业中级业务员、务员、助师助师国际部高国际部高级业务员、级业务员、工贸部高工贸部高级业务员、级业务员、助理经理、助理经理、分部经理、分部经理、经济师、经济师、工程师、工程师、会计师会计师部门经部门经理、办理、办公室副公室副主任、主任、高师高师办公办公室主室主任、任、助理助理总经总经理理总经理、总经理、副总经副总经理理讨论问题n要素计点法岗位评价的优势n发挥优势的前提n存在的问题市场工资曲线u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.工资工资(货币价值)职位职位等级等级(职位价值)市场平均工资水平线u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.领先水平领先水平滞后水平滞后水平企业工资定位u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.工资工资(货币价值)职位职位等级等级(职位价值)市场平均工资曲线u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.u.目前本企业工资曲线目标1目标2胜任能力评估与能力工资岗位说明书岗位价值评估薪酬结构设计薪酬水平确定薪酬制度运行与调整薪酬战略与政策绩效管理绩效考核结果薪酬套算员工能力评估胜任能力模型自愿保险与福利企业战略人力资源战略岗位工资能力工资绩效工资奖金法定保险与福利劳动法规劳动法规工会力量工会力量企业财务状况胜任力评定表胜任力评定表员工能力评价与薪酬定位1234567基本要求学历:
大专;专业:
市场营销、工商管理(企业管理)、机械制造经验工作经验:
8年以上;行业经验:
5年以上;岗位经验:
3年以上知识基本知识公司规章制度4;公司文化知识4;工作流程4;公司产品知识4;行业基础知识3。
专业知识一般管理知识3、市场营销知识4、品牌管理知识3、战略管理知识3、合同管理知识3、保密知识3、商务礼仪知识3、法律知识3、人力资源管理知识2、财务知识2技能基本技能口头表达能力3、书面写作能力2、电脑操作能力2专业技能谈判能力4、培养下属能力4、危机管理能力3、决策能力3、沟通能力3、分析判断能力3、团队领导能力3、督导控制能力3、组织协调能力2潜在能力人际理解能力4、抗压能力4、应变能力4、周密思考能力3、学习能力2职业素养基本素养诚信4、敬业精神4、服务意识4、责任感4、客户导向4、团队合作3、廉洁3、保密意识2特殊素养忠诚度4、成就导向2、全局意识2大材小用量才适用小才大用岗位任职资格能力评价结果能力超过岗位要求能力达到岗位要求能力低于岗位要求薪酬宽带根据胜任力评价分数对员工进行层级定位层级决策层质量管理部制造一部管理技术辅助管理技术辅助A1(按职位价值按职位价值,该该在在A1)A张总张总A许唐严许唐严魏经理于经理顾主任常工汪主任胡李等人刘文员周蔡绩效考核结果与绩效工资和(或)奖金岗位说明书岗位价值评估薪酬结构设计薪酬水平确定薪酬制度运行与调整薪酬战略与政策绩效管理绩效考核结果薪酬套算员工能力评估胜任能力模型自愿保险与福利企业战略人力资源战略岗位工资能力工资绩效工资奖金法定保险与福利劳动法规劳动法规工会力量工会力量企业财务状况奖金体系设计n组织奖励:
依据组织的整体业绩n团队奖励:
依据团队的整体业绩n个人奖励:
依据个人业绩n综合奖励:
综合考虑组织、团队和个人业绩组织奖励n奖励依据:
公司整体绩效。
n关键指标中提取最核心的几个指标n如:
利润额n利润率n利润增长率n优良品率n安全责任事故控制率奖励对象与方式依据公式参与人的职位评价点数人员A的奖金=奖金总额/参与人员的岗位评价总点值XA所在岗位的岗位评价点值参与人的基础工资人员A的奖金=奖金总额/参与人员的基础工资总额XA的基础工资参与人的职位等级奖金总额/参与分配的人数X人员A的奖金系数。
奖金系数:
人员A、B、C处于高、中、低三个职位等级,奖金系数为1.2:
1.0:
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- 关 键 词:
- 人力资源 系列 第七 单元 薪酬 管理体系