地块施工组织设计施工方案Word格式文档下载.docx
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做法
部位
一
楼地面工程
1
普通水泥地面
素土夯实,80厚混合大拷垫层,70厚C10混凝土,15厚1:
1.5水泥砂浆粉面压光。
楼梯间及厨卫间
2
预制空心板地面
C20细石混凝土灌缝,C20细石混凝土30厚,5厚1:
1水泥砂浆粉面压实抹光。
除楼梯间及厨卫间以外
3
钢筋砼现浇板楼面
刷浓水泥浆一道,15厚1:
3水泥砂浆找平,10厚1:
2水泥砂浆面层压实抹光。
阳台
4
预制空心板楼面
同地面做法2。
卧室
5
钢筋砼现浇板楼面(带防水层)
刷浓水泥浆一道,25厚1:
3水泥砂浆找平,I=0.3%坡向地漏,热沥青防水层一道,四周翻边200。
厨卫间
二
屋面工程
坡屋面
钢筋砼现浇板屋面,20厚1:
3水泥砂浆找平,2厚氯化聚乙烯防水卷才,3厚石灰砂浆隔离层,屋顶平面中部分为30厚挤塑聚苯乙烯保温层,35厚C20细石砼(双向φ4@200)找平,屋顶平面中部分空铺卷材垫毡一层,上贴油毡瓦。
坡屋面
平屋面
3水泥砂浆找平,热沥青二度隔气层,最薄处为0厚水泥石灰炉渣随图所注找坡,20厚1:
3水泥砂浆找平,氯化聚乙烯卷材防水层,粘贴30厚挤塑聚苯乙烯保温层,40厚C30细石砼刚防层,(内配双向φ4@200)粉平压光。
三
装饰工程
(一)
外装饰
外粉刷
20厚YS外墙外保温砂浆,6厚YS防水抗裂砂浆中压入玻璃纤维网格布,面层采用复合外墙涂料或彩色面砖,(如为面砖面层,在YS防水抗裂砂浆上刷一道砼界面处理剂增墙粘结)
见立面
(二)
内装饰
内粉刷
12厚1:
1:
6水泥石灰砂浆打底,8厚1:
4水泥石灰砂浆粉面压实抹光,面批白水泥两度。
卧室,客厅
4水泥石灰砂浆粉面压实抹光,刷白色乳胶漆(做1000高暗墙裙,12厚1:
3水泥砂浆底,8厚1:
2水泥砂浆面,刷灰色乳胶漆)
楼梯间
3水泥砂浆刮糙,顺直粉平。
厨房,卫生间
(三)
天棚
平顶
白水泥批嵌二遍,5厚1:
4水泥石灰膏砂浆粉面,12厚1:
6水泥石灰膏砂浆打底。
起居室,卧室
6厚1:
3水泥砂浆打底,6厚1:
2水泥砂浆面。
厨卫间,天沟,阳台
7厚1:
6水泥细纸筋石灰砂浆打底,5厚1:
4水泥细纸筋石灰砂浆粉面,满批腻子,刷白色内墙涂料。
楼梯及平台
四
门窗工程
窗
塑钢窗
门
木门
五
其它
落水管
UPVC管,直径100
见屋面平面图
三、结构设计
根据常州民用建筑设计院2002-11-20号工程地质勘察报告,基础采用250*250预制静压桩,单桩承载力设计值450KN/根,桩尖持力层设置在⑦2号粉土或⑧号粉质粘土或⑦3号粉砂中作为持力层,桩长从-1.85M计20.5M。
(一)、基础
1、基础采用钢筋砼条型承台梁,基础埋深达-1.90m。
2、承台及连梁下垫层采用C10素砼,基础承台(梁)采用C20砼,±
0.00以下墙体用Mu10标准砖,M10水泥砂浆砌筑。
3、基础钢筋:
Ⅰ级钢(φ),新三级钢(Φ)。
钢筋搭接长度1.2倍的锚固长度,锚固筋Ⅰ级钢为30d,新三级钢为40d。
4、承台下皮筋钢筋混凝土保护层为50,桩顶伸入承台内50,在桩顶处用4ф14钢筋与桩内四角钢筋焊接并锚入承台内750。
(二)、主体
1、构造柱、梁、板及浇现钢筋砼楼梯,砼强度等级均为C20。
2、钢筋采用:
Ⅰ级(φ)、新三级钢(Φ)。
钢筋搭接长度为1.2倍的锚固长度,锚固筋Ⅰ级钢为30d,新三级钢为40d。
3、墙体采用Mu10KP1多孔砖,混合砂浆砌筑。
4、钢筋保护层:
柱梁为25厚,板为15厚。
(三)、其它
1、楼面结构标高比楼面建筑标高低50mm,厕所、阳台、平台均比同层楼面标高低50mm。
2、应严格按照建设单位的设计要求及国家和常州的有关设计规范和规定。
四、施工场区、施工特点及气候影响
该工程位于常州市五星乡,根据现场踏勘和设计总平面图,施工用水、电已接至现场,施工现场场地平整。
由于场地处于新村范围,为了不影响当地居民的正常生活,工程采取封闭管理,进场后在工地四周搭设临时设施,施工现场外围道路畅通。
在新村范围内施工,对文明施工要求较高,场内施工道路根据实际情况进行硬化,在安排施工时应加强计划性,确保各种机具设备、周转材料、材料等的按时进场,必要时组织夜间运输。
该工程从2003年2月18日开工至2003年8月16日,经历夏雨季施工,施工将受到一定的影响,我们将采取夏雨季施工措施,确保工程顺利进展。
五、业主建设要求
(一)、施工工期
国家定额工期为300天,业主要求施工工期为200天,我单位投标工期为180天,开、竣工日期暂定为:
2003年2月18日开工,竣工日期为2003年8月16日。
(二)、工程质量
业主要求:
质量等级为市级优质结构且竣工工程观感得分率大于等于85%。
投标质量:
我公司投标工程质量为常州市优质工程。
(三)、其他方面
业主招标范围为xxxx小区01、02地块16#、17#房工程施工图内的土建、水电工程,我公司一旦中标,将发挥总公司配套齐全的优势,内部密切配合,优质、快速、安全、文明地搞好该工程的施工,争创常州市优质工程。
第二章施工目标规划、施工部署
一、施工目标规划
本工程为xxxx小区01、02地块16#、17#房工程,地处常州市五星乡,是常州福来房地产有限公司筹建的又一个项目,工程质量的好坏直接影响到老百姓的切身利益及我公司的信誉,为此,公司将采取一切有效措施,依照我公司的质量方针——“精心施工,创建优质树信誉;
诚信守约,服务一流为用户,不断改进质量管理体系,向顾客提供符合国家规范标准的满意工程。
”把工程建设得既快又好,现特作总体目标规划。
优质——确保常州市优质工程;
快速——投标工期180天,比招标工期提前20天;
安全——安全标化工地;
文明——市文明工地。
二、施工总体部署
为实现总体规划目标,既快又好地建成该工程,我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色。
”施工顺序如下:
先地下、后地上;
先主体、后装饰。
(一)、施工组织管理体系
1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务,我公司将按照项目法组织施工,成立以吴强项目经理为首的项目经理部,该项目部在多项工程的施工中,职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。
2、建立以项目部为核心的管理层,开展目标管理,由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理,在经济效益等各方面负责。
项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。
3、一旦我公司中标,在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品,实现对业主的郑重承诺。
(二)、编制质量计划、实行质量管理
实行科学管理,精心施工,争创常州市优质工程(详见质量保证措施)。
1、结合项目部管理实际情况,编制工程质量计划,认真贯彻ISO9002质量体系标准。
2、加强创优质保体系,组织技术攻关QC小组活动,实行样板开路。
3、强化质量管理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。
4、加强施工过程的核对和检查,作好事后的质量检查评定。
5、实行质量控制,针对可能发生的问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。
6、不定期地组织总公司,加强对管理人员及工人的质量意识教育,理解“质量是企业的生命”的深刻含义。
(三)、安全生产管理计划
严格遵守《建筑法》,执行安全三规定、一标准,创成安全标化工地。
施工过程中,定员定时对安全生产进行全面严格检查,发现问题及时整改;
现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全:
坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下,应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)
(四)、文明施工管理计划
项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人,层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度,创成文明优良工地(详见文明施工措施)。
(五)、阶段施工进度计划
1、将该工程项目列为公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持,使工程顺利进展。
项目部设立由技师担任各工种负责人,控制工程的进度、质量等,并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新,以及提高机械化施工水平等确保施工工期(详见保证工期措施)。
2、结合本项目的实际情况和施工季节情况,项目部在研究总体部署后,决定将两幢楼分二个施工队同时并进作业,对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制,采用机械化施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。
⑴第一阶段:
基础控制30天;
⑵第二阶段:
主体控制62天;
⑶第三阶段:
屋面及装饰收尾控制88天,计划2003年8月16日竣工。
3、为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标,应搞好各工种配合与协调工作,每天召开各工种负责人碰头协调会,详细安排工作,以施工计划为指导,投入足够的材料、劳力,使用高效快速的施工机械,成立专业施工小组,加强施工和技术管理,搞好承包范围内各工种之间的配合协调。
第三章
工程项目管理、施工准备
一、项目管理
将xxxx小区01、02地块16#、17#房工程列入总公司的重点工程项目,为使该工程确实完成总公司规划目标,经总公司研究,该工程实施项目管理,由该工程现场吴强项目经理部组织施工生产管理。
(一)、实施项目管理的重要性
1、推行项目管理的指导思想:
全面提高工程建设项目的质量水平,进而促进建筑企业整体素质的提高。
2、发展项目管理的意义是:
有利于建筑企业增强市场竞争能力,走上质量效益型企业的发展道路。
3、推行项目管理的目的是:
提高企业的整体素质和管理水平,提高企业科技进步的水平,加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用,努力降低成本,提高工程质量。
4、推行项目管理的目标是:
培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军,建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。
(二)、项目经理部的设置
1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工,总公司本着精干、高效、结构合理的原则,结合本工程规模,结构与工艺特点等,选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强,近几年已打胜几个硬仗,有上岗证的人员,组成项目经理部,推行项目法施工即在项目经理的领导下,以项目经理为主的项目班子直接组织,指挥本项目施工生产。
2、挑选素质好,能打硬仗的专业工种队伍
挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的,有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工(砼)以及其他工种组成队伍主攻,进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰(油漆)施工队精心操作,精雕细刻创成精品。
(三)、管理机构
1企业内部条线管理网络
2项目部组织机构
3项目部主要管理人员一览表
4附:
项目部主要人员职责
项目经理
(1)贯彻总公司质量方针,全面履行工程承包合同规定的质量责任,对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。
(2)贯彻执行总公司质量体系文件和各项管理制度,保持项目部质量体系有效运行。
(3)负责项目部组织机构的建立和人员安排,确定岗位职责。
(4)负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。
(5)根据授权进行项目管理的决策,制定项目管理制度。
(6)参与合同评审,协助组织项目竣工验收、交付。
(7)落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求,负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。
(8)负责编制项目进度计划,参加公司生产平衡会议;
负责对分承包工程和劳务分包的管理。
(9)负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。
(10)其它事项的处理。
项目技术负责人(项目工程师)
(1)贯彻质量方针,落实项目质量目标,贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件,对工程项目的技术、质量管理负全面责任。
(2)负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制,并贯彻实施和检查指导。
(3)负责工程项目不合格品的控制和整改,对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施,并跟踪验证。
(4)领导并负责工程项目的检验和试验工作,加强对计量器具的管理和合理使用。
(5)对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。
(6)负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。
(7)负责项目部技术培训工作及“四新”应用总结工作,领导项目质量记录的收集和整理工作。
项目施工负责人
(1)严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。
(2)负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。
(3)负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和控制,对此工作负直接责任。
(4)负责项目的工程检验和试验工作,及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作,组织工序交接检工作。
(5)负责施工过程标识和记录,施工日志及其它要求部位的记载和标识。
(6)参加不合格品的评审,并按照不合格品纠正措施要求,立即组织实施,并负责工程项目上预防措施的落实。
(7)负责工程项目的成品和半成品的保护工作。
(8)负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。
(9)正确使用和妥善保管所使用的计量器具,并准确记录测量结果。
项目质量员
(1)在总公司质量处、公司质安科的组织领导下,对工程项目施工质量进行监督和检验。
(2)对项目施工工序实行动态跟踪检查,对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制,提出整改要求,并向项目技术负责人报告不合格事实。
(3)根据《工程质量验评标准》,执行分项工程验评,填写分项工程检验评定表,核定符合要求后,同意放行,转入下一道工序施工。
(4)参加不合格品评审,提出不合格品处置意见或设想。
(5)检查、督促和跟踪不合格整改实施,对处置后的不合格品进行重新检验和评定。
(6)协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。
(7)负责项目质检工作的各种记录和状态标识,包括过程例外放行的记录和标识。
项目材料员
(1)全面负责项目部工程物资的进、耗、存管理工作,包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。
(2)负责项目物资需求计划的编制,做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。
(3)执行程序文件要求,做好进场物资的检验、试验和标识工作(包括状态标识)。
(4)建立并及时正确记载各类台帐、表式,按时上报各类报表。
(5)配合做好材料限额领料和成本核算工作,及时分析节超原因。
(6)配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。
项目机管员
(1)负责对现场机械\电气设备的操作、维护、保养等状态进行检查,确保设备在施工过程中的完好状态并做好标识。
(2)参与总公司及公司组织的设备检查,主动及时反馈现场机械设备状况信息。
(3)需整改项目必须及时与现场施工负责人商定整改方案,按时完成并负责复查上报。
(4)配合做好机操人员的培训工作,及时正确记载条线台帐。
项目安全员
(1)认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定,对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。
(2)贯彻执行安全与生产“五同时”制度,负责国家、部、省有关安全防护标准、规定在生产作业现场得到全面落实。
(3)配合项目经理定期检查,坚持原则,制止违章指挥和违章操作,遇有严重不安全情况时,签发停工指令,并监督实施。
(4)配合有关人员做好安全验收工作,严格把关,做好验收台帐。
对施工现场的环境安全和一切安全保护设施(机、电、架、“四口”、“五临边”)的完整、齐全、有效、是否符合安全要求负有责任。
(5)领导所属项目部搞好安全活动工作,组织班组学习安全技术操作规程,并检查执行情况,教育职工正确使用个人防护用品。
(6)切实做好分部位、分工种和特殊作业前的有针对性的交底,检查、监督交底内容的全面执行。
(7)组织对事故受伤人员抢救和保护事故现场,并立即报告公司安全科,协助上级部门开展事故调查,主持召开轻伤事故现场分析会。
(8)检查督促现场文明施工工作。
项目计量员
(1)宣传、贯彻国家计量法规及有关规定和常识。
(2)负责项目部各类检测仪器的保管、维修、送检、报废、封存等工作。
(3)经常检查项目使用的各类计量器具,杜绝失准设备和未检设备投入使用。
项目资料员
(1)负责做好项目部的文件和资料控制工作,建立、收集、整理和保管各类质量记录和台帐。
(2)负责工程资料的收集、汇总。
施工班组长
(1)理解掌握总公司的质量方针和质量目标,并组织本班组人员学习贯彻。
(2)组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、作业指导书和交底要求进行施工操作。
(3)负责本班组人员的质量自检、互检,参与工序之间的交接验收。
(4)负责本班组人员的操作质量和安全生产教育。
(5)负责实施文明施工,保持良好的生产秩序。
(6)做好施工过程中成品、半成品以及过程标识、物资标识的保护工作。
二、施工准备
第四章施工场区平面布置
一、场区布置说明
(一)、施工场区布置说明
施工场区自然条件:
根据设计总平面图及现场踏勘,施工场地基本平整,进场后修筑施工道路及搭设临时设施,使工程进行全封闭施工,避免周围居民无故进入施工区。
施工道路根据总平面设计道路修筑,并进行硬化。
(二)、施工场区布置
1、场区布置要点
(1)施工道路应畅通,能确保生产物资的供应;
(2)大中型垂直运输机械的基础必须安全可靠;
(3)加工区、生活区分开设置,互不干扰;
(4)在紧靠西面围墙入口处设置门卫、办公室、会议室、储藏室等。
钢筋棚、木工棚分别位于东面空地。
(5)在紧靠北侧围墙处设置职工宿舍、食堂、浴室、厕所。
房间内净长必须满足7m,3.6m开间即可;
(6)垂直运输采用一台40TM的塔吊及一台30TM的塔吊。
2、在场内搞好绿化工作,并对小区内的已有树木、花草实施保护。
(三)水电布置
1、电:
由建设单位接至现场待进场后,进入工地总配电间,然后设分配箱到各处,电线均采用埋地的方法,电线设置采用三相五线制,用电机械达到一机、一闸、一箱、一漏。
2、给水:
水由业主提供到施工现场。
3、排水:
根据业主要求排入指定的下水道。
二、场区平面布置图
第四章
施工进度工期网络
一、施工进度计划、工期网络图编制说明
分部项施工进度计划和工期网络图的编制,是依据施工目标规划,施工部署,结合该项目部管理,技术素质,同时考虑季节气候特点及采取的技术措施综合而定。
(一)、分部项施工进度计划的编制
1、我总公司属国家一级施工企业,并通过ISO9002质量体系认证,负责该工程施工的吴强项目部,具有能迅速调配劳动力、技术骨干、各种材料(周转材料),机具设备等能力。
2、分项工序之间,依据规范和施工经验,科学合理地进行搭接,以便加快工程速度,减少不必要的待工。
3、分部工程间的施工先后次序安排,应充分考虑质量不受影响。
4、争创市优质工程,装饰阶段时间安排较长,装饰阶段应做到精雕细刻,创成精品。
(二)、工期网络图的编制
1、工期网络图的编制是在分部项进度计划的安排下,进一步明确关键工序,编排施工关键线路。
2、其它次要工序(或分部项)按关键线路的节间,有机地给予明确而组成网络。
3、进度计划及工期网络图所列分部项,仅是施工现场的实际操作工序或分项,而场外预制加工品,场外运输未予安排。
二、施工进度计划横道图
三、施工进度计划网络图
第六章、分部工程施工方法
项目经理吴强根据以往施工经验,率全体施工人员按以下施工方法组织施工,确保施工顺利进行。
一、施工测量与控制
1、测量依据与原则
根据业主现场提供和建筑物地块红线点或指定的控制点及其成果资料,按照施工总平面图和各剖面图的具体要求,在遵守国家建设部颁发的建筑工程测量规范的前提下,严格依照“先整体后局部,先控制后测量”的原则进行工程定位和细部测量。
2、工程测量与控制
用于工程定位的原始控制点及高程控制点,数量原则上分别不得少于三个,我公司进场后根据规范要求及其精度实行复核,在满足要求且不影响正常施工的前提下,对其进行特别护理,作为以后本工程的原始控制基准点。
在具体的施工测量工作中,根据建筑物的结构及施工要求布设主轴线控制网,基点测设精度应满足国家建设工程测量规范要求:
建筑物
结构特征
测量距相对中误差
测角中误差(″)
在测站上测定高差中误差(mm)
根据起始水平面在施工水平面上测定高程中误差(mm)
竖向传递轴线中误差(mm)
5-15层房屋建筑高度
15-60m或跨度6-18m
1/5000
20
2.5
- 配套讲稿:
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