东莞市国涛五金塑胶有限公司经营改善会议提案.ppt
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东莞市国涛五金塑胶有限公司经营改善会议提案.ppt
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执行还不执行料好还坏及时机好还是坏法有还是无环影响性目标指标的建立人员招聘及时率全厂安全保障采购物料及时率采购物料合格率工程图纸符合率设计漏失率(过程及资料)各生产过程合格率各生产产值(人均产值)出货及时率成品直通率如何统计如何考核后工序统计前工序接受单位统计服务单位交叉统计数据体现数据确认数据发布目标确认一、质量二、效率三、成本序号统计项目目标值统计方法提供部门1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1产品质量总合格率98%以上各工序合格批次/检验总批次质量部2供应商评审完成率99%实际评审次数/计划评审次数质量部3进料合格率98%合格批次/总批次质量部4生产合格率95%(各工序合格率)质量部5出货及时率100%(准时出货次数/总出货次数)*100%业务部6培训完成率99.00%培训人员/入厂人员人事行政部7客户满意度86分客户满意度86分以上业务部问题点描述原因分析改善对策改善日期责任部门改善部门改善效果12制定:
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