人力二级2.1-2016.ppt
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人力二级2.1-2016.ppt
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直线制、职能制、直线职能制、事业部制直线制、职能制、直线职能制、事业部制直线制、职能制、直线职能制、事业部制直线制、职能制、直线职能制、事业部制新型的组织结构模式:
新型的组织结构模式:
新型的组织结构模式:
新型的组织结构模式:
超事业部制超事业部制超事业部制超事业部制矩阵制矩阵制矩阵制矩阵制多维立体组织多维立体组织多维立体组织多维立体组织模拟分权组织模拟分权组织模拟分权组织模拟分权组织流程型组织流程型组织流程型组织流程型组织网络型组织网络型组织网络型组织网络型组织6张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制事业部事业部1事业部事业部2事业部事业部3事业部事业部4事业部事业部5事业部事业部6事业部事业部7事业部事业部8事业部事业部9美国美国欧洲欧洲美洲美洲亚洲亚洲专业成本利润中心专业成本利润中心技技术术生生产产调调研研市市场场管管理理产品事业委员会产品事业委员会产产品品利利润润中中心心地区利润中心地区利润中心多维立体结构多维立体结构专业成本中心专业成本中心=专业参谋机构专业参谋机构P77张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制流程型组织流程型组织P11大量运用先进的信息技术:
大量运用先进的信息技术:
大量运用先进的信息技术:
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ERPERPCRMCRMSCMSCM企业资源规划信息系统企业资源规划信息系统企业资源规划信息系统企业资源规划信息系统客户关系管理系统客户关系管理系统客户关系管理系统客户关系管理系统供应链管理系统供应链管理系统供应链管理系统供应链管理系统疯狂的架构:
疯狂的架构:
疯狂的架构:
疯狂的架构:
著名科技公司著名科技公司组织结构图解组织结构图解8张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制帕金森定律帕金森定律P24帕金森定律帕金森定律帕金森定律帕金森定律19581958年年年年帕金森现象帕金森现象帕金森现象帕金森现象-大企业病大企业病大企业病大企业病必然性:
人性弱点必然性:
人性弱点必然性:
人性弱点必然性:
人性弱点一个平庸的企业中层一个平庸的企业中层一个平庸的企业中层一个平庸的企业中层会有哪三条路?
会有哪三条路?
会有哪三条路?
会有哪三条路?
9张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制优势优势Sstrength劣势劣势Wweakness机会机会Oopportunity威胁威胁Tthreat针对企业内部分析针对企业内部分析针对企业内部分析针对企业内部分析针对企业外部分析针对企业外部分析针对企业外部分析针对企业外部分析预测环境与影响因素的预测环境与影响因素的SWOTSWOT分析分析P5810张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制专家组专家组第第一一轮轮结结果果预测对象预测对象第第二二轮轮结结果果第第三三轮轮结结果果第第四四轮轮结结果果预测结果预测结果背背景景资资料料和和调调查查表表一一调调查查结结果果反反馈馈一一调调查查结结果果反反馈馈二二调调查查结结果果反反馈馈三三德尔菲法流程图示德尔菲法流程图示德尔菲法德尔菲法P6511张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制管理人员接替模型管理人员接替模型P9012张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制6-205513520309522+9(28)10+5(15)1+1(8)2011年年高层管理高层管理人员人员中层管理中层管理人员人员直接主管直接主管一般管理一般管理人员人员+201+2(-)11354719415288-+2014+16(8)15+15(23)2+2(4)1+2(-)+107542012年年管理人员接替模型示例管理人员接替模型示例13张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制例如,某企业四类人员的例如,某企业四类人员的转移矩阵转移矩阵为:
为:
10.70.2000.120.150.8000.05P=300.150.750.050.05400.050.150.70.11234离开企业某企业初始人力资源分布表某企业初始人力资源分布表类别类别总总计计1234250200160100710马尔可夫模型例题马尔可夫模型例题P9214张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制如果每年如果每年给每一每一类的的职位位补充充100100名名员工工,则可可以以测算算该企企业三年后的人力分布状况:
三年后的人力分布状况:
某企业三年后人力资源分布表某企业三年后人力资源分布表12341234t=0250200160100t=0250200160100710710t=1t=130533923517830533923517810571057t=2t=236447630323636447630323613791379t=3t=342661136328042661136328016801680总计总计类类别别问题问题15张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制1表126中,“250、200、160、100”为已知条件;“710250200160100”。
2表127
(1)第一行(t0)的数据来源于表126;
(2)第二行(t1)第一个数305,表示该企业第一年1类人员的数目N1
(1)为305,N1
(1)N(0)*P1R1
(1)305305(250,200,160,100)(0.7,0.15,0,0)100(2500.72000.1516001000)100同理,第二行(t1)第二个数339,表示该企业第一年2类人员的数目N2
(1)为339,N2
(1)N(0)*P2R2
(1)339339(250,200,160,100)(0.2,0.8,0.15,0.05)100(2500.22000.81600.151000.05)100(3)第三行(t2)第一个数364,表示该企业第二年1类人员的数目N1
(2)为364,N1
(2)N
(1)*P1R1
(2)364364(305,339,235,178)(0.7,0.15,0,0)100(3050.73390.1523501780)100依此类推,得表127中,企业在未来三年中四类人员的数目。
(4)表127的最后一列为前四列累加的结果:
105730533923517813793644763032361680426611363280补充补充100名名员工员工解答解答16张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制新型组织结构模式新型组织结构模式尤其:
尤其:
多维立体组织、模拟分权组织多维立体组织、模拟分权组织以及:
以及:
越来越越来越重要的重要的流程型组织、网络型组织流程型组织、网络型组织工作岗位设计工作岗位设计人力资源需求预测的方法人力资源需求预测的方法(选择题)(选择题)人力资源供给预测的方法人力资源供给预测的方法掌握掌握管理人员接替模型管理人员接替模型理解理解马尔可夫模型马尔可夫模型第一章重点特别提示第一章重点特别提示17张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制程序和步骤程序和步骤(简答题)简答题)可跨章节出题的线索(综合题)(综合题)(综合题)(综合题):
企业不同发展阶段所对应的组织结构企业不同发展阶段所对应的组织结构第一章其他特别提示第一章其他特别提示18张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制要点回顾要点回顾学员反馈:
学员反馈:
学员反馈:
学员反馈:
收获?
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学员需求:
学员需求:
学员需求:
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建议?
要求?
希望?
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要求?
希望?
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希望?
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要求?
希望?
实战感悟:
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企业人力资源规划企业人力资源规划企业人力资源规划企业人力资源规划具体到底怎么做?
具体到底怎么做?
具体到底怎么做?
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19张嘉雷老师版权所有,谢绝任何形式之复制版权所有,谢绝任何形式之复制企企业业人人力力资资源源规规划划组织机构的组织机构的组织机构的组织机构的设置与调整设置与调整设置与调整设置与调整组织机构的设置组织机构的设置组织机构的设置组织机构的设置企业组织机构企业组织机构企业组织机构企业组织机构的调整与分析的调整与分析的调整与分析的调
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