仓储与配送实务实训方案设计第一学Word格式文档下载.docx

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（2）托盘堆垛作业：

掌握托盘组垛的操作。

根据现有的托盘规格及入库货物的外观尺寸选择合适的垛形、组垛方式，完成组垛作业。

（3）叉车上架作业：

熟悉装卸搬运设备的操作。

根据系统给出的入库单，使用堆垛机或叉车将托盘货垛放入指定的货位。

（4）FRID补货作业：

掌握RFID原理。

使用手持终端进行补货作业。

（5）电子标签拣货：

掌握电子标签拣货原理。

根据客户订单情况，操作WMS，完成电子标签拣货作业。

（6）包装作业：

熟悉包装类型及包装机械的操作。

对拣出的货物进行适当的包装。

（7）复核作业：

选择合适的复核方式对准备装载的货物进行复核。

（8）出库作业：

出库确认及出库单的打印。

二、任务安排：

（一）实训要求

1、每班根据人数分为8个小组，每组5-6人。

2、学生应在实训安排表给出的时间完成相应的任务。

3、练习时间请自带笔、计算器、草稿纸、笔记本电脑等工具到教室。

（二）实训指导老师安排

班级

物流1班

物流2班

报关1班

报关2班

采购1班

采购2班

教师

戴航、欣

肖斌、海清

晓忠、海清

晓忠、欣

教室

说明：

1、整个实训期间，以下教室均为各班级固定教室，正常实训讲解指导时间和自行练习时间均可在该教室进行。

2、各班指导教师负责本班的实训任务讲解、作业批改、方案评分等。

实训指导教师要根据进程表定期到教室进行讲解和指导。

（三）实训进程安排

《仓储与配送管理》实训进程表（物流1-2班、货代1-2班、采购1-2班）

仓储与配送实务实训进程表

16周实训进程（12物流1班）——戴航、欣

实训容时间

12月16日

12月17日

12月18日

12月19日

12月20日

1-2节

任务安排

（教一209）

项目一

（教一203）

（教一208）

项目二

（6C3-101）

3-4节

5-6节

7-8节

16周实训进程（12采购1班）——晓忠、海清

（教一210）

（教一210））

17周实训进程（12物流2班）——戴航、欣

12月23日

12月24日

12月25日

12月26日

12月27日

任务安排（教一204）

（教一204）

（教一205）

17周实训进程（12报关1班）——肖斌、海清

任务安排（教一206）

（教一206）

18周实训进程（12报关2班）——肖斌、海清

12月30日

12月31日

1月1日

1月2日

1月3日

18周实训进程（12采购2班）——晓忠、欣

项目二物流设施与设备认知与操作实训在物流综合实训室进行，根据6个班级的实训进程，具体安排如下表所示：

物流综合实训室使用安排表

16周

周一

（12.16）

周二

（12.17）

周三

（12.18）

周四

（12.19）

周五

（12.20）

上午

12采购1班

12物流1班

下午

晚上

17周

（12.23）

（12.24）

（12.25）

（12.26）

（12.27）

12报关1班

12物流2班

18周

（12.30）

（12.31）

（1.1）

（1.2）

（1.3）

12采购2班

12报关2班

三、实训成绩评定

仓储与配送实务课程实训的成绩由实训指导老师依据学生的实训表现进行评定，具体如下：

1、主要考查容：

实训态度、实训过程、实训效果、实训报告撰写等。

2、成绩由两部分组成：

平时成绩：

40%，设计方案成绩：

60%。

3、等级评定：

成绩分为优、良、中、及格、不及格。

优（90-100分）：

能认真完成实训计划所规定的要求。

在实训过程中积极主动，虚心好学，严格要求自己。

服从实训指导教师安排。

实训过程中能充分灵活地运用所学的知识、技能，设计方案能够运用所学知识解决实际问题。

具有较强的独立工作能力。

良（80-89分）：

达到实训计划中规定的全部要求，具有一定的独立工作能力；

设计方案质量较高；

实训中无违纪行为。

中（70-79分）：

达到实训计划中规定的主要要求，实训期间表现尚好，设计方案有一定质量，实训中违纪行为情节较轻，经教育能够改正。

及格（60-69）：

达到实训计划中所规定的基本要求，但不够圆满，能完成设计方案，容基本正确，但不够完整；

实训中有违纪行为，经教育能够改正。

不及格（低于60）：

未达到实训计划所规定的基本要求，设计方案马马虎虎或有明显错误、实训中有较严重的违纪现象。

平时成绩评定：

实训指导教师将根据考勤记录及课堂表现给予平时成绩。

学生要严格按照实训讲解时间到课堂，积极主动完成实训作业。

实训期间不能擅自离校。

附件1：

海格物流公司

一、背景资料

为了扩大业务，海格物流公司，在建立了新的配送中心，主要为海格连锁超市的新老客户服务。

1、配送中心所订的货物已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：

序号

货品编号

货品名称

规格型号

单位

单价（元）

数量

外包装尺寸（米）

1

A001

美的电水壶

12S03CZ

箱

598.00

10

0.59*0.39*0.25

2

D001

松下吹风机

EH-ND20

496.00

20

0.33*0.24*0.24

3

W002

西门子微波炉

SDHC04

699.00

6

0.79*0.38*0.20

4

A002

美的电饭煲

YJ407J

719.00

5

B003

戴尔显示器

D330

1588.00

15

0.53*0.37*0.18

S001

金龙鱼芝麻油

220ml

459.00

7

0.55*0.38*0.54

S002

纯净水

500ml

24.00

30

0.4*0.2*0.2

8

F003

方便面

150g

0.4*0.3*0.2

9

F004

笋干老鸭煲面

115g

36.00

0.39*0.27*0.22

K001

金锣火腿肠

50g*10

38.00

24

0.33*0.2*0.23

附：

下表所列是海格物流公司原配送中心2010全年的库存周转量统计表：

货品

编号

周转量

（箱）

条形码

备注

750

28

条码标签已贴

451

31

6,128

需编制、打印条形码及粘贴形码标签

D002

泊尔电磁炉

170

922

89

214

需编制、打印条形码及粘贴条码标签

188

99

1252

71

822

00

130

65

11

4,520

12

S003

金龙鱼花生油

217

13

K009

长城干红葡萄酒

462

83

总计

16,226

2、的四家海格连锁超市根据业务需要分别向配送中心发出了订单，具体容如下：

订单一海格连锁超市万江店订单

订单编号：

D2*******A01业务单号：

W20100507-1001

订货方编号

CH001

订货单位名称

海格连锁超市万江店

联系人

健

联系

序

号

货号

型号

规格

数

量

金

额

1794.00

2976.00

150g

120.00

72.00

304.00

500ml

192.00

6352.00

人民币大写：

壹万贰仟伍佰零玖圆整（12509.00元）

经办人：

部门主管：

订单二海格连锁超市南城店订单

D2*******A02业务单号：

W20100507-1002

CH003

海格连锁超市南城店

康

型号规格

单价

（元）

金额

1398.00

3595.00

7940.00

1836.00

144.00

228.00

3472.00

壹万捌仟柒佰伍拾柒圆整（18757.00元）

订单三海格连锁超市东城店订单

D2*******A03业务单号：

W20100507-1003

CH004

海格连锁超市东城店

王乐

2480.00

4314.00

96.00

2990.00

918.00

壹万叁仟肆佰壹拾陆圆整（11725.00元）

订单四海格连锁超市莞城店订单

D2*******A04业务单号：

W20100507-1004

CH006

海格连锁超市莞城店

好

6471.00

9528.00

380.00

贰万零贰佰玖拾肆圆整（20294.00元）

3、2013年5月7日周五11：

00左右，该配送中心通过EDI接到了通过其万江总店发来的汇总订货通知单。

汇总订单表头格式如下：

订货量（箱）

共需数量（箱）

万江店

南城店

东城店

莞城店

4、海格物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：

需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。

部分具体信息如下：

客户

交货时间（小时）

16

授信额度

5万元

4.5万元

4万元

4.2万元

客户类型

关键

次关键

一般

据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：

评价指标

需求量

订单紧急程度

授信额度

客户类型

权重

0.2

0.5

0.1

5、配送中心目前配备有下列设备，设备种类规格型号见下表：

设备名称

设备规格

设备型号

托盘

长*宽*高

1200*1000*190毫米

塑料

田字格

托盘车

1000KG

手动

电起升

手动叉车

载重1吨

起升高度3.0米

手动\电动

重型货架

4000*1000*3150毫米

横梁式

托盘货架

计算机

PC机

DELL330

WMS系统

中诺思WMS

V2.0

手持终端

C500W

重力式货架

4000*1000*2000毫米

人工

主管一人、仓库管理员二人

二、具体任务

（一）配送中心规划及布局设计

根据所学知识，对海格物流公司配送中心进行规划及布局设计。

配送中心平面如下图所示。

要求：

1、根据给出的配送中心资料，选择合适的布局形式。

2、可以进行越库操作。

3、补齐以上配送中心布局。

4、基本参数：

叉车通道宽度2m，人工通道1m，拣货台宽度1m。

5、布局完成后选择适当的方法对货位进行标识。

（二）储配方案设计

根据海格物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。

编制实施的储配作业计划；

安排工作计划；

预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。

储配方案中，应该包含以下容：

表一储配方案设计主要容

方案要素

要素说明

封面

题目：

海格物流公司配送中心配送方案设计；

小组名称；

年级、班级等。

队员分工

工作安排

工作容及职责

货物ABC分类表

能够体现出分类表过程和分类情况

指定货物组托示意图

货位储存图

以货架的排为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上

订单有效性分析

收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度

问题订单处理意见

当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等

客户优先权分析

当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等

库存分配计划表

依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应有相应的对策

拣货单

拣货单设计要规、项目齐全；

注意效率，拣