上海迪士尼.pptx
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上海迪士尼.pptx
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ShanghaiDisneylandShanghaiDisneyland上海迪士尼乐园有关讨论一、上海迪士尼与香港迪士尼并存问题;二、上海迪士尼营销环境分析;三、对上海迪士尼营销建议;CONCENTSCONCENTS上海迪士尼与香港迪士尼并存问题ShanghaiDisneyland0101上海迪士尼VS香港迪士尼上海迪士尼乐园香港迪士尼乐园
(1)基本情况上海香港开业时间2016-62005建成面积(公顷)380120门票(元)370(日均)450(日均)游乐设施特色:
西方影视文化的主体体验西方影视文化的主体体验
(2)客流量11001100万万66万万610610万万33万万年客流量:
最大日客流量:
上海迪士尼上海迪士尼香港香港迪士尼迪士尼香港人口:
700万大陆人口:
13亿(3)客源市场上海客源市场:
客源主要是大陆,并且由沿海到内地扩展;香港客源市场:
客源大陆与香港各一半,另外大陆客源不断减少;(4)投资经营情况上海:
初期投资:
55亿(2016);盈利情况:
预计2017年实现营收平衡;香港:
初期投资:
23亿美元(2007);盈利情况:
2012年实现营收平衡,开始盈利;客流量和营收自2015年至今连续下滑,连续两年亏损;(5)结论行业环境类似客源市场重合服务同质化政治风险各异竞争同质;暂时并存;终将上海独大竞争同质;暂时并存;终将上海独大分析上海迪士尼乐园的营销环境ShanghaiDisneyland0202
(1)优势)优势经济政治地理位置客源市场管理发展潜力潜在客源市场广阔发展潜力巨大迪士尼母公司资源丰富,有坚实后盾地处长三角,立体化交通十分便利;中国最发达城市市政府支持;世界新兴经融中心,中国最发达城市;
(2)劣势)劣势上海迪士尼所在的川沙新镇基建和城市服务不够完善;中西合营,理念差异大,管理成本高;投资巨大,收益率底,周期长,盈利能力弱;来自同行竞争压力大地处上海,土地租金以及人力成本费用高;迪士尼文化的颓势针对上海迪士尼乐园的营销建议ShanghaiDisneyland0303营销重点迪士尼文化的创新;产品与服务的更新与优化;客源市场的开发;员工文化建设,消除文化差异,提高管理效率;其他策略价格营销公关营销渠道营销情感营销THANKTHANKYOUYOUShanghaiDisneylandShanghaiDisneyland
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