三星物流解析.ppt
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北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有1第八章第八章物流分析与改善物流分析与改善11.制造制造制造制造物流概要物流概要物流概要物流概要2.2.物流改善的思考物流改善的思考物流改善的思考物流改善的思考3.3.准备更换的作业改善准备更换的作业改善准备更换的作业改善准备更换的作业改善北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有21.1.制造物流的概要制造物流的概要制造物流的概要制造物流的概要传达物流传达物流从从Supplier开始资材纳入、检查的阶段开始资材纳入、检查的阶段制造物流制造物流从从Supplier入库的资材完成检查之后开始生产以及出荷的过程入库的资材完成检查之后开始生产以及出荷的过程销售物流销售物流经过制造经过制造Process完成的产品从出荷阶段到消费者的阶段完成的产品从出荷阶段到消费者的阶段回收物流回收物流(环境亲和环境亲和)销售给销费者的产品由于寿命、流行变化等原因而被废弃后经回收销售给销费者的产品由于寿命、流行变化等原因而被废弃后经回收Recycling或废弃的阶段或废弃的阶段物物物物流流流流物从物从Supplier到到Customer的资材入库,保管,使用(生产),销售的整个流程的资材入库,保管,使用(生产),销售的整个流程叫物流,可分为叫物流,可分为传达物流传达物流制造物流制造物流(社内物流社内物流)销售物流销售物流回收物流回收物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有3(Suppliers)制造制造ProcessProcessABCD检查验收收收入入生产组理检查保保管管搬搬运运搬搬运运出出货货消费者消费者物流中心仓库物流物流1.1.制造物流的概要制造物流的概要制造物流的概要制造物流的概要物物物物流流流流制造物流制造物流供给物流供给物流销售物流销售物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有4工厂内物流的基本功能工厂内物流的基本功能1.1.保管保管2.2.装卸装卸3.3.手动传递手动传递4.4.包装包装5.5.信息信息工厂内物流系统设计时的工厂内物流系统设计时的66RR1.1.合适的品质合适的品质(RightQuality)2.RightQuality)2.适当数量适当数量(R.Quantity)R.Quantity)3.3.合适的时间合适的时间(R.Time)4.R.Time)4.适当场所适当场所(R.Place)R.Place)5.5.好的印象好的印象(R.Impression)6.R.Impression)6.适当价格适当价格(R.Price)R.Price)1.1.制造物流的概要制造物流的概要制造物流的概要制造物流的概要物物物物流流流流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有5物流的功能物流的功能物流的功能物流的功能“物流可分为五大功能物流可分为五大功能物流可分为五大功能物流可分为五大功能把部件摆放管理的活动把部件摆放管理的活动仓库储存室等的管理仓库储存室等的管理,把部件装卸的活动把部件装卸的活动挪动摆放挪动摆放,等的管理车辆机载等的管理车辆机载,卸车等管理卸车等管理用某种手段或方法把用某种手段或方法把部件互相传达的活动部件互相传达的活动纳入,纳品等的管理纳入,纳品等的管理物物物物流流流流保管功能保管功能到站功能到站功能配送功能配送功能北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有6在保管,装卸,传递过程中提高物件(制品,资材)在保管,装卸,传递过程中提高物件(制品,资材)的最优化(安全性,效率性)的活动的最优化(安全性,效率性)的活动BOX,包装材料等的管理包装材料等的管理把保管,装卸把保管,装卸,传递,包装等相互连接起来的,传递,包装等相互连接起来的Control活动活动物的流程,制约条件等的管理物的流程,制约条件等的管理物流的功能物流的功能物流的功能物流的功能物物物物流流流流包装功能包装功能情报功能情报功能北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有72.2.物流改善的基本思考物流改善的基本思考物流改善的基本思考物流改善的基本思考物流改善的事前考察物流改善的事前考察制造物流的改善先从对制造现场的制造物流的改善先从对制造现场的自工程进行进行提高,提高,然然後再对再对前工程和和供应商进行供应商进行引导引导的形式接近的形式接近物流以生产计划流以生产计划(定单生产生产,预测生产预测生产)和顾客的和顾客的Needs而形成而形成以生产方式和生产形态而异也与制造的主体别特性和驱动形态别特性也有关以生产方式和生产形态而异也与制造的主体别特性和驱动形态别特性也有关生产方式生产方式.Batch,平均化平均化,平准化平准化,多分隔多分隔,1个流程等个流程等生产形态生产形态.Layout(一字,U字,CELL等等)制造主体制造主体.人员中心人员中心,设备中心设备中心,人员人员+设备组合等设备组合等驱动形态驱动形态.FreeflowConveyor,SlotConveyor等等物物物物流流流流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有8顾客的顾客的Needs多品種少量纳期遵守(Delivery)低价格(Cost)最高品质(Quality)生产方式生产方式生产形态主体别特性驱动形态别特性Levelup生产能力纳期能力品质能力变化的Leading物流改善的事前考察物流改善的事前考察物物物物流流流流制造制造ProcessProcessABCD检查验收收收入入生产组理检查保保管管搬搬运运搬搬运运出出货货消费者消费者物流中心仓库变化的Leading北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有9生产方式和物流生产方式和物流“物流流=多机种机种小LOT生产生产多回供给回供给按照生产方式决定的几个单位组成按照生产方式决定的几个单位组成1个个LOT来生产供给的来生产供给的物流的的(量)和周期和周期(Cycle)也不同也不同物流量较大时会发生供给周期延长,在工,库存增加,消费速度量较大时会发生供给周期延长,在工,库存增加,消费速度降低的局面,这等于将现金存放于仓库保管降低的局面,这等于将现金存放于仓库保管物物物物流流流流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有10550000台台550000台台11000000台台00.55日日11日日00.55日日11日日11000000台台供给周期供给周期LOTLOT单位单位(供给量供给量/11回回)库存量库存量消耗速度消耗速度(T/T)T/T)库存负担损失库存负担损失多机种小多机种小LOTLOT生产能力生产能力(顾客需求对应)顾客需求对应))LOT(供给量供给量/1回回)组成组成几个单位组成几个单位组成LOT来供给生产?
来供给生产?
这是必要供给量(生产量)这是必要供给量(生产量)即以即以TactTime来决定来决定供给周期供给周期以多少时间间隔供给(生产)以多少时间间隔供给(生产)受受生产能力生产能力(TactTime)和和供给手段的容积率的影响供给手段的容积率的影响消耗速度消耗速度产品全部被使用总共需要多少时产品全部被使用总共需要多少时间?
间?
以以生产能力生产能力(TactTime)和和LOT(供给量供给量/1回回)的大小而异的大小而异库存量库存量供给供给(生产生产)的产品有多少被保的产品有多少被保管管?
这与这与消费速度与消费速度与1回供给量回供给量而异而异日必要生产量日必要生产量日必要生产量日必要生产量=1000=1000台时台时台时台时物物物物流流流流生产方式和物流生产方式和物流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有11LOLOTT11)LOLOTT22)全体全体消耗速度消耗速度资本资本周转率周转率TactTactTimeTime为为2200秒时秒时11EAEA消耗的同时消耗的同时11000000EAEA550000EAEA1100000000秒秒2200000000秒秒55万元万元1100万元万元55万元万元资本周转率资本周转率22倍倍物物物物流流流流生产和物流方式对资金周转的影响生产和物流方式对资金周转的影响北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有12资本周转率资本周转率“物流流=以最少资本的资本回转率最大化以最少资本的资本回转率最大化如何如何100%活用资本来创造最大利润活用资本来创造最大利润?
即即,资本投资资本投资制造活动制造活动销售销售(回收回收)再投资的再投资的Cycle的活性化频的活性化频度度现有用现有用10,000元来制造产品并创造利润的公司元来制造产品并创造利润的公司我们看以下回转率对利润的影响我们看以下回转率对利润的影响(利润率利润率20%)(后页后页.)物物物物流流流流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有13投资(10,000)销售(回数)制造活动再投资1回回/月月资金周转率资金周转率AATypeTypeBBTypeType1Cycle:
10,0001.2=1Cycle:
10,0001.2=12,00012,0001Cycle:
10,0001.2=12,0001Cycle:
10,0001.2=12,0002Cycle:
12,0001.2=14,4002Cycle:
12,0001.2=14,4003Cycle:
14,4001.2=17,2803Cycle:
14,4001.2=17,2804Cycle:
17,2801.2=4Cycle:
17,2801.2=20,73620,736基于资本回转率的基于资本回转率的资本金的变化资本金的变化资本金回转资本金回转4Cycle“原金增加原金增加2倍倍”库存库存以及销售的库存负担减小以及销售的库存负担减小“创出追加利益创出追加利益”库存负担损失库存负担损失=利息费用利息费用(贷款租金贷款租金)+仓库仓库Space费用费用+管理人员管理人员+不用不用(损失损失)发生费用发生费用+物流信息的不通物流信息的不通(纳入纳入,订货订货,库存水准库存水准)。
物物物物流流流流资本周转率资本周转率投资(10,000)销售(回数)制造活动再投资4回回/月月资金周转率资金周转率北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有14生产形态和物流生产形态和物流生产形态和物流生产形态和物流“物流流=短短Layout的的少人化生产生产生产形态的不同影响消费速度,消费速度的不安是增加在工,库存的重要因素生产形态的不同影响消费速度,消费速度的不安是增加在工,库存的重要因素作业者多作业者多Layout变长的话变长的话。
因作业量的不均匀和作业散布难以维持安定的消费速度因作业量的不均匀和作业散布难以维持安定的消费速度消费速度不安定的话消费速度不安定的话。
Buffer的领域扩大,生产中的制品的移送时间加长的领域扩大,生产中的制品的移送时间加长,工程内的在工库存,工程内的在工库存(等待使用等待使用+Buffer领域在工领域在工)会增加会增加工程内的在工,库存增加的话工程内的在工,库存增加的话。
由于非正规作业和作业散布引起的由于非正规作业和作业散布引起的NoWork和和FullWork会增加会增加物流流LOT加大加大,库存量也库存量也会增加会增加物流供给的动线变长物流供给的动线变长物流信息容易断裂(不通)物流信息容易断裂(不通)物物物物流流流流北京扬智嘉信管理技术有限公司版权所有15以备以备前工程的纳期迟延,不良,生产能力不安定的因工程的纳期迟延,不良,生产能力不安定的因素而保有的安全库存素而保有的安全库存由由前工程供应工程供应补充补充使用的形成使用的形成Cycle的库存量的库存量物物物物流流流流Lifter使用中等待中BCDEFG空车交换位置空车交换位置A作业者((因为没有托盘,无法干))NoWorkLoss发生FullWorkLoss发生因为托盘走不下去,没法干下一台)作业者作业者作业者作业者作业者作业者总总保保有有库库安全库存安全
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