万达的应对.pptx
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万达的应对.pptx
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与万达集团共成长大客户工作交流2014交流目录2.合作回顾3.经验交流4.存在问题1.万达发展5.未来合作万达发展u新开业20座万达广场,累计将达到88座,未来六年再开200座;u持有面积1700万平米,至2015年将达到2500万平米,成为世界第一;u投资2000亿建设5个主题文化城;u向影视、旅游产业拓展;u未来3年新增50家5星级酒店u向海外(美国、伦敦、俄罗斯等)进行地产扩张。
交流目录2.合作回顾3.经验交流4.存在问题1.万达发展5.未来合作与万达合作历程宜昌万达广场襄樊万达广场包头万达广场集美万达广场蚌埠万达广场佛山万达广场江门万达广场泰安万达广场东营万达广场哈尔滨万达城主题公园西双版纳综合医院武汉万达汉秀剧场(BIM)武汉汉街万达广场(BIM设计及施工建造)万达住宅机电标准化研发设计万达SOHO标准化研发设计2008年荣获2011-2012年度“广厦奖”2008年荣获2011-2012年度“广厦奖”2008年2011年2012年2012年2013年2013年2013年2013年2013年2013年2013年2013年2013年六年的合作历程累计服务项目15个,累计合同金额1亿3千万!
仅2013年合同额7300万!
江门万达广场泰安万达广场东营万达广场哈尔滨万达城主题公园西双版纳综合医院武汉万达汉秀剧场(BIM)武汉汉街万达广场(BIM设计及施工建造)万达住宅机电标准化研发设计万达SOHO标准化研发设计交流目录2.合作回顾3.经验交流4.存在问题1.万达发展5.未来合作1.计划要求:
计划执行力强2.成本控制:
需要带单设计,全过程控制成本3.安全可靠:
万达集团最关注4.绿建节能:
不仅是绿色设计,更要保证绿色运营5.总包协调:
承担1对6的责任6.服务保证:
配合服务要求及时、细致、责任心强7.学习科研:
有协助万达做科研和技术提升能力和意识对万达服务要求的理解1.理解万达:
理解万达技术标准,更要理解万达管理要求2.公司重视:
重点客户,重点项目,合理调动公司资源应对3.组织管理:
建立适应万达高效、清晰管理体系及实现保障4.计划安排:
提前与万达沟通,提前做好计划应对安排5.服务意识:
提升员工服务意识,加强交流及服务意识培训6.科研提升:
配合万达科研课题研究,积极参与供方库建设应对措施建立管理标准和应对措施万达事业部成立2012年11月全方位的资源整合襄樊项目团队喜获最佳项目管理奖CCDI“金杉树”颁奖礼现场服务万达:
从最初的两支团队现在提供六支百人以上规模的团队上海:
3支北京:
2支深圳:
1支具备能同时服务万达六个以上综合项目的能力!
根据万达配合要求,公司战略性的收购了青岛腾远加强合作实力。
对接模式:
总部总部地方地方应对措施前期设计和设计难点,主要对接团队在北京,对接万达总部保证项目后期调用上海,深圳,重庆,南京等做资源团队做好后期配合与项目公司配合:
方案期:
现场服务,配合完成方案调改等工作施工期:
驻场调试、验收,交付一年后对系统运行回访修正进行中:
全力调用当地及其他可用资源,配合完成报批报建有丰富的当地项目经验,可以实现项目经验共享与当地资源共享就近化原则应对方案项目设计组织架构项目组架构项目组架构设计总包项目经理建筑项目经理现场服务经理机电项目经理业主特邀顾问项目经理基本方案团队建筑专业何轶林钱平上海区域北京区域深圳区域朱光武吴冰琳洪斌关卓睿郑方徐伟海峰张立张宇董屹江陈颖郭宇鹏马春晓伍涛殷雷吴继合张笑男王一丰赵晨杨冰莲胡思捷陈振喜阎福辉庄葵郑权王嵛吴宙航孙远杨教铭黄健荣韩英姿殷盛伟通过CCDI异地协同设计平台CCDP,使异地协同设计成为可能异地协调设计管理提前做好计划安排增加交流与培训1993月6日赖院长及规划院有关领导与CCDI一行进行合作交流4月8日李峻副院长在CCDI做“万达计划管理培训”10月24日,万达集团副总裁赖院长一行来我司回访交流配合万达科研课题研究万达住宅机电标准化研发设计万达SOHO标准化研发设计BIM技术在万达项目管理的应用积极参与供方库建设在施工图供方的基础上,完成了夜景照明、导向标识、立面方案、室内设计、机电咨询的入库工作经验交流1.统一对接、统筹安排2.锁定资源、提供支持3.增进交流、相互理解存在问题1.图纸和配合质量问题2.新增团队经验问题3.资源储备问题4.监控管理问题未来合作1.由“被动”转“主动”2.拓展服务范围,结合BIM,由点及面,向设计“总包”迈进3.跟随万达脚步,积极参与国际项目合作4.考虑参与其第三方审图5.加强科研配合及深度交流既是机会,又是挑战长期服务万达赢得客户长久信赖!
悉至境.心地鸣谢谢!
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- 应对