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职业生涯规划方向:
有三个开展方向
1、纵向开展:
即员工职位等级由低级到高级晋升,如由经理职位晋升到副总经理职位,由助理工程师晋升到工程师职位。
纵向职业开展主要强调是员工职位承当责任由小到大,员工职位承当内容挑战性由小到大,员工所掌握技能或能力由低到高。
2、横向开展:
指在同一层次不同职位之间调动,如部门经理调到办公室主任,从事技术工作研发工程师轮调到生产管理工程师岗位。
这种横向开展可以发现员工最正确发挥点,同时又可以使员工积累各个方面经历,为以后开展创造更加有利条件。
横向职业开展强调是员工需要对组织内不同职能领域熟悉,当今组织更多需要“T〞字型人才,所以不同职能部门之间轮换,是组织培养干部重要手段之一。
3、核心方向开展:
虽然职位没有晋升,但是承当了更多职责,有了更多时机参加单位各种决策活动。
如组织内人事经理通常只是负责公司招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源管理工作,如果当领导将行政、总务等工作也都让人事经理来管理,那么人事经管辖范围就更宽了,这样对人事经理能力要求也更高了,我们都知道管理10名员工跟管理100名员工是不一样!
核心方向职业开展强调是职位不变,但是管理范围更宽、管理幅度更大,因此需要进一步提升任职者综合能力。
职业生涯规划内容:
分为外职业生涯与内职业生涯两种
1、外职业生涯:
外职业生涯是指由承受教育开场,经工作直至退休职业经历,包括职业各个阶段以及其中所显示地位阶梯。
外职业生涯通常表现为企业或其它组织中所要各种工作岗位以及劳动市场所能提供工作岗位。
2、内职业生涯:
内职业生涯是指职业生涯主观层面,是个人对职业追求一种主观愿望,其所希望得到职位工作类型、内容以及期望职业开展方案。
内职业生涯决定因素包括个人能力、兴趣、气质、价值观以及家庭义务、休闲需求等。
职业生涯规划开展周期
职业生涯规划开展周期:
探索期、建立期、维持期、衰退期。
探索期:
开场寻找工作时机,尝试不同工作,以分清兴趣与技能,并通过学习与培训掌握多种技术,减少对家庭与学校依赖性,逐步独立生活。
建立期:
成为某一组织或机构正式成员,通过交换业绩与反应信息了解自己能力、组织及同事,逐步承当起更多工作职责,形成职业规划体系。
维持期:
成为某个组织或机构中重要一员,并承受重要任务。
衰退期:
指职业生涯最后几年,此时工作参与程度与影响力渐渐衰退。
职业生涯规划八步法
第一步确定自己志向与理想:
自己理想是什么自己想干什么必须设定长远目标。
比方:
我们在念中学时候,教师常常要求我们在写作文时候:
长大后想干什么有同学写成长大后要当作家,有那么是长大后要当科学家等等。
这就是理想,也就是人生长远目标!
第二步做好全面自我评估:
利用SWOT进展自我评估分析,也就是分析自我优势、劣势、机遇、威胁等四个方面。
举例:
以下是南京某大学机械学院机械专业研究生李同学(男性)利用SWOT进展自我评估简单分析。
优势(Strength)
1、自己哪方面能力是最大优势:
如思考能力、交流能力、演讲能力、写作能力、计算机操作能力;
2、自己是什么专业,如工科背景较受企业欢送,适合企业内较多职位选择;
3、性格开朗,人缘好,容易结交朋友;
4、家庭条件较好,有较好经济根底,能够支持自己;
5、本科(研究生)时,当过班干部(校团委、学生会)
劣势(Weakness)
1、外地人只身一人到上海(北京)谋求开展,周边没有亲朋好友支持;
2、英文水平一般,较难进入外资企业;
3、有时缺乏冲劲,做事情较拖延;
机遇(Opportunity)
1、大城市经济开展快,大公司也多,需求职位也较多,较容易找到工作;
2、上海机械电子、汽车、国际贸易、金融等行业开展很快,这些行业前景广阔,北京国家政府机关较多,在政府机关工作相对稳定;
威胁(Threat)
1、上海(北京)房价过高,短期内很难买到房子;
2、学历在贬值,企业用人越来越务实,对研究生需求较少,研究生薪资在不断下降;
3、本科时同学经过三年时间工作后,大局部事业初有成效,自己工作仍未有着落,心里常常有压力。
第三步评估职业生涯开展时机:
通常来说专业决定了你进入哪个行业,像电子工程、计算机软件、固体电子、通讯工程等绝大局部毕业生还是进入企业里面从事工程师较多。
比方汽车行业公司在招聘应届生时,绝大局部会选择车辆工程专业、电子专业、机械专业、化工专业等,因为这些专业在汽车这个行业都用得上。
但是专业也并非是绝对,现实中,有很多获取巨大成功人士并非都在自己所学专业领域取得,这样成功事迹不在少数。
第四步选择正确职业:
这方面着重是看自己兴趣与职业匹配程度;
自己性格与职业匹配程度;
自己特长与职业匹配程度;
职业与内外环境相适应。
但是任何事情没有绝对公式。
个性与职位匹配与求职者在选择事业过程中,应该辩证地对待职业选择中“个性〞作用。
职业选择中,并非人人都能如愿以偿,还有许多人在自己不喜欢职业领域中平凡地工作。
那么,我们是否一定要通过职业转换来使自己获得事业上成功呢其实,一个人最好是从事与自己性格匹配职业,但人个性并不能决定他社会价值与成就水平。
当你发现你个性与职业匹配度不高时,可以通过个人努力来弥补自身缺乏。
第五步选择职业生涯开展路线:
想往哪一路线开展能往哪一路线开展可以往哪一路线开展是要纵向开展横向开展还是要向核心方向开展必须明确开展路径。
具体到职位那么是从事管理工作职位是从事技术工作职位还是从实行政工作职位
第六步设定职业生涯开展目标:
设定短期目标,如:
三年内在组织内要做到什么职位能力要到达什么程度
职业目标设定是职业生涯规划核心环节,是在前面“自己评估〞与“职业生涯开展时机〞分析根底上,选择自己未来定位,是自己给自己设定“战略目标〞。
职业目标分为近期目标(一般是1-2年)、中期目标(一般是2-5年)、远期目标(一般是5-10年)与人生目标,结合实际情况,假设我们将其时间设定为近期到2021年、中期到2021年、远期到2021年。
职业目标可以定为在公司内部目标,也可以定为在公司外部目标,例如“到一家大型汽车制造公司做一名人力资源部经理〞,“到一家管理咨询公司做一名合伙人〞等等。
1、设定目标
2、目标解释
详述每一阶段目标含义,并设定具体标准。
(1)、前期回忆(入司到现在):
(2)、近期目标(2021-2021年):
(3)、中期目标(2021-2021年):
(4)、远期目标(2021-2021年):
第七步制定行动方案与措施:
达成目标所需要资源有哪些需要投入多少本钱、实现目标时间等等如表所示。
这步主要包含两个局部:
一是职业规划具体目标,二是行动方案。
职业生涯开展行动方案表
第八步评估与改良:
看看哪些自己做到了哪些自己未做到哪些方面还需要加强哪些方面有进步这些都是需要评估与总结。
职业生涯规划五大有效途径
一、建立正确心态
1、突破设限、开放胸怀
2、职业生涯规划是需要投资
3、降低个人风险
4、放下身段、虚心学习
5、了解别人长处
二、选择学习领域
1、有开展潜力行业
2、有高附加值行业
3、从个人兴趣出发
4、与工作相关行业领域
三、善用学习渠道
1、向同行们学习经历
2、有经历前辈
3、利用各种信息
4、利用各种媒体
5、参加各种社团活动
四、采取有效方法
1、善于向优秀者学习
2、职业生涯规划检查思考
3、找出关键成功因素
4、坚持不懈热情
五、突破思考盲点
1、创新思考模式
2、善用逆向思考
3、系统思考
4、价值导向思考
不同生涯阶段,不同规划内容
当今社会,财富象征着追求幸福能量引擎,而人生更高层次自我实践与成就感获得,那么是依靠良好职业生涯规划。
随着社会变动加剧与生活节奏加快,人类平均寿命延长与生育率下降等因素改变,同样人,在工作转换、轮调或升迁时,职业生涯开展会进入循环阶段,并非以线性模式呈现,更多是以弹性方式呈现,也就是职业生涯规划“动态性〞代替了“静态性〞。
正确职业生涯规划,其目不在于按部就班进展,因为我们人生不可能按部就班“如期完成〞,职业生涯规划目标,具体来说,是要用科学方法找出自己兴趣,依据市场供需原那么,替自己职业进展定位。
每个人在不同人生阶段上,工作职场也会产生不同需求与努力目标。
35岁以之前,选好职业精心打造专业
很多人到了35岁,还不知道自己兴趣在哪里不过这是普遍现象,如果是这样,至少,我们要慎选专业。
专业领域应该像婚姻一样,选择了,就尽量不要离婚,因为如果专业领域说变就变,那之前经历等于全部归零,不被认可。
试想:
一个35岁财务经理,在重新转换跑道过程中,他去应聘另外一家公司生产经理,那么他应聘成功时机又有多少呢所以慎选专业就变得很重要。
35岁以之后,注重人脉培养
35岁以后人,一定要开场注重人脉培养,因为40岁以上人找工作、跳槽,或在职场上营造出商机,大局部都是靠人脉。
像40岁以上高层主管(如大公司或大集团公司副总经理、总经理、首席运营官、首席执行官、总裁等职位),通过猎头公司来寻找工作,也只有业界最优秀、金字塔上顶尖人。
根据某著名人力资源机构调查,职场中有超过50%以上40岁以上高层主管,求职跳槽大多都是通过人脉来完成。
任何年龄层,保持专业适度弹性
现实生活中我们每个人职业生涯很难规划,很多未知东西是眼前所掌握不住。
例如高科技产业,今天也许市场占有率还是60%,明天竞争对手推出新专利,60%马上变成30%,所以很难去预估三年或五年之后自己是处在什么位置。
为了应对未来变量,职业生涯规划当中最重要,就是保持专业弹性适度,让自己在风云变化职场中,专业归零时机变小。
职业生涯规划犹如理财,不同人生阶段,有不同目标与风险承当,好人生就是要阶段性地如期完成目标,有效降低风险。
初入职场处于探索期大学生们一方面要压缩确立职业生涯目标时间,另一方面又要为打造根底竞争力做好长线准备;
处于建立期职场人,除了要培养晋升本钱,那么要进一步在专业之外,寻求实践工作价值其它方法(如人脉);
处于维持期职场人,必须面临转职以及开创事业第二春挑战;
最后,处于衰退期阶段职场人,那么是要思考终生职业能量能否再发挥成为意外价值。
个人成长轨迹历程
一个人成长,在组织里它必须承当着相应职位,不断通过设立目标,完成一个目标,再到另一个更高目标。
其中,组织会用工作说明书与工作标准作为其牵引与指导,会用薪酬福利来鼓励与推动着他前进,会用培训开发来帮助他获得相应技能,用绩效考评来约束他行为。
这是一个循环周而复始过程,一个迈向更高层次过程。
个人就是在这个过程中不断成长与开展,直至事业最顶峰。
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- 做好 职业生涯规划 步法