生产计划生产计划管理考核以及考核方法Word文档下载推荐.docx
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版本
页次
1以及6
修改状态
1.生产计划部考核分值表
考核对象:
生产计划部考核时间:
指标
类别
分值
实际得分
备注
定性
(1)参与销售计划制定情况
2.5
(2)年、月、周生产计划制定质量情况
10
(3)生产与销售的协调工作质量情况
(4)订单登记与安排情况
(5)产能负荷分析工作组织情况
5
(6)产能余缺协调情况
(7)生产计划的分解、落实与下达情况
(8)生产日程安排与协调情况
定量
(1)存货周转率
30
(2)全员劳动生产率
20
(3)目标成本实现率
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)“参与销售计划制定情况”:
优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。
2)“年、月、周生产计划制定质量情况”:
优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。
3)“生产与销售的协调工作质量情况”:
4)“订单登记与安排情况”:
5)“产能负荷分析工作组织情况”:
优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
6)“产能余缺协调情况”:
7)“生产计划的分解、落实与下达情况”:
8)“生产日程安排与协调情况”:
(2)定量指标。
1)“存货周转率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给25分;
每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;
每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止。
2)“全员劳动生产率”:
以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给15分;
每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分,20分为上限;
3)“目标成本实现率”:
以计划水平为基数,达到计划水平给6分;
每低于计划水平1%则在6分基础上加1分,10分为上限;
每高于计划水平1%则扣1分,扣完为止。
相关说明
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审核日期
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(续)
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- 生产 计划 管理 考核 以及 方法
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