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5.
负责公司重要文件、合同的审核工作。
6.
负责公司重大外部关系、客户和供应商关系的管理。
7.
负责公司管理体系、质量体系的建设与实施。
8.
负责公司的团队建设工作,包括工作任务的分配、对下属成员的指导、监督
和绩效管理、人事招聘调整等。
9.
负责建立良好的沟通渠道,向董事长汇报公司经营状况。
10.
负责公司例外事件、突发事件的处理。
12.
完成董事长交办的其它任务。
工作关系
向谁报告工作:
董事长。
指导监督谁:
行政副总经理、工程副总经理、财务总监、营销总监、开
发部经理。
谁是合作者:
公司各级人员和外部关系。
与谁协调关系:
董事长、外部职能单位。
工作环境
办公室为主
外出公务
工作环境舒适
无职业病危害
一,总经理岗位说明书
1
任职条件
工民建或企业管理等相关专业本科学历。
十年以上大型房地产开发公司工作经历。
有过副总以上的工作经验。
有敏锐洞察力、良好的协调力、优秀的决断力。
身体健康,热爱房地产
行业,年龄在
35~50
岁之间。
权利范围
决策权:
董事长所授予的业务运作范围内的决策权和审批权。
对管理范围
内事项的处理权和改进权。
人事权:
副总经理的提名权;
部门经理的任命权。
对下属的指导、考核、
评价权。
公司所有人员的考核、评定权。
财务权:
董事长所授予的资金额度内的财务审批权。
对财务报表的审定权。
对公司财务预算执行情况的审定权。
公司所有合同和文件的审批权。
责任范围
对公司的各项管理、经营结果负领导责。
对所属下级工作的结果负直接责任。
若因失职造成工作事故,负相应的经济责任。
2
行政副总
机构管理中心
4
人力资源经理、行政审核经理、企划宣传经理、机构中心内勤
主持集团人力资源、行政后勤、企划宣传、核算审核等方面的管理工作。
监督
公司正常运营程序。
协调各中心关系。
绩效指标
工作目标的完成情况
其它部门人员的满意度、公司人员流动率
部门制度流程的执行情况
部门预算完成率
外部形象树立程度
1、
制定公司人力资源管理规划,制定公司机构管理和行政管理规程。
监控公
司各部门工作运行。
监督各部门业务流程和工作结果。
2、
协助总经理实施管理行政、人事、经济审核等工作。
制定相应的组织措施
和管理制度,配置各部门人力、物资资源,协调各部门工作。
3、
负责公司对外关系的协调和维护,组织对外公务活动。
4、
公司各项行政费用、人事管理费用的审核;
工程、营销等业务费用的经济
审核、监督。
5、
负责建立并维护公司企业文化,开展对外宣传,组织员工培训事务。
6、
负责公司行政、人力资源管理体系的建立和实施,负责制定和管理公司各
项制度和工作流程。
7、
负责公司的日常行政管理。
8、
监管公司行政事务及费用的审核管理。
9、
审定公司各项考核、规范管理流程、考评各级人员。
总经理。
各下属部门经理。
公司各中心、各总监
总经理、公司各中心总监
外出活动。
工作环境良好
3
企业或人力资源管理类大学本科学历。
八年以上房地产开发公司工作经历。
从事过行政人事管理的全面工作。
有良好的协调、组织、判断能力,身体健康,热爱房地产行业,年龄在
30~45
1.调度权:
协助总经理调度公司人力和行政资源、协调公司各级人事关系。
2.决策权:
指导公司人事、行政、宣传工作;
参与公司重大经营和管理决策;
决定所属部门的业务报审;
3.人事权:
所属部门直接下属的提名权、主管及以下的人事任免权;
公司所
有人员的审核、评定权。
对下属的指导、考核、评价权。
4.财务权:
公司人事、行政经费的预算及审核权;
预算内部门所属业务费用
元内的审批权;
对公司人力资源、行政管理的负直接责任。
对所属部门的工作结果负领导责任
对个人违法、违规负经济和法律责
4
工程管理副总
工程管理中心
2—若干
工程项目经理
工程中心内勤
主持公司工程建设管理工作。
控制各工程项目的质量、进度、成本、安全。
协
调施工、设计、监理等相关单位和部门。
完成公司工程任务和目标。
各项目质量、进度、成本的指标
对各在建项目的把控能力
公司建设工程完成情况
工作协作能力
协助总经理参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,负责工程建设
施工全过程的监督、管理。
协调监理、施工、质检等单位。
制定工程项目的施工进度、经济、质量控制方案并组织实施。
负责工程项目施工现场的质量、经济、工期、安全等控制,保证工程施工
按规范要求进行。
协调工程建设对外单位的关系,使工程顺利进行。
按照公司和项目要求组织、调配各项目的专业技术人员。
负责对分管部门的工作内容的审核。
负责工程的招投标、施工管理、验收工作的指导和监督
参与分管部门的组织管理工作,包括团队建设、工作任务的分配、对下属
成员的指导、监督和绩效管理、人事调整等。
完成总经理交办的临时性工作任务。
各项目工程经理。
公司机构管理中心、营销管理中心、财务管理中心、开发部。
总经理、各中心总监;
设计、施工、监理单位及其它与工
程相关的内外部单位。
办公室、施工现场为主,有外部活动。
工作环境复杂
5
工民建、水电、建筑等相关专业本科学历。
有过工程副总以上的工作经验。
有敏锐洞察力、良好的组织协调能力、认真负责、身体健康,热爱房地产
35~45
调度权:
协助总经理调度工程技术管理人员和外部工程合作单位。
指导公司工程建设管理工作;
参与决策各项目工程建设方案;
决定
现场工程管理方案和施工安排。
对下属
的指导、考核、评价权。
公司工程管理和项目施工费用的审核权;
预算内部门所属管理
费用
对公司各工程项目的工程质量、进度、成本、安全等事项负直接责任
对所属下级工作结果负领导责任。
若因失职造成工程质量事故,负相应的经济及法律责任。
若因失职影响项目进度不能如期交付,造成经济损失,负相应经济责任。
6
工程技术总工程师
工程技术中心
规划设计主管、技术部内勤、土建预算主管、水电预算主管
负责公司工程技术、质量的控制、监督、管理工作;
负责工程预决算的审核工作
1、工程技术各项指标的完成率
2、现场工程技术处理的合理性和及时性
3、工程经济成本的控制和降低
率
4、技术对工程建设支持的满意程度
5、物业管理评价的设计合理性
负责公司各项目工程质量、安全管理、技术、经济控制大纲的编写和指导
实施。
主持审定项目设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
组织编制工程概算并审核工程预算。
负责指导工程项目招投标工作中的技术审核。
审定承建单位的组织设计、施工技术方案的技术可行性;
审定技术变更。
负责参与审查承建单位的施工材料机具的数量和可靠性;
审核甲供材料机
具的技术标准。
负责督促、检查承建单位严格按图纸及术规程施工,确保工程质量。
协助工程副总处理质量、安全事故。
负责督促整理合同文件和技术档案资料。
参与工程项目的验收,督办工程竣工资料的整理。
11.
完成上级安排的临时性工作。
规划设计人员、施工人员
总经理、各总监、外部协作人员。
工作环境多变
7
工程技术类大学本科学历。
10
年以上房地产开发公司工作经历。
从事过总工程师岗位工作。
有丰富施工现场和设计经验、有良好协调能力、身体健康,年龄在
35-50
项目规划设计方案的建议权、审核权
经公司授权后,勘察、测绘、技术咨询等委托权。
工程技术规范制度执行的监督检查权。
工程建设决策参与权。
施工单位、监理单位资质审查批准权。
重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权。
公司工程技术总体管理权。
预算内所属部门业务费用的审定权
所辖人员的指导、评定、任免权
1.
对公司各项目的工程技术、质量负直接责任。
2.
对所属人员的工作结果负领导责任。
3.
4.
8
财务管理中心总监
财务管理中心
6
总账主管会计、成本核算主管会计、现金出纳、销售出纳、财务统计
主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,协调运营所需资金,负
责公司的经济预算计划管理、资金计划管理、各项目财务监督及控制工作。
财务计划和预算的控制程度
财务分析的及时性
财务管理内控情况
关键人才的流失率
帐表、财务数据完整性
其他部门的满意程度
协助总经理制定集团财务战略规划;
组织制定公司各项财务管理制度。
主持对集团重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险
控制,对集团投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为
经济的酬资方式。
按合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结算工作。
审核公司各项管理费用的支出,审核各部门业务费用的支出,监督资金使
用情况。
负责制定集团财务预算计划的监控制度和预警制度。
负责集团财务预测、财务计划、财务控制和财务分析的提供。
协调集团同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。
管理公司财务账目。
协调客户权证办理。
完成总经理交办的其他事项。
总账会计、成本会计、现金出纳、销售出纳、财务统计
机构管理中心、工程管理中心、营销策划中心、开发部
与财务管理相关的公共关系。
9
学历背景:
会计、财务相关专业大学本科以上学历。
工作经验:
8
年以上大型企业集团财务管理工作经验。
基本技能和素质:
具有较全面的财会专业理论知识,熟悉财经法律法规和
资金筹划、融资及资本运作经验。
工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维;
具有较强的判断和决策能力、
人际沟通和协调能力、计划与执行能力;
为人正直;
具有较强的工作热情
和责任感。
经总经理授权,对公司各部门、各项目的经费支出有审核控制权。
对所属员工的任免权;
对下属工作的指导、考核、评价权。
对各部门、各项目财务管理制度执行情况有监督、检查权。
对违反财务制度的行为有提请处罚权。
对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。
经总经理授权的计划资金额度内的财务审定权。
对公司财务计划的完成情况和公司财务管理水平负管理责任。
对直接下属的工作结果负领导责任。
对资产管理、利润成本管理、会计核算管理的结果负直接责任。
因财务管理不善给公司造成损失,负经济的责任和行政责任。
10
开发部经理
开发部
开发报批主管
外联主管
负责公司开发项目前期手续报批工作;
负责项目对外协调工作。
1、项目前期工作实施顺利程度
2、政府部门关系的维护程度
3、对外形象的树立程度
4、其他部门的满意程度
组织制定公司有关前期工作规章制度并贯彻实施。
制定各种前期手续的报批领证计划,按期办理项目手续。
协调拆迁事项。
协调项目实施过程中的对外关系。
负责项目土地、房屋合作洽谈工作。
审核工程前期各项费用支出,并对前期工作质量负责
协调与其他部门之间的工作
报批主管
行政副总、工程副总,营销总监,财务总监
公司各部门及对外协作单位
外部工作为主
工作环境不定
房地产或建筑类大学本科学历。
从事过报批岗位工作
有良好判断和沟通协调能力、为人正直、身体健康,年龄在
25-40
对本部门工作的计划及任务的主导权利。
对项目前期手续办理的决策参与权和指导权。
对所属人员的任免权、指导、考核、评价权。
对预算内本部门业务费用的审定权。
对项目前期工作异常情况负直接责任。
对所属人员工作的结果负领导责任。
因个人失职或行为不当而造成的工作结果,负直接经济和法律责任。
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