新农村改造工程施工组织设计Word文件下载.docx

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五、施工工期

本工程招标文件规定于2009年4月18日开工，2009年6月6日竣工。

六、主要工程量

道路工程：

6000米；

雨水管道12000米。

七、主要分项工程施工方法

1、排水工程

1）施工工艺：

挖槽――砂基础――安管――检查井砌筑――回填

2）、施工中应注意的几点问题：

2.1第一根管的定位尤为重要，为了安装方便应确定中心点为管枕，从中心点拉一根与管材外壁相等尺寸的距离，取两点立定位杆。

2.2必须将承口内表面和插口外表面的油污、杂物清除干净。

2.3按管径选好相应的橡胶圈，将“△”形橡胶圈有纹的一侧贴插口外壁套入，放在止胶台上，套入之后，将润滑剂在橡胶圈上及承口内侧均匀涂刷一遍

2.4排管时要从下游排向上游，插口向下游，承口向上游。

因井段距离所限需要排列安放半节管时，半节管排在窨井进出水两侧，带承口的半节管排在窨井的出水方向。

2.5用手扳倒链合拢管节时，手扳倒链一端用钢丝绳和方木，另一端作为固定反力端（或方木固定）。

管节合拢时两只手扳倒链应放置在管节水平直径处，拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳倒链反力端可用钢丝绳、卡扣等固定于临时桩或已安装的管节上，合拢时两只手扳倒链应同时拉动，使管节合拢。

1、小品砖砌体工程

（1）、砌砖工程

①砖、砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求，普通砖应提前浇水湿润，含水率宜为10-15%，砂浆的稠度控制在70-100mm之间。

②砌筑前，先要进行摆砖，排出灰缝宽度，摆砖时应注意门窗位置，同时考虑窗间墙的组砌方法，在同一墙面上各部位的组砌方法应统一，并使上下一致。

砖墙的转角处必须在外角砌七分头砖，使各皮间竖缝相互错开，采用一顺一丁

③砖砌体施工必须设置皮数杆，标明灰缝厚度，并根据设计要求在皮数杆上标明各部位构造的变化情况。

皮数杆制成后工长应复验。

④砖砌体采用“三一”砌法，即“一铲灰，一块砖，一揉压”的操作方法，竖缝采用挤浆法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。

⑤砖砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm，水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%。

（2）混凝土工程

主体工程施工模板，及少量木模。

①混凝土材料控制：

水泥选用高标号普通硅酸盐水泥，石子选用连续级配，

砂选用中砂，严格控制配合比计量、沙的含泥量及搅拌时的水灰比。

严格按照配合比计量添加防水剂。

②混凝土浇筑：

浇筑过程中，应经常观察模板、支架、钢筋和预埋件的情况，当发现有变形、移位时，立即停止浇筑，并在已浇筑的砼初凝结前修整完好。

混凝土浇筑连续向前推进，倾倒砼的方向应与砼浇筑方向相反。

③混凝土接茬：

接茬前必须先将表面凿毛，清除水泥薄膜和松动石子、松散砼、垃圾，用清水将接茬部位冲冼干净，并在砼浇筑前先浇筑50mm厚同标号水泥砂浆以使新老砼结合紧密。

④混凝土养护混凝土初凝抹压后12小时内进行浇水养护，前三天每天浇水4-6次，以后每天浇水2-3次，浇水时间不得少于14天。

八、确保工程质量及工期的技术组织措施

1、质量保证体系

⑴质量目标

产品质量目标：

工程竣工验收达到合格等级。

服务质量目标：

力争顾客满意度达到100%。

工作质量目标：

参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系。

文件的规定：

保证产品质量和服务质量目标的实现。

⑵质量保证体系的建立

严格按照质量体系要求，建立健全质量保证体系，明确各级质量责任。

2、各级质量责任及分工

项目经理质量职责

项目经理代表我公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。

处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。

是现场工程质量管理具体的总负责人。

负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有职工的积极性。

负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。

主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。

组织编制职工培训计划，不断提高职工质量意识和操作技能。

项目主管质量副经理质量职责与分工

负责本项目管理计划的执行。

负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。

负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。

按有关文件要求负责一般质量事故和重大质量事故技术处理方案的编制。

统筹项目管理计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。

项目总工程师质量职责与分工

在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸,主持编制工程项目实施性施工组织设计和施工方案，制订工程项目的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作。

制订和实施工程项目“管理计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格工程项目的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责。

制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置。

监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制。

推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。

质量检查人员质量职责与分工

执行本项目的管理计划，贯彻落实质量目标和创优规划。

制定质量检查计划,确定重点关键项目的检查方法和检查安排。

负责本项目的质量检查，控制工程施工的质量标准，把住工程材料进料关和工艺施工质量关，复核测量定位的准确性，确保工程质量符合要求，达到业主满意。

及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表。

组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。

测量人员质量职责

熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责。

严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。

每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求。

作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。

并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。

负责管理本单位使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。

试验人员质量职责

认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。

具体负责生产中的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验。

指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题。

按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。

参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。

物资采购负责人质量职责

遵守国家有关法令、法规和本单位的采购管理制度、牢固树立“质量第一”的意识。

根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购。

参与对分承包商的评价、产品的验证，对其质量进行监督。

产品验证时发现质量问题有权拒收。

采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收。

按《经济合同法》认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关。

签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。

项目其它人员质量职责

服从领导安排，认真执行项目管理计划。

严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。

出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责。

严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。

努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻我公司质量方针和目标，积极参加QC小组活动。

施工队长质量职责

在项目经理的领导下及工程技术人员指导下对所当班内的工程质量负责。

认真执行上级有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程、和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥。

根据工作任务，正确指导工班施工、劳动力安排、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导。

随时检查生产机具、设备等完好情况，保证正常运行操作。

布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班开好班前质量交底会、工前、施工中质量检查和交接班工作。

发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析。

对工程质量情况应及时、准确记录。

施工队专职质检员质量职责：

落实项目部专职质量检查工程师和队领导传达的有关工程质量管理精神和具体整改措施，将措施进一步细化并传达至班组。

现场跟班作业，发现质量隐患及时制止并报告队领导或项目部专职质量检查工程师；

指导班组兼职质量员的工作。

工班（组）长质量职责

在项目经理和队长的领导下，对本班（组）的工程质量负责。

认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实。

以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导。

随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向当班施工负责人报告，若情况紧急应立即停止作业，然后向领导报告。

坚持“三工制度”，（即坚持班前质量讲话制度；

工中质量检查制度；

工后质量评议制度）。

作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查和交接制度。

负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育。

合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作。

发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见。

发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。

岗位工人质量职责

在班（组）长领导下，对岗位的工程质量负直接责任。

遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习施工操作规程、规则、制度，并严格执行。

严格执行岗位责任制，特殊工种须持证上岗操作。

保证本岗位设施、机具运行情况良好。

参加各种质量管理活动，及时反映质量隐患，主动提出改进施工质量的建议，积极参加质量事故的处理工作。

对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为提出批评和控告。

⑷质量保证组织机构

在施工现场组建工程施工项目经理部，负责本标段施工组织管理，对工程质量全面负责。

项目部成立质量管理领导小组，负责全项目的质量创优领导工作。

建立健全以项目总工为首的技术质量管理体系，项目部设工程管理部，配备相应的专业工程师和质量检查员；

实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责。

⑸确保工程质量的措施

明确本项目的质量定位，制定适合本项目的质量内控标准，起点要高且要切合实际，是通过全员共同努力能达到的一个质量目标，只有明确了本项目的质量定位，质量管理才有方向。

建立健全质量保证体系，以制度约束人的质量行为。

针对本项目的实际，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，严格按公司质量体系运行。

建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系。

项目部设工程管理部，主管技术服务、安质监察、配齐相应的专业工程师；

实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术责任制，开展技术优质服务。

坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式的宣传教育。

施工队伍进场后，实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下形成创优声势。

加强过程控制，在过程中保证工程质量。

认真编写《作业指导书》，施工中各工序严格按照《作业指导书》操作，加强全员、全方位、全过程（“三全”）的质量控制，以过程中的工作质量保证工程质量。

健全完善各种工程质量检查验收制度。

严格执行各种质量检验程序，完善各种制度。

制定创优目标和规划，开展目标管理。

根据质量目标和创优规划提出的各项指标，从项目部到班组逐步分解为工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标的实现。

加强科技创新，以科技促进质量的提高，大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，以先进的技术确保工程质量的提高。

加强施工过程中的技术指导。

认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图，逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。

技术人员深入现场精心指导，质检人员测试人员旁站监督、认真严格把关。

强化工序、工种、工艺的质量控制，对关键的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。

严格实行质量终身责任制。

严格实行质量逐级负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。

建立健全并严格执行各种质量管理制度。

九、安全、文明施工及环保措施

1、安全生产保证措施

安全生产是关系到职工的生命和国家财产不受损失，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格招待国家和有关部门的有关政策和法规。

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），强化施工现场安全管理工作，规范施工现场安全技术资料，施工现场文明施工，安全生产工作中。

⑴建立安全生产管理网络

本工程建立以分管经理领导、工程管理部门具体指导、项目经理具体负责的安全生产管理网络。

⑵建立安全生产操作规程和安全生产制度。

坚持管生产必须管安全的原则；

项目部要签订有安全保证指针和措施内容的安全承包协议书。

施工负责人必须对本班组的安全工作负责，签订安全协议书，要做到有针对性的详细安全技术交底，提出明确的安全要求内容，并组织人员监督检查。

精心组织安排施工：

做好安全生产，各施工班组必须按操作规程安全作业。

施工现场应设置醒目的安全警示牌，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业（打桩）要系好安全带，上、下沟槽有扶梯，结合施工便道及其它交通要道，以及交叉口施工时要设置围挡。

并派人日夜值班维护指挥交通，并挂设红灯示警。

上岗制度：

所有管理人员和技术人员及其它各种特殊工种必须持证上岗，严禁违章指挥、违章操作，特别是大型机械（起重机、钻孔机械等）都必须经过专门培训，持证上岗。

安全防护：

各种设备的安全防护装置要可靠有效。

起重机械严格执行“十不吊”规定和安全操作规程。

建立施工现场安全规则：

施工现场必须健全电气管理责任制度和严格的安全规格，各类电器、电线、机械设备要有专人负责，严格遵守操作规程。

所有电器设备的金属外壳必须具有良好的接地或接零保护，所有的临时电源和移动电器必须设置有效的漏电保护装置，必须经常对现场的电气绝缘、接地零电阻和漏电保护器是否完好进行检查，必须派专人定期测试。

施工现场做好用电安全值班制度和交接班手续。

教育制度：

建立、健全职工安全三级教育制度，对各种安全事故的处理坚持“三不放过”。

定期每十天或十五天进行安全教育。

建立安全检查制度：

项目部工程施工技术负责人和专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期检查，发现问题及时上报及时整改。

建立治安、消防管理制度：

施工现场建立专门的保卫机构，专人负责，严格把关，施工区域内要配备足够的消防器材。

项目部必须对施工班组经常开展以“防火、防暴、防盗”为中心的安全教育和大检查，发现隐患，及时整改。

明火审批制度：

严格执行动用明火审批制度。

施工区域内严禁使用电炉，禁止乱拉接灯头。

木工间严禁吸烟和燃烧刨花，当天刨花当天处理，不留隐患。

建立安全生产的奖罚制度：

执行按月评比，增强全体职工的安全意识和自我保护观念。

⑶具体的安全措施

执行“安全生产技术交底制度”

安全技术交底与施工技术交底同时进行，项目部一组的安全技术交底与项目部技术员向班组施工员、安全员及班组长进行详细交底。

安全技术交底最基层是施工员向班组长交底，在交底时需进行详细交底，结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。

上级领导的指示、关键部位、安全生产的重点操作及注意事项，凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长、施工员一律进行安全技术交底，随到随交，均应签字备查。

现场管理：

铸好施工区域围栏：

临时生活设施可用砖砌，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时或移动护栏，施工便道用15cm厚砾石砂，5cm厚砼，4m宽。

做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。

进入施工现场的人员必须带好安全帽。

现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。

在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌和夜间红火示警。

所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。

进入施工现场施工必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：

领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。

加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置相一致。

由工人负责人带头每月进行一次现场文明施工，考核奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促，发现问题及时整改，开展评优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。

施工现场用电安全技术措施：

施工现场用电必须符合建设工程施工现场代用电安全规范的有关规定，采用三相五制配电，严禁三相三线制。

施工临时用电的布置按施工平面规定架空设置，杆子用干燥木或水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘架架设。

施工用电管理，操作由取得上岗证书的电工担任。

必须严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人劳保用品。

本工程属公用电网供电，所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重接地保护，接地体一律用4*4角铁二根入土深2.5米，间距2.5米，接电阻不大于4欧姆，并联接入地平线，连接牢固可靠，接触良好，接头处电焊φ10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。

配电线一律选用标准箱，挂设高度1.40米，箱前及两侧1米内不准作为工作面，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。

下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。

单相电气设备照明开关箱，配备单相三线制，插座并在上方设漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮软线、无接头、无损坏、无碾压现象。

各箱应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”电焊等使用插座熔断器。

做好各项防雷工作。

现场施工机械的安全技术措施：

机械操作人员必须持公司的操作证上岗，必须严格执行各项操作规程，正确使用个人劳保用品。

各机械实行例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。

2、文明施工保证措施

文明施工是提高企业信誉和关系到职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学管理，文明施工”的方针，创建文明工地。

以“安全、文明、优质”为目标，确保工程完成。

健全以分管领导、工程管理部门指导、项目经理具体负责的管理网络，增加管理力度。

文明施工具体措施：

按公司“文明标化管理考核标准”进行现场管理，落实到人，奖罚分明，严格控制，做到有章可循。

现场管理

明确管理负责人，实行挂牌制，全面开展创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。

在工程正式开工前做好工程宣传工作，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。

为了加强对进入现场施工人员施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。

对进场施工的各施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。

施工区域采用隔离墙与社会道路分离，无条件的路段采用统一、连续的护栏隔离，实施全封闭施工。

现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

项目部组建近5人的文明施工专业小分队对施工现场、环保、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。

经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。

工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。

施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟，给水管道施工完毕后及时回填平整，清除积土。

现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水，长明灯现象。

施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。

工人操作地点和周围清洁整齐，做到脚下清，工完场地清。

施工现场不乱堆垃圾及余物。

在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。

在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、促时后进的作用。

施工现场禁止居住家属，设置禁令防止居民和小孩到施工现场玩耍。

现场使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标记和编号工作。

十、与监理及业主的配合措施

1.在工程实施的各有关环节中遵守监理程序，按规定步骤，提请监理工程师验收签认，并对监理工程师按合同规定进行的工作提供协助和创造所需条件。

2.开工前及时与业主交接工程地质和地下管网线路资料、水准点和坐标控制点，并进行图纸会审工作。

3.按合同要求每月25日报送工程量统计月报。