《管理中的关键对话》之《如何将极具挑战性的目标任务分配给下属》.ppt
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管理中的关键对话如何将极具挑战性的目标任务分配给下属2015年11月25日讲师简介陈云青陈云青,HRBar(HR专业人士实名俱乐部)发起人;北京大学、清华大学特聘讲师。
历任东方通、汉铭信通、汇众益智人力资源总监,在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验。
在中国经济时报、人力资本、中外管理、首席人才官等多家报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
主讲课程涉及职业素养与阳光心态、九型人格与领导力、非人力资源经理的人力资源管理、管理中的12个关键对话等。
中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、农业银行、南方电网、中海油、联想、神州数码、中粮、伊利、蒙牛、今麦郎、苏宁电器、阳光保险、。
培训客户:
缘起管理十项1管理自我管理者的角色认知与定位管理者自我认知九型人格管理者的效能管理2管理他人管理者的工作委派和有效授权员工培养与辅导激励的八大方略3管理团队跨部门的沟通与协作4D领导力及卓越团队建设4管理业务全面绩效管理问题分析与解决九型人格测评解析/领导力测评解析/盖洛普测评解析管理十项管理十项管理十项管理十项陈云青邓玉金苏进贾晓菁“管理十项”讲师团成员问题研讨案例交流小赵负责策划报告的市场研究部分,需要在一个星期之内把六千个数据处理、分析完毕,并且写出一份五万字的报告工作压力太大了。
没有任何借口大家都非常熟悉的一本书“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口!
管理箴言案例交流“小赵,我知道这项任务很有挑战性。
但是,客户规定我们时间就是这么紧。
你的工作关系到后面项目策划的成败,我们今后能否和客户保持固定业务就靠这次的结果了。
有了这次独立主持这么庞大工作的经验,你就成了这方面的专家了。
以后,我们可以把这次的市场分析结果在重要媒体上发表”管理下属心理预期思考:
康熙如何让魏东亭接受极具挑战的任命?
陈云青手机:
13331192676;E-mail:
;QQ&微信:
908830258;“管理十项”QQ群:
368140943“管理十项”微信公众号:
guanlishixiang(可扫描右上二维码加关注)联系方式谢谢谢谢谢谢谢谢!
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