专业保全教育.ppt
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1合众资源集团TPMTPM专业保全活动方法专业保全活动方法3A3A企管企管唐勇唐勇2010.8.122010.8.122合众资源集团请将手机调整到请将手机调整到振动或关机振动或关机3合众资源集团沙市钢管厂沙市钢管厂沙市钢管厂沙市钢管厂TPMTPMTPMTPM推进体系推进体系推进体系推进体系现场的现场的体质改善体质改善人员的人员的体质改善体质改善标标准准化化单纯单纯/最佳化最佳化宣宣传传教教育育培培训训全面提升全面提升、追求卓越追求卓越、持续改进持续改进P、Q、C、D、S、M全面改善全面改善系统化系统化企业的企业的体质改善体质改善国内一流钢管企业国内一流钢管企业国内一流钢管企业国内一流钢管企业66S,S,提案提案提案提案,小组活动小组活动小组活动小组活动自自自自主主主主保保保保全全全全专专专专业业业业保保保保全全全全操作操作操作操作标准标准标准标准可视可视可视可视化化化化焦焦焦焦点点点点课课课课题题题题4合众资源集团PMPM预防预防保全保全专业专业保全保全活动活动预防保全体系化预防保全内实化-各设备预防保全体系内实化-各单位工程保全/实行管理CMCM改良改良保全保全数据管理改善活动现场员工现场员工每个人技术力每个人技术力的提升的提升预防保全体系的预防保全体系的实质地进行实质地进行设备效率设备效率极大化极大化区分区分指导区分指导区分主要活动内容主要活动内容保全能力保全能力专业保全是预防保全和改良保全并行的系统,目的是减少故障和缺陷。
专业保全是预防保全和改良保全并行的系统,目的是减少故障和缺陷。
*设备技术,设备技术,技能提升技能提升故障零化故障零化-预防点检,整备的实行管理-效果中心的预防保全活动-故障数据的统计分析-故障件数及原因分析-根据分析结果,进行改善课题活动-设备改善活动-基本遵守活动.专业保全活动的概要5合众资源集团1.1.1.1.专业保全是什么?
专业保全是什么?
专业保全是什么?
专业保全是什么?
通过保全部门全员参与的通过保全部门全员参与的PM活动,提高设备信赖性的活动活动,提高设备信赖性的活动.2.2.2.2.导入背景导入背景导入背景导入背景-保全技能(保全技能(Skill)不足不足-设备信赖性低下设备信赖性低下-故障发生频度的增加故障发生频度的增加-设备不合理改善的必要性设备不合理改善的必要性内部要因内部要因-提高生产性的需求(提高生产性的需求(Needs)-缩短生产部作业处理时间的要求缩短生产部作业处理时间的要求-故障频度增加而生产性低下故障频度增加而生产性低下外部要因外部要因6合众资源集团零灾害,零不良,零故障零灾害,零不良,零故障零灾害,零不良,零故障零灾害,零不良,零故障减少减少INPUT提高提高OUTPUT专业保全专业保全效率化效率化(减少减少INPUT活动活动)TBM推进体系的构筑推进体系的构筑(最佳保全周期的定期保全最佳保全周期的定期保全-预备品管理-保全预算管理-工具管理-精度管理-润滑管理-能源管理-保全计划及施工管理-设备等级管理-保全标准化-保全记录活动-情报电算化-3现3及时专业保全Step活动-改良保全活动-预备保全活动CBM推进体系的构筑推进体系的构筑(利用设备诊断技术的预备保全利用设备诊断技术的预备保全)3.3.3.3.基本思考基本思考基本思考基本思考设备开动性设备开动性提高提高(增加增加OUTPUT活动活动)小组小组活动活动开动性开动性提升活动提升活动效率化效率化关联活动关联活动效率化效率化基本活动基本活动7合众资源集团4.4.活动体系活动体系In-In-PutPut减少减少计划计划计划计划预知保全预知保全体制的确立体制的确立有有效效推推进进保保全全方方法法保全作业计划和管理保全作业计划和管理保全记录及电算化保全记录及电算化保全活动标准化保全活动标准化保全费及预备品管理保全费及预备品管理提高设备效率的活动提高设备效率的活动提高设备MTBF的活动缩短设备MTTR的活动自主自主保全保全支援支援活动活动专业专业保全保全StepStep活动活动改良改良保全保全活动活动MPMP活动活动预知预知保全保全活动活动OUTPUTOUTPUT的增大的增大【零灾害零灾害,零不良零不良,零故障零故障】8合众资源集团专业保全活动专业保全活动.专业保全专业保全Step活动推进活动推进FlowStepStep活动名活动名主主要要活活动动支援支援自主自主保全保全-33定定SS活动活动-复原及改善复原及改善合理合理-支援操作员技能教育支援操作员技能教育1Step1Step2Step2Step3Step3Step4Step4Step5Step5Step6Step6Step7Step7Step设备评价和设备评价和现象把握现象把握复原复原化化和和改善改善弱点弱点构筑情报构筑情报管理体系管理体系构筑定期构筑定期保全体系保全体系构筑构筑预预知知保全体系保全体系评价评价专业保全专业保全-把握设备现况及等级管理把握设备现况及等级管理-把握故障现象及等级区分把握故障现象及等级区分-复原复原化化,完善基本条件完善基本条件-改善改善弱点弱点,延长寿命延长寿命,改善改善活动活动-构筑构筑MPMP活动体制活动体制-设定设定保全保全周期周期-构筑构筑保全保全作业管理作业管理systemsystem-管理备品管理备品,图面图面,资料资料-构筑构筑定期定期保全保全业务体系业务体系-树立树立保全保全标准化及保全计划标准化及保全计划-专家培养教育专家培养教育-选定选定预预知保全知保全对象设备对象设备-适用设备诊断技术适用设备诊断技术-评价及补充专业保全体系评价及补充专业保全体系-评价及改善评价及改善保全保全费用费用自主保全支援1Step现状把握及故障现状把握及故障原因分析原因分析3Step制定基本条件基准制定基本条件基准4Step设备管理指标设备管理指标体系建立体系建立2Step劣化复原及弱点对策劣化复原及弱点对策沙市钢管专业保全专业保全9合众资源集团每日巡回点检每日巡回点检预防点检预防点检定期保全保全保全人员别保全人员别MY-M/C,MY-M/C,MY-AREAMY-AREA活动活动区域别巡回点检区域别巡回点检:
活用活用CheckListCheckList每日责任每日责任管理管理早期发现问题点及实施早期发现问题点及实施对策,预防故障对策,预防故障与与生产部门定期生产部门定期MeetingMeeting活用设备别活用设备别CheckListCheckList定期点检及推行小整备定期点检及推行小整备从保全中心的从保全中心的Check,Check,发发展到技术及生产部门的展到技术及生产部门的管理管理导出向后内实化课题导出向后内实化课题为确保设备别信赖性为确保设备别信赖性,完善保全标准完善保全标准年度保全年度保全CalendarCalendar月别保全计划月别保全计划发展为向后倾向管理体系发展为向后倾向管理体系事先找出并复原故障事先找出并复原故障,不良发生的可能性不良发生的可能性定期消除定期消除故障故障,不良发生不良发生原因原因通过定期复原通过定期复原确保设备及工程的信赖性确保设备及工程的信赖性与与自主保全相连的活动相连的活动遵守标准遵守标准完成预防保全体系完成预防保全体系构筑构筑构筑构筑故障故障“0”,0”,良良“0”0”的现场的现场的现场的现场10合众资源集团操作员技能教育操作员技能教育操作员技能教育操作员技能教育现场改善活动支援现场改善活动支援现场改善活动支援现场改善活动支援设备基础教育设备基础教育总点检技能教育总点检技能教育工程別敎育设备基础知识教育名称及基本原理自主管理的范围和方法,为3step基准书基准书的实施奠定基础的实施奠定基础活用活用疑问点疑问点List实绩总教育次数:
回教育履修人员:
名主要科目-机械基础,动力传达-润滑管理等总点检准备总点检准备1)开发教材2)科目别选定讲师3)讲师教育4)树立总点检方法5)制作总点检CheckSheet6)制作,准备教育用教材7)树立详细教育计划支援小组活动合理复原支援改善要求事项实施改善提案支援个别改善故障预防活动支援各种主题活动自主改善活动与为预防生产Loss的小组活动同时进行自主保全支援支援11合众资源集团挖掘挖掘每月每月WORST3WORST3项目项目分析分析基本基本条件及条件及使用条件使用条件why-whywhy-why分析分析改善改善案案/实施实施效果分析效果分析MPMP提案书提案书保全保全作业标准书作业标准书统计分析每月作业日报,点检措施履历分析保全作业次数、时间、反复发生问题频度DataData统计表统计表选定保全作业过多投入&WORST设备,部品制作WORST3现状调查Sheet排列图排列图最差项目:
基本条件,使用条件分析分析现状vs使用条件差异挖掘合理内容基本条件基本条件/使用使用条件分析表条件分析表合理合理ListList合理项目:
why-why分析分析根本原因&制定对策why-whywhy-why分析分析表表制定改善计划&实施改善改善效果分析改善事例改善事例WORST设备/部品制作保全作业标准分析改善结果&制作MP提案书综合整理改善结果MPMP提案书提案书改善结果报告书改善结果报告书活动流程活动流程活动流程活动流程主要主要活动活动活动活动內容內容OUTPUTOUTPUT活动顺序活动顺序活动顺序活动顺序专业保全1Step活动概要.现状把握及故障原因分析现状把握及故障原因分析12合众资源集团87654321-月件00年060708091056454111201年01020346445040556CL:
CL:
4.84.8每月故障件数每月故障件数1.1.每月缺陷发生现况分析每月缺陷发生现况分析收集各种情报,实施收集各种情报,实施缺陷缺陷发生现况的调查发生现况的调查87654321-月件00年060708091056454111201年01020346445040556CL:
CL:
4.84.8每月故障时间每月故障时间按分钟统计按分钟统计13合众资源集团计划整备0.5%22号压延现况号压延现况故障10%运行89.5%其他(3.9%)34Hr整备(5.5%)48Hr继电继电(90.6%)(90.6%)794Hr794Hr876Hr876Hr故障件数排列图故障件数排列图(继电继电)1091201059075604513015-件数项目气缸密封磨损Chute加热指示表Fuse烧断Line接触不良其他StrandStrandMonitorMonitor检出检出ERRORERROR温度温度检出机检出机断线断线电子阀Leak温度检出机接地585816169654227故障时间排列图故障时间排列图(继电继电)794800700600500400300200100-时间项目电子阀Leak汽缸密封磨损指示表Fuse烧断Line接触不良其他StrandStrandMonitorMonitor检出检出ERRORERRORChuteChute加热加热温度检出机接地温度检出机断线3743742882884228222022167474(68%)(68%)662662(83%)(83%)2.2.最差项选定最差项选定故障时间及件数分析结果中,选定引起最多问题的故障时间及件数分析结果中,选定引起最多问题的(=)(=)14合众资源集团3.3.最差项现状调查最差项现状调查为了改善对象设备部品,调查设备结构及部品的功能为了改善对象设备部品,调查设备结构及部品的功能MM减速机减速机电机电机加热器加热器电磁阀电磁阀连接环连接环B/PlateB/P
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