督察工作计划共13篇文档格式.docx
- 文档编号:22164564
- 上传时间:2023-02-02
- 格式:DOCX
- 页数:36
- 大小:44.49KB
督察工作计划共13篇文档格式.docx
《督察工作计划共13篇文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《督察工作计划共13篇文档格式.docx(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
(12)协调好各部门的工作关系,实施合作、互相学习、共同进步等理念建立好部门与部门的关系;
(13)每周、每月及时上交给学校相关资料;
(14)对出现的错误及时进行改正并落实到每个人身上;
(15)化主动为被动,监督与督促同学们提高自我自觉性。
自觉遵守学校规章制度;
在工作中我们部门首先要加强内部的团结,每个成员要清楚了解
自己的任务,不能张冠李戴。
对于一些工作中有特殊想法的要大胆的提出来,集思广益,不断的优化,直到达到一定要求。
加强部门与纪律委员的合作关系,建立一体化由小到大,由班级到校园。
不断优化部门的规章制度,提高班级自觉性再落实到每个人身上,目的在于告知同学自觉性的重要性。
让自我遵守纪律理念深入人心,让部门管理更加人性化、柔性化。
加强部门内在建设避免人员的流失,完善部门考核条例。
在2014学年我们督察部一定会再接再厉,始终本着“公正公平、严于律己”的工作态度,负责、认真,勤恳的完成各项工作任务,致力于实现督察部客观,公正,公平,不辜负领导和指导老师的重托,力求完成各项任务。
同时也希望老师、其他部门给予我们建议与帮助,让我们不断的改进、创新,
保安督察工作计划
我是今年5月17日开始值班的。
由于我们是商住一体的小区,而且又是客户单位比较重要的管理位置,责任重大,压力千钧。
为了保质保量完成、履行好肩负的使命,我们重点抓了三项工作:
一是抓队伍建设。
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持“两手抓”:
一手抓人员的配备,一手抓素质的提高。
在人员的配备上,我们从年轻有活力的队员;
同时,我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。
通过半年的努力,我们团队的基本上以20多岁的年轻人为主。
在队伍建设上,我高度重视队员综合素质的提高。
凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素质的培训。
同时我们还专门邀请**市消防大队的专家,来为队员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的本领,达到上岗的要求。
队员上岗后,我们还坚持每周半天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素质不断提高。
半年来,我们保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍。
二是抓制度建设。
工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,“不以规矩,不成方圆”。
团队组建后,我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。
如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;
队员上下班都必须列队行进,充分展示军人的素质和风彩。
三是抓思想建设。
由于我们的队员来自不同的地方,不同的岗位,各人的综合素质、性格、爱好均不相同。
更重要的是他们都刚20出头,血气方刚,这既是我们保安工作的需要,同时,也是我们在日常工作、生活中需要注意的。
青年人可塑性很大,但是可变性也很大。
因此,我们在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放。
在工作方法上,我们根椐不同队员,不同情况,灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例教育,灵活多样地实施思想品德的教育。
如我们抓住人员成功阻止上访闹事群众、拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的基础上,展开“人的价值在哪里?
”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?
”、“我认为一位合格的保安应是&
&
”的大讨论。
每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章,并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。
对工作中出现的问题和差错,我们要求:
不得隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为鉴,强化精神,改进工作。
半年来的工作、学习和生活,我们取得了很多的成绩,也得到了锻炼和提高,可以说受益非浅。
主要得益于以下几个方面:
一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。
首先,大队长身为领导,在各项工作中都能走在前面,干在前,给广大队员树立了榜样,增添了干劲和信心;
同时,公司多个领导曾多
次亲临保安队,给队员讲形势、讲要求,讲保安业务和物业管理方面的知识,使广大队员深受鼓舞;
更重要的是每一次大的活动,客户单位主管等领导,都能亲临现场,组织指挥。
所有这一切,都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。
二是得益于工作上的创新。
我们是在江韵园从事保安工作的。
首先是在工作内容上创新。
我们工作中,没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教,而是把工作层面渗透到生活层面,从表象渗透到内心。
当队员生病,或遇到困难时,只要我们知道的,我们都会尽力关心和帮助的,只要我们能做到的,都会全力去做,做不到的,也尽力想办法帮助。
如一位队员的手受伤后,工作、生活受到影响,我们及时去看望他,给他送去饭菜,帮他洗衣服,同时,在工作上帮助调班,好让他安心养伤。
当我们了解到队员过生日时,都会提前为他们订好蛋糕,并准时为他们举行小型的生日宴会。
这种人性化管理,不仅使受帮助者个人深受感动,更使全体队员都能感到温暖,看到希望。
其次是思想观念上的创新。
我们采取典型事例的教育方法,全力引导队员不断地更新观念。
如在报纸上,在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例,我们都组织队员进行学习,同时,引导他们多问几个“为什么?
”,收到了事半功倍的效果。
使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。
三是在工作方法上创新。
工作方法在工作中尤为关键。
面对日新月异的工作环境和工作要求,我们在工作方法上不断的创新,使工作的方法从严肃向灵活;
从单一向多样;
从会议讲向正常化;
从说教向谈心,关爱转变。
这种有益的创新尝试,事实证明是有效的、成功的。
很多队员都能自觉打消临时观念,树立长期作战的思想,从而工作更安心、更用心。
色地完成各项工作任务,得到客户单位的一致好评,全体队员的共同努力功不可没。
这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。
回顾半年来的工作,在取得成绩的同时,我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。
突出表现在:
一是由于队员来自四面八方,综合素质参差不齐;
二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;
三是工作上还存在一些不如人意的地方。
所有这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。
我们一定正视现实,承认困难,但不畏困难。
我们将迎难而上,做好工作。
具体讲,要做到“三个再创新”,“两个大提升”,最后实现“三个方面的满意”。
即:
在思想观念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;
在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升;
最后达到让公司领导满意,让客户单位满意,让来江韵园办事的领导、客户,满意。
保安服务是一项特殊的服务性工作,企业要不断发展,关键是人员素质的高低。
为此,公司坚持“以人为本、服务至上”为工作理念,狠抓保安队伍建设,不断提高保安队伍整体素质。
一是严把“进人关”,在招聘人员方面,严格面试、政审关,按条件录用,对新招收的保安人员严格按照:
岗前培训、班长带班实习,实行传、帮、带制度。
二是要求各班每天军训半小时,以增强队员的体能和应变能力。
三是关心保安员的衣食住行,大家来自各市、县、地,公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓,公司为保安配置电视机2台、热水器1台、空调3台,饮水机11台,有条件的为保安人员租集体宿舍,配专人为保安办理伙食,冬季为宿舍开通暖气,让大家感受到保安大家庭的温暖,使大家能够安心工作,确保小区内的安全。
为了提高队伍的整体素质,公司将队伍的规范管理放在第一位。
公司领导遵循以“三抓三定”为核心的管理模式,三抓为:
抓队伍、抓思想、抓工作;
三定为:
各小区的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。
公司制定每周一为各班工作汇报例会,各班班长汇报上周工作情况及本周工作安排,对在工作中遇到的难题及时在会上提出,公司领导根据实际工作情况做出解决方案。
周二为全体保安员例会,对公司的各项工作计划进行传达与部署,使保安员能够做到各项工作目标明确,对公司的任务心中有数,行为有章可循,队伍整体综合素质得到了提高。
全体保安员工作认真负责,勤勤恳恳,有效减少了小区治安事件的发生,并在5----8月份创建安全月,受到了广大业主的好评。
清理整顿,专项整治工作取得成效。
为了切实有效搞好今年专项整治清理工作,认真落实市委创建“平安濮阳”战略构想,全方位推动社会治安综合治理,进一步规范保安服务市场,加强我保安队伍建设健康有序发展,同时我们还重点进行专项整治,先后专项行动12次,参加人员33人次,先后发出整改通知书14份,并现场再三对单位法人代表进行上级有关文件的宣传和思想教育工作,由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建9家78人,派驻1家7人(联建企事业单位2家8人,联建物业公司7家70人。
整治查处共有12家单位152人,不再以保安名义称呼。
专项整治工作取得一定成效。
公司根据保安工作的实际情况,强化以人为本的管理,在严格管理的前提下,不断落实各项规章制度,对各项规章制度进行跟踪督察。
公司实行三级查岗制度,不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安工作情况。
XX年公司派出督察600多人次,出动以防火、防盗为重点的安全防范检查100多人次,发现不安全隐患
78次,提出整改意见78条,已整改77条,整改率为98%以上。
各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度,认真做好各项保安工作,确保了受保单位安全,受到了受保单位的认可。
随着社会的进步与经济的发展,保安行业要面对更加激烈的市场竞争,公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取,要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。
以人为本,做好人性化管理,力争保安队伍稳定,抓好保守队伍建设,提高保安人员素质,创仓山品牌保安公司,努力做到公司的社会效益和经济效益双丰收。
我们将在新的一年里更加努力,在抓社区技防和物业保安方面积极探索出一条适应保安业发展的新路,为协助公安机关维护社会治安做出积极贡献。
xxxx年8月26日加入的美好愿京物业有限公司。
在此工作,从一名队员到现在的保安部负责人,不能说好,也不能说满足,只想把事情做得更好,做到锦上添花的好,想使自己有更好的发展,积累的经验。
往事如昨日,在此的日子里,领导的关怀和教诲,同事的关心和帮助,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、勇敢和执着,给予了我很多的人生启迪和生活激情。
这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。
多年以后,当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容浮现在我的面前,我会从中获得一份慰藉,一缕回忆,一瓣馨香,几多感动和鞭策。
回忆过去,展望未来。
怎样管理好本部门工作呢?
要达到管理好部门工作的目的,就必须有明确的目标。
而公司要求的目标是:
以高标准,严要求确实训练一支“招之能来,来之能战,战之能胜”的高素质队伍。
像黄总要求的一样:
有军人的气质,有军人的素质,来迎接新的挑战。
而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。
因此要达到目标除了必须加强培训和训练外,还要从计划、组织、激励等方面着手。
一,计划。
计划工作的划分主要是指:
将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。
主要采用三种方法
〈1〉由上而下的方法:
将所要完成的工作层层向下划分,直到每人。
使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法:
先将全部必须完成的工作划分给每人担任,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。
〈3〉按流程划分:
针对某项工作的流程顺序,从工作开始到全部完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作确实有人承担。
计划工作的管理主要是指:
将分配到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。
〈1〉按计划的内容管理:
某项工作由谁领导,就由谁作出计划,并按照其内容完成好此项工作。
2〉由下而上的方法:
〈2〉按计划的类型管理:
各层的计划由其负责人制订,但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。
〈3〉按计划的阶段管理:
计划制订后,每个阶段均应有专人负责。
在计划工作时必须注意的问题:
1必须把工作分配给最适合的班或者个人做。
2应力求管理上的方便。
3应有助于工作的协调。
4必须考虑人员的需要和满足。
5尽量减少费用。
6分工要公平公正,有利于人群关糸的发展。
1,集权与分权管理。
〈1〉集权管理:
也称“独裁式”管理,指把本部门的所有权力集中于部长一人,包括人员休假、请假、日常生活管理等,对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。
这种管理适应才建立的部门,在没有培养好副手和下面的人之前,就必须这样做。
〈2〉分权管理:
是指权力不限集中于部长一人,队长、班长也有一定的决定权。
这种管理适应以成型的部门,可以充分体现民主,队员也会觉得被重视。
但只能说是适当分权。
集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致,统一指挥,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的情况下实行适当的分权管理,有利于调动队员的积极性和主动性。
考虑有关因素,以决定集权和分权的程度,才能明确组织结构,确保上一层在下一层的权威性。
2,组织的运用。
〈1〉制订各种工作制度:
是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行,同时,集合全体组织、协调一致地执行工作制度。
〈2〉制订各种工作方法:
是指以人或部门为基准,制定工作的方法,使各级人员对于职务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法。
〈3〉制订监控方法:
是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作,并予以协调统一,以使发现问题及时解决,使各项工作顺利进行。
〈4〉表册记录和汇集报告:
是指建立适当的表册以作记录,记录是一切报告的根据,汇集报告是监控事务或工作的依据,是意见沟通的重要渠道之一。
在组织运用时,除上述四项具体方法外,还应注意部门与部门之间的合作与协调;
非正式部门的引响等.
3,组织管理.
不管是什么组织,其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责,每个部门都能发挥其功能,并能彼此协调工作,共同达到组织的目的.
如何才能有较好的管理?
除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外,精神方面的东西也不能少,多交心,多鼓厉,多搞有利于团结的活动,尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间,培养感情或想办法对付问题.属于组织社会环境方面的问题,就应遵循以下几项原则
1统一目标做好协调工作:
本部门目标明确后,必须让每个班,每个人都了解本部门的总目标内容,了解自己的作用及与其它部门,其它部门人员的关糸,不能只为了达到自己的目标而影响大局.
2谋求任务的一致:
在本部门班以下人员,可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥,如果这些指令相互抵制,将使他们不知如何是好,因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好,间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调,由直接部门主管执行,在不违背大目标的原则下谋求任务的一致.
3权责相称:
一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分,权力和责任不但需要明确的划分,而且要力求相称与公正否则不仅影响职工的工作情绪,还可能没有充分的权力,使某些人无法完成好自己的任务.
4划定管理范围:
一个部门的主管所能影响的部属人数有限,不宜将管理的范围过于扩大,应根据工作的性质,主管的能力,部属的训练,上下沟通等实际情况,而划定一个适当的范围.
5良好的意见沟通:
意见沟通有上情下达,下情上表的作用,同时是提供资料的渠道,也是部门做决策的工具,因此凡是阻碍上下沟通的情况,应尽量避免.管理的层次分得太多,有碍上下层意见沟通,但层次太少,则又可能扩大各层主管的管理范围,因此两者之间应取得均衡,应听取直接主管的见意.
6适当授权:
部门规模扩大,业务活动繁杂与专业化之后,应当建立授权制度.这是因为业务繁杂后,高阶层管理人员无法应付全盘事务,管理所需要的知识日趋专精,一个主持人不可能对各种知识均能通晓,同时现在职工都希望被重视,参与管理.授权不但可以满足职工的成就欲,也可激发其工作潜力,提高工作积极性.
7必须具有弹性:
组织管理应具有一定的弹性,不能墨守城规,一成不变.才能适应内外不断变化的情形.
8节约费用:
组织精干而有效,不能因为人设事或者因人设机构,规定几个人干就几个人干.
2012年督察大队工作计划
分局:
2011年,督察大队在分局党委和上级督察部门的正确领导下,圆满完成了“七城会”安保现场督察、“清网行动”专项督察、“亮剑行动”专项督察等工作,取得了优异成绩,为了争取更大的成绩,现就2012年工作计划汇报如下:
一是进一步加强队伍正规化建设,提升督察工作水平。
按照公安部《关于进一步规范警务督察工作的实施意见》的要求,我队将进一步规范现场督察、受理核查检举控告等工作程序。
加强督察工作理论研究和对公安队伍建设情况的搜集、研判,增强督察工作的预警性、前瞻性,切实发挥参谋助手作用。
进一步深化岗位练兵,苦练督察基本功,确保全体督察民警均能熟练运用短信评警系统。
对新颁布实施的《公安机关督察条例》进行深入学习和宣传,使每一位民警了解、熟悉新条例的有关规定。
二是进一步加强机制管理,强化警纪警令的贯彻执行力度。
进一步严格落实五条禁令,严格督促落实重大节假日警车集中停放和公务用车派车制度,加大日常督察、联合督察密度,强化查纠力度。
我队将以贯彻新颁布实施的《公安机关督察条例》为主要内容,开展一至两次大规模的内部管理综合督察。
对遵纪守令方面存在的深层次问题开展预防性督察,抓典型、击要害,严厉查处害群之马,最大限度地遏制和压减违令违纪事件发生。
进一步加强迟到、早退的督察。
三是进一步拓宽督察层面,促进执法工作进一步规范。
我队将在核查投诉的基础上,积极拓宽督察领域,对基层科、所、队的行政刑事执法工作和消防、人口、出入境等公安执法管理领域展开全方位的现场督察,重点解决典型性、倾向性问题,促进公安机关行政管理、执法办案水平的提升。
四是进一步加强督察大型警卫工作的力度。
针对明年的各类大型警卫任务,我队将精心组织部署,高标准严要求,对警容风纪、到岗到位、履行职责等方面进行严督细察。
力争在督察部门的强力督察下,民警的职责意识、安全意识、警令意识、形象意识进一步增强,执勤更加规范,警容更加严整。
五是进一步加大民警维权力度。
我队将配合相关部门积极开展民警维权工作。
对侵害民警正当执法权益者,我队将协调相关部门坚决依法予以严惩,用足用够法律,切实维护公安机关的执法权威和民警的合法权益,不让我们的民警流血流汗又流泪。
警务督察大队
二〇一一年十二月十六日
办公室督查队年度工作计划
为确保2012年单位各项工作任务的顺利开展,我督察队针对当前工作中存在的问题和不足,结合以往督查工作经验以及各中队队员现有工作情况,以城建监察执法工作特点为依据,认真研究总结,决定从以下四方面着力落实好年度工作:
1.进一步加强学习,不断端正工作态度
督查工作本质上就是要督促其他工作人员认真工作,同时对其工作态度,工作中存在的问题和不足进行查处,尤其对不在岗人员的查处,难免会让被查住的同志感到不快,因此,某种程度上,督查工作也是个惹人的差事,这就造成在督查的过程中会存在睁一只眼闭一只眼的想法,从而导致督查工作名存实亡,起不到该有的督促监督作用,更助长了其他人懈怠工作的懒散情绪。
针对这一情况,我督查队将定期对成员进行思想教育和工作培训,使大家明白,对其他队员进行认真督查,不仅是对自己工作的负责,更是对他人工作的负责,对整个城建监察工作的促进,只要我们对工作一如既往的严格要求,一丝不苟,久而久之,大家就会理解就会习惯我们的工作方式,各种抵触情绪也会随之消失,而且还会感谢我们对他们工作的提醒和帮助。
2.完善工作方法,严格执法程序,加强沟通协调,增强督查效能
以往,我们只是对督查过程中发现的问题做简单的笔头记录,一个星期对各个中队进行一次工作通报,这样既没有体现出督查工作的及时性,也造成部分查出问题的滞留。
另外,对于中队忽视或长期不
解决通报中存在的问题这一情况,单位并没有明确的处罚规定,长期以来就逐渐出现了,你查你的,我管我的,督查与各中队工作脱节现象。
对此,今年我们督查队要提高工作效率,加强与各个中队的合作关系,不仅会对查处的问题进行记录,而且会对每个问题拍照取证,并及时制作出书面通报,按照问题发生区域每天发放到各个中队去,保证及时将问题通知到位。
同时,为了确保查处问题得到及时有效的解决,我队还将每天对头一天查出的问题进行逐一复查,将责任落实到位,把各片区情况实事求是地汇报到办公室,为各中队队伍工作评比提供依据,从而提高队员工作积极性,促进单位各项工作顺利完成。
3.加大督查力度,进一步做深做细各项工作
今年我队将继续加大督查力度,每天上午,下午必须对所有片区进行全方位细致查看,对各个中队工作情况、人员在岗情况进行严格检查。
坚决摈弃只查人不查事,或是只查事不查人的片面做法,实事求是,一丝不苟,严格把关,真正发挥出我队的督查作用。
4.强化队伍建设,充分调动中队队员工作的积极性和主动性
我们要不断地学习和借鉴其他地方督查队的工作方法和经验,取长补短,加强队伍建设,在条件允许的情况下,组织队员到外面去参观学习,同时,制定出本队的奖惩制度,及时根据队员的工作情况作出奖惩,不断促进队员工作的积极性和主动性,提高工作效率。
国家土地督察西安局2011年上半年审核督察工作计划
为确保我局2011年上半年审核督察工作顺利开展,进一步提高审核督察的质量和效率,确保审核督察取得实效,根据总督察办印发的《2011年国家土地督察重点工作安排》,结合我局2011年整体工作部署,制定如下工作计划:
一、总体思路
2011年上半年土地
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 督察 工作计划 13