XX交规院调研及项目建议书.ppt
- 文档编号:2216109
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPT
- 页数:83
- 大小:3.22MB
XX交规院调研及项目建议书.ppt
《XX交规院调研及项目建议书.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《XX交规院调研及项目建议书.ppt(83页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
业务和系统一体化,推动中小企业持续成长XXXX交通规划设计院调研管理与项目建议书交通规划设计院调研管理与项目建议书业务和系统一体化,推动中小企业持续成长本报告基于本报告基于XXXX市交通规划设计研究院有限公司(以下称市交通规划设计研究院有限公司(以下称XXXX院)长远发展的原则,对院)长远发展的原则,对XXXX院院历史、现在及未来进行理性思考,始终保持客观中立立场,不涉及任何个人因素。
历史、现在及未来进行理性思考,始终保持客观中立立场,不涉及任何个人因素。
本报告是清华项目组在本报告是清华项目组在22天调研的基础上,通过对天调研的基础上,通过对XXXX院内部访谈和现有内部资料的查阅而院内部访谈和现有内部资料的查阅而提出的。
这是清华项目组对提出的。
这是清华项目组对XXXX院战略与组织方面问题的初步分析。
院战略与组织方面问题的初步分析。
11、是、是22天访谈、调研的一个小结;天访谈、调研的一个小结;22、是总体分析,初步判断,而不是拘泥于所有细节;、是总体分析,初步判断,而不是拘泥于所有细节;33、在文字表达上可能有所过分,未必完全恰当。
、在文字表达上可能有所过分,未必完全恰当。
本报告旨在分析本报告旨在分析XXXX市在管理方面的问题,在调研中,我们发现市在管理方面的问题,在调研中,我们发现XXXX市院具有许多成功的经市院具有许多成功的经验和优势,本着优势看足,问题讲透的原则,在本报告中着重汇报的是现实问题和我们的解验和优势,本着优势看足,问题讲透的原则,在本报告中着重汇报的是现实问题和我们的解决思路。
决思路。
特别声明特别声明业务和系统一体化,推动中小企业持续成长1.XX院核心需求剖析院核心需求剖析3.改进思路与工作成果改进思路与工作成果2.XX院管理调研分析院管理调研分析4.项目工作计划与组织项目工作计划与组织业务和系统一体化,推动中小企业持续成长XXXX交设院多年艰苦创业,经过两次跨越式发展,已经成为一个初具规模和交设院多年艰苦创业,经过两次跨越式发展,已经成为一个初具规模和一定影响力的中型交通工程咨询公司。
一定影响力的中型交通工程咨询公司。
发展趋势发展趋势0202年快速发展期年快速发展期20102010年系统发展期年系统发展期0404年跨越发展期年跨越发展期8686年缓慢发展期年缓慢发展期第一次跨越第二次跨越第三次跨越?
机关管理体制被动接受任务实现业务领域跨越进入市政设计领域领导班子勇于开拓专业领域跨入勘测、监理、景观、交通工程企业改制,释放组织活力区域市场逐步饱和改制激励效应下降战略创新与组织创新是第三次跨越的关键?
业务和系统一体化,推动中小企业持续成长XXXX交设院抓住宏观经济发展和相关产业超常规发展的机遇,业务量快速增交设院抓住宏观经济发展和相关产业超常规发展的机遇,业务量快速增长,但是面对持续发展、集团化运营、多元化投资挑战,整体实力和综合长,但是面对持续发展、集团化运营、多元化投资挑战,整体实力和综合的核心竞争力方面的不足制约企业的下一步发展的核心竞争力方面的不足制约企业的下一步发展20072007年年20082008年年20092009年年战略管理战略管理着手研究公司长期发展规划,编制长期发展战略规划各子公司制定三年发展计划实施办法综合发展综合发展资金运作收益不低于40万成立工程咨询公司;景观设计分院;南京上海办事处整合,推展分公司。
兼并和拓展1-2家公司;完成山水名苑项目;完成太湖新城土地开发项目;资质管理资质管理市政乙级资质;甲级公路监理资质园林、市政、建筑工程、造价、水运乙级资质园林甲级资质、工程勘察甲级资质等人力资源人力资源注册师考试通过不少于8人;核心员工流动率不超过5%形成“结构合理,专业配套、总量控制”的人才队伍人力资源战略规划;品牌建设品牌建设客户满意度80%以上进行企业形象包装、广告宣传,进行品牌规划,完成企业更名文化建设文化建设全员企业文化培训不少于2次;文体活动每季不少于1次;提炼核心价值观;创建和谐企业,推进职业化进程;员工满意率80%以上制定企业文化建设计划;改版交设信息核心能力与资源考核指标执完成力度较弱核心能力与资源考核指标执完成力度较弱【访谈信息访谈信息】信息一信息一:
“公司发展太快,管理成为瓶颈,人力资源、财务管理、经营管理有些不到位。
工作效率不高,存在人浮于事现象。
”信息二信息二:
“品牌对于我们非常重要,中标大项目需要有影响力的大品牌。
我们目前还是区域性的小品牌,品牌影响力较小。
”信息三信息三:
“我们的市场开拓能力不足,不是没有市场,而是我们没有抓住,我对中西部未来20-30年工程市场抱有乐观态度。
”信息四信息四:
“我们受益于区域市场保护,得益于本地化人脉关系。
在一个上海市政院参与的本地招投标项目中,我们感觉非常被动,他们来自国际化大都市,拥有新理念、新技术、新案例的优势。
”信息五信息五:
“我们的团队大多数都是专业技术人员出身,管理意识和管理能力不足。
”业务和系统一体化,推动中小企业持续成长回顾近期的企业发展历程,近两年回顾近期的企业发展历程,近两年XXXX院在整体战略上的实施不尽如人意,与院在整体战略上的实施不尽如人意,与企业家的追求有一定的差距企业家的追求有一定的差距XX交设院总体战略目标交设院总体战略目标l目标1、XX交通工程建设市场保持平稳态势,逐渐饱和,限于市场的区域化,XX院难以保持持续的快速增长;l目标2、拓宽城市轨道、智能交通、水运、建筑市场领域进展缓慢,缺乏有效手段;区域外市场拓展效果不明显,建立关系周期较长,挑战较大;l目标3、兼并与管理异地同业企业复杂程度较高,资本运作停留在口号上,相关研究与具体运作力度不大,新利润增长点比较模糊;l目标4、专业化经营需要的核心竞争力不突出,多元化投资效果不明显,缺乏专业化人才,基本没有建树;l目标5、到2010年,产值和利润双翻番目标基本可以实现;l目标6、XX交设院品牌定位与品牌形象比较模糊,在全国范围内品牌影响力较小,竞争优势地位不突出。
战略目标完成情况审视战略目标完成情况审视l目标1、以交通和市政设计为业务核心,以XX为区域核心,保持主营业务的持续增长;l目标2、积极拓宽业务领域和市场区域;l目标3、并伺机开展资本运作,寻求新的利润增长点;l目标4、形成专业化经营与多元化投资相结合的发展特色;l目标5、到2010年,争取实现产值和利润双翻番;l目标6、成为在全国有一定影响力的综合性工程咨询公司。
业务和系统一体化,推动中小企业持续成长面对未来可能的行业周期性发展趋势,面对未来可能的行业周期性发展趋势,XXXX交设院现有业务结构单一、主交设院现有业务结构单一、主营业务的发展瓶颈制约企业未来发展营业务的发展瓶颈制约企业未来发展愿景使命价值观质量方针致力于工程咨询致力于工程咨询产业的蓬勃发展产业的蓬勃发展努力使公司发展成为全国一流的工程咨询企业开创事业,关注客户服务社会,共同发展科技创新,质量第一诚实守信,服务至上核心业务的瓶颈制约核心业务的瓶颈制约XX院的未来发展院的未来发展l核心主营业务过去赖以生存和发展的本地市场逐渐饱和;l工程咨询行业受经济投资周期影响较大,业务发展稳定性弱;l欠缺向外部区域扩张成熟的可复制的业务发展模式,核心主营业务的发展面临增长乏力的威胁;l集团化发展过程中,工程设计以外新兴业务市场规模不足;l多元化投资效果不明显,未形成一套与主业互相支撑的业务模式;业务和系统一体化,推动中小企业持续成长从集团化发展的角度,从集团化发展的角度,XXXX院需要跳出现有核心业务与资源约束以及单一产品院需要跳出现有核心业务与资源约束以及单一产品运营的观念,站在投资者的角度上通过更高效的资源配置效率来谋求企业更运营的观念,站在投资者的角度上通过更高效的资源配置效率来谋求企业更大的价值创造和事业平台大的价值创造和事业平台理论理论背景背景l美国20年代各行业呈现“小、散、乱、弱”,缺乏起码的规模经济,厂商林立、恶性竞争,市场秩序混乱,摩根等企业通过一系列产业整合行动,美国钢铁、美国铁路、美国汽车、美国化工、美国烟草、美国石油等一大批美国现代大工业迅速崛起。
中国中国现状现状l当前阶段的中国产业状况处在一个“类摩根时代”,呼唤“中国的摩根”;而当此时代,一个真正志存高远的中国企业家,他的首选战略应该是产业整合战略,其次才是产品创新和运营改良的问题。
策略策略参考参考l研判一个公司的战略前途,不能就公司论公司,而首先要去检视公司所在的产业结构和商业模式;在结构失效的产业中,产业内厂商的战略选择,较明智的可能只有两种:
一种是致力于结构改良的产业整合战略;另外一种则是退出战略。
运营效率运营效率:
公司治理组织管控流程再造绩效考核薪酬激励企业文化结构效率:
结构效率:
产业结构业务结构企业体制商业模式资源配置结构效率优先论:
结构效率优先论:
当企业的基础体制、商业模式和资源配置结构失效的前提下,致力于运营效率的改进,往往是徒劳的,或者是事倍功半的。
在既在既定结构下增长无望的时候,致力定结构下增长无望的时候,致力于结构改良的努力,或许是柳暗于结构改良的努力,或许是柳暗花明又一村的出路。
花明又一村的出路。
结构效率理论精髓:
企业战略考量顺序,结构效率优先,运营效率其次。
结构效率理论精髓:
企业战略考量顺序,结构效率优先,运营效率其次。
业务和系统一体化,推动中小企业持续成长从更深层次分析从更深层次分析XXXX院的问题,院的问题,XXXX院在面临企业多元化发展和集团化发展的同院在面临企业多元化发展和集团化发展的同时,正处于从机会导向向战略导向发展模式转型的关键阶段,由此时,正处于从机会导向向战略导向发展模式转型的关键阶段,由此XXXX院需要以院需要以战略创新和组织创新来推动企业的未来发展战略创新和组织创新来推动企业的未来发展纵观全球企业成长的一般规律,可以简单扼要概括为四个阶段:
机会导向企业发展阶段、战略导向发展阶段、资本运作导向发展阶段、品牌文化导向发展阶段,“四阶段”是逐步递进、互为因果、螺旋上升、相辅相成的一个完整过程。
XXXX交设院如何跨越自身成长阶段,向更高阶段蜕变,是交设院如何跨越自身成长阶段,向更高阶段蜕变,是XXXX交设院当前发展的重要挑战!
交设院当前发展的重要挑战!
发展发展层次层次发展发展特点特点卖产品、卖服务;原始积累;开源节流。
在市场份额较为稳定且很难再有更大上升空间时,通过产业链的相关多元化扩张,优化内部组织结构和业务流程以提高内部管理绩效。
创造企业各种要素附加值的阶段,使各种要素(如产权、产品、资本和技术等)在同等情况下能卖个好价钱。
创造企业整体附加值。
第一阶段第二阶段资本运作导向发展资本运作导向发展战略导向发展战略导向发展机会导向发展机会导向发展第三阶段第四阶段品牌文化导向发展品牌文化导向发展XX交设院业务和系统一体化,推动中小企业持续成长在新的发展阶段下,在新的发展阶段下,XXXX交设院要实现第三次跨越,对企业在经营管理的所交设院要实现第三次跨越,对企业在经营管理的所有环节和方面都提出了全新的、更高的要求,其核心在于逐渐打造企业可持有环节和方面都提出了全新的、更高的要求,其核心在于逐渐打造企业可持续发展的组织能力,而非追求单一的业务增长续发展的组织能力,而非追求单一的业务增长战略导向发展模式战略导向发展模式机会导向发展模式机会导向发展模式战略战略核心核心决策体制决策体制领导风格领导风格管理模式管理模式组织结构组织结构责权体系责权体系企业文化企业文化领导领导员工员工更注重企业的短期收益更多的依靠个人经验决策较为集权,更多的关注事,专制型人治快速发展,较多存在因人设岗现象,不稳定无或者不清晰带兵打仗,将才职业化程度低领导者工作以企业可持续发展为重心依靠集体科学决策,出现专业参谋部门更为关注团队成员,民主型建章立制,法制总部与子公司定位清晰,职责分工清晰责权利对等,清晰明确的价值观体系,统一的做事标准运筹帷幄,帅才人员的专业化、高素质,职业化程度高业务和系统一体化,推动中小企业持续成长企业发展模式的转变,必然要求企业家从资本价值创造角度、企业可持续企业发展模式的转变,必然要求企业家从资本
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 交规院 调研 项目 建议书
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)