万科上海南站项目营销策略及创意设计方案20130303final.ppt
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万科上海南站项目营销策略及创意设计方案20130303final.ppt
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万科上海南站项目品牌策略初步思考及品牌概念设计请用三分钟提前欣赏人类消失以后的世界将会变成怎么样?
*心脏病、高血压患者不宜地球离开了人类可以照常运转而人类离开地球如何生存?
我们不得不认真思考这个问题-1-地产纵横观CIRCLEVIEW上海万科-虹桥13#项目首先,我们来看看这个群雄纷争的商业地产圈大家都各自在忙点儿什么?
国内外的办公模式差距究竟在哪里?
绿地集团全服务链城市综合体“瞄准”高铁时代和商业地产前景旗下一大批超高层、高铁站配套商办综合体、大型商业综合体正式签约或开工建设。
从单一型开发商向商业地产全程营运商逐步转变,着手建立开发、运营一体化的商业地产全产业链。
摩天大楼所带来的环境安全隐患有谁真正关心?
似乎更像是包括美国,以及中国、中国香港和日本等亚洲国家和地区的“嗜好”。
就目前来说,欧洲许多国家绝大部分的建筑都在5层以下,新建筑没有向高空发展,而是着重改进内部布局,使其现代化和智能化。
信息传播技术的飞速发展,让他们发现,安全、实用远超过一栋楼房的高度所带来的荣耀。
写字楼推广新模式:
病毒微电影+社交媒介炒作SOHO中国以社交媒体为主导,强化SOHO中国不论在地产建筑还是品牌塑造上极具创新的领袖地位。
在SOHO中国看来,自己是“想法有所不同的商业地产开发商”。
SOHO中国为此展开了长达30分钟的群雄激辩,深入探讨中国是否还存在创造力。
辩论嘉宾包括SOHO中国首席执行官张欣、董事长潘石屹、地产商任志强、作者蒋方舟和著名音乐人高晓松。
老潘最近有点烦拥有“煤老板老乡”和“潘石屹午餐”双重招牌难敌“房姐”做空流言和SOHO销售颓势SOHO中国从“散售”转向“自持”是什么样的动力促使他“自己革自己的命”?
“星光耀计划”,又称为永不落幕的民企馆,脱胎于2010上海世博会。
这是一项由复星集团郭广昌、易居中国周忻、星浩资本CEO赵汉忠主发起,经由万达集团、苏宁电器、罗莱家纺等二十多家民营企业共同创想的商业计划和经营平台。
“星光耀计划”星浩资本X星光耀计划以城市综合体为载体,同时打通上下游-私募基金和商业信息服务,三大板块环环相扣。
政府合作、民企互动、招商活动、金融信贷、高端论坛等高附加值业务将带动更大范围的产业集群,大家有雄心,也有信心将它打造成中国最大的民营经济服务帝国。
星光耀计划自2010年10月正式启动以来就受到诸多实力民营企业的支持,此计划对其最大的吸引力在于它的独特的商业运营模式。
基金运作、实体开发、商业信息服务平台三者的完美结合,这是目前任何一家地产基金所没有的。
以城市综合体为载体,同时打通上下游-私募基金和商业信息服务,三大板块环环相扣。
政府合作、民企互动、招商活动、金融信贷、高端论坛等高附加值业务将带动更大范围的产业集群。
-1-柔性办公挑战传统办公模式面积柔性-小至一席,大至一幢。
租期柔性-短可一天,长可十年。
成本柔性-节约投资,避免浪费。
客户享受比传统办公空间节省25%成本,人员安置效率提升40%地点柔性-入驻一点,多点通行。
一卡在手享受全国会议和秘书服务,使业务可迅速全国布局服务柔性-知识智库,资本投资。
系列高增值企业成长服务(战略咨询、企业资本筹集、买壳、购并、上市辅导)“上海主角”总建筑面积约2万平方米,地上高度60米,共10层,标准层高为5.55米。
一层大堂挑高11米,地下一层高6.2米,地下二层停车库高4.6米。
上海主角首创复合式办公商务平台,集产品研发、品牌营销、产品展示、文化体验、创意办公、商务接洽、资源整合、团队协作八大功能于一体,打破格子间的结构,打破空间的专属用途,会议可以在亲水平台进行,员工可以在会所式的舒适空间中移动办公。
出售均价:
46937元/平米出租均价:
4.58元/平米天-1-上海主角的品牌联盟策略与兰博基尼品牌战略合作引进兰博基尼品牌会所与车友俱乐部,是兰博基尼在中国唯一的房地产战略合作方。
成为偶像剧与时尚剧的摄影基地吸引湖南卫视、浙江卫视、安徽卫视、恒星娱乐等众多摄制组的关注,并有多场电影、电视选择上海主角作为场景。
中国商务办公环境需求成长轨迹Businessofficeenvironment,thegrowthtrajectory5A甲级写字楼位居城市核心地段,硬件配置较高。
空间相对封闭、办公模式受空间影响较大。
多不拥有产权。
别墅式企业总部多位于城市边缘化地区,空间较为宽敞,办公环境舒适,由于地理位置偏远,时间成本大大增加。
SOHO居家办公由一些挑高的小户型公寓改建而成,一般不具备企业大堂。
整体办公环境档次不够,不兼具企业展示功能。
LOFT居家办公多为工厂改造,拥有较高的挑空,拥有如花园、露台等附属空间,多适合创意型企业。
外观形象及物业管理服务较差。
新生代复合型写字楼以移动化办公为理念,致力为企业向移动信息化延伸提供优质服务的无线办公平台。
通过数字化的方式,实现自由的商务办公环境。
多适合创意型企业。
对空间要求和展示形象要求较高。
城市中心多元功能生态环境星级服务中国绝大多数企业还在这样办公ThevastmajorityofChineseenterprisesofficemodelBMW的全球总部30年前就已经将品牌博物馆及全球营销中心集中一体BMWOfficebusinessmodel【企业总部大楼】【品牌博物馆】【全球营销中心】香奈儿巴黎芳登广场将品牌文化展示和品牌会所、品牌管理总部集中一体CHANELOfficebusinessmodel路易威登巴黎香榭丽舍大道总店将品牌文化馆、品牌营销、品牌管理总部集中一体LOUISVUITTONOfficebusinessmodel-1-商旅文跨界趋势观澜湖在海南和冯小刚成立“电影公社”世茂在佘山挖“天坑酒店”未来将能亲身体验水底餐厅和景观客房的别致情趣-1-商旅文跨界趋势豫园和徐家汇的蜕变复星和豫园之间50亿商旅文项目基金大手笔合作美罗城将引进赖声川的话剧艺术并组建“星剧院”教堂周围的部分建筑将被拆除“商业”的徐家汇转型升级为商旅文互动繁荣的一流商贸文化休闲区-1-苏宁的云图万达要转型苏宁要砝码随着苏宁电器更名为“苏宁云商”苏宁去电器化、线上线下融合布局“沃尔玛+亚马逊”O2O的意图日益明显构建面向内部员工的管理云面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作主流商业地产开发商现在已经进入成熟细分产品线阶段而万科更应该在今后的商业地产开发中注重品牌的整合及系统规划.而作为全球最大的地产开发商万科一直珍视着唯一的地球并且正在这个世界创造超越时空的建筑万科中心漂浮的地平线,躺着的摩天楼铂金级LEED认证建筑上海万科-VMOMASTEROFFICE万科首筑大师级独栋办公马清运力作创立万科MASTERKEY全商务服务上海万科-VMOMASTEROFFICE上海万科-2049创意汇世博核心奢适有氧办公上海万科-虹桥13#项目上海万科-虹桥13#项目从VMO到2049再到大虹桥、徐家汇万科商业300亿宏图正徐徐展开看完这些以后我们不得不认真思考我们将创造一种什么样的空间献给那些将人生1/3的时间投入到工作中的人们-1-目标趋势观TARGETTRENDS-1-在未来格子间办公已经像恐龙一样走向了衰亡-1-LinkedIn通过对超过7000名专业人士的调查,得出了未来5年内极有可能走向灭绝的十大办公工具和趋势:
磁带录音机(79%)传真机(71%)索引卡片(58%)标准工作时间(57%)桌面电话(35%)桌面计算机(34%)正式着装(27%)供经理/主管用的角落办公室(21%)小隔间(19%)USB拇指驱动器(17%)-1-平板电脑(55%)云存储(54%)灵活工作时间智能手机(52%)未来更具代表的技术及趋势-1-协同/共享办公趋势选址协同合作靠近(潜在的)客户和商业合作伙伴是选址的重要标准,确定合适的目标群和入住用户的合适搭配是非常有价值。
对每个入住客户来说,选址的吸引力主要源自城市不同用户群产业的协同作用。
-1-个性化定制办公高效、节约、灵活的办公场地能个性化定制,像酒店似灵活租赁,客户可免费使用大量配套设施,可切蛋糕式获所需的办公面积,该模式向按年租赁、面积固定且不提供配套和服务的传统办公场所发出强力挑战。
-1-空间的多元灵活性传统的办公空间走廊加隔间式和敞开式布局相对不人性化,取而代之为复合型办公室和企业俱乐部。
复合型办公空间具有非常的灵活性,有独立的隔间,有开敞的办公区,有公共的研讨和会议区,有学习图书区,有休息交流区以及后勤服务区等。
-1-可持续性的设计概念从根本上讲,建筑的建造和运行对环境较多的负面作用和危害办公使用更需对材料的节约利用、重复利用、循环利用。
-1-只工作,不上班日本书商、作家松浦弥太郎策划了这套“只工作,不上班”的丛书,讲述自己和一群设计师朋友不上班又找到真心实意投入工作的故事。
服装品牌minaperhonen设计总监皆川明、餐厅老板相原一雅、时尚设计师福田春美、甜点研究家五十岚路美、家居设计师中原慎一郎、摄影师蜷川实花,还有松浦弥太郎自己,都成为述者,对视作玩乐的工作一一道来。
-1-大前研一:
OFF会玩才会成功全球著名管理大师大前研一先生首度提出“OFF学”,成为继“慢活”之后职场最流行的新概念。
什么是“OFF学”?
“人生的达人”不只在工作领域游刃有余,也能创造丰富的人生。
如果能学会“off”这个“course”,所谓成功的人生当然是“ofcourse”。
从年轻的时候开始,对于“on”(工作)与“off”(休闲)都应该同样地关注,并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情,尽情地享受人生。
-1-全世界创想者协同作战!
新世代工作生态革命CO-WORKING-1-项目USPPROJECTUSP项目定位一定是基于目前所面临的市场环境而做出的判断,我们需要在群雄纷争的商业地产领域独树一帜。
什么定位才是适合项目的定位?
目前城市综合体多数定位在“一站式解决”,无非就是几种业态叠加组合,同质化问题已经十分严重。
如果不根据区域特色找准定位,寻求差异化,那么不但拖累自身,对区域商业的发展也没有好处。
市场格局已如综上所述,那么企业运作城市综合体的情况又怎么样?
万达集团目前已经在全国46个城市建成64个城市综合体项目,其中持有型商业物业面积超过1000万平方米,预计到2015年在全国开业120座万达广场,届时持有型商业物业面积将达到2400万平方米。
“订单地产”对二三线城市是兴奋剂,而对一线城市来说饮鸩止渴请说出宝山万达与周浦万达在业态组合上的区别,万达只能成为“郊县天王”华润置地目前已开发了以华润万象城为主的6个城市综合体项目,总体量近400万平方米,还有10余个规划与在建的综合体项目,体量预计将超过1000万平方米。
华润置地总体呈北上扩张趋势。
国企华润对北京就是“背景”谙熟此道,市场运作批量复制已经产生阵痛。
随着城市综合体向二三线及以下的城市蔓延,内资开发商也开始抢占城市中心的位置,恒隆继续坚守城市核心区的选址原则,凯德则坚守一二线城市发展,尚未向三线及以下的城市拓展,区位上开始向城市副中心和城市新区拓展。
凯德、恒隆只租不卖,坚持自主运营,财团实力雄厚。
玩长线勤培养城市综合体增量市场有两个特征:
一是相比较于现有城市综合体,未来新增项目物业组合更为灵活。
二是轨道交通是人流输送带,而未来增加的城市综合体只有44.8%靠近轨道交通,且城市新区的轨道交通建设进展较慢,这会对未来城市综合体项目的人流输送造成不利影响。
目前城市副中心区域的综合体存量最大,占比44%;城市新区型城市综合体已经兴起,比例达到了31%;城市核心区仅占25%。
另外,轨道交通型城市综合体项目有明显的发展优势,万科南站项目独占城市核心区且有交通枢纽的两大红利。
内环南北高架延安高架地铁1#龙耀路隧道地铁15#(规划)地铁3#地铁22#(试运营)沪闵高架外环中环万科集团品牌是项目的“实力后盾”我们的视野不在“地产”而在“城市”,不在“项目”而在“产业”城市综合运营模式推动“都市圈”城市新生,依托高端化的模式快速推动都市化进程,并且推动枢纽(副中心)融入大都市圈。
聚焦一二级联动,确保在战略层面对城市未来的整体规划
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