赢在执行读书心得3篇最新篇Word文档下载推荐.docx
- 文档编号:22155984
- 上传时间:2023-02-02
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:23.28KB
赢在执行读书心得3篇最新篇Word文档下载推荐.docx
《赢在执行读书心得3篇最新篇Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赢在执行读书心得3篇最新篇Word文档下载推荐.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第二集中与民主相统
一、细节与简约相统一。
要想做到提升执行力,就首先要理解他。
什么是执行力?
执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
不难看出,执行力是要部门和个人相配和完成的,不是只靠个人执行就叫有效执行了,部门也要有行之有效的操作流程。
二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。
关键点又回到了团队配合,就像新的木桶理论,现在看木板不能只看短长了,如果所有木板都长了,但板与板之间拼扣得不紧,水也装不满。
其实高效的执行首先是正确的执行,要做到正确的执行,在组织上要集中与民主相统一。
在工作中要细节与简约相统一。
就如琴弦过紧回崩、松而无音。
第三从细节中来到细节中去反复实践与总结。
反复实践与总结的过程其实就是创新的过程,任何规章制度以及流程都是有时效性和求真性的。
我们在执行的过程中要注意对问题的发现与总结,以及时修正。
这让我想起一个故事,对我启迪很深的一个故事,在这篇读后感的最后把它送给大家一起分享吧。
ISO管理中,有一个要求:
企业与客户的合同必须经过评审。
审核时,审核员发现客户已经在合同上签名,而没有本公司销售经理的签名。
按照程序文件的要求,合同必须要有销售经理的签名,所以这是一个不合格项。
多数的企业,审核员发现问题后,会在纠正措施上填写:
没有签名的地方补上签名。
但这种事发生在海尔,处理的方法就完全不同:
发现没有签名,不是简单的让负责人补上。
而是通过分析原因发现:
销售经理经常出差,但合同又不能不签名。
说明程序文件不具备可操作性。
然后在填写纠正处写上:
更改某某号程序文件!
赢在执行读书心得范文2:
公司份组织进行了余世维博士《赢在执行》讲座的观看余世维先生在讲座中轻松幽默的演讲口才、丰富详实的案例以及深入浅出的演绎给我留下了深刻的印象,受益匪浅。
在听完余博士的讲座后,最近我又重新拜读了《赢在执行》这本书,使我身有感受,我对执行力的理解比过去有了进一步提升,有了更深的认识,作为企业的一名基层干部,我体会最深的有以下几个方面:
一、执行力的衡量标准──按质按量完成工作任务。
在实际工作中,我们评价一个单位、一个职工,通常是看这个职工的工作态度和这个单位的整体面貌,但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念,尺度难以把握,不能真正反映工作的实绩。
通过这次学习,使我转变了观念:
评价一个单位的工作,应当看这个单位在工作上的执行能力,企业各项管理是否到位,各项工作是否落到实处,面对困难、问题是否主动去解决和处理。
评价一个职工,应当看他是否按照单位或领导的要求,不折不扣、按质按量地完成工作任务。
二、只有提高执行力,企业才能运转好。
执行力是一个企业乃至社会做事能力的一个问题。
在中国古老的文明中,这个词基本上不存在,至少我没有听过。
也有人从其他的方面接触过这个问题,那便是办事能力的问题。
一个人或一个企业乃至一个国家的办事能力主要是看它的办事效率。
以前,人们常说政府办事效率不高,一件简单的事拿到政府那里就变得很复杂了,一件事往往不止跑一次政府,不止找一个部门,这就是执行力差的表现。
近年来这种现象也得到了改善,政府也开始重视这个问题了。
一个国家要求执行力,同样一个企业也需要执行力,只有有了好的执行力,一个企业才能有好的运转。
几年前,我们的企业管理层严重不团结,内耗大,根本谈不上什么执行力,企业效益大滑坡,事故不断。
而这两年来,管理层人员调整了,人员团结了,执行力也提高了,效益也好转了许多,事故发生率也大幅度下降。
三、主管以身作则,说话办事透明,执行力才能得到提高。
要使一个单位提高它的执行力,它的主管就必须以身作则,从自己做起。
也可以说这是一个榜样的效力。
主管都做到了,下面的职工自然会照着做。
这也就转到了要怎样提高个人执行力的问题上来了。
在讲座里,余先生提到主管要怎样提高整个企业的执行力问题,列出了十条主管应做到的事,我觉得这对提高个人的执行力问题也是有帮助的。
讲座里要求打开天窗说亮话,要对别人有信心,愿意听人说话,去了解别人,还有就是去创造另一个有影响力的人,这些对于我们提高自身的执行力也是有帮助的。
把话讲明可以避免不必要的误解,提高执行人员的理解力度。
这是非常必要的,只有在准确的理解下做出来的效果才会和预期的相差不远。
四、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
我们看到德国足球队的球员执行力是如此的好,才能使这支球队有实力、有名气,无论是在欧洲杯,还是在世界杯上,战绩都不错,今年在刚刚结束的世界杯上还得了第三名。
他们的球员无条件地贯彻教练意图,这才提高了整个球队的执行力,才能使每一项训练任务完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现,也正是我们在工作中最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人就是要确立目标,不顾一切地去追求目标,充分发挥集体的智慧和力量,最终去完成目标,取得成功。
下定决心,以热情、尽责的态度去对待每一项工作。
决心,表明没有任何借口,改变人的力量源自于决心;
热情,热情具有非常大的感染力;
尽责就是最大的动力。
五、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅取决于计划,更在于执行。
如果执行不好,那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。
只有执行得好,才能体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务,光抓住重点不够的,必须从细节等小的方面抓起。
对于领导布置的任务不能只把重点完成,而忽视了一些小的细节,所谓要让时针走得准,必须控制好秒针的运行,下属把整个任务完整、完美地做好,应从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。
执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
执行力是一个很深、很需要我们思考的问题。
如果大多数的人都有很好的一个执行力的概念,我想我们会慢慢建立起一个执行力较高的企业。
现在我们要做到的就是办事时直接、准确。
一步一步地培养我们做事的能力。
我相信我们将会是一个办事高效率的企业,通过下一步改革改制,我们的企业明天会更加辉煌。
赢在执行读书心得范文3:
该书的作者余世维博士,美国哈佛大学企业管理博士后,英国牛津大学国际经济学博士后,美国佛州诺瓦大学公共决策博士。
曾任美国富顿集团总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁,丰富的实践,多年的培训咨询经历,使他一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在,并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案,同时对各级管理者如何规避执行的七大陷阱与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
全书没有高深的理论,完全以通俗的言词和案例写成,读过本书,我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情:
赢在执行!
高效执行,中国人也能做到!
长期的公司管理经历,使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识,它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题:
对偏差缺乏敏感性;
不注重细节,不追求完美;
不会在自己职责范围内处理一切问题;
不能也不想坚持公司的制度与标准。
造成执行力偏差的四个原因,对照在我们公司,也或多或少的存在这样那样的问题。
记得在如何建设高绩效团队的培训中,当时的老师给我们放了一段电视片段,好像是《走向共和》,李鸿章有这样一段台词我说的话,底下的人听进去50%,想一想得有20%,做到的有10%,我就很满意了,李鸿章面对的是一个执行力何等羸弱的王朝,这个王朝的命运,大家也可想而知。
国人执行力的羸弱可谓根深蒂固,但是中国移动要做强做大,要领导世界通信,不能光靠国家政策,不能指望竞争对手固步自封,要不断打造企业的核心竞争力,要不断提升企业的执行力。
提升企业的执行力,关键在哪里?
关键在人,人员流程是执行力第一位的核心,这个讲得太大了,作为基层的管理者,基层团队的执行力关键看领导,要让底下的人发挥强大的执行力,首先要看看自己是不是以身作则。
影响企业的执行力的八个原因,第一个就是管理者没有常抓不懈。
一项工作布置下去,如果我时时关心,密切跟踪,出来的结果往往符合大家的期望;
但是如果布置以后,不去关心和指导,最后可能造成期望和结果的背离。
作为一名管理者,要明白一个道理:
领导里就在执行力之中,领导就是要领导执行。
要做到始终如一的执行下去,必须抓住重点,一段时间关注一件事情,专注就是力量,专注做事情就会成功。
在工作中,我要以身作则,亲力亲为,认真研究现状,了解项目的执行情况、员工的状态,找出执行结果和预期效果之间的差距,并进行正确深入地引导。
提升基层的执行力关键在领导,那么我要尽可能的使自己变成一个执行力强的人,这样带领我的团队成为一个执行力强的团队。
例如:
管人的方法=岗位+任务+目标+预算+责任
责任心=努力+认真+细致+组织协调性+计划性+
在人员的管理中,除了要激发员工的责任心之外,适当的控制也是必须的,书中列举了一些方法,结合自己的工作,我进行了比较:
在执行的过程中,将信任与监控同时并存,让我们的工作得到有效控制与开展,最终提升整个团队的执行力。
通过对《赢在执行》这本书的学习,我感觉提升个人、团队的执行力,不再是空洞的教条,有许多可以着手的地方。
最后用《赢在执行》中的一句话与大家共勉:
做梦的价值为零,行动起来才有可能成功。
附送:
赣南区域地质找矿工作中地质勘探的应用
地质勘查需要按照其使用目的的不经相同,逐个进行地质矿产勘查,包括海洋地质勘查、地热勘查,视地质勘查、地热勘查、环境地质调查和地震地质调查等。
1、地质勘探的涵义
地质勘查也就是所谓的地质勘查的工作。
广义上来说,地质勘查也就是日常我们所认为的地质工作。
就是根据我国的科技、经济等的实际情况,于特定范围中对某一地区的地层、地质岩石、地下水等各不相同的项目实施不同的调查和深入的研讨。
按照勘查目标的不一样,勘探程序和开展方式等也有所不同,要因地制宜。
例如,矿产勘查,是探索矿产的鉴定;
水文地质勘查,是探索和开发地下水;
工程地质勘探,是探索道路,桥梁和其他工程地质条件等。
地质勘查必须要将基本的地质观测任务做到尽善尽美。
为了尽量缩短工作时间和尽可能得减少工作量,去收获更多,更好的地质结果,我们要使用一定的技术手法和方式,诸如测绘,地球物理勘探,地球化学勘探,钻探,勘探,取样,地质遥感等。
而狭义上来说,在我国的实际地质工作中,地质勘探工作分为五个阶段,区域地质调查,详细调查,普通调查,勘探以及开发。
2、地质找矿的工作安排
1地质找矿安排工作的重要作用
国内外的许多重大突破是建立在统一的重点和部署,因此只有建立健全搜索的整体部署,以有效地促进勘探工作。
在地质找矿的总体部署上,也要多学科、多类型的结合,通过统一部署和规划,对矿山工程人员和解决传统地质勘查工作,小、散、通过创新为矿山整体布局、加强监督、合理部署找矿过程中的区域地质调查、调查、详细调研工作,从而为矿产资源勘查工作高效有序地进行。
1地质找矿安排的措施
首先,按照国家地质工作的规范和要求,结合勘探工作的具体实际情况,尽可能早地进行勘探计划、商业地质勘查和公益性地质勘查,才能正确引导矿山结构和布局。
再创造一个新的勘探团队,通过跟踪市场变化创造新的勘探团队,结合实际工作,切实加强矿产勘查工作部署,是市场经济发展的需要。
3注重对采矿权的登记发证与动态的监测
要注重对探矿权、采矿权的登记发证和动态监测,从而减少或避免地质勘探工作的不合理。
还要加大对重大勘探项目的支持,严禁乱采、无证开采等不规范的操作。
3、地质勘探在地质找矿方面的具体运用
3.1地质勘探在地质找矿方面的重要意义
信息时代的到来,带动了不胜枚举的新兴科技,给人们的生活带来了诸多的便捷和全新的享受。
地质勘探也随着时代的发展,不断经历着变革和创新。
找矿事业的开展对我国矿产资源的开采和供需是有着举足轻重的意义的,故而需要对找矿进行足够的重视。
在赣南地区的实际勘探方面,要跟上时代,及时掌握新兴技术和理论基础,学习运用新型设备,为实际的勘探工作带去更多的新鲜力量,创造更多的成绩。
如绳钻的技术,在我国诸多的地区,广泛运用此技术,这种勘探技术可以满足形态各异的地形。
在进行现场地质勘探时,工作者要注意经验的归纳和汇总,然后使用一流的技术,结合地质雷达和数字钻孔两种方式进行勘探,接着对围岩实施科学合理的勘探,应用这项技术能够做出比较正确的评估,从而增强了周围的岩石地质特征的精准性和及时性。
除此之外,借助各种勘探手法、经验和技术的运用,对提高勘探人员在勘探中的精度是非常重要的。
3.2地质勘探有助于实现地质找矿的现代化程度
目前勘探人员已在多年的地质找矿的实际工作中,积攒了丰富多彩的实际经验,而且掌握并运用了诸多的找矿方法。
赣南地质勘探工作已经逐渐走向正规,思路愈加清晰,找矿也逐渐深入。
在找矿过程中,通过对新兴技术的运用,新的理论基础知识的掌握,新方法的配合等,能够实现从许多方面开展地质勘探,从物理学的角度进行研究。
从地层表面到地层深部进行探究,发现规律并进一步分析,能够极大得提升找矿技艺的现代化程度。
还可以通过一些精密仪器的配合使用,例如钻孔雷达、数字摄像机等地球物理设备,借助高科技的方式,运用计算机的新兴技术,来实现对地层深部的探究,以弥补传统勘探技术的不足。
如此以来,勘探的开展就会更加切合实际,也更加精准有效。
这样还有助于减少在找矿现场进行工作的诸多问题。
地质勘探过程中,通过技术手段的相互融合和配合使用,能更加充分得发挥技术手段的长处,而且可以资源互补,从而助力于技术的更进一步。
根据应用于实践中的效果,可以得到更为精准、详实的资料和数据,并通过信息采集和处理系统的建立和健全,使得所有的数据转化为图表形式,给相关的人员以更直接和易懂的数据进行同时,勘查工作的技术人员与地球化学,地球物理,地质和其他相关人员加大合作力度,可以更好得保障矿产勘查和矿产质量的精准度。
在地质勘查中注意对新的思路、新的理论、新的方法和新的技术的运用,确保了勘查工作的精准性和高效性,能够更好得满足生产方以及国家在这方面的需要。
3.3综合运用勘查技术实施找矿
仅仅运用一种勘探技术或手段进行隐伏矿的找矿显然是难以如愿的,随着时代的发展。
如今找矿工作的大趋所势是,综合运用多种勘查技术实施地质找矿工作。
首先对多个勘探手段开展深入的剖析,而且合理得将多个手段进行结合,从而在地质找矿工作中实施密切的配合。
这么做的效果是不仅能够解决找矿工作中亟待解决的一些问题,而且还可以极大得促进找矿效果的提升。
而物化探析方法的应用,应该按照所工作地区的实际地质情况来进行,物化探信息必须和矿产区的成矿地质情况相互配合,按照地质-物化探-地质的思维路线,不可以忽略成矿地质的实际情况,切实有效得解决实际地质找矿过程中的诸多棘手问题。
除此之外,多种勘察技术的结合和运用,可以更好得对生态环境进行维护。
借助多种勘查技术的综合运用,对矿产地区实施区别化的管理,从而起到协调各种勘查工作,维护生态环境的目的。
结束语
随着经济和科技的一日千里,勘查方面的技术和理论也在与时俱进。
因此必须要加强对新的理论、新的技术、新的方法的掌握和运用,并综合采取多种勘查方式,以助力于找矿能力的提升。
我国地广物博,资源丰富,要根据国民经济和社会发展的现实要求来做好环境勘察的规划,结合资源环境、城镇格局、人口分布以及基础设施建设等现实的条件,来做好地质勘探的安排,从而助力于各个勘探工作的正常开展和提升。
参考文献:
杨荣华。
地质勘探设备对于推进地质找矿工作的积极作用.建材与装饰,201X;
239-240.
张春江。
地质勘探在地质找矿中的应用探究.中国科技博览,201X;
631-63
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 执行 读书 心得 最新