创建五型班组计划和措施Word文档格式.docx
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构筑队伍的安全生产网络,做到人人有专责、事事有人管的管理模式,哪里有问题,有安全隐患,哪里就有相关人员解决、汇报;
在生产工作中坚持相互监督提醒的机制,鼓励大家积极发现隐患,杜绝违章,自己不违章,也不让别人违章,体现在班组安全生产台帐上;
值班干部进行汇总,月底进行总汇;
加强班组生产骨干的安全责任感,通过每次的班前生产会,由司钻根据当班的生产任务自行安排人员,明确各岗的生产任务及安全风险监督消减措施,值班干部根据安排掌握班组动态,进行安全督导。
三、创建“清洁型”班组
严格按照属地管理的原则,将设备区域分配到每个岗位员工人头上。
要求设备管理标准、规范,无“跑、冒、滴、漏”现象,属地区域清洁、干净,无环境污染事故发生,营区生活环境干净、整洁。
全体员工严格按照属地管理划分的区域和要求,每班对自己岗位分管的设备、工具、区域进行认真检查,发现有设备、工具不清洁、放置位置不当等现象自觉进行清理,属地区域不整洁的自觉进行清扫,并与下个班组进行认真交接;
每周生产班组以班组为单位进行营区生活环境打扫、清理,保证生活环境干净、整洁。
实现井场三标规范化,生活质量标准化,努力实现“绿色基层队”的规范要求;
职业劳动保护到位,员工按时进行健康检查,努力实现无职业病发生;
积极开展爱国卫生活动,消灭四害,洁净美化工作生活环境;
四、创建“节约型”班组方面
严格按口井各方面料的使用计划执行,岗位员工无物、料、油、生活物品灯方面的浪费事件发生。
认真做好“修旧利废”工作。
力争实现节约创效。
树立节能降耗从点滴做起的理念,各项物、料、油、生活物资方面要求班组从一点一滴做起,充分发挥班组的聪明才智,把好各种材料的消耗控制,坚持修旧利废的优良工作作风,每个月进行核算总结分析,推广奖励那些好的做法,改进旧的方法,提高员工的创造性;
优化作业参数,搞好动力匹配工作,减少不必要的设备运转,做到节能减排。
五、创建“和谐型”班组
班组实现:
团结友爱、互相帮助,人人讲文明懂礼貌,团队意识强,自觉遵守职业和社会道德规范。
生产中做到相互协作与协调,主动沟通和开拓创新能力;
自觉开展“职工之家”和文化体育活动,创建班组特色文化;
加强民主与落实班务公开,增强员工民主参与意识;
加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工能够遵纪守法;
切实提高服务意识与质量,创造一流工作业绩和效益;
努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
六、创建总体目标:
xx年三个班组全面“五型”达标。
七、队干部创建任务分工:
由平台经理刘长英、支部书记钱宏负责全面创建工作,平台副经理康锁具体负责安全型、和谐型创建,工程师李久远、李磊具体负责清洁型、节约型创建,工程师刘忠磊、谢正强
体负责学习型创建。
八、激励与约束办法:
严格执行70586队“五型”班组奖惩考核办法中的相关条例和措施。
渤海钻探70586钻井队
XXXXX
创建“五型”班组实施方案
为进一步提升XXXXX建设水平,强化管理薄弱环节,提高员工综合素质,规范业务操作流程,做到员工思维、行为的整体协调统一,实现员工快乐工作、健康生活及科室增收、增效的和谐双赢,顺利完成全年科研生产目标,XXXXX工会决定在科室范围内继续开展创建“五型”班组活动。
一、创建活动指导思想
以邓小平理论、“__”重要思想、科学发展观为指导,围绕发展、转变、和谐三件大事,大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力,为大油田建设提供支撑保障。
二、创建活动目标
(一)创建“学习型”班组。
牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善XXXXX学习环境,努力营造学习氛围;
建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情;
广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把XXXXX建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
(二)创建“安全型”班组。
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实XXXXX岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);
严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;
切实加强风险管理、危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;
开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。
努力把XXXXX建设成为人人有专责、事事有人管、实时保安全的“受控细胞”。
(三)创建“清洁型”班组。
牢固树立“清洁发展”的理念,以促进XXXXX与环境协调、实现XXXXX清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;
加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;
强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。
努力把XXXXX建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
(四)创建“节约型”班组。
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强XXXXX考核管理;
强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术创新、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用;
发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。
努力把XXXXX建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
(五)创建“和谐型”班组。
牢固树立“和谐发展”的理念,以实现XXXXX和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;
组织员工开展文化体育等活动,培育、创建XXXXX特色文化;
加强民主管理,落实室务公开,增强员工民主参与意识;
加强职业道德建设,规范XXXXX员工行为,确保XXXXX员工遵纪守法;
提高服务质量,创造一流工作业绩和效益。
努力把XXXXX建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
三、创建活动内容
(一)“学习型”班组
1.有明确的学习计划和目标,做到学习工作化、工作学习化。
2.有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。
3.有切实可行的学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。
4.有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,员工熟练掌握本岗位、本专业业务技能,年度技能考核合格率100%。
(二)“安全型”班组
1.严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
2.认真开展安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功。
安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员参与培训率100%。
3.严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。
4.全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、科室无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
(三)“清洁型”班组
1.环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到“绿色基层队(站)、车间(装置)”建设技术规范要求。
2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备,定期开展环境监测和报告,总量控制符合要求,“三废”(废水、废气、废渣)稳定达标排放。
3.科室现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物放有序,操作室窗明几净,操作人员服饰行为规范得体。
组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4.严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生防护工作到位。
(四)“节约型”班组
1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显著。
2.加强班组核算管理,注重提高质量、降低成本,搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好。
3.努力盘活科室资产,坚持修旧利旧,提高设备、设施的利用率。
组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升。
4.加强技术创新,通过技术创新达到节约增效的目的。
(五)“和谐型”班组
1.民主管理制度健全,室务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
2.科室思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无违法违纪行为。
3.积极改善员工的工作和生活条件,做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定,班组团队精神较强。
4.培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
四、创建活动组织领导
为了加强对活动的组织领导,并加强对活动的指导,XXXXX成立创建“五型班组”活动领导小组。
活动领导小组负责创建“五型班组”活动全面工作,决定有关重大问题。
创建“五型班组”活动领导小组办公室负责创建活动的日常工作,负责活动的组织协调、指导督促、检查考核,总结和推广创建活动的经验,发现和解决创建活动中的问题,组织实施创建活动。
五、创建活动具体要求
1、要加强组织领导。
创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为提升XXXXX综合实力的一个实际举措,是对科室、员工、工会一举三得的好事,是室工会全力打造的一个“品牌工程”。
党支部是创建活动的主管部门,室工会负责创建活动的日常工作,要把创建活动作为一项重要任务来抓,列入议事日程,加强具体指导,务必狠抓落实。
要根据创建方案的要求,结合实际,具体落实,全面推动活动开展。
2、要务求取得实效。
要把创建活动同促进科室基层建设、增强综合实力、保持和谐稳定的工作环境联系起来,同加快完成生产经营目标任务、推动本单位各项工作的开展紧密结合,不做表面文章,不搞形式主义,确保创建活动取得实效。
要通过创建活动的开展,进一步提高科室的整体素质,推动基层建设上水平。
3、要完善治理措施。
“五型”班组创建活动,是加强科室建设的有力举措,科室党支部、行政班子、工会组织要增强责任心,对创建活动中存在的问题要认真总结分析,提出改进措施,要善于在创建活动中探索创新,根据研究院工会的总体部署和要求,不断完善、落实、加强基层建设的具体措施,推动创建工作上水平。
4、广泛做好__。
要深入宣传,全面发动,认真组织,营造良好的创建氛围,最大限度地吸引员工群众投入到创建活动中。
要主动赢得科室党政的重视与支持,推进创建活动健康有序开展。
XXXXX党支部
XXXXX工会
xx年1月
为深入落实公司关于创建五型班组的实施意见的精神,促进基层班组建设工作不断上水平,为实现分公司又快又好发展的目标奠定坚实基础,我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上,决定今年开始落实创建五型班组(五型即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)活动。
主要工作计划和措施是:
1、广泛开展思想动员,开展好五型班组创建活动的学习和宣传发动工作。
结合我站的实际,利用报纸、网络等媒体,采取座谈、交流会等形式,广泛开展讨论教育,动员员工积极参与,形成争创五型班组,我为五型班组创建动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚氛围。
2、制订计划。
在作好宣传动员工作的基础上,根据实施意见相关内容,积极开展多种活动。
最终达到班组大多数成员要成为综合型、复合型、创新型人才,班组团队有较强的执行力、战斗力和创新力。
3、深入开展全员培训。
加快员工培训进度,在全员培训的基础上,把提供培训机会作为对优秀员工的一种奖励,为优秀员工多创造和多提供学习培训机会,发挥优秀员工的影响示范作用,带动大家一同进步。
采取有效措施,加强对市场化和新录用工人员的培训,使之尽快适应岗位需要,重点培养好专业技术人员,使之能够成为专业管理的领头人。
建立培训考核制度,将培训考核结果、实际工作能力、日常工作表现与员工奖金更好地挂钩,建立良好的学习培训氛围。
4、认真学习先进典型。
按照五型创建标准,努力开展创建工作,同时注意学习系统内的先进典型,发挥示范作用,加快创建进度。
通过报纸、电视、网络等多种形式进行学习宣传,进行借鉴,消化吸收,充分发挥典型的示范引领作用。
几项措施:
1、加强组织领导。
提高领导、管理人员对五型班组的认识和重视程度,落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度,按时有效地推动创建活动稳步进行。
2、学习借鉴,消化吸收。
系统内各兄弟单位都在积极开展此项活动,都有各自的措施和办法,可以采取多学习、多借鉴的方法,取人之长、为我所用。
3、发挥员工的智慧和力量,做到群策群力。
在宣传(!
)教育的基础上,积极开展讨论、竞赛和工团活动,积极征求员工意见和建议,进行择优选用。
4、发挥党员、工团组织成员的作用。
抓住党员、工团组织负责人、团员中的进步员工,充分发挥他们的积极主动性,发挥辐射作用,采取帮带措施,用他们来带动全员进步。
5、作好检查引导。
在创建过程中,及时对照标准找差距、找不足,采取针对性改进措施,不断提高。
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