工程质量创优规划Word文档格式.docx
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(2)不发生重伤及死亡以上的安全生产责任事故;
(3)杜绝重大以上火灾、交通及各类机械、电气设备事故的发生;
(4)杜绝重大垮(坍)塌事故;
(5)特种作业人员持证上岗率达100%;
(6)事故隐患整改率达100%;
(7)职工安全教育率达100%;
;
(8)创建一流的安全生产施工环境。
3.3工期目标
满足招标文件总工期和阶段工期要求。
四、创优组织机构及创优目标分解
4.1创优组织机构
创优组织机构图(框图1)
表1创优组织机构成员名单
序号
姓名
职称
项目部职务
质量管理委员会职务
备注
1
相汉雨
工程师
项目经理
主任
2
郭忠猛
高级工程师
项目总工
副主任
3
张全志
生产副经理
4
于立洪
安全总监
5
副总工程师
6
高亮
助理工程师
质量管理部主任
委员
7
边福鑫
工程管理部主任
8
张海龙
测量队队长
9
阮野
设备物资部主任
10
各施工队队长
4.2创优目标分解(见附表一)
五、工程创优的依据
(1)设计施工文件及施工图。
(2)招标、投标文件。
(3)国家、地区、行业及业主颁布的相关标准规范。
主要有:
《公路桥涵施工技术规范》(JTG/TF0-2011);
《公路工程技术标准》(JTGB01-2003);
《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-2004);
《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000);
《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004);
《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008);
《公路工程施工安全技术规程》(JTJ076-95);
《道路交通标志和标线》(GB5768.2-2009);
《公路工程岩石试验规程》(JTGE41-2005);
《公路工程质量检验评定标准(土建)》(JTGF80/2-2004);
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2012);
《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》(JGJ85-2010);
《建筑基桩检测技术规范》(JGJ106-2003);
《普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准》(GB/T50082-2009);
《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2013);
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002(2011版);
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-2012/J25-2012);
《混凝土强度检验评定标准》(GB/T50107-2010);
《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2011/J64-2011);
《混凝土用水标准》(JGJ63-2006);
《普通混凝土用砂石质量及检验方法标准》(JGJ52-2006);
《混凝土外加剂》(GB8076-2008);
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);
《城镇给水排水技术规范》(GB50788-2012);
实验相应的规范标准:
a、材料标准:
水泥:
GB175-99,GB1344-99
普通钢筋:
GB1499-1998、GB13013-91
钢绞线:
GB/T5224-2003
锚具:
JGJ85-2002
粗、细骨料:
GB/T14684-2001、GB/T14685-2001
b、试验方法:
砼:
JGJ55-2000、GB/T500080—2002、GB/T500081—2002、GBJ82-85
粗骨料:
GB/T14685-2001
细骨料:
GB/T14684-2001
钢筋:
GB/T228-2002、GB/T232-1999
钢筋焊接及连接:
JGJ27-2001、JGJ107-2003、JG/T3057-1999
高强度螺栓:
JGJ82-91
(4)经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、全标段及年度实施性施工组织设计、施工方案及施工工艺。
(5)铁道部颁发的竣工文件编制及管理方法。
(6)业主、设计、监理单位和相关单位联席会议纪要。
(7)中铁大桥局集团公司、中铁大桥局集团五公司、天兴洲大桥局指挥部下发的相应管理性文件。
五、目标控制的要点
5.1质量控制
质量管理以ISO9001-2000国际标准作指导,施工全过程严格履行全面质量管理和质量控制。
(1)施工准则:
按图纸施工;
按国家和交通部颁布的有关规范标准和业主的两个专项标准施工;
按经审定的施工组织设计、施工方案、施工工艺施工。
(2)施工前必须编制施工组织设计,重大施工方案及施工工艺需经项目部、监理、建设单位审定后实施。
(3)有健全的质量管理机构,项目部设质检机构,配备有专职质检员负责各工点的质量检查工作。
(4)进行全面质量管理及ISO9001-2000质量认证知识教育,开展QC小组活动并有成果,编写施工工法并在施工中总结完善。
(5)制定创优规划并有步骤全面系统地开展创优活动。
5.2总工期及费用期工程
施工费用、建设总工期不超过承包合同的规定。
5.3文明施工
1、施工组织严密合理、现场管理有序。
2、工地布置合理,材料设备堆放安置整齐并符合相关规定。
3、道路、排水通畅,环境优美实用。
5.4施工资料齐全
项目部要求有专职资料管理员(信息员),负责收集、整理、保管以下资料并达标。
(1)创优规划及措施,质量保证体系等质保材料。
(2)全面质量管理记录及QC小组活动成果。
(3)施工工法编写资料,特别是施工中的原始数据,以便分析整理。
(4)各种材料合格证和复试报告齐全。
(5)各种施工记录、报表签证等内业资料按规定填写,做到标准化、规范化管理。
六、创优措施
6.1加强创优工作领导,明确创优责任制
(1)项目经理是本项目质量第一责任者,领导开展创优工作,督促各级建立创优责任制并监督落实。
日常工作由工程技术部及质检部门负责。
(2)分项目部经理、作业队长、工点负责人是本项目承建工程范围及工点的创优负责人,负责把创优任务落实到工序,分解到作业班组直至作业人员。
(3)其余各部室(含政工)要按业务范围,明确各部门的职责,对创优活动制定相应措施,并认真执行实施细则及考核标准。
6.2加强宣传教育,坚持技术培训
(1)宣传创优工程的社会、经济意义与企业生存发展的关系,宣传优质工程的标准和要求,使全体员工知道什么是优质工程。
(2)办公室应会同技术质检部门将技术培训列入年度教育计划,坚持做到:
协力队伍员工上岗前必须经质检教育短期培训,持证上岗。
特殊工种作业人员上岗必须持劳动部门有效证件。
组织专项技术培训。
组织必要而有效的质检知识及创优知识竞赛活动。
6.3全面强化施工技术管理
(1)江东三路工程大江东重点建设项目,项目部除按国家和交通部及业主的标准规范执行外,另制定相关的管理办法、文件及细则,以统一工程项目施工技术的管理工作。
(2)项目部应建立健全施工技术及质检机构,配齐人员。
(3)项目部配备有资质的工地试验人员,配合工地试验室对成品、半成品和原材料进行严格检验控制,确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确。
重点强化原材料及设备的复验、验收和试验室工作。
主要技术负责人要加强管理及监督。
(4)项目部配备测量人员,测量组的测量资料齐全,数据准确,确保箱梁预制和架设质量。
6.4开展安全标准工地建设
项目部制定文明施工等考核表,并每月定期检查。
6.5加强内部检查,严格检查制度
(1)专职质量检查人员应督促检查质量工作,实行“质量一票否决制”,严格把关,协调服务,认真执行“三检制”,促使内控有序。
(2)专职质量检查人员要做好记录,把出现的问题及处理结果及时报告主管领导。
(3)项目部质检部门要认真及时进行分项工程检查验评。
(4)专职质量检查人员对违章施工、不遵守工艺细则等危及质量工作的现象,有权劝阻和提出警告或处以罚款,对质量工作做出贡献的个人和集体,有权提出奖励的建议。
各级领导要支持其工作。
(5)上道工序未办理检查签证或施工未完成的,一律不得进行下道工序施工,特别是关键工序和特殊工序,对严重违背质量行为的,专职质量检查人员有权责令其停工,并立即向上级领导报告。
(6)项目部验工计价时,专职质量检查人员要对质量作出评价,严格把关,对不合格的工程不得计价,质量检查人员必须参加生产会、技术方案讲座会、工艺措施交底会、质量验评会,各级领导应认真听取他们的意见和建议。
6.6大力推广运用新技术、新材料、新工艺、新设备,深入开展QC活动,并推广运用先进的施工工法和技术。
(1)确保工程外观质量,特别是要抓好箱梁制作、模板维修和使用。
(2)控制好混凝土的质量,要选用合适的配合比,防止出现蜂窝、麻面、振捣不密实等现象。
(3)针对常见工程质量通病,要下足功夫,做出成绩,加强全过程质量管理,强化工艺措施,创出经验。
6.7加强创优工作的检查,督促和协调。
创优规划目标分解管理表
总目标
分项
目标
目标值
分 目 标 值
管 理 点
执行主管部门
实 施 对 策
检 查
考核标准
本工程一次验收合格率100%,确保“西湖杯”,争创“钱塘杯”
工程质量
确保全部工程达到国家、地区现行的工程施工质量验收检验评定标准,并能满足针对本工程项目制定的有关质量验收标准,
测量
桥梁中线贯通误差符合规范要求;
水准测量高程闭合误差符合规范要求
测量方法控制测量内业资料
测量组
执行测量专人负责及复核制度,未经闭合和复核的桩点及资料不准使用。
按《测规》、文件规定随时及定期检查
《测规》、《验标》及设计文件
工程试验
材质检验率100%,不合格或材质不清的不准使用;
工程试件数量符合规范和合同规定;
测试可靠正确;
4.保证各项控制指标符合设计要求。
材质检定配合比
设计与施工控制
质检部
认真实施四个标准:
测试工作标准、混凝土配合比设计标准、混凝土配合施工控制标准、工程试验工作标准
随时抽查与每月定期检查相结合
《规范》、《验标》及设计文件
技术标准
按规范和设计图纸施工,不出任何技术事故。
设计文件核查交底
技术部
认真执行设计文件核查制度;
认真执行技术交底制度
每月检查一次
技术交底资料;
检查交底效果
道路及管线工程
道路、管线等施工原材料符合设计要求;
管节安装中线偏差在允许范围内;
各项施工操作流程符合相应规范及设计要求。
道路压实满足设计要求,高程及中心偏差满足规范要求;
道路顶面平整,线形美观
工艺
材料的进料、验收、几何尺寸控制、钢筋焊接等按规范及设计要求进行逐个工序复核;
加强试验对原材、沟槽回填、路基填筑的质量控制,管节的安装符合设计要求的位置和线型,合拢精度满足设计及规范要求,及时施工过程中出现的偏差,
每道工序
检查
混凝土工程
墩台中跨距离精度1/5000,中线闭合±
20mm;
混凝土不欠强;
少超强,强度满足要求,隐检及分项工程优良率达85%;
棱角顺直,大面平整,坡率及结构尺寸正确,板迹横平直,外形美观,大面凹凸≯=3mm;
无露骨露筋,无蜂窝麻面,无漏浆起砂,砂面≯2%,气泡少于50个/m2。
各道工序
执行分级复测;
职责明确;
记录完善;
严格控制关键桩点;
定位标准;
严格材质检验,优选配合比,快速测强;
施工控制;
执行“三检制”;
上不优,下不施工;
严格执行标准;
制定安装工艺流程;
开展难点QC攻关;
立模后未经复测和专检,下道工序不准施工;
探索混凝土捣固最佳时间,与模板距离;
混凝土四周高中低对称振捣;
钢筋制作、材质、加工、安装应符合规范和设计要求;
优选配合、快速测强、控制施工;
认真执行“三检查”和“隐蔽工程检验制”。
工程外观
砼平顺标准:
板迹横平竖直,错台错缝≯2mm,大面凹凸≯15mm;
线条标准:
棱角顺直,无明显拐点;
光滑度标准:
无露筋露骨,无蜂窝麻面,无漏浆起砂;
直径大于5mm的气泡≯50个/m2,砂面≯20%。
认真实施有关工艺工法。
工序检查
项目内控标准
“四新”
应用
开展QC活动,应用新技术、新材料、新工艺、新设备
工期
满足合同文件总和阶段工期要求
各单位工程满足施工组织设计工期安排。
关键工序
调度室
1.施工前编制出具有科学性先进性和可操作性的实施性施工组织设计,用优化的施组指导控制施工生产;
2.以网络计划为目标、组织指挥生产,以分网络确保总网络;
3.项目队按施组要求编制下达月计划,给班组下达旬日计划,给个人规定日工作量;
4.坚持调度会以及碰头会制度,及时发现并解决施工中的薄弱环节;
5.抓好各项准备工作,确保施工生产的顺利进行;
6.估计可能发生的各类意外情况并制订对策。
每旬检查
一次
合同及
工作计划
成本
报价成本内
按投标施组的数量与定额相比较:
工费、材费、机械费、管理费用控制在报价成本内。
双增双节
合约部
物资公司
1.按定员、定额组织生产,坚持算好“三笔帐”,做好日核算,月分析;
2.按定额供料,限额发料,节约有奖,超耗自负;
3.实行目标成本管理,严格控制各种非生产性开支;
4.开展“合理化”建议和双增双节活动,大力推广“四新”技术,努力降低成本。
相关内部标准
安全
杜绝安全特别重大、重大、大事故,防止一般事故的发生
杜绝安全特别重大、重大、大事故,防止一般事故的发生,消灭责任因工重伤及以上事故;
杜绝火灾事故及重大交通事故;
年负伤频率7‰以下
安全检查生产措施与安全防护措施
安质部作业班
1.编制“安全施工防护手册‘认真学习,强决落实;
2.不安全或无安全措施不准施工;
3.违章指挥百分之百严惩;
4.强化安全教育,牢固树立安全第一的观念以及自我保护的意识;
5.坚持”三不“制度”,积极开展’百安‘活动;
6.用事故分析原因进行预测、预防,7.确保各类安全设施齐全,良好。
每月检查
不定期抽查
《安全制度汇编》
文明施工
地区文明施工工地
施工场地平整、现场布置规范整洁、规章制度健全、企业形象统一
标准化管理
项目
经理
严格实施“施工现场管理标准化,开展施工现场管理达标检查评比比活动,达文明工地标准。
劳动保障
职工身体健康
创造良好的施工、生活环境,保证职工的身心健康
综合
办公室
成立劳动保障卫生领导小组,按《劳动法》要求,实施劳动卫生保障措施。
资料
可靠、及时、安全
检测记录、施工日志、交接班记录、验评资料齐全,填写及时,数据真实。
各类图纸、变更设计、隐蔽工程签证齐全,经济技术资料、各类台帐、报表收集齐全,数据准确,上报及时。
标准化
工程部
各分项目部
1.必备资料公布,实行每月检查;
2.应报资料不齐,不向甲方验工计价,并追究当事人的责任;
3.提供虚假资料者要重罚;
4.健全组织机构,人员要上岗到位。
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