TWI4如何有效降低成本1.ppt

TWI4如何有效降低成本1.ppt

《TWI4如何有效降低成本1.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TWI4如何有效降低成本1.ppt（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第四單元：

第四單元：

如何有效降低成本如何有效降低成本提升競爭力之

（一）提升競爭力之

（一）CostDownCostDown的觀念要領與技法的觀念要領與技法一一、前言、前言:

w做對事情才有效果;w用對方法才有效率。

二二、企業三、企業三類類型與員工四心態型與員工四心態左右企業的成敗左右企業的成敗一、企業三類型一、企業三類型:

（影響因素:

a.業種選擇b.經營者信心和能力c.管理技術力的引進和重視）w1.將被淘汰者（滿足現狀,無因應能力,不知不覺者）w2.面臨危機者（反應遲鈍,因應能力不足,後知後覺者）w3.穩定成長者（具前膽性,不斷創新,先知先覺者）二、企業員工從業四大心態二、企業員工從業四大心態:

w1.肯定自己、肯定別人-（樂觀進取者）w2.肯定自己、否定別人-（自大驕傲者）w3.否定自己、肯定別人-（自悲被動者）w4.否定自己、否定別人-（悲觀墮落者）三、企業利益五大來源三、企業利益五大來源:

（一命二運三風水、四積陰功、五多讀書）w一、景氣利益w二、機會利益w三、創新利益w四、行銷利益w五、管理利益（理財利益）四四、降低成本的前題：

、降低成本的前題：

一、從降低非策略性成本一、從降低非策略性成本w如材料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用（水電、報關、IT資訊、交際、庶務、交通、辦公費、開會等）處落實改善。

二、二、33MINDMIND的經營與全員十大意識的覺醒的經營與全員十大意識的覺醒:

w1.以四省節流w2.以四不省開源w3.問題意識w4.時間意識w5.成本意識w6.改善意識w7.團隊意識（跟進）w8.敬業意識（照辦）w9.學習意識w10.價值意識w11.人才意識（德、才、能、拼）w12.三心律意識.五、降低成本的二條快捷方式五、降低成本的二條快捷方式與王永慶與王永慶企業的十想企業的十想一、二條通向成功的快捷方式一、二條通向成功的快捷方式:

w1.一體二面三片心w2.五優（u）強勢三自情二、徹底跟隨王永慶先生的二、徹底跟隨王永慶先生的“1010想觀想觀”（構想十回想構想十回想）前進前進:

w1.我應該做些什么,要怎么做才算好?

!

w2.我照目前的做法做下去是否恰當,有無更妥善的做法?

w3.我照目前這樣做所得到的經驗如何?

能不能趕上人家,會不會落伍而被淘汰?

w4.我這樣處理公務對得起我的同事否?

我的同事是否靈活且輕鬆地工作?

!

我的同事是否尊敬我、樂意和我共同合作?

!

w5.我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施,使其合理化?

!

w6.我對寶貴的工作資料有無加以整理分析、思考反應、活用于下一個工作任務中?

!

w7.我對別人送給我的報表資料確實瞭解了嗎?

!

有無采取有效的行動,還是唯我獨尊,誤人誤事?

!

w8.我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事?

!

w9.我有無感覺到目前的工作環境,是我發揮能力的良好機會?

!

w10.我們的智慧與刻苦耐勞之精神,既不比別人差,但歐美人民生活水準比我們好,原因何在?

!

沒有別的:

我們欠事前思考、計劃,欠事後回想檢討,也就是不會想的結果。

六、如何降低成本六、如何降低成本:

幹了的毛巾幹了的毛巾,再捏水還是會滴下來再捏水還是會滴下來!

推動體質改善蜻蜓計劃（決心教育執行）一、企業改善五大方針:

Q、CD.M.SP.D.C.A5W2H.二、透過三找、消除不合理、破除浪費:

從5S到品管4M改善,以消滅浪費。

三、5F3250特戰計劃的適時展開:

降低成本最有利的武器,包括:

w1.目標管理w2.分層負責w3.要項管制w4.源流管理w5.制度管理w6.全體動員（用三定去三搞）、（一人多職、善用查核表）七、實例說明七、實例說明:

（不會產生附加價值的作業就是浪費）一、三和關係企業台三工業公司的5005特戰計劃.二、金剛鐵工廠突破月業績15000萬元的敢死隊作戰計劃.三、豊田公司的七大浪費:

（依重要順序排列）.w

（1）生產過剩之浪費w

（2）停工等待之浪費w（3）搬運之浪費w（4）加工方法之浪費w（5）庫存之浪費w（6）動作之浪費w（7）不良品之浪費四、日本美娜克公司十二大浪費:

（依重要順序排列）w

（1）物品取放未定位之浪費w

（2）等待之浪費w（3）動作之浪費w（4）生產過剩之浪費w（5）整修、不良、退回之浪費w（6）轉換品種之浪費w（7）搬運之浪費w（8）加工方法之浪費w（9）原材料、物料之浪費w（10）謄寫之浪費w（11）未整理、未整頓之浪費w（12）連絡、傳達錯誤之浪費。

五、日本鹿島建設公司總經理鹿島守之助破除浪費的經營指標,要全員多念、多做、多想。

w浪費到處都有,要睜大眼睛去發現浪費。

w浪費種類繁多,物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、努力的浪費、感情的浪費、制度的浪費.等。

w浪費到處都有,浪費絕不會產生任何利益。

八、結語八、結語:

w用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效（溫和與友善永遠比憤怒和武力強）以KAP運動達成蜻蜓計劃從觀念革新做起:

w一、技術與機器的投入可以立竿見影,馬上奏效。

w二、管理改善必須一點一滴,絕無快捷方式可尋,必須努力不懈才能得到效果,且其效果是永恒的、累進的。

w三、容忍6呆浪費是一種罪惡。