施工管理精讲 学员 题目Word格式.docx
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A.项目的运作B.项目的目标控制C.项目的策划D.项目的准备
2.项目管理的核心是().
A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.采购方的项目管理D.业主方的项目管理
3.下列属于业主方的项目管理的是().
A.开发方的项目管理B.施工分包方的项目管理
C.施工总承包方的项目管理D.设计和施工任务综合承包的项目管理
4.项目决策期管理工作的主要任务是(),而项目实施期管理的主要任务是().
A.确定项目定义,项目资源管理B.项目筹划,项目资源管理
C.项目筹划,实现项目目标D.确定项目定义,实现项目目标
5.建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者是指().
A.业主方B.施工方C.施工总承包管理方D.设计方
6.项目管理中最重要的任务是().
A投资控制B.进度控制C.安全管理D.质量控制
7.对于一个建设项目而言,其全寿命周期包括().
A.项目的决策阶段、项目的实施阶段、项目的使用阶段
B.项目的决策阶段、项目的设计阶段、项目的施工阶段
C.项目的设计阶段、项目的施工阶段、项目的使用阶段
D.项目的决策阶段、项目的施工阶段、项目的使用阶段
8.业主方的项目管理工作不涉及().
A.项目实施阶段B.决策阶段C.动用前准备阶段D.设计阶段
9.业主方的项目管理服务于业主的利益,其工作涉及()的全过程.
A.项目决策阶段B.项目使用阶段C.项目保修阶段D.项目实施阶段
10.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式,它的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的(),以克服由于设计和施工的分离致使投资增加以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病.
A.组织集成化B.管理一体化C.实施一体化D.实施快速化
二、多项选择题
1.供货方的项目管理与施工方的项目管理同时涉及().
A.设计阶段B.动用前准备阶段C.保修期D.施工阶段E.决策阶段
2.建设工程项目管理的内涵是,从项目开始至项目完成,通过(),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.
A.项目筹划B.项目策划C.项目控制D.项目组织E.项目发包
3.建设工程项目实施阶段可以进一步划分为若干阶段,下列不属于项目实施阶段的是()
A.设计阶段B.施工阶段C.编制项目建议书D.决策阶段E.可行性研究阶段
4.施工总承包管理方的主要特征是().
A.承担对分包方的组织和管理责任
B.负责整个工程的施工安全、总进度、质量的控制
C.不允许承担施工任务,只能进行总体管理和协调
D.不可能负责施工的招标和发包工作
E.负责施工的组织
查漏补缺:
1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论.
2、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一的关系.
3、
各参与方项目管理的目标和任务
参与方
业主
设计方
供货方
工程总承包方
施工方
1.利益
整体,设计方
整体,供货方
项目(整体),总承包方
整体,施工方
2.时间
实施全过程
实施全过程,主要设计阶段
实施全过程,主要施工阶段
3.目标
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织和协同
与设计有关的……成本
投资目标
与供货有关的……成本
(同业主)
成本和投资
与施工有关
的……成本
第二部分施工管理的组织
1如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()存在的问题.
A管理方面B.经济方面C.组织方面D.技术方面
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施.因此,如对一个建没工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题.
2.组织论的基本内容包括().
A组织结构模式B.组织分工C.组织机构设置D.组织定义E.工作流程组织
ABE解析:
组织论是一门传统的学科,主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织.常用的组织结构模式包括:
职能组织结构、线形组织结构、矩阵组织结构.组织分工包括:
任务分工和管理职能分工.工作流程组织包括:
管理工作的流程、信息处理的流程以及设计工作、物资采购和施工的流程.
3组织结构图中的矩形框表示().
A.项目的组成部分B.组织系统中的工作部门C.项目的参与单位D.项目的工作任务
项目结构图中的矩形框表示项目的组成部分(即工作任务),合同结构图中的矩形框表示项目的参与单位,组织结构图中的矩形框表示组织系统中的组成部分(即工作部门).
4.施工单位编制项目管理的任务分工表的基础是().
A.分解项目管理任务B.定义项目工作任务C编制项目结构图D.明确项目管理的环节
A解析:
施工单位编制项目管理任务分工表,首先应对管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务.
5.在施工管理中弱电工程物资采购工作流程属于工作流程组织中的().
A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.专业流程组织
工作流程组织包括管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更)、信息处理工作流程组织(有关数据处理)和物质流程组织(钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程)三种,首先排除选项D.弱电工程物资采购既不是管理工作也不是信息处理工作,故其采购工作流程属于物质流程组织.
1.组织工具可以表示各种组织关系.这些工具主要反映的是相对静态的组织关系,只有
()反映了一种动态关系.
A.工作任务分工表B.管理职能分工表C.组织结构图D.工作流程组织
2.WBS即组织工具中的().
A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.管理职能分工表
3.下列关于项目结构分解的说法正确的是().
A.项目结构分解没有既定的模式
B.住宅建设项目通常按照生产子系统的构成对项目结构进行分解
C.单体工程不必进行项目结构分解
D.工业建设项目通常按照建设时间对项目结构进行分解
4.根据用途的不同可以编制多种类型的项目信息编码,但它们的编制基础都是().
A.项目结构图B.项目结构的编码C.组织结构图D.A和B
5.在合同结构图中,如果两方之间存在合同关系,则通过()连接两方来表示.
A.双向箭线B.直线C虚线D.单向箭线
6.常用的组织结构模式中,()有唯一的指令源.
A.职能组织结构B线形组织结构C扁平组织结构D.矩阵组织结构
7.在()组织结构中,项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导.
A.职能式B.矩阵式C.直线式D.传统式
8.对矩阵组织结构的描述正确的是().
A.指令源有多个B.指令源有两个
C.是传统的组织系统D.源自军事组织系统
9.对于项目组织结构图的描述错误的是().
A.项目组织结构编码与项目结构编码并无联系
B.对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式分解,就形成项目组织结构图
C.反映一个组织系统中各子系统之问和各元素之间的组织关系
D.反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
10.下列关于施工管理的工作任务分工表和管理职能分工表的说法,不正确的是().
A.在任务分工表的每一行中(即每一项任务)都至少有一个主办部门
B.业主和项目各参与方都应编制各自的工作任务分工表和管理职能分工表
C.管理是由多个工作环节组成的无限循环过程
D.在管理职能分工表不足以明确各部门管理职能,可以辅以使用管理职能分工描述书
11.有关项目管理任务分工表的叙述,错误的是().
A.项目管理任务分解是制定项目管理任务分工表的基础
B.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表
C.编制项目管理任务分工表需要确定项目经理和主管工作部门或主管工作人员任务
D.项目管理任务分工表是制定项目管理任务的基础
12.工作流程图中的菱形框表示().
A逻辑关系B.工作C.判别条件D.工作的执行者
1.影响一个系统目标实现的主要因素包括().
A管理理念B组织C.人D方法与工具E.系统范围界定
2.组织工具是组织论的应用手段,它包括().
A.项目结构图B.项目措施清单计价表
C.工作任务分工表D.工作流程图E.组织结构图
3.项目结构的分解应结合().
A.工程实施的部署B.项目管理的组织结构
C.项目结构的编码D合同结构E.项目分解模式
4.对项目信息进行编码旨在().
A.利于项目结构分解B为项目信息化奠定基础
C.方便信息的加工整理D.方便信息的检索
E.有组织地存储信息
5.矩阵式组织结构按照指令的决定者的不同,可以分为().
A.由最高指挥者(部门)协调或决策的矩阵组织结构
B.职能组织结构
C.线形组织结构
D.以横向工作部门指令为主的矩阵式组织结构
E.以纵向工作部门指令为主的矩阵式组织结构
6.项目管理的工作任务分工表中包含下列要素().
A.工作部门B.工作任务C.管理环节D.工作流程E项目各参与方
7.组织工具作为组织论的应用手段,可以用图或表等多种形式来表示各种组织关系.下列组织关系采用图的形式表示的有().
A.组织结构B.合同结构C项目的结构D.项目的组织结构E.工作任务分工
1、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论.
2、项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责.由哪些工作部门(或个人)配合或参与.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织.
3、管理是由多个环节组成的过程(图2Z101024),即:
第三部分施工组织设计的内容和编制方法
1在施工组织设计中,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况属于().
A.施工部署B.工程概况C.施工进度计划D.施工方案
四个选项均属于施工组织设计的基本内容,其中工程概况又具体包括:
本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;
本地区地形、地质、水文和气象情况;
施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;
施工环境及施工条件等.故选项B正确.
2.施工组织总设计的正确编制程序是().
A.收集和熟悉相关资料一计算主要工程量一拟订施工方案一确定施工总体部署
B.确定施工总体部署一拟订施工方案一编制资源需求量计划一编制施工总进度计划
C.确定施工总体部署一拟订施工方案一编制施工总进度计划一编制资源需求量计划一编制施工准备工作计划
D.编制施工准备工作计划一编制资源需求量计划一施工总平面图设计一计算主要技术经济指标
施工组织总设计的编制程序是:
收集和熟悉相关资料一计算工程量一确定施工总体部署一拟订施工方案一编制施工总进度计划一编制资源需求量计划一编制施工准备工作计划一施工总平面图设计一计算主要技术经济指标.需要注意各项活动之间的逻辑关系.
3.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计的分类是依据()划分的.
A施工组织设计编制的广度B.施工组织设计编制的深度C.施工组织设计的作用D.施工组织设计的使用阶段E.施工组织的结构分解
ABC解析:
施工组织设计根据其编制的广度、深度和作用不同可以分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计.
1.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有()的双重作用.
A.战略部署和战术安排B.战术安排和经济纲要
C.战略部署和经济纲要D.战术安排和技术纲要
2.下列属于工程概况的是().
A.施工准备计划B.主要技术经济指标
C.施工方案D.施工环境及施工条件
3.施工进度计划反映了()在时间上的安排.
A.最佳施工方案B.施工条件C.最佳施工工艺D.合理的施工工序
4.在施工组织设计中,()能够实现施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.
A.施工部署B.施工图C.勘察设计图D.施工平面图
5.在施工组织设计中,用以衡量组织施工水平的是().
A.施工组织总设计B.主要技术经济指标
C.施工部署D.各项资源需求量计划
6.施工组织总设计是针对()编制的.
A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.整个建设工程项目
7.下列施工对象,需要编制单位工程施工组织设计的是().
A.一个机场B.一段道路C.定向爆破工程D.一个居住小区
8.作业区施工平面布置图属于()的内容.
A.分部分项工程施工组织设计B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计D.施工平面图设计
9.下列关于单位工程施工组织设计的说法,正确的是().
A.针对包含了某些特别重要的、技术复杂的分部分项工程的单位工程而编制
B.是指导全局性施工的技术和经济纲要
C.其中的主要技术经济指标包括劳动生产率、预制化程度、暂设工程等
D.根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同
1.施工平面图是()在空间上的全面安排.
A.施工部署B.施工方案C.施工进度计划D.施工准备计划E.施工条件
2.施工组织的基本内容包括().
A.工程概况B.类似项目的经验C.施工方案D.施工部署E相关标准、规范
1、单位工程施工组织设计的编制依据
1建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;
2.工程的施工图纸及标准图;
3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;
4.资源配置情况;
5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料;
2、施工组织总设计的编制依据
1.计划文件;
2.设计文件;
3.合同文件;
4.建设地区基础资料;
第四部分建设工程项目目标的动态控制
1.下列属于项目进度目标动态控制的管理措施的是().
A.改进施工管理B.改变施工方法C.落实加快进度所需的资金D.调整项目组织结构
本题考查项目目标动态控制的纠偏措施.判断各种纠偏措施是属于管理措施、组织措施、经济措施或技术措施,应从分析具体措施所针对的是管理、组织、经济或技术方面的问题人手.备选项中,B针对的是施工技术方面的问题;
C针对的是经济方面的问题;
D针对的是组织方面的问题.因此,只有A正确.
2.项目管理最基本的方法论是().
A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的信息化
项目实施过程中,主客观条件的变化是绝对的,不变是相对的;
平衡是暂时的,不平衡是永恒的.因此,项目实施过程中最基本、最重要的就是根据变化进行控制.故项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制.
1.采用动态控制原理进行项目目标控制时,进行“项目目标的分解”是属于动态控制的().
A.动态跟踪B.纠偏C.准备工作D.控制措施
2.下列不属于项目动态控制进度纠偏措施中组织措施的是().
A.改进施工方法B调整管理职能分工C.调整任务分工D.调整工作流程组织
3.下列属于项目动态控制进度纠偏措施中管理措施的是().
A改进施工方法B调整管理职能分工C改变施工机具D.强化合同管理
4.下列属于项目动态控制纠偏措施中经济措施的是().
A.及时解决工程款支付B.调整工作流程组织C.改变施工管理D.采用价值工程方法
5.对于项目目标动态控制的工作程序说法错误的是().
A.将项目的目标进行分解,确定目标控制的计划值
B.不定期比较目标的计划值和实际值
C.如计划值和实际值之间存在偏差,则需要采取纠偏措施
D.计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理
6.“调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等”所描述的纠偏措施是().
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施
7.有关进度的计划值和实际值的说法错误的是().
A.可以以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值
B.可以以里程碑事件的再细化进度目标值作为进度的计划值
C.进度的实际值所对应的工程内容应当与计划值的一致
D.进度的计划值和实际值的比较是定性的比较
9.项目目标动态控制的核心是().
A分解项目目标B.定期比较项目目标的实际值与计划值,并及时采取纠偏措施
C收集项目目标的实际值D.在有必要时调整项目目标
1.在运用动态控制的原理进行施工成本控制时,定期对施工成本的计划值和实际值进行比较是很重要的步骤.施工成本的计划值和实际值的比较包括().
A.施工成本规划与投标价的比较B投标价与实际施工成本的比较
C.投标价与工程合同价的比较D工程合同价与实际施工成本的比较
E.工程合同价与工程款支付的比较
1、施工成本的计划值和实际值也是相对的,如:
相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值;
而相对于实际施工成本,则施工成本规划的成本值是计划值等.
第五部分施工方项目经理的任务和责任
1.根据建字[2003]86号文件的规定,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定.
A.监理工程师B.企业C.项目法人D.业主
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任,过渡的时间为5年,但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定.由此可见,项目经理是一个工作岗位的名称,而建造师是一种专业人士的名称.建筑施工企业的项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工全过程负责的项目管理者,是企业法定代表人在工程项目上的代表人.
2.在工程项目施工中,()处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任.
A.项目经理B.监理工程师C.项目法人D.业主
根据建设部有关文件.项目经理对施工承担全面管理的责任:
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制.项目经理在工程项目中处于中心地位.
3.项目经理在项目管理方面的主要任务包括().
A.施工风险管理B.施工成本控制C工程组织与协调D.施工质量控制
E.施工安全管理
BCDE解析:
项目经理在项目管理方面的主要任务包括:
“三控制”(施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制)、“三管理”(施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理)和“一协调”(工程组织与协调).因此,选项BCDE为正确答案.
1.项目管理目标责任书应由()制定.
A.法定代表人B.项目经理C.法定代表人的授权人D.法定代表人与项目经理
2.项目管理目标责任书的编制依据不包括().
A.法定代表人向项目经理委托的事项B.项目合同文件
C.组织的经营方针和目标D.项目管理规划大纲
3.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)项目经理应履行的职责是().
A.进行项目审计B.项目资源的动态管理
C.主持项目的鉴定工作D.主持工程竣工验收
4.某施工企业的员工王某于1999年获得项目经理资质证书,但到目前为止尚未取得建造师注册证书.王某所在的施工企业于2007年12月将有一项房建工程开工.则下列说法不正确的是().
A.2007年12月还处于项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡时限范围内
B.经企业聘用后,王某可以担任该项目的项目经理
C.王某没有取得建造师注册证书,不得担任该项目的项目经理
D.若工程2008年3月开工,此时王某还未取得建造师注册证书,则他不能担任项目经理
1.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T503262006)项目经理具有下列权限:
().
A.参与项目招投标B.制定内部计酬办法C参与选择分包人
D.主持项目经理部工作E负责选定物资供应单位
1、项目管理目标责任书可包括下列内容:
(1)项目管理实施目标;
(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;
(3)项目设计、采购
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