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管理是企业做好一切工作的基础。
面对今后一段时期的经营工作,措施有了、目标有了、货源也有了,重点就在管理了。
强化管理我们就会有出路,这就是我们此次管理工作会议的主旨。
——坚持培养“严细实”的工作作风。
工作作风是做好管理工作的前提,没有作风的管理就如同没有钢筋骨架的楼房,弱不禁风,随时都有坍塌的危险。
公司一直在倡导、培养“严、细、实”的管理作风,落实在具体工作上就是雷厉风行、就是真抓实干。
公司管理作风建设工作一直在搞,取得了一些效果,但在实际生产中,“严细实”体现的仍然不到位、不彻底,大大小小的管理事故、事件屡禁不绝,剖开表象看本质,都是管理作风不扎实的后果。
因此坚持培养“严细实”的工作作风仍然是一项长期的工作和任务,要从头抓起、从管理干部抓起、从部门单位的负责人抓起,要“洗洗澡、照照镜”,勇于找问题、改恶习、以身作则,带动全体干部员工转作风、促成长,将“严细实”的工作作风贯彻到每一项工作中。
——注重员工责任心的培养。
企业管理“三分决策、七分执行”。
环顾公司生产经营各项工作都有管理制度进行指导和约束,但再细致的制度条文都敌不过执行中的一次疏忽。
上半年,公司生产管理事故、事件达起,处罚人次,每一次事故都能倒查到执行力的问题,说明公司在执行力建设方面是有欠缺的,我们都是有责任的。
关于执行力的建设,我认为实质上就是员工的责任心问题。
我们经常慨叹德国设计的严谨、日本制造的精密,但很少反思我们差距的根源,是知识能力还是员工素质不如别人?
都不是。
归根结底就是责任心,是责任心驱动对细节的不懈追求和对标准始终如一的坚持。
当前,公司个别员工在工作中仍存在“虚、粗、浮、散”等方面的问题,工作部署下去执行不力、久拖不决,这种状态将直接影响到我们今后生产工作的效率。
所以必须要加强员工责任心教育,塑造“真心、诚心、热心、恒心、专心”的“五心”员工,打好底层建筑,使“疏”“堵”结合、相得益彰,让每项工作部署了就有人高效执行、有人负责监督。
请相关部门、单位将员工的责任心培养作为一个课题和主要工作来抓,结合“”企业建设活动的开展,常抓不懈,做出成效。
三、抓住重点、各司其职,年底务必实现减亏目标
同志们,形势已经明朗,容不得我们有丝毫的闪失和懈怠,必须拿出高于以往的热情和动力,投身于经营扭亏工作。
对此,我对相关系统的重点工作再做出强调。
——市场开发和生产组织
今年的市场货源形势已基本明朗,基本难以实现类似去年四季度那样吞吐量高速增长的“繁荣”景象,因此后续的货源必须做到每吨必争。
每个作业环节、细节的疏忽都会对整个生产效率造成影响,延误后续的工作。
运营部门要提前做好计划的安排和应
急准备,制定好应急措施,积极妥善应对好等非正常的生产情况,坚决杜绝、的现象,确保生产效率。
市场开发一直以来都是公司的短板,必须得到彻底扭转。
上半年公司已部署相关部门制定市场开发方案,但进度不够理想,四季度必须要有所突破,形成完整、可行的方案,并在市场开发中有所斩获,尤其是不能在现有的货源基础上裹足不前、毫无建树。
今年,在项目上,我们吃了一次亏,主要原因就是过度依赖这个项目实现减亏,结果陷于了被动。
因此,我们一定要大力开拓市场争揽项目,多方向全覆盖发展,形成自有稳定的货源体系,掌握“核心竞争力”,避免再出现“鸡蛋全部放在一个篮子里”的被动局面。
——安全管理和标准化建设
安全生产永远是公司各项管理工作的主线。
当前公司正在为实现扭亏进行冲刺,今后一段时间内,生产作业、技术改造、施工管理等工作都将会集中开展、相互重叠,特别是临近冬季安全生产工作和明年等,必须做好全面的部署和准备。
同时,要扎实做好隐患整改和安全保障工作,积极开展作业前风险分析、控制,保证生产、施工作业全程受控、不出问题,坚决不能出现因安全管理问题影响生产的情况发生。
另一个安全重点工作就是。
前期方案计划已经明确,还需要进一步推进和督促,务必按计划进度实现一级达标认证。
从近阶段落实和初评效果看,进度比较令人满意,说明各部门、单位重视了,有了劲头和思路,但要重点强调的是,一定不要把安全标准化达标做成了一项任务,而要把它当作一项长期坚持的主要工作来抓。
我们的目标不是仅仅要一个认证,而是要通过此项工作的开展,把公司安全管理推向一个更高的层次,实现本质安全、实现长治久安。
请副总牵头,督促推进该项工作的开展,要按照方案计划,把每一阶段的工作做实做细了,再推进下一阶段的工作,务必达到实效。
——基层单位“五型”班组建设
企业的各项管理措施源于基层的生产需求,止于基层的严格落实,基层管理的重要性不言而喻。
集团领导强调建设“”企业就必须要从建设“”班组入手,从基层班组做起,就是源于对基层管理工作的重视。
去年,公司在“”班组建设工作中总结了行之有效的措施、积累了一定的经验、取得了一些成绩,但班组在管理效能上仍然还有欠缺,说明我们重视的程度还不够、工作的力度还不大,还有上升的空间和动力。
上午的会议中,各作业区将如何加强“”班组建设阐述了自己的想法,有新意、有措施,对当前班组建设中的问题剖析深刻、直面主题、切中要害,我觉得很好。
但不仅要有想法,更要注重落实。
特别是在四季度,各作业区要以抓好基层建设,夯实管理基础为切入点,明确目标、划分责任,按照方案要求落实好具体工作,务必使“”班组建设深入化、扩大化,覆盖全部岗位、全体员工。
同志们,今明两年将是公司经营成败的分水岭,决定了企业未来的兴衰和你我明日的荣辱。
对于我们来说,五年的磨砺今日终到“亮剑”之时,容不得我们选择。
明天企业的辉煌就靠你我今天的拼搏,让我们团结一心、众志成城,赢得这场扭亏发展的战役
企业工作会议领导讲话稿
(二)
今天召集大家开个会,希望大家认真听好记好,我之前已让行政助理给每个员工发了一个本子,专门记录开会内容和工作计划和重要事宜。
大家尽管记。
今天主要讲以下几点:
1、大家要务必了解和知道公司的经营范围。
随着员工队伍的不断增加,管理也会越来越规范,会不断进行新员工培训。
有些新员工还不一定知道我们公司做什么的。
现在我简要的谈一谈,我谈的不到之处或不对之处,再由xx总进行补充和完善。
1、公司简介。
xx是一家综合性、专业性、全国性的、独立的第三方检测服务机构。
目前主要从事以下几个方面的服务。
a,环境可靠性试验,比如气体腐蚀试验、盐雾试验、机械冲击、冷热冲击、三综合测试、快速温变、疲劳试验等等;
b汽车材料及零部件检测;
c,食品药品检测;
d,金属材料及零部件检测;
e,船舶检测服务;
f,电子、电器、元器件检测;
g,电磁兼容检测等等。
目前拥有xx、xx、xx三家公司。
正在申请cma计量认证与cnas国家合格评定委员会实验室认可资格,并依据iso17025,iso17020进行管理。
2、竞争优势。
a、清晰的品牌定位和较高的市场公信力。
作为独立的第三方检测服务机构,市场公信力公司生存和发展的关键所在,公司以试验检测、技术研发为基点,依托高质高效服务,将提升品牌价值、强化市场公信力作为战略发展方向。
公司提出“xx”的品牌定位,致力于打造国内检测领域的“xx”服务品牌。
公司在发展中会始终贯彻“保持作业的诚信与判断的独立性”的基本原则。
公司品牌的市场公信力正逐步被国内越来越多的客户所认可。
b有多所实力雄厚的大型军工实验室与我们合作。
比如xx,对我们拓展军工产品、汽车产品、硅产品检测服务有着重要的意义。
3、未来发展。
伴随着中国经济的持续健康发展,坚持自主创新,建立遍布全国的实验室检测服务网络,扩充实验室检测服务范围,并逐步向安徽合肥、芜湖,陕西西安等城市市场拓展。
a实验室检测网络发展与检测项目扩充规划。
公司检测技术服务将向高品质、高附加值方向发展,紧紧不断开发符合市场需求的产品检测项目,努力提供“一站式”检测技术服务,创造本公司的比较竞争的维护放在重中之重。
公司有计划的通过企业文化的建设积累,形成以“诚信、专业、团队、服务、成长”为核心的长远发展价值观,成为指导员工行为的基本准则。
推动公司树立“信守承诺、对控制数据的精益求精和独立判断”的品牌形象。
在公司管理方面,公司不满足于经验积累式管理,全面推动卓越绩效管理模式,综合提升公司战略制定、流程、优化、系统集成、客户服务的水平。
2、为了明确责任、有效管理和发展,公司领导进行分了工。
公司以2号文件形式下发的,我在这里强调一下:
我负责全面工作,分管综合部、财务、人事管理;
xx总协助我工作,分管实验室、生产、安全、技术、质量、委外、采购管理工作。
市场部目前还在筹备中,暂没有分工,由我和xx总共同管理。
公司设立的部门、岗位都非常重要,都是因为发展需要而设立的,都是因岗配人,而不是因人设岗。
根据分工,综合部由我领导和管理,虽然目前只有xx一个人,但也要任劳任怨,把事情做细做好。
人事管理,包括人员招聘转正评估辞退、档案管理、劳动合同、工资福利发放、五险缴纳、绩效考核、出勤考核、体检等;
行政管理,公司文件起草行文及上传下达、收发、会议记录、会议纪要、公司印章管理、单位工作总结、公司合同管理、网站管理等;
财务管理,报销审核,与会计公司、工商、银行、税务、管委会、物业协调或核对,水电费缴纳,账务正确记载,销售合同签订前的成本和收益审核,明确该笔业务能不能接;
后勤保障,办公用品、物资采购等,还有领导交办的其他事情。
xx总分管的部门和相关工作,由xx总根据具体情况进行安排,每个人的岗位内容职责安排好后,报综合部,以便考核追责。
3、对大家提出几点要求。
1、分工不分家。
大家在做好本职工作的同时,必须服从领导安排。
由于公司规模不大,人员较少,虽然有所分工,但基本是分工不分家的。
比如综合部人员较少,需要哪个部门或哪个员工需要协助完成的,大家要积极行动,不得懈怠。
2、养成良好的工作、生活和学习习惯。
良好的习惯,终身受益,我在这儿有必要强调一下。
每个员工的形象、言谈举止,直接影响到公司的形象。
比如尊重领导,要有礼貌,见面问好;
任何情况下不许和领导争吵,即使领导对你误解或有失偏颇之处,可以背后沟通交流;
进入领导办公室要事先敲门,经同意后方可进入。
对同事要团结友爱,互帮互助。
在办公场所,严禁大声喧哗,也不许开低级趣味和粗俗玩笑;
拨打和接听电话,不许免提,声音不要太大,长话短说,与工作无关的话少说,影响他人工作。
领导或同事的电话、信息、邮件要及时接受或回复。
上班之前要提前到岗,把卫生打扫好,为自己或同事提供一个舒适干净的工作环境,愉快地投入工作。
下班之前,一定要桌面收拾干净,重要的材料物品要入柜入锁,检查门窗是否关好锁好。
3、要有个好品德。
因为“德”是做人之本,也是指导我们思维、行事的灵魂所在。
一个人的善或恶、好或坏、成或败、瘦或硕,无不源自于其品德。
要注意你所想的,你的想法会变成你的语言;
要注意你所说的,你的语言会变成你的行动;
要注意你所做的,你的行为会变成你的习惯;
要注意你的习惯,你的下意识会变成你的性格;
要注意你的性格,你的本性会左右你的命运。
而所有这一切,其源头就是取决于你的品德。
我主张“举事为先、待人以诚,开拓进取、善善恶恶”。
4、要有个好本事。
“本事”何来?
是从学中来,从干中来。
要多思、多学、多干。
怎么学?
向会的人学,向网络学,向书本学,说的直白一点,没有太深奥的东西,只要潜心学习,没有学不会的。
首先要把专业知识学好,把本职工作做好干好。
工作不能胜任,其他都是海市蜃楼。
空中楼阁。
其次建议大家学习管理知识,尤其是积极向上的人,公司会不断提供给大家展示风采的机会的。
5、要有个好谋划。
要做到追求卓越,首先就是要善于规划自己,不能浑浑噩噩,做一天和尚撞一天钟。
没有事前的准备与计划,就不能取得期望的成果。
你们应该想清楚今年我要做什么,要达到什么目标?
要谋划好在现在这个岗位中要如何做,应该追求什么目标?
所谓“人无远虑,必有近忧”,也是指没有长远谋划,做事必定没有章法,势必以疲于奔命的方式来应付眼前遇到的每一件事情,不能做到“有所为,有所不为”。
荀子曰:
“计胜欲则从,欲胜计则凶”,就是告诉我们这个道理:
谋事在先就会顺利,随心所欲行事极易失败。
6、要有个好态度。
好态度首先表现在奉献和敬业中。
“崇尚奉献“敬业乐群”,这就是号召大家对事业要严谨、认真,要有奉献精神。
“凡百事之成也必在敬之,其败也必在慢之,故敬胜怠则吉,怠胜敬则灭”。
就是说,是否敬业将会决定你自己事业的成败。
宋代大儒程颐说:
“所谓敬者,主一之谓敬;
所谓一者,无适之谓一”。
就是说,凡是做一件事,便要专心于一件事,将全副精力集中到这件事上头,心无旁骛,这便是敬。
梁启超先生说:
“所以敬业主义,于人生最为必要,又于人生最为有利”。
敬业包含爱业、勤业、精业、创业等多种境界,我们应该具备为社会发展而奉献的价值观。
“好态度”也可用于诠释“团结、勤奋、严谨、创新”。
在此,“创新”是第一要义,开拓进取是我们努力追求的目标;
“严谨”是核心,“规格严谨、功夫到家”是锤炼优秀科研人员的基石;
“团结”是基本要求,团结协作是能干成大事的前提条件;
“勤奋”是根本方法,兢兢业业是获得成功的根本保证。
你们应该做到“眼勤、脑勤、手勤、腿勤”,要热爱岗位、笃学求精、献身创新,在平凡的岗位上做出不平凡的事业来。
7、要有个好心气。
这就是你们一定要有一个健康的心理,要提高自己的抗压、耐挫能力。
总之,凡事一定要清楚自己原本的目的是什么,要学会掌握心理抗压的能力,要让自己在任何情况下都能hold住。
你们好比是高速运行中的星体,不要让飞来的石子改变自己的轨道。
企业工作会议领导讲话稿(三)
各位代表、同志们:
20xx年公司走过了不凡的路程,取得的成绩来之不易,凝聚了全体干部员工的心血和汗水,积累的经验也弥足珍贵。
回顾过去一年,主要有四点体会:
一是紧抓主线,锲而不舍。
我们的工作目标一旦确定,就要理清思路,采取措施,沿着实现目标的工作主线不动摇、不懈怠,全力以赴,分阶段、有重点地组织实施和管控,不达目标不罢休。
二是在状态、作风实。
干部员工尤其是中层以上的干部要有高度的责任心,“在其位谋其政”,义不容辞、尽心尽力,把要干的事变为想干的事,扎扎实实、专心致志地推进各项工作。
三是坚持传统业务与转型升级双管齐下。
由于我们业务特殊性,传统业务不可能一朝之内“推倒重来”,新业务又不可迅速建立,这就既要固守传统业务,尽一切可能衍生和延伸,提升价值链;
又要坚决推进升级转型,占领市场,产生效益。
四是坚持以人为本。
就现阶段而言,社会发展越快,干部员工压力越大,要展现更多的人文关怀,把“领导心中有员工、员工心中有企业”更多地体现在具体行动上,在企业发展的同时,让员工得到更多实实在在、看得见的“实惠”。
**20xx工作会议暨四届一次职代会,在全体代表和与会同志的共同努力下,圆满完成了各项议程,即将胜利闭幕。
这次大会,是公司着眼新形势、谋划未来的一次重要大会,也是职工代表换届后的第一次履行职责的会议,交织着光荣与责任、凝聚着信任与希望、承载着激励与奋斗,我们必须责无旁贷地担当好。
会议开得很好,开得很成功,统一了思想,凝聚了力量,确定了目标,制订了措施,签订了经营责任书,表彰了先进。
各位干部、代表回去以后,要把这次会议精神尽快传达下去,组织学习、领会、宣传、贯彻,树信心、在状态、勿懈怠、勿浮躁、勿被动,创造性地开展工作,把任务变为行动,把愿望变为现实。
下面,我结合实际,再提出三点意见。
一、树立信心,以主动作为的精神实现经营目标
新年伊始,工作千头万绪,任务艰巨繁重,压力很大。
此时此刻,广大干部员工尤其领导干部需要集中精力,全力以赴投入工作,保持良好的精神状态。
一要振奋精神。
良好的精神状态,是做好一切工作的重要保证。
同等条件下,工作效果如何,比的是精神状态;
在客观条件有差距的情况下,能够取得相同的结果,靠的也是精神状态。
良好的精神状态,是干好工作的“内动力”,是完成经营目标的“软实力”。
在客观物质条件已经具备的前提下,能不能推进事业发展,取得成功,精神状态往往起着决定性作用。
二要克服浮躁。
现在人们常用“浮躁”来概括一种市场经济背景下按捺不住自己一颗驿动的心。
作为领导干部尤其是经营单位的负责人,身后有职工,肩上有重担,再加上形势严峻、经营不乐观,其面对的困难、压力之大可想而知。
此时,只能多面对、少抱怨,多做事、少计较,要有“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”的气概。
抱怨无法改变现状,拼搏才能带来希望,与其总是想着困难,不如认认真真地做,抓一件是一件,干一项成一项,尽自己最大的努力,来完成任务;
同时要坚决防止抓而不紧、虎头蛇尾的现象,坚决防止“沙滩流水不到头”的现象,既要身“在状态”,更要心“在状态”,胸膛中时时跳动着一颗敢打必胜的拼搏心。
三要主动作为。
主动是一种信念,拥有信念比拥有才能更重要,机会往往伪装“困难”而来。
不积跬步,无以至千里;
不积小流,无以成江海,只要我们把主动当作一种意识来培养、一种信念来坚定,一种态度来端正,一种习惯来坚持,量变就会产生质变,厚积薄发;
专心走路,路就不会太难走,专心做事,事情就不会太难做。
二、自我加压,以追求卓越的作风挑战困难
在这个充满挑战和竞争的时代,不进则退。
自我加压、追求卓越是一种积极的人生态度,是一种永不满足、力求完美的进取精神。
一个没有追求或者目标很低的人,很容易在工作中迷失方向、丧失动力,甚至一事无成。
反之,追求的目标越高,动力也就越大,成功的可能性也就越大。
微软、沃尔玛、海尔等跨国名企,之所以能飞速膨胀,就是因为他们都将“追求卓越”奉为圭臬。
瑞士的旅游业之所以能举世闻名,就是因为瑞士人精雕细琢山山水水,将它们整饬得如同一幅幅精美的山水画。
为此,我们一要勇于加压。
在市场经济时代,机遇多,挑战也大,任务更重。
只有干,才会有生机和活力,才能激发每个人的思维,才能有正能量。
想到才能做到,站得高才能望得远。
工作业绩好的单位或个人,要通过自我加压,好上加好,快上加快,力求取得更大的进步和发展;
工作暂时落后的,也不要气馁,鼓足干劲,化压力为动力,奋起直追。
前几年,修理厂、工程中心因业务、行业、形势等原因,完成年度经营目标相对落后一些,通过自我加压、调整思路、加强管理、夯实基础等手段,奋力拼搏,这几年经营业绩有了新的提高,单位和员工的精神面貌也发生很大变化。
二要敢于担当。
在竞争的时代,领导干部要多一些挑战自我的坚强决心,多一些超越自我的昂扬锐气,敢于担当,勇于闯关;
要高起点谋划工作、高要求推进工作、高质量完成任务;
定下来的目标,认准了的事情,就要坚定不移,“咬定青山不放松”;
同时,还要按照既定目标和工作职责,经常反思、检查和自省,哪些工作做了?
做得如何?
哪些工作没做好?
如何补救?
下一步如做?
等等;
要以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感,坚忍不拔地狠抓工作落实,善于把握工作重点和薄弱环节,要干一件成一件、干一件利索一件,绝不能产生后续问题和“尾巴工程”。
对此干部员工要时刻做到“四不”:
不让工作在我这里延误、不让差错在我这里发生、不让效益在我这里流失、不让单位形象在我这里受到影响。
三要善于闯关。
“大石拦路,勇者视为前进的阶梯,弱者视为前进的障碍”,这是两种不同的态度,产生两种不同的效果。
在困难面前,我们的干部员工就是以更高的站位、更远的眼光、更高的标准来要求自己,审视自己,事事做到位;
以旺盛激情和斗志,从容应对当前经营和发展的困难,强化拼搏、进取,坚决破除等待观望、无所作为的思想,主动突击,在应对挑战中寻找机遇,在战胜困难中赢得发展主动,在控制风险中延续发展趋势,在攻坚克难中增创发展优势。
三、突破瓶颈,以敢于创新的勇气催生动力
今年传统业务遭遇极大的挑战和困难,形势非常严峻;
集团运用人力资源管理系统(eHR系统),工资薪酬管理实行“倒逼”机制,严格执行预算管理、定期阶段考核分配,即工资薪酬与绩效严格挂钩,没达到进度指标的,薪酬按比例扣减;
企业减人同时减工资总额。
在真正“狼来了”的时刻,要敢于“亮剑”,围绕经营,突破瓶颈。
一要树立“突破”的意识。
不破就不立,敢于突破,才能创新思维、勇往直前、攻坚克难。
邓小平南巡时曾说过:
“没有一点闯的精神,没有一点“冒”的精神,没有一股气呀、劲呀,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业。
”公司生产经营、改革发展已到了关键时期,要突破旧的理念、旧的思维,公司的经营模式、营销体制、激励机制、用人思维等都要敢于突破!
不突破,就不能攻难关,就不能走进矛盾,不愿面对困难,不能担负责任,企业发展的难题就不能一一解决,企业持续发展就是一句空话、海市蜃楼!
二要推行满负荷工作。
日前,集团作出决定,今年冻结新进员,这就意味着我们今年那怕退休人员再多,也不能招人,只能内部解决。
为此,要推行以“人尽其力
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