IT规划介绍-汉普.ppt
- 文档编号:2214391
- 上传时间:2022-10-28
- 格式:PPT
- 页数:68
- 大小:1.92MB
IT规划介绍-汉普.ppt
《IT规划介绍-汉普.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IT规划介绍-汉普.ppt(68页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2022/10/28汉普管理咨询(中国)有限公司汉普管理咨询(中国)有限公司管理咨询事业部管理咨询事业部IT规划介绍规划介绍架构重点细节架构重点细节2022/10/28P.2伟大的实践创造伟大的理论,伟大的实践创造伟大的理论,ITIT规划的方法论尚须打磨规划的方法论尚须打磨项目实践项目实践方法论的贡献方法论的贡献从前的项目从前的项目福建水泥福建水泥IT规划规划IT关键成功因素评估模型关键成功因素评估模型陕西机场陕西机场IT规划规划IT关键成功因素评估模型的完善关键成功因素评估模型的完善IT需求分析三层模型需求分析三层模型IT现有系统的呈现方式现有系统的呈现方式韶钢集团韶钢集团IT规划规划IT系统评估的形式系统评估的形式OracleERP的深入了解的深入了解MES系统的了解系统的了解皖维集团皖维集团IT规划规划业务需求结构化分析模型的应用业务需求结构化分析模型的应用IT管理模式的归纳提炼管理模式的归纳提炼DCS系统的了解系统的了解未来的项目未来的项目2022/10/28P.3一个完整的一个完整的ITIT战略规划通常包括八个相互关联的部分战略规划通常包括八个相互关联的部分客户企业理解客户企业理解企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用需求等起着决定性的作用;IT需求分析需求分析IT需求包括对业务板块和核心能力支撑的需求、阶段建设目标的要求、应用范围的需求、应用功能的需求;IT现状分析现状分析利用IT动力模型,评估企业现有IT资产,分析企业IT领导力、战略、组织、资金、机制等五大关键成功要素的情况;IT战略规划战略规划IT发展战略,主要是来界定信息化的定位、阶段、原则和目标IT实施策略实施策略如何从IT现有的资产和管理模式过渡到未来的IT目标状态,并满足阶段发展的要求;IT系统选型建议系统选型建议结合解决方案的策略,对应用系统和硬件进行选型建议;协助客户进行系统选型的技术沟通IT执行计划执行计划制定企业未来35年的IT执行计划执行计划包括:
IT管理模式的变革、IT系统的实施、配套变革咨询的推进等;IT投资分析投资分析根据执行计划和系统选型,估计未来35年投资预算;根据应用的进度和范围,预计未来35年的收益情况;ABCDEHFI2022/10/28P.4A.客户企业理解客户企业理解+B.IT需求分析需求分析对客户企业相关要素的理解,是为了清晰信息化的需求所在对客户企业相关要素的理解,是为了清晰信息化的需求所在2022/10/28P.5企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发企业的发展战略、管理模式和关键流程对于企业信息化的发展战略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用展战略、总体架构、应用系统等起着决定性的作用;管理模式管理模式(管控与业务模式)(管控与业务模式)关键流程关键流程(核心管控与业务流程)(核心管控与业务流程)公司战略公司战略企业管理与业务运营企业管理与业务运营对对IT的需求的需求总体架构总体架构(应用范围与部署方式)(应用范围与部署方式)应用系统应用系统(功能需求与数据结构)(功能需求与数据结构)IT战略战略2022/10/28P.6企业战略决定了企业战略决定了ITIT对板块业务的支撑策略,对核心能力建设对板块业务的支撑策略,对核心能力建设的支持方式,对战略阶段目标实现的任务与能力要求的支持方式,对战略阶段目标实现的任务与能力要求a业务板块的总体战略业务板块的总体战略处置处置发展发展保留保留培育培育IT对业务板块的支撑策略对业务板块的支撑策略如何分配有限的如何分配有限的IT资源满足总体企业战略资源满足总体企业战略优先支持重点发展的经营主业,平衡其他板块需要优先支持重点发展的经营主业,平衡其他板块需要b主营板块的竞争战略主营板块的竞争战略成本领先成本领先差异化差异化集中差异化集中差异化IT对主业竞争的支撑策略对主业竞争的支撑策略如何更有效的支持主业进行市场竞争如何更有效的支持主业进行市场竞争着力于降低成本,还是促进研发和创新着力于降低成本,还是促进研发和创新c企业发展的核心竞争力企业发展的核心竞争力IT对核心竞争能力的支持方式对核心竞争能力的支持方式强化强化IT核心竞争力的要求和重点核心竞争力的要求和重点通过通过IT建设加强其他非建设加强其他非IT竞争能力竞争能力d企业发展的战略阶段目标企业发展的战略阶段目标IT对战略阶段匹配的能力培育和建设任务对战略阶段匹配的能力培育和建设任务战略阶段目标对战略阶段目标对IT能力、成果的要求能力、成果的要求战略任务中所包含的直接和间接的战略任务中所包含的直接和间接的IT建设任务建设任务信息管理与运用能力风险控制能力融资与财务管理能力资源整合能力市场拓展能力业务创新能力集团未来的核心能力集团未来的核心能力未来未来5年内年内未来未来10年内年内未来未来3年内年内2022/10/28P.7管理模式决定了集团本部、业务板块管理层、业务执行层不同管理模式决定了集团本部、业务板块管理层、业务执行层不同的职能配置,进而决定了的职能配置,进而决定了ITIT的总体架构(应用范围和部署方式)的总体架构(应用范围和部署方式)核心功能核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务管理财务管理战略管理战略管理运营管理运营管理管理模式管理模式功能和人员配置功能和人员配置集分权集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能重要功能总总部部功功能能+总部组织机构的管理2022/10/28P.8集团管控模式,将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式集团管控模式,将决定了功能模块覆盖的范围和部署的形式集团管理总部集团管理总部业务板块管理层业务板块管理层业务板块执行层业务板块执行层财务财务HR预算预算绩效绩效采购采购生产生产销售销售市场市场2022/10/28P.9关键业务流程的分析,将决定了相应应用系统模块功能与数关键业务流程的分析,将决定了相应应用系统模块功能与数据模型据模型2022/10/28P.10怎样进行关键业务需求的分析,怎样把握分析的度(皖维案例)怎样进行关键业务需求的分析,怎样把握分析的度(皖维案例)设备管理设备管理财务管理财务管理人力资源管理人力资源管理质量管理质量管理销售管理销售管理生产管理生产管理采购管理采购管理项目管理项目管理客户客户供应商供应商仓储管理仓储管理信息化是提升管理的工具,理解信息化的需求就应该从有哪些可以通过信息化提升的管理环节入手信息化是提升管理的工具,理解信息化的需求就应该从有哪些可以通过信息化提升的管理环节入手项目案例项目案例2022/10/28P.11仓储管理:
业务现状分析仓储管理:
业务现状分析业务现状业务现状目前皖维仓储管理采用“二级库存”的管理模式;仓储部负责进厂原材料、辅助材料、设备备件的大库管理和所有产成品的库存管理;各分厂设二级库存,负责本厂原材料、辅助材料以及备品备件的库存管理,各分厂负责本厂中间产品和在制品的存储管理;主化液态原料、电石以及水泥厂除煤以外的原材料,实物由各分厂负责管理,库存帐务处理统一由仓储部负责;仓储部仓储部原原材材料料库库产产成成品品库库辅辅助助材材料料库库分厂分厂中中间间品品库库公公司司分分厂厂设设备备备备件件库库二级库二级库原材料辅助材料设备备件项目案例项目案例2022/10/28P.12仓储管理:
业务现状分析仓储管理:
业务现状分析业务现状与需求分析模型业务现状与需求分析模型通过仓储管理分析模型,归结目前皖维仓储管理的业务现状主要问题、主要改进机会,阐述仓储管理对信息化建设的关键需求:
信息管理:
信息管理:
生产各环节物料库存信息;过程管理:
过程管理:
库存管理收、发、存等关键环节;统计与分析统计与分析:
仓储业务的日报、月报和年报及分析;信息信息管理管理原料库原料库采购接收采购接收生产生产/非生产领料非生产领料销售出库销售出库库存盘点库存盘点过过程程管管理理仓储业务统计与分析报告仓储业务统计与分析报告辅料库辅料库备件库备件库中间库中间库成品库成品库项目案例项目案例2022/10/28P.13仓储管理:
业务现状分析仓储管理:
业务现状分析主要改进点主要改进点主要问题点主要问题点仓储信息管理尚未集中统一仓储信息管理尚未集中统一2000年制定的16位物料编码规则未真正执行,且在实际应用中只涵盖了原辅材料等部分物料,缺少统一的适应全公司需要的物料编码规则;二级库的信息管理不尽规范,尚未形成全公司各环节物料库统一的信息管理机制;仓储业务尚须进一步加强管理和控制仓储业务尚须进一步加强管理和控制缺乏请购单与采购订单的关联及信息共享机制,使用单位无法及时获知物料到库情况,导致重复申报和滞后领料库存积压等情况发生;信息信息管理管理q完善仓储信息管理完善仓储信息管理基于公司未来统一的物料编码规则进行仓储物料的业务管理;建立公司各环节物料库统一的信息管理机制;q进一步加强仓储业务的管理和控制进一步加强仓储业务的管理和控制实现请购单与采购订单的匹配,通过信息共享,及时通知领料或者送料;1过程过程管理管理2项目案例项目案例2022/10/28P.14仓储管理:
信息化关键需求仓储管理:
信息化关键需求信息化关键需求信息化关键需求主要改进点主要改进点A.完善仓储信息管理完善仓储信息管理B.进一步加强仓储业务的管理和控制进一步加强仓储业务的管理和控制C.完善仓储业务的统计和分析完善仓储业务的统计和分析I.通过系统建立和维护全公司统一的仓库信息通过系统建立和维护全公司统一的仓库信息和物料信息;和物料信息;II.通过系统功能,加强仓储规范管理通过系统功能,加强仓储规范管理功能包括仓储过程管理各个环节;III.与其他相关系统的紧密集成,实现关联控与其他相关系统的紧密集成,实现关联控制制与采购系统的集成,实现入库验配、接受等关联;与生产系统的集成,实现生产领料、成本卷积等关联;与销售系统、汽车衡系统的集成,实现订单匹配、发货等管理;与财务系统集成;项目案例项目案例2022/10/28P.15C.IT现状分析(现状分析(As-Is)2022/10/28P.16IT现状分析,包括对现有现状分析,包括对现有IT资产的评估和对决定未来资产的评估和对决定未来ITIT建设建设成败的关键因素的评价成败的关键因素的评价现有建设成果现有建设成果未来成功要素未来成功要素应用系统应用系统Application基础设施基础设施infrastructure业务运营业务运营Business555423312022/10/28P.17如何有效的归集、呈现现有如何有效的归集、呈现现有IT资产(时间维度)资产(时间维度)20032003年年20042004年年陕西机场集团成立陕西机场集团成立与宁夏机场联合重组与宁夏机场联合重组属地化改革之前属地化改革之前信息化建设刚刚起步,新信息化建设刚刚起步,新建信息系统比较少,信息系建信息系统比较少,信息系统对机场业务和管理的支撑统对机场业务和管理的支撑程度低;程度低;主要投资在集团本部和咸主要投资在集团本部和咸阳机场的办公自动化系统和阳机场的办公自动化系统和各机场的财务系统;各机场的财务系统;信息化建设大力发展,业务系信息化建设大力发展,业务系统投资加大,信息系统对机场业统投资加大,信息系统对机场业务运营支撑程度提高;务运营支撑程度提高;主要投资在咸阳机场、榆林、主要投资在咸阳机场、榆林、汉中等航站的业务系统,包括:
汉中等航站的业务系统,包括:
航显系统、广播系统、信息查询航显系统、广播系统、信息查询系统、离港系统、安检信息系统、系统、离港系统、安检信息系统、集成系统等;集成系统等;信息化建设继续向前推进,信息化建设继续向前推进,启动信息化战略规划,逐渐启动信息化战略规划,逐渐加大管理系统投资,实现信加大管理系统投资,实现信息化的均衡发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IT 规划 介绍 汉普
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)