MRP理论内部培训.ppt

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MRP/ERP相关理论、概念介相关理论、概念介绍绍MRP/ERP相关理论培训内容一、SAP概念介绍二、MRP原理、基本概念、术语三、MRP原理四、MRP与ERP的关系一、SAP概念介绍SAP:

SAP（System,Applications,andProductsinDataProcessing,数据处数据处理的系统、应用和产品）理的系统、应用和产品）,它是一种策略性解决方案。

它是一种策略性解决方案。

内容包括：

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FI财务会计财务会计、CO管理会计管理会计、IS投资管理投资管理、PP生产计划生产计划、MM物料管物料管理理、QM品质管理品质管理、SD销售与分销销售与分销、HR人力资源管理人力资源管理等等等等12项模项模块；块；R/3R/3Client/ServerABAPClient/ServerABAPCOControllingCOControllingAAAssetAccountingAAAssetAccountingPSProjectSystemPSProjectSystemWFWorkflowWFWorkflowISIndustrySolutionsISIndustrySolutionsMaterialsMgmt.MMMaterialsMgmt.HRHumanResourcesHRHumanResourcesSDSales&DistributionSDSales&DistributionPPProductionPlanningPPProductionPlanningQMQualityMgmt.QMQualityMgmt.FIFinancialAccountingFIFinancialAccountingPMPlantMaintenancePMPlantMaintenancePM:

车间维护；IS:

工业解决方案；PS:

项目系统；二、MRP原理、基本概念、术语管理软件的发展过程管理软件的发展过程MRP闭环MRPMRP-MRP萌芽期定货点法MRP-/JITERP管理软件发展的主要阶段管理软件发展的主要阶段MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制运输管理仓库管理设备维修管理质量管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制运输管理仓库管理设备维修管理质量管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理发展的三个主要阶段：

MRPMRP-ERP管理软件发展的主要阶段管理软件发展的主要阶段mrpERPEnterpriseResourcePlanning面向供需链面向供需链MRPManufacturingResourcePlanning面向企业面向企业MRPMaterialRequirementsPlanning物料信息集成物料信息集成需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场信息集成信息集成l进销存是企业经营的基础和前提，它管理企业的原材料供应、产品销售和原料与产品的存储，其核心是库存的管理。

l生产是企业主要的业务活动，它包括安排生产计划和生产活动需要的基础数据准备，各级生产计划（从宏观到微观）的制定以及对具体生产活动的控制与管理。

l财务是企业各项业务活动的最终结果的体现，它包括采购、销售货款的结算，产品成本的核算和对日常费用支出的管理。

定货点法定货点法提出提出定货点法是定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求按过去的经验预测未来的物料需求定货点法的实质是库存补充定货点法的实质是库存补充o当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷o发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切o确定物料的真实需求是靠缺料表确定物料的真实需求是靠缺料表定货点法定货点法原理原理安全库存定货点定货提前期时间库存数量定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测并要求保留一定的安全库存储备定货点=单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量定货点法定货点法假设分析假设分析o对各种物料的需求是相对独立的对各种物料的需求是相对独立的o物料需求是连续发生的物料需求是连续发生的o提前期是已知的和固定的提前期是已知的和固定的o库存消耗之后应立即补充库存消耗之后应立即补充o何时定货是个大问题何时定货是个大问题MRP运行前提条件o运行MRP要有一个权威性的主生产计划o要求赋予每项物料一个独立的代码o在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（BOM）o要有完整的库存记录MRPMRP运行运行假设条件假设条件o必须要保证BOM和库存记录文件的完整性o所有物料的订货提前期都是已知的o所有受控物料的都要经过库存登记oMRP假定物料的消耗都是间断的MRP的数据处理逻辑主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划输入信息：

输入信息：

主生产计划、零部件订货、主生产计划、零部件订货、需求量预测、库存记录、需求量预测、库存记录、物料清单物料清单输出信息：

输出信息：

下达计划订单的通知、日下达计划订单的通知、日程改变通知、撤消定单的程改变通知、撤消定单的通知、采购任务单、作业通知、采购任务单、作业完成情况报告等完成情况报告等MRP的数据处理逻辑需求计算预计可用库存=前一时段末的可用库存+本时段的计划接收量本时段的毛需求+本时段的计划产出量净需求计算值=本时段的毛需求（前一时段末的可用库存+本时段的计划接收量）生产库存管理的得力工具o可使库存投入减少到最小限度o可对生产中的变化作出灵敏的反映o可以对每项物料提供未来的库存状态信息o库存控制是面向生产作业的，而不是面向台帐登记的o强调需求、库存储备和订货作业的时间性把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入MRPMRPMRPMRP在计划执行过程中，在计划执行过程中，在计划执行过程中，在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、必须有来自车间、供应商、必须有来自车间、供应商、必须有来自车间、供应商、计划人员、的反馈计划人员、的反馈计划人员、的反馈计划人员、的反馈闭环闭环MRPMRP（closed-loopMRP）closed-loopMRP）o闭环闭环MRPMRP是一个是一个“计划计划实施实施评价评价反馈反馈计划计划”的过程的过程o定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则oMRPMRP是分时段的物料需求计划是分时段的物料需求计划闭环MRP处理逻辑在物料需求计划执行之前，在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划来核算要由能力需求计划来核算企业的生产能力和需求负企业的生产能力和需求负荷之间的平衡情况荷之间的平衡情况主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划执行物料计划执行物料计划执行能力计划执行能力计划能力需求计划能力需求计划可行否否是生产规划生产规划闭环MRP逻辑流程图主生产计划MPS物料需求计划MRP能力需求计划CRP可行？

执行物料计划执行能力计划库存信息工作中心物料清单工艺路线合同预测其它需求YESNORCCP闭环MRP能力需求计划已下达和计划下达的生产订单已下达和计划下达的生产订单工作中心工作中心工艺路线工艺路线能力需求计划能力需求计划o工艺路线说明对自制件的加工顺序和标准工时定额工艺路线说明对自制件的加工顺序和标准工时定额o工作中心用来说明能够生产资源，包括机器设备和工作中心用来说明能够生产资源，包括机器设备和人等。

人等。

闭环MRP反馈o无论是车间还是供应商，如果认识到不能按时完成则应立即给出脱期报告o闭环MRP所要求的日期是实际需求的日期，如果没有反馈，系统就认为脱期也没关系o脱期报告是闭环MRP的组成部分MRP逻辑流程图主生产计划MPS物料需求计划MRP库存信息物料清单其它需求合同预测需求报告（计划定单）采购加工MRP要回答的问题l要生产什么？

（MPS）l要用到什么？

（BOM）l已经有了什么？

（INV）l还却什么？

何时定货？

（MRP结果）MRP算法l毛需求来源于主生产计划及其附属备件需求。

在产品结构中某一层上的计划定单下达成为较低一层的毛需求，这种相关需求之和加上子项的独立需求成为子项的毛需求。

l计划接收是在制定单或采购定单。

它可被重排进度，并不影响下一层的需求。

l第一周期，预计可用库存（现有库存计划接收）（已分配毛需求）。

MRP算法l第二个以后的各周期，预计可用库存（前期预计可用库存计划接收）毛需求。

l预计可用库存小于零时产生净需求或重排计划接收。

l净需求毛需求（预计可用库存计划接收）。

l计划定单下达是把净需求转成批量，往后退至提前期时的净需求。

批量l固定批量l周期批量l最大批量l最小批量相关术语分周期与不分周期的计划编制计划的方法有两种：

按时间周期编制按日编制按时间周期编制计划系统是定义一系列时间周期，全部制造事务（毛需求、计划接收、计划订单等等）按周期汇总，全部资源计划计算根据周期进行运算。

按日编制计划系统是按日存储制造事物，全部资源计划计算按日进行运算。

相关术语粗能力需求计划RCCPrough-cutcapacityplanning:

快速的能力核定方法，只考虑关键工作中心和相关的工艺路线，同MPS相伴运行考虑计划和确认定单不考虑现有库存和批量规则采用企业通用的日历基本概念能力需求计划（CRP）能力需求计划是确定完成生产任务需要劳动力和设备能力的处理过程。

它把MPS、MRP的进度计划转化成对各个工作中心的劳动力和设备能力需求。

能力需求计划说明：

要完成生产任务需要什么能力？

工作中心负荷状况？

工作中心超、欠负荷状况？

基本概念（详细）能力需求计划CRPCapacityrequirementsplanning:

把物料的需求转化为对能力的需求，不仅考虑全部相关工艺路线所涉及的工作中心的能力负荷，还考虑已下达但尚未完成的定单所需的负荷，同MRP、SFC相伴运行全部工作中心，考虑计划、确认、下达定单考虑现有库存和批量规则采用工作中心日历基本概念MRPII（制造资源计划）原理MRPII制造资源计划MRPIIMRPII通过以下方式来把物流和资金流信息集成：

通过以下方式来把物流和资金流信息集成：

o为每个物料定义标准成本和会计科目为每个物料定义标准成本和会计科目o为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系，为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与由系统自动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与资金流的统一资金流的统一把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为一体化的系统，称为制造资源计划一体化的系统，称为制造资源计划MRP标准系统的由来与发展l美国OliverWightSoftwareReseach公司于1975年第一次定义了MRP标准系统，以便各种MRP软件与它比较，帮助企业评价MRP软件。

l自1975年以来，标准系统曾多次更新，一直保持着最新的标准。

1979年以后，主要改写了主生产计划部分。

1983年，在生产计划、工具、财务计划接口、模拟、成绩评测几方面增添了新的内容。

1989年，增加了支持JIT的功能，同时在营销管理方面增加了新的研究成果。

MRP标准系统的基本概念lMRP标准系统描述了制造业生产经营活动中关于生产计划、作业进度计划、控制及其相关制造活动的基本逻辑。

这一标准逻辑是关于一般制造程式的模拟，必须