IPMP认证历考试C级模拟试题二Word文档下载推荐.docx
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投资
成本
收入
净现金流量
12%的贴现系数
0.8929
0.7972
0.7118
0.6355
0.5674
净现值
累计净现值
1.2根据表1宝鸡电信大楼工程现金流量表中的数据,计算“宝鸡电信大楼工程”自投产当年起计算的动态投资回收期(要求列算式)。
如果该工程的标准投资收益率为20%,请问该工程的投资是否可行。
1.3假设需要对“宝鸡电信大楼工程”的可行性进行敏感性分析,请说明需要从那几个因素对该工程进行敏感性分析?
试卷2:
(20分)
假设该企业宝鸡电信大楼工程从技术上和经济上均可行,企业领导为了保证宝鸡电信大楼的顺利进行,决定成立一个工程组,按照工程管理的思想对“宝鸡电信大楼研制”过程进行管理。
该企业目前采用职能管理的形式,主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、设计部、工程部、采购部、质量部及市场部。
假定你被指定为“宝鸡电信大楼研制工程”的工程经理,直接对总经理负责,由于宝鸡电信大楼的研制需要全公司各部门的共同协作,作为工程经理,你在工程正式开始之前,需要完成以下工作。
2.1(10分)请你向总经理提交一份关于工程组织形式选择的报告,要求说明该工程可能采取的组织形式,并结合工程特点简要说明你最终选择的组织形式及其理由(限300字以内)。
2.2(3分)为了更好地完成宝鸡电信大楼的研制工程,你需要向所有的人准确的描述工程需要达到的目标。
目标1:
目标2:
目标3:
2.3(2分)为了保证宝鸡电信大楼的研制取得成功,你需要落实参与工程各方面人员或组织在工程实施过程的责任,在工程管理中责任的分派一般用
进行表示。
2.4(5分)工程管理有其自身的生命周期,根据工程管理生命周期的四个阶段,分别描述每个阶段可能用到的工程管理方法或技术(每个阶段可只填写4个方法或技术),并填入表2。
表2宝鸡电信大楼研制工程的生命周期及主要方法和技术
阶段序号
阶段名称
阶段主要工程管理方法或技术
阶段1
阶段2
阶段3
阶段4
试卷3:
(10分)
宝鸡电信大楼研制工程较为复杂,有许多需要进行的工作,为了更好地制定宝鸡电信大楼研制工程计划,更有效地对工程实施过程进行管理与控制,你需要对宝鸡电信大楼研制过程所可能涉及的工作进行分解。
3.1(6分)你决定按照工作分解结构的原理对宝鸡电信大楼的研制工作进行分解,你的助手按照你的思路对宝鸡电信大楼的研制过程进行了分解,经过分析得到表3所示的工作分解结果,由于你的助手在工程工作分解上经验欠缺,可能遗漏了某些工作。
如有遗漏,请你在表3上加以补充,然后用图1所示的工作分解结构图加以描述,方框不够可以补充,不需要的方框可以去掉。
3.2(4分)请在图1的工作分解结构图上,用三位数字给每项工作编码。
表3宝鸡电信大楼研制工程工作分解表
总体方案
邮机工程施工
消防工程验收
总体设计
场地附属工程施工
邮机工程验收
施工
土建工程施工
场地附属工程验收
装修工程施工
验收
土建工程验收
电源工程施工
装修工程验收
总验收与交付
电梯工程施工
电源工程验收
总验收
消防工程施工
电梯工程验收
交付
试卷4:
(35分)
经过工作分解后工程的工作范围已经明确,但是为了更好的对宝鸡电信大楼研制过程进行有效监控,保证宝鸡电信大楼工程按期、保质完成,你作为工程经理,需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。
经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表,如表4所示。
表4宝鸡电信大楼研制工程工作列表
图1宝鸡电信大楼研制工程的工作分解结构图
4.1(10分)根据表4宝鸡电信大楼研制工程工作列表,绘制宝鸡电信大楼研制工程单代号网络计划图,并将最终结果绘制在下页图2所示位置。
图2宝鸡电信大楼研制工程单代号网络计划图(自备纸)
4.2(2分)经过对初步计划的分析后发现,工程工作之间需要补充下述两个约束关系:
①“A.总体设计”工作在开始了20天之后“B.土建工程施工”工作便可开始;
②“O.场地附属工程验收”工作完成10天之后“”工作才可以完成
请在单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。
4.3(8分)根据单代号网络计划图计算该工程各项工作的最早开始时间和最早结束时间,并标注在图中。
(注:
不进行日历转换)
4.4(2分)根据4.3计算结果,该工程的总工期为。
4.5(8分)计算该工程各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间,并标注在图3中。
4.6(4分)计算该工程各项工作的总时差及自由时差,并标注在图中。
4.7(1分)在图中用双线或粗线标注该工程的关键线路。
试卷5:
(25分)
通过对初始计划的分析,宝鸡电信大楼研制的周期超过了原定的目标,为此需要对制定的工程计划进行调整。
结合企业人力资源情况,你重新对宝鸡电信大楼研制计划进行了调整,调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。
表5宝鸡电信大楼工程修正后的工作时间及工作量估计表
5.1(5分)根据表5计算每项工作每天的平均工作量(工时)及每天需要安排的人力资源数量,并填入表5中。
每天按照8小时工作制计算)
5.2(10分)按照表5调整后的时间安排,绘制宝鸡电信大楼研制工程的甘特图计划,并根据宝鸡电信大楼研制工程的甘特图,在图5中绘制该工程实施期间的人力资源数量负荷图(时间单位为周,每周按照5天工作日计算)。
5.3(10分)结合工程甘特图计划和图5人力资源数量负荷图,对该工程人力资源安排的均衡程度进行分析,并提出对该工程进度计划安排改进的方案,以便使得该工程的人力资源安排更为合理均衡。
为此你需要作以下工作:
①(2分)依据图4所示进度计划,工程对人力资源需求的最高峰在第周到第周之间,每周最多需要人。
②(6分)在不影响总工期的前提下,对工程的进度安排进行调整,提出一个使人力资源高峰得以削减的进度计划调整方案,需要调整的工作有,这些工作在进度安排上应该推迟周。
③(2分)通过上述调整,工程的人力资源需要量最高峰由原来的人减少为人。
图5宝鸡电信大楼研制工程人力资源数量负荷图
试卷6:
为了更好的进行费用管理与控制,需要制定一份工程的费用预算安排,每项工作的费用都包括人力费用和固定费用(材料、设备等)两个部分。
每项工作的固定费用的估计值已经列于表6中,各类人员的小时工作量成本为:
工程师:
50元/小时工人:
10元/小时。
表6宝鸡电信大楼研制工程的费用估计
6.1(6分)请计算各项工作的总费用,并至少给出一项工作总费用计算的过程,总费用计算结果请填入表6。
6.2(4分)宝鸡电信大楼研制工程预算的总成本为。
6.3(5分)假设每周5个工作日,每项工作的费用是均匀支付的,请计算每项工作每周需要支付的平均费用,计算结果请填入表6,并至少给出一项工作的周平均费用的计算过程。
6.4(10分)根据工程计划图4,在图6上绘制反映宝鸡电信大楼研制工程的费用累积曲线。
图6宝鸡电信大楼研制工程费用累积曲线图
试卷7:
对于宝鸡电信大楼研制工程各项费用进行仔细分析之后,最终制定的各项工作的费用预算修正结果如表7所示。
该工程经过一段时间的实施之后,现在到了第41周,在41周初你对工程前40周的实施情况进行了总结,有关工程各项工作在前40周的执行情况也汇总在表7中。
表7工程各项工作费用预算及前14周计划与执行情况统计
7.1(3分)计算前40周每项工作的挣得值并填入表7中,请至少写出一个工作挣得值的计算公式。
7.2(3分)计算洗衣机研制工程到第40周末的挣得值(BCWP)。
7.3(3分)假设前40周计划完成工程总工作量的80%,请计算工程14周结束时的计划成本(BCWS)。
7.4(3分)计算该工程前40周的已完成工作量的实际成本(ACWP)。
7.5(5分)根据以上结果分析工程的进度执行情况。
7.6(3分)假设工程目前的执行情况,可以反映工程未来的变化,请估计工程完成时的总成本(EAC)。
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