IPE职位评估体系.ppt
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IPE职位评估体系华景咨询华景咨询二一年九月IPE职位评估体系介绍本次职位评估采用本次职位评估采用IPEIPE职位评估体系;职位评估体系;IPEIPE工具不但可以用于比较全球不同行业不同规模的企业中的职位,还可用于对大型集团企业工具不但可以用于比较全球不同行业不同规模的企业中的职位,还可用于对大型集团企业中各个分(子)公司中的职位进行比较;中各个分(子)公司中的职位进行比较;它一共包括它一共包括77个评价因素个评价因素:
对企业的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、解决问题和环:
对企业的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、解决问题和环境条件,这七个因素又可分为境条件,这七个因素又可分为1616个纬度,评估者要根据具体情况从以上七个方面为某一职位打个纬度,评估者要根据具体情况从以上七个方面为某一职位打分,总分为分,总分为12331233分,评估的结果可以将各个不同职位划分为分,评估的结果可以将各个不同职位划分为4646个级别。
个级别。
当评估结束后,使用者可以根据自己的不同需求来利用评价结果。
当评估结束后,使用者可以根据自己的不同需求来利用评价结果。
1组织组织部门部门职位职位组织规模组织规模组织影响组织影响监督管理监督管理职责范围职责范围沟通技巧沟通技巧任职资格任职资格解决问题解决问题环环境境体系设计原理公司内部条件个人条件职位评估系统因素职位评估系统因素PositionEvaluationFactorsPositionEvaluationFactors投入过程产出2AclearrankingofpositionsAclearrankingofpositions明确分出职位的级别明确分出职位的级别AreliablebaseforanequitablesalarystructureAreliablebaseforanequitablesalarystructure作为一个公平的工资结构的可靠依据作为一个公平的工资结构的可靠依据AglobaloverviewofrelationsbetweenpositionsAglobaloverviewofrelationsbetweenpositions宏观的了解职位的相互关系宏观的了解职位的相互关系Astartingpointforposition/personprofilesAstartingpointforposition/personprofiles职位、任职者形象描述的出发点职位、任职者形象描述的出发点AdatabaseforcareerplanningandsuccessionAdatabaseforcareerplanningandsuccession职业发展和继承的数据库职业发展和继承的数据库AnobjectivereferencetosolvetitlingissuesAnobjectivereferencetosolvetitlingissues解决职称问题的客观参考解决职称问题的客观参考AmeansofmarketcomparisonAmeansofmarketcomparison市场比较的手段市场比较的手段IPE系统的应用ApplicationsofIPESystem3对组织的影响组织规模下属人数下属的种类频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造性操作性风险环境1对组织的影响2管理3职责范围4沟通5任职资格6解决问题7环境条件各各因因素素的的内内容容IPEIPE体系各因素内容体系各因素内容工作独立性工作多样性业务知识4职位评估系统分数职位评估系统分数TheIPEPointsTheIPEPoints468SIZEOFRESPONSIBILITY职责规模12345675105101010101051902209030130SCOPEOFRESPONSIBILITY职责范围对企业的影响Impactonorganization监督管理Supervision责任范围Areaofresponsibility沟通Interaction任职资格Qualification解决问题难度Problemsolving环境条件EnvironmentalconditionsJOBCOMPLEXITY工作复杂程度工作复杂程度人数Number类别Kind影响Impact规模Size广度Diversity独立性Independence内外部联系Communication技考Ability频率Frequency学历Education经验Experience创造性Innovative复杂性Operational风险Risk环境Environment10101010101010101010101010105职位评估系统七个因素的比重TheWeightingofIPEFactors解决问题任职资格沟通技巧环镜条件对组织的影响监督管理职责范围总分数总分数TotalPoints:
60-12336因素一:
对企业的影响因素一:
对企业的影响ImpactonOrganizationImpactonOrganizationHeavilyweightedinthePositionEvaluation在职位评估中占很大比重在职位评估中占很大比重Themorepositionsthereareonthesameorganizationlevel,thelessimpactthepositionshave在机构的同一层次在机构的同一层次,职位越多职位越多,职位的影响则越小职位的影响则越小Measuretheinfluencethepositionhasonorganizationsresultbothintheshort-andlong-term量度一个职位对企业短期及长期的影响量度一个职位对企业短期及长期的影响Evaluatingtheimpactfromthetopoftheorganizationdownwards由上而下进行评估由上而下进行评估7机构规模机构规模SizeofOrganizationSizeofOrganizationTheimpactofapositionvarymuchdependsonthesizeoftheorganization职位对企业的影响随着机构的规模不同职位对企业的影响随着机构的规模不同,而有明显的不同而有明显的不同Whatdoweconsiderasanorganization?
如何定义组织机构如何定义组织机构?
alinefunction(e.g.sales,production)+twosupportfunctions(e.g.finance,humanresources)一个前线功能组别一个前线功能组别(例如例如:
销售销售,生产生产)+两个支援功能组别两个支援功能组别(例如例如:
财政财政,人力资源人力资源)Thesizeoforganizationtablesareinlocalcurrencyandareupdatedeachyear,takingintoaccountlocalinflationandexchangeratefluctuations(inrelationtoUS$)考虑地方通胀率和汇率浮动考虑地方通胀率和汇率浮动(兑美金兑美金)的因素的因素,机构规模查表以机构规模查表以地方货币为单位地方货币为单位,并且每年更新一次并且每年更新一次8机构的性质机构的性质NatureoftheorganizationNatureoftheorganizationSemiFinished半完成RawMaterials原料Finished完成Wholesale批发FinalCustomer顾客Value-addedChain增值链TableATableCTableBIdeas构思Concepts概念Solutions方案Systems系统Application应用Packages包装DeliverytoNetwork通过销售网络FinalUser最终用户9
(一)
(一)“组织规模组织规模”评估表评估表10
(二)
(二)“组织规模组织规模”对应等级表对应等级表11(三)职位(三)职位“对组织影响对组织影响”等级评估表等级评估表程程度度组织首脑组织首脑对对整个组织有影响整个组织有影响对对职能部门、业务单职能部门、业务单位有影响位有影响对对工作领域有影响工作领域有影响专家影响专家影响11极小的可以忽略的影响极小的可以忽略的影响22小(边缘小(边缘/边界)影响边界)影响33有限影响有限影响44一些影响一些影响某一领域有一些影响某一领域有一些影响55重要影响重要影响某一领域有重要影响某一领域有重要影响66有限影响有限影响主要影响主要影响某一领域有主要影响某一领域有主要影响77一些影响一些影响对某一职能部门对某一职能部门/业务单位有一些影响业务单位有一些影响88重要影响重要影响对某一职能部门对某一职能部门/业务单位有重要影响业务单位有重要影响99有限影响有限影响主要影响主要影响对某一职能部门对某一职能部门/业务单位有主要影响业务单位有主要影响1010一些影响一些影响对组织的业绩有一些影响对组织的业绩有一些影响1111重要影响重要影响对组织的业绩有重要对组织的业绩有重要/主要影响主要影响1212受其他组织强烈影响受其他组织强烈影响的组织首脑的组织首脑主要影响或担任组主要影响或担任组织副首脑织副首脑1313受其他组织部分影响受其他组织部分影响的组织首脑的组织首脑1414组织首脑组织首脑1515组织首脑及董事会主组织首脑及董事会主席席影响力的定义影响力的定义对组织的贡献对组织的贡献有限有限:
主要是协调性质主要是协调性质小于小于10%10%一些一些:
通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献列化通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献列化10-20%10-20%该指南主要用于在组织中处该指南主要用于在组织中处重要重要:
较显著,常具有一线或主导性质较显著,常具有一线或主导性质20-30%20-30%于同等汇报体系的业务单位于同等汇报体系的业务单位主要主要:
对完成主要业绩起到重要对完成主要业绩起到重要/显著作用显著作用大于大于30%30%12对企业的影响对企业的影响ImpactOnOrganizationImpactOnOrganizationOrganizationSize机构规模HeadofOrganization机构领导(A-levelpositionsA级职位)StaffFunction功能组别(B-levelpositionsB级职位)Function/功能组别BusinessUnit业务组别(B-levelpositionsB级职位)JobArea工作范围(C-levelpositionsC级职位)(D-levelpositionsandbelowD级或以下职位)13(四)职位(四)职位“对组织影响对组织影响”程度定义程度定义受控制受控制工作领域影响工作领域影响单位业绩影响单位业绩影响单位、活动负责单位、活动负责/专家专家组织首脑组织首脑有限影响有限影响一些影响一些影响重要影响重要影响主要影响主要影响14对企业的影响对企业的影响ImpactonOrganizationImpactonOrganization机构Organization职位Pos
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