税务局个人总结与税务局人事教育年度总结范文汇编docWord文档下载推荐.docx

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依托“两税”信息比对平台，做好数据分析比对，强化城建税、教育费附加的征管。

二是加大所得税管理力度。

加强注销和重组企业所得税清算管理。

制定股权转让所得税管理指引。

实施拟上市企业转增股本的个税台账管理。

加大律师事务所个税的查账征收力度。

三是强化地方税管理。

将房地产登记项目纳入系统监管，加强土地增值税项目管理。

做好与国土部门信息交换，规范存量房交易委托代征管理。

对房产税、土地使用税开展评估管理。

四是做好国际税收管理。

加大反避税信息筛选力度，建立避税地大额支付项目监控机制。

制定集团服务转让定价管理指引。

二、坚持服务转型升级，促进经济税收协调发展

（一）推动前海现代服务业发展。

探索前海税收征管模式，落实相关工作方案。

加强与前海管理局协作，及时调查前海增量税源。

落实前海企业所得税优惠管理办法，让进驻前海企业充分享受税收优惠。

做好享受前海个税优惠政策的税收数据审核工作。

（二）积极做好营改增工作。

做好营改增试点的后续工作，协助市财政委落实试点企业财政扶持政策。

针对企业反映的问题，开展地方配套政策研究，为完善试点政策提出建议。

提前研究营改增试点扩大的应对措施，做好衔接预案制定等准备工作。

（三）拓展税收服务转型升级的空间。

继续将新材料、新一代信息技术产业优惠政策落实情况纳入跟踪考核。

开展产业税收分析，及时反映产业税源发展变化趋势。

按照鼓励创新、改善民生、节能环保、转型升级等新口径统计减免税，量化反映税收主动服务转型升级成果。

梳理中小微企业税收优惠政策，简化税收优惠办理流程。

开展高新技术企业优惠政策落实的调研式稽查，了解优惠资金用途及对企业发展的作用，检查企业是否存在骗取优惠、优惠超期等行为，确保优惠落到实处、发挥实效。

三、加强业务与技术融合，深入推进集约型征管体制建设

（一）稳步推进税源专业化管理。

依托信息化手段，以税收风险管理为导向，建立从收入分析到风险识别、任务生成，再从任务推送到任务应对，最后到基层反馈的工作机制，推动组织收入向更注重利用信息化手段、更注重与风险管理相结合转变。

（二）持续强化信息管税。

着力提升基层班子对信息管税的领导力、组织力和执行力。

结合税源管理平台的应用，推动基层局在做好市局下派风险任务应对的同时，自主生成任务，不断积累风险管理经验。

加强减免税审批、退税、核定征收等事项的跟踪管理，完善后续管理办法和业务规程。

研究建立常态化的外部数据采集机制，以及第三方信息比对指标体系。

大力推进简易评估。

（三）进一步固化征管实践成果。

结合税源管理系统应用，推进风险管理实践，修订税收管理员制度。

有序推进全职能窗口建设和岗位职责调整等工作。

完善户籍管理、申报征收、发票管理、核定管理等征管制度。

在共享专业市场代征信息，联合开具纳税证明和征信证明等领域，加强国地税协作。

（四）扎实推进信息化建设。

持续优化系统功能。

推进系统三期建设，从满足纳税人自主办税的需求出发，拓展电子税务局功能，开发移动办税、电子档案、知识库等项目;

重点建设税源管理系统二期，进一步丰富风险指标，提高风险分析识别水平;

改造决策支持系统，逐步打造集税收预测、税源监控、政策跟踪、数据分析于一体的工作平台。

四、坚持严格依法治税，维护我市良好的税收法治环境

（一）进一步规范执法行为。

对我局执法现状进行调研，掌握各执法主体目前存在的执法问题。

全面梳理现行执法风险点，制定《规范和提升税收执法水平的若干意见》，加大对执法工作的指导，推进执法规范化工作。

（二）加大税务稽查力度。

加强对长期微利和亏损企业的查处。

按照“查前告知、企业自查、税务机关辅导和重点稽查”的思路，对自选案件实施查前告知，引导企业自查自纠;

加强对重点案件和典型案件查处，开展查后宣传曝光。

推进稽查规范化建设，落实两级选案和案件分类分级管理办法，提高选案科学性。

在稽查实施前做好案头分析和摸底调查，制定方案，提高稽查效率。

加强与公安、法院的联动，提高稽查威慑力。

（三）加强税法宣传工作。

以贯彻落实“十八大”精神、产业税收优惠政策、近三年工作成效及深化创一流工作成果为重点，以特刊、专题的形式，加大在中央和市级媒体宣传报道力度。

推进门户网站的改版升级，使之更加符合纳税人需求。

建立宣传工作评价机制，开展宣传工作问卷调查，及时评估宣传效果，并有针对性地改进宣传方式和手段。

五、加强干部队伍建设，提升地税队伍整体素质

（一）加强领导班子建设。

加强各级领导班子政治、思想、组织和作风建设，抓好政治理论学习，把贯彻党的十八大精神作为领导干部政治思想建设的重要任务，进一步提高领导干部的政治素养和执政能力。

落实民主集中制，推进决策的科学化、民主化。

开好民主生活会，推进领导干部作风转变。

（二）强化干部管理。

进一步健全干部管理体系，推进后备干部队伍建设，加强高层次专业人才体系建设。

研究建立个人履职评价制度和行政执法类公务员绩效考核、晋升选拔等制度，建立健全干部交流挂职制度。

组织大规模信息化培训，加大网络培训和在线学习的力度，广泛开展业务练兵和岗位竞赛，增强干部信息化理念和系统运用能力。

（三）加强党建和思想政治工作。

以贯彻十八大精神为契机，认真落实中央关于改进作风、联系群众的“八项规定”和市委市政府的八项要求，查找作风建设方面的不足，提出改进措施和方法。

开展各级党委、党总支“党课观摩”活动，促进学习交流。

开辟各类文化专栏，开展群众性文化活动。

树立和宣传先进典型，发挥示范带动作用。

针对不同年龄层次干部思想、工作、生活现状，健全和落实地税关爱机制。

（四）加大内部管理力度。

建设新一代效率型、知识型电子行政管理系统。

健全督办、考评一体化工作机制，强化重点工作的督促检查。

加强固定资产项目管理。

提高预算编制和执行水平，加强对大宗开支的监督，进一步加强“三公经费”管理。

继续开展基层办税服务场所基建项目建设。

六、扎实推进党风廉政建设，营造风清气正、干净干事的良好氛围

（一）深化内控机制建设。

对税收执法重点事项开展廉洁性评估，提出防范建议，防范廉政风险和渎职风险。

开发执法风险信息化内控平台，力争实现对执法风险的全面监控、及时发现、主动推送和闭环管理。

落实一案双查、税收执法重要环节及重点事项监察管理等制度。

深挖案件线索，探索主动式查办案件模式。

（二）加大廉政教育力度。

认真抓好纪律教育月活动。

深入开展理想信念教育、宗旨教育和廉政法规教育，重点抓好廉洁从税教育、岗位廉政教育和案例警示教育。

创新教育形式和内容，提高教育的针对性和实效性。

（三）推进政风行风建设。

进一步落实上级有关加强政风行风建设的要求，通过自查与专项检查、日常抽查相结合的方式，推进政风行风建设。

自觉接受特邀监察员和社会各界监督，促进税收工作的开展。

2018年税务局人事教育年度总结范文

一、突出以人为本，坚持科学的发展观

今年我们工作的重点是突出以人为本，坚持科学的发展观。

围绕打造一支“思想红、作风硬、业务精、素质高、开拓进取、甘于奉献、廉洁清明”的干部队伍。

分局首先从理顺思想激发活力、提高素质，严格考核等方面入手采取了一系列的措施。

特别是把坚持抓学习培训、抓规范管理、抓能力建设提到了议事日程，我们的作法是

1、加强组织领导，统一思想认识。

今年我们把人本教育，坚持科学发展观与市局的“规范管理年建设”作为重点建设目标，建立两种模式和三大体系，切实抓好干部的管理能力，抓好干部队伍的综合素质，这是体现一个单位综合实力的具体反映，领导是关键。

因此，分局党组高度重视，把抓干部的能力建设和干部思想建设作为重要课题，分局党组多次召开专门会议讨论研究，进行工作布置落实，领导分工，责任明确，层层抓落实。

局长余爱华同志多次在会上强调，各级领导班子一定要注重工作能力的培养教育，加大综合素质的提高。

我们科根据分局的要求，设置了工作目标任务，将责任分解到职、到岗、到人，量化、细化、精化，使之规范化管理，严格考核体系，这样进一步强化了组织领导，提高了思想认识，以“规范管理年”为建设目标，促进了各项工作的开展。

2、明确工作目标，提高工作能力。

今年年初分局确定了重点工作目标，在政工局长王绍文同志的亲自领导下，我们科根据分局安排，结合实际制定和完善了一系列的规章制度和措施，尤其是《两个正职工作考核办法》、《全年重点工作考核办法》、《日常工作检查办法》、《岗位职责体系考核办法》的制定，作出了积极的努力，对照市局和兄弟单位的经验，我们科的同志下基层、搞调查、走访群众座谈，广泛征求收集群众的意见，制定出了操作性强、尺度适量、形成有我们自己特色性的东西。

站前所、八字门所对《两个考核办法》提出了很好的建议，要求考核力度加大、尺度紧点，特别是督办的落实要到位，形成了东西必须落实执行，我们通过仔细的研究分析，办法出台后反复修改，认为这些意见不错，确实反映了群众的心声和民意，很有代表性，通过实际操作收到了明显效果。

在“规范管理年”中，我们注重中层骨干的工作能力建设。

首先，签订了工作目标责任状和学习目标现任状，通过一年的工作实践，收效明显。

例如：

站前所创建“四星级”、八字门所创建“三星级”、南湖所创省级“青年文明号”，各所创建工作紧然有序，有特色、有创新，督办落实到位，通过抽查符合上级要求。

其次，我们着实抓了中层骨干的教育培训，改变以往的学习模式，不强求学、不灌输学，而是用半天的时间集中一起，命一个主题、讨论分析，提建议、谈看法、将中心议题摆到桌面，畅所欲言，大家谈，这个形式很直观，很实际、很实在，一谈就懂，我们喜欢。

通过这个活动的开展，改变了以前有话没地方讲，有话不敢讲的现状。

这种形式既锻炼了胆量，又提高了能力。

同时也培养了税干思想感情，干部的实际工作能力和操作水平得到了普遍提高。

二、以学习为动力，提高干部队伍素质。

学习是根本、是源泉，是一切人工作的动力，也是干部职工自身素质和政治理论水平提高的重要保证，因此，学习显得尤为重要。

年初，分局对学习做统一布置和安排，按照市局要求开展了一系列活动。

我们的工做法是

1、统一认识，提高学习氛围。

分局在提高干部队伍素质，营造学习氛围上下了很大功夫，局长余爱华首先就给我们作出了榜样，不论做什幺，学习总是放在第一位，学在前、走在前，以过硬的本领给同志传经送验：

《法律基础知识》《业务基础知识》《行政许可法》亲自辅导、亲自讲课，通俗易懂，大家爱听。

因此，领导好的行动被大家所感动，全局上下一股学习的气氛，极其浓厚，充分认识了学习意义的重要性，认为学习是经济和信息时代的需要，没有过硬的本领是行不通的。

这方面我们做了大量的工作：

一是抓认识的提高，再宣传发动，从认识的态度上有一个根本转变。

主管局长王绍长经常下到科室了解情况，交流思想，提建设如何将学习抓好落实到位，确实收到效果，在他的直接领导下，对过去的学习认真加以总结和分析，推存出新，大胆改革，结合实际，制定了一整套的学习规划和方法，在实际工作中收到实效。

同时在措施落实执行上，加大检查和督查力度，发现问题及时纠正和整改。

使干部真正把创造“学习型组织、争当学习型干部”的活动作为争先创优工作主题，从争先进、个个当先进，一年来各项工作都已取得明显效果。

2、强化学习，提高综合素质。

分局在如何抓学习，提高队伍整体素质上投入了很大精力，并列为重要工作来抓。

人教科在人力少、工作繁重、要求高的情况下，在分局领导的支持下，与各科室紧密配合，既分工又合作，积极开展了各项工作。

首先我们抓统一学习内容。

今年不同于往年，在整个考核机制上作了比较大的变动，特别是根据今年的“规范管理建设年”的要求，学习的内容更为广泛，除上级要求外，我们也增设了新的内容，根据干部的要求、层次、类别，安排适合内容，不吃大锅饭，强化灌输。

站前所、沿湖所针对各自岗位特点不同，设定学习内容，基础好的带头学，领路行跑，基础差的跟班学，强化补习，在税收任务吃紧的情况下，学习上没有放纵，各项工作得到了均衡发展。

综合业务科姜勇同志年轻有为，有多年的税收征收经验，基本功扎实，但作为学习标兵，对自己要求更是严格，不论什么时候，包里装着那几本书，《税收基础知识》、《税收法律常识》、《行政许可法》从不放弃学习，在今年全市统考中进入了前50名。

分局的“星级”创建工作，得到了市局相关科室一致好评。

其次，我们把学习要求作了统一规定，达到什么目标，取得什么效果，制定了相应措施，用责任规范行为，用行为促进目标。

个人与单位、单位与分局层层签订责任状，按要求完成任务。

同时，我们在学习上作了明确规定，除市局规定的要求外，分局另行在业务、法律、计算机方面作了加补填充，使税干的知识掌握牢固、扎实。

再次，我们在抓学习的同时，狠抓学习质量的提高，不靠形式，注重过程和结果。

在税收任务重等工作忙的情况下，要求各单位设立学习考勤登记，每月按时上报资料，分局对学习进行全程监控落实督查，发现问题当面纠正，限期整改，对单位和个人，思想认识模糊，态度不端正的，我们召开帮助会，解决问题，按分局《考核办法》进行处罚。

今年共处罚20人次，处罚金额1000元，奖罚兑现，到人到位。

三、以创建为载体，整体推进文明创建工作。

地税机关的服务态度和质量是地税机关作风的具体体现。

优优化纳税服务是转变地税机关作风的突破口，文明星级的创建，是体现地税形象的重要标志。

1、在规范服务上做文章，不断丰富创建内容。

今年是“规范管理建设年”，文明创建、星级创建工作显得尤为重要，条件高、标准严。

因此我们先后制定了纳税服务制度，税务人员岗位职责，办税人员行为规范标准、服务标准等。

规范个体税收征收管理、任务繁重、责任之大，这对我们来说是一个严重的挑战。

按照上级标准，全面实行“八公开、五监督”同时在办税服务厅配备了触摸式电脑公开屏，把办税程序、服务标准、征收标准、工作纪律、监督投诉电话全部亮在纳税人面前，随时接受纳税人的监督，同时使纳税人感受到地税处处有文明、有温暖，分局去年获得了国家税务总局“信息化建设先进单位”，站前所去年获得了省级“文明示范窗口单位”，今年又创省级“文明执法窗口单位”、市级“四星级”征收单位，我们把规范服务用科学管理，物质文明和精神文明建设有机的结合起来。

我们开展创建“诚信纳税文明服务一条街”活动，把税收服务核定、宣传、监督用规范标准、程序、内容、限时责任追究有机结合。

通过这些活动的开展，规范了服务行为，提升了文明服务水平，融洽了税收征纳关系。

2、在文明办税上下功夫，不断提升创建质量。

文明办税是窗口、是形象，是提高创建质量的重要保证。

一方面，我们充分发挥思想政治工作的优势和岳阳地税文化的功能、采取学习灌输、典型思路，领导示范等方式方法，加强职业道德教育，把“爱岗敬业、清正廉洁”的职工道德理念和“满意在地税”的服务理念，贯彻服务始终，提高职业道德意识，形成良好的文明服务行为和行业作风，使文明服务、文明办税逐步变为干部职工的自觉行为。

另一方面，分局全面推行了六项纳税服务方式，以“1+1”全程序服务方式为突破口，提高服务水准和质量。

站前所作为分局办税服务的纳税窗口，在改革创新，提升上想办法，变招数，推出了一系列的服务品牌，将“1+1”全程序服务推到窗口，接受纳税人监督，让纳税人满意在地税。

通过这一系列活动的开展，文明创建工作得到了升华，文明服务上了档次，形象改变了，名声好听了，分局呈现出朝气蓬勃，充分活力，在省人大、市人大组织的专项工作检查中得到了好评。