医院采购中心绩效考核标准Word格式文档下载.docx
- 文档编号:22139970
- 上传时间:2023-02-02
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:19.29KB
医院采购中心绩效考核标准Word格式文档下载.docx
《医院采购中心绩效考核标准Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院采购中心绩效考核标准Word格式文档下载.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
采购信息管理及时性和准确性
及时收集、整理采购商品信息,建设和维护采购价格信息库,无遗漏现象
1)无信息遗漏和过期现象,得100分
2)每出现信息遗漏和过期现象_次,减_分,累计最低至50分
信息资料
4
采购计划完备性
根据需求计划拟定医院的采购计划,无明显的错漏处
2)每出现处,减分,累计最低至50分
采购计划
5
采购日常工作及时性和有效性
开展医院医疗器械、药品、办公用品、耗材的采购工作,无差错和拖延影响工作现象
1)无差错和拖延影响工作现象,得100分
2)每出现差错和拖延影响工作现象_次,减_分,累计最低至50分
采购记录、投诉记录
6
采购验收
参加采购物资的入库验收工作,无遗漏未查出问题现象
1)无遗漏未查出冋题现象,得100分
2)每遗漏未查出处,减分,累计最低至50分
验收记录、投诉记
7
采购成本控制
负责采购成本的控制工作
抽查记录
8
招标组织
负责大型仪器设备的招标组织工作
1)发现所有较重大问题,得100分
检查记录
9
供应商信息管理
负责组织开展供应商信息的收集、整理工作
10
供应商档案管理
负责组织供应商档案的建立
1)无差错,得100分
2)每出现差错_次,减_分,累计最低至50分
结算记录
11
供应商评价
负责开展供应商供应商品的使用效果评价工作
和供应商的考核评价工作
1)在规定时间内完成申报,得100分
2)每无故拖延天,减分,累计最低至50分
申报记录
12
供应商调整
负责开展供应商的调整工作
2)每出现差错—次,减—分,累计最低至50分
维护记录
13
预算的准确性
(1—科室实际发生值/预算值)X100%
1)在目标值咼5%及低15%勺区间内浮动,得100分
2)比区间最高值每提高_%,减_分,累计最低至50分
3)比区间最低值每降低%,减分,累计最低至50分
4)介于其中按线性关系计算
财务科统计报表
14
实际支出与预算值的
比率
(科室实际支出/预算支出值)X100%
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,累计最高至120分
3)比目标值每提高_%,减_分,累计最低至50分
15
科室管理费用与预算值比率
(科室管理费用/管理费用预算值)X100%
3)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
16
业务招待费用与预算的差异率
(当期实际发生的业务招待费用/当期招待费用预算)X100%
3)比目标值每增加%,减分,累计最低至50分
17
部门贝工有无重大错
误
部门员工出现重大失误或受到行政处分的次数
满分100分,每出现一次减分,累计最低至50
医院相关通报、通
知
18
科室职工流失率
(科室主动离职的职工数量/科室总人数)
x100%
2)比目标值每提高%,减分,累计最低至50分
人事科员工离职记
19
部门被投诉次数
对本部门的投诉不多于□起
2)比目标值每提高_次,减_分,累计最低至50分
相关投诉记录
20
科室绩效考核的组织
管理
在规定时间内完成科室的绩效考核
1)按时完成,得100分
2)每延时一天,减分,累计最低至50分
考核相关记录
21
科室绩效考核合规性
科室职工因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
2)比目标值每提高次,减分,累计最低至50分
考核投诉记录
22
员工出勤率
员工出勤率一员工的实际出勤人天数十员工的正常出勤人天数x100%
2)比目标值每降低_%,减_分,累计最低至
50分
采购中心出勤记录
GS
指标解释
考核主体、信息来源
科室工作计划的制订
科室工作计划制订,符合医院整体要求。
科室目标分解合理,配套措施完善,有阶段性目标和计划、具体负责人,有明确计划完成时间
直接领导
制度制定和执行
本部门规章制度制定完备、规范、系统、切实可行,并且严格执行
院办(检查记录)
采购分析
监控采购情况和使用情况,撰写分析报告,为领导决策提供依据
否决性指标
违反职业道德(一票否决)
科室人员出现在采购工作中收受红包、拿回扣等违反职业道德的行为
相关的投诉、处罚
记录
综合治理
发生被盗、火灾、交通事故等状况
综合治理相关记录
米购中心后勤米购员绩效考核指标
及时收集、整理后勤采购商品信息,建设和维护采购价格信息库,无信息遗漏和过期现象
2)每出现信息遗漏和过期现象次,减分,累计最低至50分
根据需求计划拟定医院后勤采购计划,无明显的错漏处
2)每出现—处,减_分,累计最低至50分
后勤采购计划
采购合同规范准确性
拟定后勤采购合同、订单,无明显的错漏和不规范
1)无明显的错漏和不规范处,得100分
2)每出现明显的错漏和不规范—处,减_分,累计最低至50分
后勤采购合同
开展医院办公用品、耗材的采购工作,无差错和拖延影响工作现象
2)每出现差错和拖延影响工作现象次,减分,累计最低至50分
后勤采购记录、投
诉记录
参加后勤采购物资的入库验收工作,无遗漏未查出问题现象
3)介于其中按线性关系计算—
后勤采购成本控制,每季度节省成本不少于口
元
2)比目标值每提咼_兀,加_分,累计最咼至120分
3)比目标值每降低_元,减_分,累计最低至50分
后勤采购记录、财
务数据
及时开展后勤供应商信息的收集、整理工作,无信息遗漏和过期现象
后勤供应商档案管理工作,无明显的错漏处
后勤供应商档案
供应商评价准确性
开展后勤供应商供应商品的使用效果评价工作和供应商的考核评价,无评价不准确现象
1)无评价不准确现象,得100分
2)每出现较大评价不正确现象」,减_分,累计最低至50分
评价记录
供应商调整及时性
及时开展后勤供应商的调整工作,无调整不及时造成损失现象
1)无调整不及时造成损失现象,得100分
2)每调整不及时造成损失现象_次,减_分,累计最低至50分
工作记录
及时监控后勤采购情况和使用情况,撰写分析报告,为领导决策提供有价值的决策依据
出现在采购工作中收受红包、拿回扣等违反职业道德的行为
米购中心药品米购员绩效考核指标
药品集中招标采购
执行北京市医疗机构药品集中招标采购,无明显的错漏和不规范处
2)每出现明显的错漏和不规范处,减分,累计最低至50分
招标工作记录
及时收集、整理药品采购商品信息,建设和维护采购价格信息库,无信息遗漏和过期现象
药品信息资料
根据需求计划拟定医院的药品采购计划,无明显的错漏处
药品采购计划
拟定药品采购合同、订单,无明显的错漏和不规范处
2)每出现明显的错漏和不规范_处,减_分,累计最低至50分
药品采购合同
常规药品采购及时性和有效性
开展医院常规药品的采购工作,无差错和拖延影响工作现象
采购记录、投诉记
新药、特殊药品采购事
务
收集新药认证资格,办了新药、特殊药品相关手续,无差错发生
1)无差错发生,得100分
2)每出现差错_次,减—分,累计最低至50分
工作记录、投诉记
参加药品采购物资的入库验收工作,无遗漏未查出问题现象
药品验收记录、投
药品采购成本控制,每季度节省成本不少于口
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提咼兀,加分,累计最咼至120分
药品采购记录、财
及时开展药品供应商信息的收集、整理工作,无信息遗漏和过期现象
药品供应商档案管理工作,无明显的错漏处
2)每出现_处,减—分,累计最低至50分
药品供应商档案
开展药品供应商供应商品的使用效果评价工作和供应商的考核评价,无评价不准确现象
2)每出现较大评价不正确现象次,减分,累计最低至50分
及时开展药品供应商的调整工作,无调整不及时造成损失现象
及时监控药品采购情况和使用情况,撰写分析报告,为领导决策提供有价值的决策依据
考核主体、
来源
信息
相关的投诉、
处罚
米购中心医疗器械米购员绩效考核指标
及时收集、整理医疗器械采购商品信息,建设和维护采购价格信息库,无信息遗漏和过期现象
医疗器械信息资料
根据需求计划拟定医院的医疗器械采购计划,无明显的错漏处
医疗器械采购计划
拟定医疗器械采购合同、订单,无明显的错漏和不规范处
医疗器械采购合同
开展医院医疗器械的采购工作,无差错和拖延影响工作现象
医疗器械采购记录、投诉记录
参加医疗器械采购物资的入库验收工作,无遗漏未查出冋题现象
医疗器械验收记录、投诉记录
采购医疗器械成本控制,每季度节省成本不少于□元
3)比目标值每降低元,减分,累计最低至50分
医疗器械采购记录、财务数据
及时开展医疗器械供应商信息的收集、整理工
作,无信息遗漏和过期现象
医疗器械供应商档案管理工作,无明显的错漏
处
医疗器械供应商档
案
开展医疗器械供应商供应商品的使用效果评价工作和供应商的考核评价,无评价不准确现象
及时开展医疗器械供应商的调整工作,无调整不及时造成损失现象
及时监控医疗器械采购情况和使用情况,撰写分析报告,为领导决策提供有价值的决策依据
大型仪器设备招标组
织
有计划地进行大型仪器设备的招标组织工作,工作有序,效果良好
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 采购 中心 绩效考核 标准