ERP演变.ppt

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第二讲第二讲ERP系统系统的的演变演变、管理管理内核内核与最新与最新发展发展BPR&ERP应用培训课堂备忘1vERP系统的发展历程vERP系统的核心管理思想vERP系统实现的供应链管理vERP系统的最新发展本讲索引2定货点法定货点法MRPMRP闭环闭环MRPMRPMRPIIMRPIIERPERPERP的发展演变过程3安全库存安全库存定货点定货提前期时间库存数量始于二三十年代只适用于稳定消耗独立、连续的需求提前期已知、固定定货点法4始于60年代独立与非独立需求时间分段的库存状态没有考虑实现的可能主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOMMRP:

物料需求计划5始于70年代封闭的反馈循环系统APICS的推广作用局限在微观、物料层次主生产计划主生产计划产产品品信信息息物料需求计划物料需求计划库库存存信信息息加工计划加工计划采购计划采购计划BOM能力需求计划能力需求计划？

闭环MRP6发展于80年代经营规划、销售与运作规划模拟功能局限于企业内部财财务务系系统统基基础础数数据据计划计划控制控制系统系统微观执行微观执行宏观规划宏观规划MRPII:

制造资源计划7发展于90年代事前控制多地区经营、混合生产模式对企业流程的变动适应性不强供供供供应应应应链链链链供应商管理供应商管理实验室管理实验室管理InternetInternet流程重组流程重组IntranetIntranet对手监视对手监视金融投资金融投资MRPIIMRPII运输管理运输管理客户管理客户管理项目管理项目管理ERPERP集成范围集成范围质量管理质量管理ERP：

企业资源计划8资源管理ERP的创新之处人力资源人力资源数据数据实验室实验室工艺工艺厂房厂房设备设备车辆车辆9生产方式管理ERP的创新之处10管理功能供供供供应应应应链链链链供应商管理供应商管理实验室管理实验室管理InternetInternet流程重组流程重组IntranetIntranet对手监视对手监视金融投资金融投资MRPIIMRPII运输管理运输管理客户管理客户管理项目管理项目管理质量管理质量管理ERP的创新之处11事务控制ERP的创新之处12跨地区事务处理ERP的创新之处13计算机信息技术vv数据挖掘数据挖掘vv全球定位系统（全球定位系统（GPSGPS）vv数码影像数码影像vvAnyGeographicalLocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktopERP的创新之处14ERPERP的来龙去脉的来龙去脉一种管理思想？

一套应用软件？

一个复杂系统？

ERP究竟是15管理管理思想思想软件软件产品产品管理管理系统系统ERP的概念层次16实现对整个供应链的有效管理ERP的管理内涵17ERP的管理内涵18商业供应链系统详细模式定价管理定价管理成本控制成本控制经营状况统计分析经营状况统计分析总帐总帐应收帐应收帐应付帐应付帐现金管理现金管理定单录入定单录入/开票开票库存管理库存管理采购管理采购管理零售管理零售管理分销管理分销管理客户信息管理客户信息管理供应商信息管理供应商信息管理人力资源管理人力资源管理流程管理流程管理“链链”管理管理财务管理财务管理内部决策内部决策19购买条件检查购买条件检查即时库存显示即时库存显示在线录入帮助在线录入帮助计价方式查询计价方式查询直线发运中介直线发运中介短货采购安排短货采购安排工作日历约束工作日历约束路线停转设计路线停转设计多种票据格式多种票据格式收货回执确认收货回执确认运输人员安排运输人员安排整车发货合并整车发货合并定单录入定单录入/开票开票后续处理后续处理异常录入预警异常录入预警客户预订处理客户预订处理历史票据回顾历史票据回顾样品、赠品样品、赠品定单录入定单录入可替代品显示可替代品显示工作排程工作排程开票发货开票发货建议零售价调整建议零售价调整退货原因编码退货原因编码单车利润分析单车利润分析统计统计/查询查询流程管理流程管理20分销管理分销管理客户客户客户客户客户客户客户客户代销点代销点代销点代销点零售商零售商零售商零售商批发商批发商批发商批发商地区仓库地区仓库地区仓库地区仓库地区仓库地区仓库中心仓库中心仓库制造厂制造厂分销资源计划分销资源计划DRPDRP逻辑结构逻辑结构DRPDRPMRPMRP流程管理流程管理21分销管理分销管理分销需求计划分销需求计划分分销销资资源源计计划划DDRRPP模模块块结结构构电子数据交换系统电子数据交换系统工时和费用的管理工时和费用的管理仓库库位管理仓库库位管理开发票管理开发票管理批控制批控制销售控制销售控制销售和市场信息销售和市场信息销售报价销售报价补充定单控制补充定单控制运输队管理运输队管理运输定单计划运输定单计划运输费率管理运输费率管理采购查询采购查询采购控制采购控制公共仓库管理公共仓库管理包装控制包装控制采购合同管理采购合同管理销售合同销售合同运输定单管理运输定单管理流程管理流程管理22数据成批更新数据成批更新全面的物料主文件维护全面的物料主文件维护多级权限设置多级权限设置定价在线分析定价在线分析维护记录日志维护记录日志多种定价公式多种定价公式灵活的定价方式灵活的定价方式日期敏感性日期敏感性多优惠条件组合多优惠条件组合营业税分摊营业税分摊运费核算运费核算特定客户定价特定客户定价价格底线预警价格底线预警客户信息追踪客户信息追踪特定商品报价单特定商品报价单规格规格nn规格规格11客户群客户群11客户群客户群nn客户客户nn客户客户11客客户户总总体体商品大类商品大类11经经营营范范围围商品大类商品大类nn商品商品nn商品商品11行分类行分类列分类列分类定价矩阵定价矩阵定价管理定价管理内部决策内部决策23销售额与利税额销售额与利税额客户满意度统计客户满意度统计销售量与结存量销售量与结存量无形资产价值分析无形资产价值分析经营状况统计分析经营状况统计分析效益评价效益评价经营环境经营环境企业产出企业产出企业投入企业投入流动资金投入流动资金投入设备能力投入设备能力投入固定资金投入固定资金投入能源消耗投入能源消耗投入设备利用效率设备利用效率资金利用效率资金利用效率劳动生产效率劳动生产效率投资成果评价投资成果评价社会贡献评价社会贡献评价客户市场需求统计客户市场需求统计销售渠道统计销售渠道统计促销策略分析促销策略分析劳动力投入劳动力投入品类批量决策分析品类批量决策分析供应商信誉统计供应商信誉统计资金融措市场分析资金融措市场分析内部决策内部决策24成本控制成本控制内部决策内部决策25成本控制成本控制期间费用期间费用分摊分摊原则原则商品商品客户客户供应商供应商作业基准成本法作业基准成本法ActivityBasedCostActivityBasedCost内部决策内部决策26成本控制成本控制传统的期间费用分配期间费用期间费用各工作中心各工作中心商品商品单一的分配原则单一的分配原则如：

工时、销量如：

工时、销量ABC法的期间费用分配期期间间费费用用作业成本集作业成本集质检质检单据单据子子作作业业成成本本细细分分搬运搬运库存库存成本发生因素成本发生因素单位费用单位费用元元/次次元元/件件元元/份份元元/次次次次件件份份次次商商品品成本发生因素成本发生因素数目数目（）内部决策内部决策27成本控制成本控制BOA类似于MRPII的BOM，把计划与控制联系起来对商品成本的分析更加精确，使商品定价更合理通过把费用划归到“作业”，消除无效作业，提高资源利用率期间费用期间费用商品商品作业清单作业清单BOABOABillofBillofActivitityActivitity内部决策内部决策28WHATWHATIFIF决策支持决策支持运行中的运行中的数据数据修订后的修订后的数据数据决策决策模拟用的数据模拟用的数据调整修改调整修改方案方案11方案方案22方案方案33复制拷贝内部决策内部决策29现金管理现金管理有效的预算控制有效的预算控制付款控制付款控制灵活的帐号定义灵活的帐号定义现金需求管理现金需求管理自动生成记帐凭证自动生成记帐凭证方便的汇总与查询方便的汇总与查询现金收款自动匹配现金收款自动匹配强有力的信用控制强有力的信用控制自动发票生成自动发票生成自动形成分录自动形成分录现金管理现金管理商品成本计算商品成本计算作业成本计算作业成本计算库存成本计算库存成本计算成本模拟成本模拟应付帐应付帐成本中心核算成本中心核算总帐总帐应收帐应收帐杂项收支杂项收支支票自动打印支票自动打印银行对帐银行对帐余额与帐务查询余额与帐务查询强大的报表功能强大的报表功能自动发票生成自动发票生成自动形成分录自动形成分录成成本本控控制制应付帐应付帐总帐总帐应收帐应收帐财务管理财务管理30供应链供应链供应供应市场市场采购采购储存储存销售销售需求需求市场市场商业企业供给信息供给信息/增值流增值流/工作流工作流需求信息需求信息/工作流工作流资金流出资金流出财务与成本控制（资金流财务与成本控制（资金流/工作流）工作流）资金流入资金流入“链链”管理管理31不同供应链的价值增值分布“链链”管理管理32AA供应链应该是一个连续的、集成的完整系统。

供应链应该是一个连续的、集成的完整系统。

BB面向最终用户需要面向最终用户需要,形成综合产品集。

形成综合产品集。

CC供应链的每一成员都能够从中得到利益。

供应链的每一成员都能够从中得到利益。

DD保证物流、信息流、工作流是畅通的，消灭各种保证物流、信息流、工作流是畅通的，消灭各种隔阂和误解。

隔阂和误解。

EE通过发挥每一成员的专长并加以集成来优化整个过程。

通过发挥每一成员的专长并加以集成来优化整个过程。

FF按照明确规定的要求检查结果。

按照明确规定的要求检查结果。

供应链的管理原则“链链”管理管理33供应链的本质不不确确定定性性库存库存“链链”管理管理34HP公司台式打印机供应链的改进部件生产整机装配分别包装批发部门消费者多品种的库存部件生产整机装配批发部门分别包装消费者单品种的库存库存数量，库存价值，效益3000万美元“链链”管理管理35供应链管理的实现阶段阶段11：

基础建设：

基础建设采购物料控制分销销售生产阶段阶段22：

职能集成：

职能集成物料管理制造管理分销阶段阶段33：

内部供应链集成：

内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段阶段44：

外部供应链集成：

外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段阶段55：

供应链动态联盟：

供应链动态联盟供应链联盟36从从EDI到到Internet货运通知货运通知海关海关进出口进出口许可证许可证海关申报单海关申报单电子发票电子发票定单确认定单确认税务税务保险保险银行银行运输运输“链链”管理管理37EDI通信通信报文报文生成生成及处及处理理应用应用程序程序接口接口格式格式转换转换通信通信模块模块内部信息系内部信息系统或数据库统或数据库EDIEDI通通信网信网其他其他EDIEDI系统系统其他其他EDIEDI系统系统本地本地EDIEDI系统系统“链链”管理管理38动态企业建模企业建模工具、参考模型库企业建模工具、参考模型库消除消除ERPERP软件与企业现状的软件与企业现状的“捆绑捆绑”，适应适应企业流程的动态重整企业流程的动态重整仍基于仍基于“面向事务处理面向事务处理”，按照顺序逻辑处，按照顺序逻辑处理事件理事件ERP最新发展：

之一39企企业业建建模模工工具具的的主主要要组组成成部部分分动态企业建模40企企业业建建模模工工具具主主要要组组成成部