石亩水库工程验收监理报告12Word文档下载推荐.docx
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7附件13
7.1监理机构的设置与主要人员情况表13
7.2工程建设监理大事记13
石亩水库除险加固工程监理工作报告
1工程概况
石亩水库位于黄河流域汾河水系象峪河支流津水河上游,地处太谷县范村镇石亩村,属黄河流域汾河水系。
是一座灌溉、防洪、水产养殖的小
(1)型水库。
石亩水库控制流域面积45km2。
流域内主河道长17.7km,平均宽3.05km,河道纵坡31‰。
流域内主要地貌有砂页岩山区和黄土沟壑区,其中石山区占流域面积的33%,灌木较多,黄土沟壑区占流域面积的67%,植被稀少,覆盖较差,水土流失严重。
水库于1970年3月开工兴建,水库原设计为20年一遇洪水设计,50年一遇洪水校核,水库经“三查三定”审定仅达10年一遇防洪标准,到目前防洪标准不足5年一遇。
水文气象:
本流域属半干旱大陆型温带大陆性气候,多年平均降雨量448.15mm。
本合同主要工作内容:
(1)大坝加固改造;
(2)溢洪道改造;
(3)新建两孔溢流堰;
(4)修复泄洪输水洞;
(5)增设备用电源。
合同主要工程量:
土石方明挖7961.9m3,砼965.76m3,模板2011.52m2,钢筋制安74.47t。
工程合同价:
3689018元。
合同工期:
2009年10月11日至2010年10月10日,总工期12个月
2监理规划
2.1监理委托经过
我公司于2009年10月9日与太谷县石亩水库除险加固工程项目部签订《水利工程施工监理合同书》(编号:
GF-2009-0092),承担太谷县石亩水库除险加固工程施工期及保修期的监理业务,于2009年11月23日成立公司太谷县石亩水库工程监理部(以下简称监理部),任命张建国同志为公司太谷县石亩水库工程监理部总监理工程师,2009年12月1日,监理部进驻施工现场,开展监理工作。
2.2监理范围
太谷县石亩水库除险加固全部工程。
2.3监理规划的编制
监理部进场之后,总监组织组织监理人员熟悉工程设计图纸、设计文件、工程建设合同、国家和部颁规程规范,了解施工承包人和施工现场的有关情况,编制完成本工程《监理规划》,经公司总工程师审定后报业主批准。
《监理规划》内容规定了监理工作范围、内容、目标、工作依据、项目监理组织形式、监理人员岗位职责和行为规范、监理工作的程序和主要措施、工作规章制度和投入的监理设施等。
2.4监理细则
随着工程的不断进展和实际需要,总监先后组织监理工程师、监理员编制完成了以下监理细则:
◆混凝土工程监理实施细则(编号:
SXSJ-SM-XZ-01)
◆浆砌石工程监理实施细则(编号:
SXSJ-SM-XZ-02)
◆安全监理实施细则(编号:
SXSJ-SX-XZ-03)
◆浆砌石坝工程监理实施细则(编号:
SXSJ-XZ-04)
各专业《监理细则》经总监审定后,转发相关承包人开始执行。
监理细则内容规定了相关原材料控制、测量控制、工序质量控制、单元工程质量控制、工程量计量和支付控制、工程进度控制的监理要点,明确了承包人向监理工程师提交的书面资料的具体内容以及提交时间等。
2.5监理措施
2.5.1建立健全质量控制体系
监理部进场之后,严格按照“业主负责、施工保证、监理控制、政府监督”的质量管理体制要求建立健全了质量控制体系,建立了质量控制组织机构,严格落实“总监向监理公司和业主负责、监理人员向总监负责”的质量控制制度,重点抓好“监理控制”和施工保证这两个重要环节。
1)施工质量控制是监理控制的重要内容之一,根据公司ISO9001《质量管理体系文件》要求,不断提升监理服务质量,以工作质量促进工程质量。
2)监理部以事前控制为切入点,以过程控制和主动控制为工作重心,以事后控制为辅助手段,严格要求各承包人做好施工工作,开工严格检查承包人的质量保证体系和施工质量三检制度的落实情况,重点放在人、机、料、法、环五个影响质量的因素上,施工时要求监理人员对重点工序、关键部位采取全天24小时轮班换岗旁站监理,施工中一旦出现不良苗头,监理人员则以监理通知的方式通知施工单位,使问题解决在萌芽状态,事后控制主要是搞好质量评定和缺陷处理等工作。
2.5.2监理例会
监理例会每月底召开一次,由总监主持,业主、设计、施工和监理单位的主要负责人参加,必要时请质监站人员指导工作,重点研究解决施工中存在的紧迫问题,会议的宗旨是促进工程的建设,2009年12月29日在石亩水库除险加固工程项目部召开了第一次监理例会、设计交底会议。
2.5.3签发施工图纸和审批施工措施
1)按工程建设的有关规定,设计院提供的施工图纸由业主发到监理部,监理部审核对图纸进行审核并填写“图纸审核意见单”。
监理部在核发施工图时,如果发现有错误或缺欠,可以将情况反馈给设计代表处理,做到基本上消除施工图纸中的缺陷。
2)按照合同要求,工程项目开始施工前,承包人编报施工组织设计或施工技术措施,由监理工程师进行审查,监理工程师提出审查意见后,再送建设管理单位进行审批,该文件也成为施工执行的依据,本工程中,要求承包人上报的施工方案有:
施工组织设计、冬季施工方案、模板安拆专项安全施工方案、脚手架专项安全施工方案,混凝土工程专项施工方案。
2.5.4质量见证、抽检、隐蔽工程验收、设备进场验收
控制好原材料和中间产品的质量是确保工程质量的重要一环,本工程使用的主要原材料有:
水泥、钢筋、砂子、石子、块石;
中间产品主要有:
浆砌石砂浆试块、砼试块、钢筋抗拉、抗弯、焊接试件;
设备主要有平板铸铁闸门。
对于主要原材料、中间产品,监理部要求承包人按规范规定的检验数量和频次在现场取样(监理见证取样),见证人员在委托单上签字后送至有资质的试验机构进行检验,检验报告提交监理部,在自检合格的基础上,监理部再按规范规定的比例抽检。
我部委托山西省水利基本建设工程质量检测中心试验。
2.5.5巡视和旁站
巡视和旁站是监理部控制工序质量和主要部位施工质量的一种工作手段,监理部采取总监巡视和现场监理工程师(或现场监理员)进行重点部位旁站的工作方式来控制施工质量,并形成巡视或旁站记录。
2.5.6月计量和支付
每月末,承包人对本月已完成的质量合格的工程进行准确计量,并上报月付款申请单,按《工程量清单》的项目分项向监理部提交完成工程量月报表和有关计量资料。
监理工程师对承包人提交的工程量月报表进行认真复核后,编制《月进度支付证书》,由总监签发,提交业主审批,然后付给承包人进度款。
2.5.7监理通知
监理通知在施工质量、进度、安全控制过程中,针对工程建设中的具体问题向承包人发出监理通知,并对发出的书面通知进行跟踪,直至现场问题得到解决和收到承包人的回复单为止。
在工程施工期间,监理部先后发出22份监理通知,要求承包人规范施工以及督促承包人科学组织、合理安排确保工程进度要求。
承包人对于监理部发出的通知都进行了回复,并在施工中作了相应安排。
2.5.8监理日志和监理月报
1)监理日志
监理机构的日志详细记录当日的天气情况、施工人员情况、施工机械投入情况、原材料情况、施工情况、监理人员工作情况等,监理工程师客观、详细、准确的做好现场记录,总监定期进行检查。
2)监理月报
总监每月组织监理人员编写并批准《监理月报》,作为向业主和公司每月的工作汇报,《监理月报》的内容主要有本月工程完成形象进度和工程量情况、完成投资、质量情况、监理的工作情况、存在的问题和建议、本月监理工作大事记、本月原材料中间产品检验情况、单元工程质量评定情况等。
2.5.9单元(或工序)、隐蔽、分部工程验收
承包人首先对完成的单元工程(或工序)进行自检,自检合格、资料完善后,监理按有关技术标准和施工合同约定的要求进行检验,检验合格后予以签认。
分部工程完成且达到《水利水电建设工程验收规程》规定的验收条件后,由监理部主持,项目业主、设计、施工等单位的代表参加,通过查看施工现场和资料,对分部工程进行验收。
验收时请省水利工程质监站的代表列席验收会议。
对完成的隐蔽工程,须经参建各方共同验收、签认后,方可进行下道工序的施工。
2.6监理设备、设施
主要监理设备、设施表
设备名称
数量
一、通讯设备
三、其他设备
1、固定电话
1台
1、砼回弹仪
2、移动电话
3台
2、卷尺
2把
二、办公设备
3、水准仪
1套
1、计算机
4、经纬仪
2、打印机
四、交通工具
3、照相机
1、汽车
1辆
4、笔记本电脑
3监理过程
3.1质量控制
3.1.1事前控制
事前控制方面,监理部所作的准备工作主要包括以下内容:
1)组织监理人员熟悉合同文件、设计图纸及有关规程规范,如:
各标段《施工承包合同》、本工程《初步设计》、《技术施工设计》及设计图纸,以及设计变更、非设计文件变更批复、监理例会纪要及相关批文和批件以及《水利水电建设项目施工监理规范》SL288-2003、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)等,切实做到监理工作有据可依。
2)根据相关规定编写《监理规划》,并在此基础上编制了4项专业《监理细则》。
3)分部工程开工前,监理部认真审核承包人报送的每一分部工程开工申请,审核承包人递交的施工措施计划,检查该分部工程的开工条件,确认后签发分部工程开工通知。
4)第一个单元工程在分部工程开工申请获批准后自行开工,后续单元工程凭监理部签发的上一单元工程施工质量合格证明后方可开工。
5)混凝土浇筑开仓前,监理部要对承包人报送的混凝土浇筑开仓报审表进行审核,符合开仓条件后才予以签发。
3.1.2事中控制
事中控制方面,主要检查承包人是否按照已批准的《施工组织设计》和《专业施工技术方案》施工,是否按照《监理细则》的要求施工,检查承包人施工工艺流程是否满足施工规范和合同要求。
现场发现问题后,除口头下令纠正外,还以书面形式(监理通知)要求整改。
主要专业的质量控制过程如下:
1)基础开挖
在开挖中主要是石方开挖,根据设计要求,石方开挖不得使用爆破开挖,承包人使用挖机、液压破碎锤进行开挖。
开挖自上而下进行,边坡所有危石及不稳定岩体撬挖排除,基础开挖后新鲜基岩表面应干净、粗糙,岩石中的断层、裂隙、软弱夹层应清除到施工图纸规定的深度,岩石表面应无积水或流水,所有松散岩石均应予以清除。
建基面上不得有反坡、倒悬坡、陡坎尖角;
结构面上的泥土、锈迹、钙膜、破碎和松动岩块以及不符合质量要求的岩体等均应采用人工清除或处理。
坝基不允许欠挖,开挖面应严格控制平整度,为确保坝体的稳定,坝基不允许开挖成向下游倾斜的顺坡。
监理部参加联合测量,并在开挖中不断巡视检查、查看基岩情况,督促承包人严格控制超挖,发生由于地质情况与设计不符的情况,联合业主、设计、施工四方共同现场查勘、研究、确定开挖及后续工序方案。
2)砌体工程
监理部不断通过现场控制砂浆配合比与沉入度及砌筑过程以确保工程施工质量,并在中午施工间歇时间帮助承包人进行养护,以确保工程质量,在溢洪道左边墙的砌筑中,承包人使用了不合格的石料(强风化),监理部现场监理不断地通过现场制止与发通知要求承包人整改返工,但承包人未按通知要求执行,砌筑完成,在总监理工程师和业主以及市水利局总工的要求下,进行了拆除返工处理,并在工程其他部位的施工中严格按照规范和设计图纸和合同要求进行施工。
3)混凝土工程和钢筋混凝土施工
在承包人自检合格,由承包人提出混凝土开仓浇筑申请,监理人员重点检查结合面处理工序、模板工序、钢筋制安工序,止水工序质量,批准后方可开仓浇筑。
不同标号的混凝土要进行混凝土配合比设计试验,经监理部批准后方可实施,拌和过程中必须挂牌施工。
模板安装必须按混凝土结构物的施工详图测量放线,然后再根据各部位结构尺寸采用不同规格的钢模板、木模板等进行拼接。
且模板安装的各项指标均符合质量标准。
混凝土浇筑必须严格按照相关技术要求进行,浇筑中现场监理进行旁站,控制混凝土拌制、运输、入仓、浇筑、振捣等环节,并填写旁站记录,浇筑过程中,在现场监理的见证下进行混凝土试块取样、达到龄期送检,监理部按规范要求进行抽检。
4)闸门及启闭机的安装
监理部首先严把进场关,对进场的闸门及启闭机检查闸门结构件及启闭机设备出厂终检资料和出厂合格。
安装过程中使用的主要材料、标准件的质检报告及出厂合格证。
并对安装过程进行了监理控制。
安装后按规范要求对安装部位进行检查。
3.1.3事后控制
事后控制的方法主要是通过外观检查、破坏性检查和抽检质量指标来判定已完单元工程的质量,凡检查有问题或质量指标达不到合同要求的部位,坚决要求返工。
3.2进度控制
督促发包人按施工合同的规定落实必须提供的施工条件,组织向承包人移交施工场地,检查承包人的开工准备工作,按照合同规定及授权,签发施工合同开工令。
根据合同中确定的工程控制性进度计划,审查并批准承包人提交的工程项目总进度计划、资源配置,检查其实施情况,督促承包人采取措施实施合同目标。
按照合同条款审查承包人提出的工期延长申请,提出处理意见报发包人批准。
对由于承包人原因造成施工延期,应立即要求承包人提出补救措施,限期达到施工合同计划进度要求。
审查并批准承包人提出的施工方案和年、月施工进度计划,跟踪监督、检查、记录计划的实施情况,当实际进度与计划进度发生偏差时,及时向承包人发出书面指示。
主持监理合同授权范围内的工程建设各方协调工作,编写工程进度协调会议纪要,对工程进度问题提出监理意见。
3.3投资控制
我们先从计量做起,施工前监理参加联合测量,如实反映现场情况,掌握计量的第一手资料。
工程计量前,认真审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况。
会同承包人共同进行工程计量或监督承包人的计量过程。
做到按实际完成的工程量进行支付,严格控制工程变更,对工程投资实现有效控制。
3.4合同管理
3.4.1严格按合同约定的质量标准、付款方式及计量方法、工期要求开展监理工作
3.4.2对工程变更的提出、审查、批准、实施等过程严格按照合同约定的程序进行,本工程无重大变更。
3.4.3研究合同文件,做好新增合同项目的有关工作的处理。
3.5安全生产控制
3.5.1安全生产制度的建立
为了使安全生产控制监理工作更加科学化、规范化,保证工程顺利进行,监理部编制了《太谷县石亩水库除险加固工程安全监理细则》,建立了监理部安全生产控制体系,明确由总监理工程师张建国对工程安全生产控制总负责,总监代表郭仲敏主管安全生产工作,负责安全生产控制工作制度的建立、组织安全生产隐患的排查等工作,监理工程师赵晋岩、监理员魏新福协助管理现场安全生产。
3.5.2安全生产控制
工程开工前,监理部督促承包人建立健全施工安全保障体系和安全管理规章制度,对职工进行施工安全教育和培训;
对施工组织设计中的施工安全措施进行审查。
工程的安全生产是保证工程进度和质量的重要因素,工程开工后,监理狠抓了工程施工的安全工作,一是工程队配备了专职的安全员,施工现场设专职指挥调度员;
二是抓了安全生产的教育工作,从思想教育入手,使工地人员警钟长鸣;
三是要求项目部和各班组都要有严格的安全生产制度,包括各种机械等的操作规范;
四是实行持证上岗制度,对一些技术性强和危险性大的岗位进行了严格的检查;
五是坚决杜绝违章操作;
六是要求对机械和设备做到定期保养和检查,使机械设备处于最佳工作状态。
监理部对承包人执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况进行监督、检查。
发现不安全因素和安全隐患时,发现安全隐患及时予以制止并督促其改正,在汛期对水库水位进行观察,发现情况及时通知承包人联系相关部门进行水库水位控制,确保工地安全。
3.6信息管理
3.6.1监理部是业主与施工承包人联系的桥梁和纽带,监理部及时把业主的要求传达落实到施工承包人,施工承包人的报告经研究提出方案及时上报业主。
3.6.2加强信息交流,每月30日召开由监理部、业主和施工承包人共同参加的工程例会,了解工程进度、质量、安全和投资完成等各方面进展情况,发现存在问题,及时采取措施加以解决。
监理检查中发现问题,及时下通知,要求施工承包人予以解决。
3.6.3加强资料收集整理工作:
①加强对施工承包人资料整理的检查指导。
②对监理部资料及时整理分档归类,主要包括有关合同文件、收文发文处理、监理日记、试验资料、抽检资料、单元工程质量评定资料、工程款支付证书、会议纪要、监理月报等。
3.6.4由于信息资料工作一开始抓的紧,使得信息资料齐全可靠,为工程最后验收打好了基础,使得信息资料真正为工程服务。
3.7监理协调
在整个施工监理过程中,监理的协调工作对工程起着积极的作用,所以监理必须至始至终关注着整个工程的进展。
在协调工作中,坚持原则性、科学性、公正性的统一,实事求是,平等协商,严谨慎重,充分调动有关各方的积极性,使工程顺利完工。
4监理效果
4.1工程进度控制
按照施工合同要求,本工程工期为一年,基本按上级要求工期完工。
4.2工程质量控制
本工程在施工全过程中未发生施工质量事故,一般质量缺陷由现场监理通过旁站和抽检及时发现,并下发书面通知单责令整改。
承包人按要求整改,达到要求。
工程质量数据主要以原材料、中间产品质量、单元质量、分部质量、单位质量数据来表示。
4.2.1项目划分、工程完成情况和质量评定结果
太谷县石亩水库除险加固工程为一个单位工程。
划分为5个分部工程、81个单元工程。
已评定单元工程62个全部合格,其中49个优良,单元工程优良率75.8%;
分部工程5个全部合格,2个优良,分部工程优良率40%。
主体工程等级初评为合格。
详见下表:
工程质量等级评定统计表
序号
分部工程名称
单元工程
分部工程评定结果
已评定数量
合格
优良
优良率%
1
重力坝
18
17
14
82.4
2
溢流坝
22
21
20
95.2
3
溢洪道
19
13
7
53.8
4
闸室及交通桥
8
5
62.5
金属结构安装
9
33.3
合计
81
62
47
75.8
未评定的单元工程中:
10个为试块未到龄期无检验报告未评定,4个因启闭机调试等原因未评定,包括溢流坝浆砌石拆除溢洪道石方开挖2个单元工程、金属结构安装中的2个单元工程混凝土路面1个部分为未完成的单元工程。
4.2.2原材料、中间产品施工自检、抽检统计表
施工单位检验原材料21组,砼、砂浆等中间产品共计52组,全部合格。
进场金属结构及启闭机检验资料齐全。
监理部抽检原材料、中间产品共计6组,全部合格。
监理部原材料、中间产品抽检情况
项目
结果
日期
钢筋
2010.6.30
普通硅酸盐水泥42.5
2010.7.29
矿渣硅酸盐水泥32.5
2010.9.21
水利砂
2010.4.28
水利用石
2010.4.27
6
混凝土C25
25.9
2010.11.1
4.2.3工程质量事故、质量缺陷处理结果
我部监理的石亩水库除险加固工程在施工中未发生质量事故。
4.3工程投资控制
支付情况统计表
金额(元)
累计支付金额
备注
合同金额(元)
3689018
第一次预付款
147560.72
2009年11月23日
第二次预付款
221341.08
368901.80
2009年12月7日
月进度付款
281066.04
2010年3月9日
345875.35
626941.39
2010年5月30日
293974.91
920916.30
2010年8月17日
686495.25
1607411.55
2010年11月30日
1155994.04
2763405.59
2010年12月17日
本次工程合同价为3689018元,截止2010年12月17日底,累计完成投资3336758.29元,其中合同内完成2982381.22元,合同外完成354377.07元,未完工程投资主要包括合同内砼路面工程19946元、泄洪输水洞金属结构及安装工程28750元等。
4.4合同管理和信息管理
4.4.1监理部是业主与施工承包人联系的桥梁及纽带,监理部及时把业主的要求传达落实到施工承包人,施工承包人的报告经研究提出方案及时上报业主,使得业主与承包人的交流渠道畅通。
4.4.2加强信息交流,每月定期召开监理例会,了解工程进度、质量、安全和投资完成等进展情况,发现存在问题,及时采取措施加以解决。
共召开监理例会14次,形成14个会议纪要并分发参会各方。
4.5安全控制
我部监理的太谷县石亩水库除险加固工程施工中未发生安全事故。
4.6监理协调
通过现场解决和监理会议两种方式,协调了参建各方的关系。
促进了工程的顺利进展。
5工程评价
(1)太谷县石亩水库除险加固工程,在上级部门要求今年主体工程必须完工的形势下,各参建单位克服困难、团结一致、互相协作,通过科学管理、优化工期,目前实现了这个目标。
(2)石亩水库除险加固工程质量为合格,能够满足设计要求,能够保证工程正常运行。
(3)累计结算价款,没有突破施工合同总价。
6经验与建议
6.1监理部人员要必须熟悉招投标文件相关条款和技术规范要求,熟悉国家有关技术规范,这是监理工作的基础;
6.2严格遵守监理工程师执业道德,公正地处理施工过程中发生的问题,这是监理工程师的处事原则;
6.3严格工程质量控制,这是监理工作师的头等大事。
“质量第一”,“质量是工程的生命”。
监理部要建立质量责任到人制度,强化监理人员质量责任意识;
加强质量管理防患于未然。
6.4坚持事前预防,过程检查控制,事后验评把关。
特别是严格施工过程检查控制和单元工程质量验评,对不合格的工程决不手软,坚决不验收,不签字。
在施工过程检查控制中对一些重要部位、重大隐蔽工程和一些重要工序一定要加强旁站监理。
6.5由于承包人技术水平和能力参差不齐,监理除了要求承包人严格按照设计和6范施工外,还要协调和帮助承包人,要“监、帮”结合。
7附件
7.1监理机构的设置与主要人员情况表
山西省水利水电工程建设监理公司在工程现场设立石亩水库除险加固工程监理部,并授权张建国同志为该项目总监理工程师,郭仲敏同志任总监代表。
监理机构采用直线制监理组织形式。
监理人员工作情况表
姓名
监理职
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