浅谈应收账款管理存在的问题及对策_精品文档.doc
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浅谈应收账款管理存在的问题及对策
中央广播电视大学人才培养
模式改革和开放教育试点
会计学专业(本)毕业论文
浅谈应收账款管理存在的问题及对策
教学点:
专业:
会计学(本)
入学时间:
学生姓名:
学号:
指导教师:
二○一一年十月
浅谈应收账款管理存在的问题及对策
目录
内容提要……………………………………………………………2
一、应收账款形成的原因…………………………………………4
(一)分商业竞争……………………………………………4
(二)力减少库存商品,节约库存商品的管理费用………4
(三)销售和收款的时间差距………………………………4
(四)缺乏对往来客户的信用评估…………………………5
(五)企业内部激励制度不健全……………………………5
二、当前应收账款管理存在的问题………………………………5
(一)缺乏有效而完善的内部管理制度,部门与部门之间缺乏
沟通……………………………………………………5
(二)企业对应收账款明细账的设置不规范………………5
(三)加速了企业的现金流出………………………………5
(四)利用应收账款随意调节财务指标……………………6
三、加强应收账款管理的对策……………………………………6
(一)分加强应收账款内部管理……………………………6
(二)功制定切实可行的信用政策,选择对企业有利的结算
方式……………………………………………………7
(三)科学确定应收账款的最高额度………………………8
(四)转化应收账款形式,减少企业的呆坏账损失…………8
(五)制定合理的收账政策,采用恰当的清欠方法…………8
(六)为正确计算流动比率和速动比率,确保短期偿债能力指
标的真实性………………………………………………8
考文献………………………………………………………………9
Summary
Inamarketeconomy,enterprisesinordertogaintheinitiativeinthecompetition,theuseofcredittoexpanditssales,theformationofcertainaccountsreceivable,accountsreceivabletototalassetsofmanyenterprisesandthehighproportionofliquidassets,seriousaffectedthecompany'scashflow.Companieshavetoadoptvariousmethodstoincreasesales,inadditiontorelyingonproductquality,price,service,advertisingsubstandard,creditisanimportantmeansofbusinesstoexpandsales.Accountsreceivableisanimportantbusinessaspectsofworkingcapitalmanagement,inahighlycompetitivemarketeconomy,theproperuseofcredit,strengthenthemanagementofaccountsreceivableisveryimportant.
Thisarticledescribesthecontentandaccountsreceivablemanagement,theimportanceofanalyzingcommonenterpriseaccountsreceivablemanagementproblemsandimproveaccountsreceivablemanagementmeasurestobetaken.Onthecurrentaccountsreceivablemanagementbusinessproblemsandmeasurestobetakenonsuperficialviewpoint.
Keywords:
accountsreceivable;management;problems;responses.
浅谈应收账款管理存在的问题及对策
内容提要
在市场经济条件下,企业为了在竞争中赢得主动,运用赊销方式来扩大销售,形成了一定的应收账款,不少企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下,严重影响了企业的资金周转。
企业不得不采取各种方法来扩大销售,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外,赊销是企业扩大销售的重要手段。
应收账款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。
本文介绍了应收账款的内容及其管理的重要性,分析了企业应收账款管理中普遍存在的问题以及改善应收账款管理应采取的措施。
就当前企业应收账款管理存在的问题及应采取的措施谈点粗浅看法。
关键词:
应收账款;管理;问题;对策。
浅谈应收账款管理存在的问题及对策
随着市场竞争的不断加剧,采用分期收款的赊销方式被越来越多的生产厂家所采用。
在这种赊销方式下,对大多数企业能起到较好的促销作用,但同时也存在着诸多的问题和隐患。
如:
有的企业分期付款的客户不按时回款,则会增加企业应收账款机会成本,造成资金周转困难;有的企业为收回应收账款,不断地派人催收,又造成收账费用的增加;还有的企业由于客户经营不善,不能还款,导致企业坏账成本增加。
由于上述原因的存在,不但大大冲减了因制定赊销优惠政策给企业带来的诸多优势,而且假如企业应收款过多,时间过长,坏账比例过高,轻则造成企业资金周转困难,重则可导致企业破产。
一、应收账款形成的原因
(一)分商业竞争
这是发生应收账款的主要原因。
在市场经济条件下,存在着激烈的商业竞争。
企业为了在竞争中赢得主动,抓住商机,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等手段外,赊销也是扩大销售的手段之一。
在一定程度上,赊销可以提高产品销量,提升市场占有率,但是企业为片面扩大销售,在事先未对付款人资信度作深入调查,未对应收账款风险进行正确评估的情况下,盲目地采用赊销或签单定期结算的方式去争夺市场,造成应收账款有增无减,居高不下。
(二)力减少库存商品,节约库存商品的管理费用
企业库存商品较多时,一般采用较为优惠的信用条件进行赊销,把库存商品转化为应收账款,节约各项支出。
(三)销售和收款的时间差距
商品成交的时间和收到货款的时间常常不一致,这也形成了应收账款。
现实生活中现金销售是很普遍的,特别是零售企业更为常见。
不过就一般批发和大量生产的企业来讲,发货的时间和收到货款的时间往往不同,这是因为货款结算需要时间的缘故。
结算手段越是落后,结算所需时间越长,销售企业只能承认这种现实并承担由此引起的资金垫支。
(四)缺乏对往来客户的信用评估
企业为了扩大销售,增强竞争力和市场占有率,就得用商业信用采用赊销方式销售商品。
企业一般都没有专门的信誉评估部门对赊销客户进行经营情况、资金状况和信誉的深入调查和了解,自然就缺少专业的信誉标准,由此决定的赊销行为容易给企业造成损失。
特别是在有临时客户的情况下,为防止产品的滞销及扩大销售收入的需要,盲目地采取赊销,就更容易造成呆账和坏账,从而影响企业的资金回笼,也使企业的生产经营产生困难,因而对应收账款信用政策的制定也缺乏科学的依据。
(五)企业内部激励制度不健全
企业为调动销售部门的积极性,往往将销售人员的报酬仅与其销售额挂钩,这样销售人员为追求个人利益,往往采用赊销方式,提高个人销售指标。
二、当前应收账款管理存在的问题
(一)缺乏有效而完善的内部管理制度,部门与部门之间缺乏沟通
企业应收账款要及时回笼,要求销售部门和财务部门必须紧密而有效地配合。
但在实际工作中,财务部门与销售部门往往缺乏沟通,各行其是,销售部「」只注重推销,财务部门则只管记账,不主动向销售部门提供购货单位的欠款情况,造成部门之间互相推诱的问题。
再者,企业财务部门在对应收账款管理方面制度不健全,账目不清,长期不与客户对账和沟通,一旦遇到客户发生人员或名称变更等情况,拿不出有力的证据追讨欠款,而且长期账目不清,容易形成欠款超过诉讼时限,使企业利益得不到法律保护,给企业带来不应有的损失。
也有一些企业对讨账人员缺乏管理,让一些素质不高的人钻了空子,使收回的资金长期滞留在个人手里,致使企业资金安全性受到严重威胁。
(二)企业对应收账款明细账的设置不规范
有的企业在设置应收账款明细账时只写公司名称或经济业务内容,虚设账户:
有的企业对于不属于应收账款范围的经济业务也在应收账款中核算。
由于账户设置不当,客户地址不详,造成无法联系与结算,形成呆账。
(三)加速了企业的现金流出
赊销虽然能使企业产生较多的利润,但是并未真正使企业现金流入增加,反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用,加速了企业的现金流出。
一是企业流转税的支出。
应收账款带来销售收入,并未实际收到现金,流转税是以销售为计算依据的,企业必须按时以现金缴纳。
企业缴纳的流转税必然会随着销售收入的增加而增加。
二是所得税的支出。
应收账款产生了利润,但并未以现金实现,而缴纳所得税必须按时以现金支付。
三是应收账款的管理成本、应收账款的回收成本都会加速企业现金流出。
(四)利用应收账款随意调节财务指标
速动比率是用以衡量企业的流动资产中可以立即用来偿还流动负债的能力。
速动比率是速动资产(包括货币资金、短期投资和应收账款等)同流动负债的比率,一般来说,该指标越大,则表明企业流动负债有较多的速动资产作偿还保证,立即偿还流动负债的能力较强:
反之,立即偿还流动负债的能力较弱。
有些企业利用应收账款调节速动比率,对于债权人来说,自然希望速动比率越大越好,其对债权人有利,企业对外举债也有利,企业信誉好,容易筹措资金。
但有些企业的速动资产中的应收账款所占比重很大,虽然此指标值较高,但其变现能力却差,存在着长期收不回的账款。
这样给债权人输送了错误的信息,误导了债权人对企业经营状况的判断能力,误以为企业短期偿债能力强,因此对债权人存在着有可能收不回债权的风险。
三、加强应收账款管理的对策
(一)分加强应收账款内部管理
1.划分赊销制度审批权限,分别确定责任人的权限范围。
赊销业务经有关领导严格审查和同意,根据赊销业务量,确定不同的审批权限,在严格赊销审批基础上,加强赊销的管理以便于及时了解、掌握和控制应收账款。
2.实行专门负责制。
可以成立专门财务管理或指定专人负责对应收账款的核算和监督,并及时准确地反馈给企业负责人,便于企业领导人掌握情况,适当适时地采取对应措施。
3.明确划分企业销售部门和财会部在应收账款管理中的职责。
明确划定销售部门对应收账款的安全和及时回笼负有直接责任,财会部门应按应收账款形成的时间长短,及时定期编制企业应收账款账龄分析一览表,将债务人名称、债权形成时间、应收账款余额、超过信用时间、债务人经营状况、应收账
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