10KV线路工程竣工资料Word文档格式.docx

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计划开工日期

实际开工日期

施工单位名称

工程总价

工

程

量

及

简

要

内

容

施工单位

（公章）

年月日

图纸会审记录

一、时间：

年月日

二、地点：

三、参加单位及人员：

1．建设单位

2．设计单位

3．监理单位

4．施工单位

四、内容：

1．按图施工

2．如果在安装线路发现问题，经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方研究处理方案后方可施工。

建业煤炭有限责任公司

10KV双回线路

施工组织及安全技术措施

编写：

审核：

批准：

郑州润祥线路安装有限公司

二00年月日

第一章：

编制依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二章：

工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三章：

现场施工组织管理结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第四章：

施工技术力量的组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第五章：

施工现场平面布置及主要施工方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第六章：

施工计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第七章：

施工机具配置及材料供应⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第八章：

工期保证措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第九章：

质量管理及保证⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第十章：

安全管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第十一章：

统计和信息管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第十二章：

文明施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第十三章：

跨越电力线路施工方法、安全、技术措施要点⋯⋯⋯第十四章：

建设场地的准备与清理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第十五章：

降低工程成本措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

第一章编制依据

1.1根据10KV线路设计图纸及说明。

1.2根据国家现行的有关技术规范书及有关技术文献资料。

1.3根据郑煤白坪大井至建业公司10KV线路工程施工设计图纸及说明书。

1.4根据我公司多年来施工10KV线路工程积累的经验和资料。

第二章工程概况

2.1工程简介：

本工程建设单位郑煤集团建业煤炭有限责任公司，该工程全长3km，全线共用水泥杆73基和双回直线塔2基。

全线导线选用LGJ—150/25型钢芯铝绞线。

出站内电缆段长0.650

里，电缆选用铜芯交联聚乙烯绝缘护套，型号为：

YJV22-3300/10KV。

进站电缆长65米，电缆选用铜芯交联聚乙烯绝缘护套，型号为：

YJV22-3×

300/10KV。

2.2自然条件：

该线路均在东金店乡内，沿线经过山区、丘陵、田地相对较多，地质条件较差，交通不便，人力运输困难，施工难度较大，业务协调工作量大，给施工带来较大不便。

2.3沿线走径：

本工程10KV线路由郑煤白坪大井变电站10KV高压室出电缆线路上杆，一直正北至15#线杆处向南偏东150架设。

沿线跨越10KV线路2处，跨越400V线路1处，跨沟1条，还

要跨越树林2处，修剪树木数百棵。

2.4施工承包范围

2.4.1负责材料、杆塔的质量监督、清点及现场保管。

2.4.2负责全线路1#-39#的本体工程施工。

2.4.3负责所需的材料定购、制作、运输、保管。

2.4.4负责树木砍伐、临时施工占地、以及为了正常施工所需办理的手续。

2.4.5为确保一次送电成功，负责移交前的线路维护。

2.4.6竣工后一年内的质量保证。

2.5杆塔和基础配置

杆塔数量：

全工程共用杆塔75基（其中单回直线塔73基；

直双回终端塔2基）。

基础形式：

铁塔采用掏挖式和爆破开挖预埋砼基础。

2.6导、地线型号：

导线选用LGJX—185/45，地线选用GJ—50。

2.7地质条件本线路所经地区沿线均为山地，根据现场查看及土地部门提供的资料。

沿线土质为黄土状粉质亚粘土，地下水位较深，山区为坚石及卵石。

相当数量的塔基位于山石上，需爆破开挖。

2.8沿线交通情况沿线经过的地形大部分为山区，基本靠近公路，汽车运输较方便。

但山区、丘陵地区大部分无路可走，人力运输十分困难。

2.9设计气象条件根据洛阳市的气象条件资料并参照已有线路的运行经验，线路

设计计算用气象条件如下：

计算象条件算情况件

气象（℃）

风速（m/s）

覆冰厚度（mm）

最高气温

+40

最低气温

-20

最大风速

-5

30

最大覆冰

年

平均气温

+15

外过电压

内过电压

+10

15

安装情况

第三章现场施工组织管理机构

3.1组织管理机构

3.1.1为确保本工程施工安全、优质、低耗，确保在2006年6月4日前竣工。

根据现场调查，本公司研究决定：

由常建国担任总指挥，常要伟为工程负责人，崔进良为施工队长，选拔具有丰富的施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专业人员组成“郑州润祥建业公司10KV线路项目经理部”。

项目经理对总指挥负责，受总指挥委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调。

3.1.2根据公司的管理办法，公司与项目经理部经理签订该工程施工合同。

3.1.3将10KV线路列为润祥公司工程中的重要线路，统一调配

公司范围内的施工技术力量，包括人员、机械设备及工器具；

公司

负责工程施工中，项目经理部与公司本部协作单位的协调工作；

按

工程进度安排材料的供应和提取，并保证工程施工中的资金使用，

指导项目经理部组织管理施工，督促、检查施工质量和安全；

保障施工的连续进行。

3.1.4

3.2.6生产技术部：

负责工程施工的质量、安全管理工作，编制质量、安全手册、组织项目经理部的质量和安全检查，配合监理人员实施质量跟踪，督促各施工队按《10KV以下架空线路施工及验收规范》、《电力生产安全工作规定》和施工技术方案施工。

负责占地、再苗赔偿、树木砍伐、临时施工占地等协调工作；

以及为了正常施工所需办理的各种手续。

3.2.7电力设计室：

协调项目总工，搞好整个工程施工过程中的技术管理工作，编制各工序的施工方案，并进行技术交底，指导各队的施工，解决施工存在的问题，从技术上保证工程的施工质量和安全。

3.2.8物资公司：

负责工程材料的采购与供应。

3.2.9总经理工作部：

负责项目经理部全体员工的后勤管理工

作，及生活保障。

3．3项目经理部主要负责人简历

3.3.1项目总指挥：

3.3.2项目经理：

3.3.3项目总工：

3.3.4项目副总工：

3.3.5生产技术部主任：

3.3.6物资公司副经理：

3.3.7总经理工作部主任：

3.3.8汽车运输公司副经理：

第四章施工技术力量的组织

4.1施工力量的组织根据本工程情况准备投入一个施工队、一个机运队和工程管理人员45人，根据工程施工情况，合理配备普工，担负土石方工程、工地运输、基础浇制、接地安装、导地线架设工作。

精心组织施工，充分利用机械，努力降低日消耗，提高工作效率，计划年月日前施工队伍进入施工现场。

4.2技术力量的组织

4.2.1在项目总指挥的领导下，由项目经理部电力设计室、生产技术部的技术员、质检员和安监员组织技术、质量和安全管理系统，负责施工方案和措施的编制、交底，保证技术、质量、安全管理和质量、安全保证体系的有效工作。

第五章施工现场平面布置及主要施工方案

5.1施工平面布置说明

5.1.1项目经理部、材料站的设置

5.1.2工程队施工控制段及驻点的设置根据工程进展情况及施工进度由项目经理部具体安排施工队驻点及具体工作地段。

5.2施工运输道路该工程的杆塔位置位于山区和丘陵地段，从公司仓库采用汽车运输，然后利用拖拉机和人力运输至施工现场，施工现场的道路确有困难时，可适当整修使人力通行，尽量考虑运输道路情况，确保人身安全。

5.3通讯设施布置

5.3.1项目经理部设置程控电话一部，以便于项目经理部与业主、工程监理、施工队和公司本部的联系。

5.3.2为便于各施工队与项目经理部的联系，工程队另配有手持式对讲机5台，用于施工通讯。

5.4施工组织方式

5.4.1基础工程，按工程量分工各施工队进行施工。

5.4.2杆塔组立、架线工程施工时，采取流水作业，将施工队编为专业工序施工队，进行专项作业施工。

专业工序施工队的驻点，根据架线施工流程的进展，变换驻点循环作业。

5.5主要施工方法

5.5.1基础施工：

粘性土质基坑采用人工开挖方法，山区岩石采用爆破。

混凝土浇制：

采用机械搅拌和机械振捣。

5.5.2杆塔组立

铁塔采用内抱杆分解组立的施工方法。

砼电杆采用地面组装整体起立的施工方法。

5.5.3架线施工：

导、地线采用人力放线，直线杆逐基挂滑车，导线连接采用压接施工工艺，连接由专业技术人员操作，并进行质量检测，施工组织采取流水作业方式。

第六章施工计划

6.1施工总人数

本工程施工高峰期间投入工程人员60人左右。

6.2施工工期

开工日期：

完工日期：

6.3施工力量投入时间及工作内容

6.3.1前期准备工作（月日—月日）主要工作内容：

线路交接桩、施工图纸会审、施工技术资料编写、审核、批准；

安排基础加工件的加工，施工驻地、施工人员进行技术交底，部分机械进场，召开地方协调会等。

6.3.3杆塔运输、焊接，铁塔基础浇灌（月日—月日），投入全部施工人员。

6.3.4底盘安装、校正，增设拉盘，矫正拉棒（月日—月日）。

6.3.5杆塔组立、放线及附件安装（月日—月日）。

6.3.6接地工程、自检、工程总检、移交：

（月日—月日）

工作内容：

进行自检、消缺、收集整理施工记录和各种试验报

告等资料，竣工验收、消缺、移交等。

第七章施工机具配置及材料供应

7.1主要设备介绍主要施工设备有：

指挥车、生活车、工程车、吊车、牵引车、机动搅磨、搅拌机等。

7.2机具供应计划所有机具，投入工程施工前应全面检修和养护。

并进行全面养护、试机，充分做好施工准备。

7.3.1本工程所需材料由我单位物资公司采购供应，项目部质检人员进行检验，清点确认数量、质量均无问题后，在材料单上签字。

7.3.2砂、石、水泥等地方性材料采购，必须送当地质量检验部门检验，其检验报告送监理单位，甲方审查批准后方可使用，且工程中使用的砂石必须与送检样品一致。

水泥必须采购经过中国水泥产品认证委员会认证通过的生产厂家的产品，并提供相应品种、品牌的认证书号，报监理、甲方核查。

并按《10KV及以下架空电线路施工及验收规范》要求制定水泥的运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。

7.3.3所有自购材料必须要有完整的产品合格证，材质说明书，并向监理、甲方提供复印件。

程中使用

7.5材料供应要求：

各工序的材料供应必须按工程进度计划安排，落实各工序材料供应总体计划，充分发挥生产调度的作用，及时了解各个工序过程中的施工进度和所需材料的数量、规格、品种，制定详细的供应计划，并随施工进度及时调整供应，最大程度上满足施工进度的需要。

7.5.1材料站由专人负责管理，制定相应的材料管理规章制度，对材料必须按制度进行检查验收，按品种规格分别标识与保管，如发现不合格品，应按规定做标识，隔离和处置。

切实做到仓库规范化、存放系列化、保养经常化。

7.5.2危险物品听管理，应分别设专人，专库分开保管，并做好发放、领用、消耗登记台账。

第八章工期保证措施

8.1影响工期的主要问题

8.1.1基础工程和杆塔工程是制约工期的关键工序。

为保证进度计划的实现，必须分析影响基础和杆塔施工的不利因素，有针对性地采取措施。

8.1.2影响基础杆塔施工的主要因素

8.1.2.1在施工过程中，可能会因协调、赔偿问题出一窝工现象。

8.1.2.2山区交通不便无法机械运输材料，人工运输困难的因素。

8.2保证工期的组织措施

8.2.1抽调技术、业务、质检能力强的人员组成石矿线项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，合理分工实施工程管理，并抽调精兵强将参加本工程的施工。

8.2.2制定培训计划，在进入施工现场前，对施工人员进行技术培训，以提高职工技术素质，特殊工程必须持证上岗。

8.2.3加强施工计划性，按网络关键路径安排生产调度计划和制定附属材料供应计划，做好材料供应，到货预测和跟踪调查，实行分项工程目标管理，以预控分项工程工期的目标来实现总工期目标。

8.2.4项目经理部领导要经常深入工地检查，随时掌握工程实际施工进度，及时发现问题，研究对策，实现网络动态控制，以保证工期按时完成。

8.2.5充分做好施工前的准备工作，在局直的支持下积极与当地政府及其有关部门取得联系，主动争取地方的支持，搞好与地方政府和当地群众的关系，避免施工中出现不必要的停工、窝工现象。

8.2.6加大文明施工管理力度，改善劳动环境，改善职工的食宿条件，解决职工的后顾之忧。

8.2.7做好职工的思想教育工作，继续发扬我公司“善打硬仗”的作风，坚持两个文明一齐抓。

8.3保证工期的主要施工技术措施

8.3.1编制好各工序施工方案或措施，制订质量保证考核办法，使施工人员在施工时有章可循，出现质量问题有章可究。

求先进，以保证施工顺利进行。

8.3.3技术、安全、质检等工程人员要经常深入现场配合施工，解决施工中遇到的实际问题，以加快施工进度。

第九章质量管理机构及保证

9.1质量方针：

质量第一，客户满意，严格管理，优质服务。

9.2质量目标

安装工程一次交验合格率95%；

一次送电成功率100%；

用户投诉处理率100%；

9.3自购材料的质量目标

所有产品合格率达到100%。

9.4质量标准与工艺要求

执行《10KV及以下架空电力线路施工及验收规范》、《电力建设安全工作规程》（线路部分）（DL5009.2—94）、《架空送电线路导线及避雷线压接施工工艺规程》（SDJ226—87）及国家有关规程、规范、技术标准，根据规程、规范、设计要求和工程的实际情况制定的有关质量管理文件要求，工程施工期间遇有国家标准或部颁布标准更改，按新颁布布的标准执行。

9.5项目经理部质量保证体系组织机构：

项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。

生产技术部主任及专职质检员负责工程质量的监督、控制、检查、检验。

9.6质量保证体系

9.6.1本工程必须制定质量管理保证体系，严格执行三查验收制

度，做到入库、出库、安装三检查，堵塞一切漏洞

9.6.2为了配合现场监理工程师及质检代表，应组织建立完善的质量管理网络，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。

9.6.3管理程序要求在管理过程中，不断实现标准化、系统化，达到提高质量管理水平的目的，中间检查和质量监督，以实地检查为手段，以提高工程质量为目的。

质量监督，质量体系、审核和复审，组织协调的整体机制，使质量体系正常运转，工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。

9.7质量管理

9.7.1严格贯彻执行电力部关于《输变电工程投产达标考核评定标准》（试行），提高质量意识，坚持“质量第一”的原则，要求全体参加工程建设人员无论是领导，还是职工都要把质量视为硬指标，坚持走质量效益的道路，选择高质量、高效益的最佳策略，创建优质工程，取得最佳的工程质量和社会信誉。

9.7.2制度落实，建立健全岗位职责，结合有关质量管理办法和考核制度，制定切实可行的质量保证体系考核办法，实行经济责任制，明确责任，增强法制观念，要求全体职工树立对质量一丝不苟的强烈责任心。

具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足适用性要求的缺陷，消灭在形成的过程中，在运行之前创造长期稳定的用户满意工程。

9.7.3认真执行质量“三检”制度，以保证工程质量。

每一分部工程施工完成后，方可进行下一分部工程施工，并按部颁质量评级办法，做好质量评级工作。

9.7.4加强施工设备、工具、精密仪器的管理，对用于工程的所有计量设备进行校验和维修。

在工程开工前将用于工程的经纬仪、兆欧表等检测仪器按《检验、测量和试验设备的控制程序》进行全面的检验，确保其测量精度符合规范要求，以良好的状态投入使用，在使用过程中加强全过程控制和管理。

9.7.5质检人员和工程技术人员，应经常深入施工现场，严把质量关，不符合标准禁止施工，做到预控预防，发现质量问题及时处理。

9.7.6在各工序开工前，必须组织全体施工人员进行技术交底和有关质量标准的学习，确保工程质量。

9.7.7加强对自购材料的质量管理，按施工图的材料规格购置，且有合格证或质保书，坚持砂、石采样送质检，对各不同采购地的砂、石逐一取样，送检后择优采用，杜绝不合格材料混入。

9.7.8施工中与设计代表、运行代表、监理工程师密切配合，自觉接受并积极配合监理人员对单项分部工程的质量检查，认真听取意见并及时改进质量管理工作。

积极配合监理组织好工程中间检查验收和竣工检查验收工作，并提供必要的工作条件和检测手段。

9.7.9隐蔽工程施工和导线压接施工必须有监理人员在场检查，并事先做试验，需经监理人员检查合格后，下一分部工程方可进行。

9.7.10坚持谁施工谁填写施工记录，填写人和审核人对施工记

录的及时性、真实性和准确性负责。

9.7.11定期向业主汇报质量情况，如发生重大质量情况，应及

时向有关单位报送书面报告和分析处理方案，经同意后方可实施，

工程中的不合格情况处理应有记录，不可修复的不合格品应及时汇

报，并按业主的意见处理。

9.7.12认真填写施工记录，做到齐全、真实、规范、整洁，加强各工序在施工过程中的控制。

9.8向监理单位提交提交质量保证体系和质量保证措施，以便监理单位在工程施工中监督检查其落实情况。

9.9施工过程中关键工序的控制关键工序的控制包括从材料检验至施工完成对质量形成有影响的工序控制，质检、质保工程师及时检查施工质量控制情况和记录表。

9.10预测质量薄弱环节

预测本工程质量方面的薄弱环节，由于现交桩位与设计桩位可能会出现不符，出现对地、交叉跨越距离不够等现象；

转角、终端杆塔预偏，地脚螺栓高低要符合设计，铁塔螺栓紧固、跳线工艺美观等。

应采取防范措施。

9.10.1开工前对全体职工进行质量意识教育，严格执行《施工措施》，树立质量第一的观念，开展创全优工程活动。

9.10.2针对薄弱环节，由生产技术部组织精干力量进行攻关，

加强现场监督，解决存在的问题。

9.11质量保证期和服务

9.11.1严格履行我公司“严安精装服务电网，用户满意至高无

上”的宗旨，确保提供使业主满意的工程。

9.11.2工程正式移交签证之日起的一年时间之内为质量保证期。

9.11.2.1质量保证期内，凡属施工责任原因出现的质量问题，均负责无偿处理，直至工程质量符合标准和要求。

9.11.2质量保证期内，不属我方责任原因的质量缺陷，我方仍负责无偿处理，除处理所需材料由业主提供外，我方不计取处理发生的任何费用。

第十章安全管理

10.1安全目标

10.1.1杜绝人身死亡、重大设备事故

10.1.2不发生重伤事故

10.1.3努力实现各类伤害事故为零的安全管理目标

10.2指导思想认真执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、指令和《电力建设安全工作规程》等，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全责任制。

10.3安全管理组织机构遵照管理生产必须管安全的原则，项目经理和施工队队长在各自的职责范围内是第一安全责任人，应对安全工作负全面责任。

由生产技术部及专职安监员负责施工日常安全检查监督工作。

10.4安全保证措施

10.4.1认真贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，强化

安全意识，时刻牢记江总书记关于安全工作的三点指示，把安全工作列入日常工作的重中之重来抓，做到在安全的时刻讲安全，顺利的时候查隐患、促整改。

10.4.2落实各级安全责任制，健全安全管理机制。

结合本工程实际，制定各级第一责任人根据公司《安全风险抵压金实施办法》制定具体措施，在安全管理上切实做到思想到位，组织到位，措施到位。

10.4.3全面推行安全设施标准化，加强文明施工，重要的施工工序、特殊作业（爆破、杆塔组立、架线作业等）的安全措施必须经安监部门审查，由项目总工批准后执行。

做到没有安全措施不开工，没有进行安全技术交底不开工，没有安全监护人员不进入作业点。

10.4.4开工前，对所有施工人员进行《电力建设安全工作规程》学习并考试，合格后方能参加本工程施工，经常进行安全教育，总结和推广安全施工先进经验，随时掌握安全施工动态，及时解决具体问题，开好班前会，在布置施工任务的同时，进行安全施工的布置和交底。

10.4.5所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业人员必须使用安全带。

10.4.6正确处理进度、质量与安全的关系，在任何情况下都必须坚持安全第一，在以质量为根本，以安全为保证的前提下求得工

程进度和经济效益。

10.4.7结合实际情况进行经常性的安全检查，要做到经常性检查和工序开工前的专项检查，定期进行安全大检查，杜绝违章指挥，违章作业，加大反习惯性违章的力度，提高全员自我保护意识和相互保护的能力。

对检查中发现的问题，及时以书面形式向上级汇报，并限期整改。

10.4.8爆破作业必须由持有公安局核发的《爆破作业证》的人员担任，施工现场使用的雷管必须由爆破员亲自携带与保管、炸药要在爆破员的监护下运输，人与人之间保持五米以上的安全距离。

10.4.9加强班组建设，夯实安全基础。

结合输电线路工程施工的特点，进一步开展班组安全达标活动，完善“住房、伙房、库房”的规范化管理，促进安全施工。

10.4.10结合工程运输道路的实际情况，加强行车安全教育经常检查车辆的各种性能，做到谨慎驾驶，杜绝重大交通车辆事故。

10.5.1基础工程

基础开挖

1.特殊开挖方法需制定安全措施审批后再实施；

2.根据土质确定开挖边坡严防塌方；

3.两人同坑不得面对