3S活动培训.ppt
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实践活動的推进方法(整理整理整理整理整整整整顿顿清清清清扫扫:
)(RIAL基本教程)活動活動活動活動的的的的目的目的目的目的守规矩的人感性高的人想要前进的人活動活動的的目的目的创造安全的车间环境创造舒适的车间环境创造有效率的车间环境No.1经过彻底的活动公司面貌转变员工修养变换活动可以磨练心志对要遵守的规章做出决定,对已决定的规章必须遵守,这是3S活动的基础。
3S活动之后,公司和车间为员工所喜欢,这是想要的结果。
不是为了总经理或者客户,而是为了自己进行活动活動会令员工的心连在一起(整理(整理(整理(整理整頓整頓整頓整頓清掃)清掃)清掃)清掃)的定义的定义的定义的定义No.2整理整理的定义的定义整頓整頓的定义的定义定位置定方向定量表示标识何物区域場所所谓“马上”:
清掃清掃的定义的定义垃圾碎物灰尘污物要用两手拿的大小(大的物体)用手指抓的大小(碎纸)呼地一吹就会飞走的大小能够擦掉的污垢定现在马上就要的东西(生)4小时内需要用到的东西不是很急的东西(休)在别的场所保管的东西不要的东西(死)要舍弃的东西(舍弃不要的东西)大量的闲置品的处理更重要社長的決断配套当用到需要用到的东西的时候能够马上取出来(5顿)就是可以在秒以内把东西取出(灰尘,碎纸,油污等脏污)维持没有灰尘,没有碎纸,没有油污等脏污的,保持闪闪发亮的状态的活动5S5S5S5S是从彻底做好是从彻底做好是从彻底做好是从彻底做好3S3S3S3S开始的开始的开始的开始的No.3徹底徹底*超出领导想法的行为不可以,这是铁定的规则。
清洁修身但是最基本的是活動*彻底实施3S的整理整顿清扫后,就成为清洁了。
遵守决定了的规章,就是修身自己清扫干净的地方自己再去弄脏,是不可能的自己清扫干净的地方自己再去弄脏,是不可能的*对要遵守的规章做出决定,对已决定的规章必须遵守,能这样做的员工就是修身。
整理整頓清掃*如果领导不率先示范实行的话部下也不会跟上来所以连3S都不能做好的人还可以做好什么呢。
*做得很好的公司、理所当然,生产和管理也可以做得很好(经营的基础)*创立已久的公司会形成自己的风俗习惯,不是那么容易就改变的(改变风土)理念生产结构合理的管理结构合理的彻底实施了活动屋顶基础地基柱壁有的公司认为数越多越好,推行、的公司也是有的。
彻底清扫,叫做清洁活動活動活動活動是会改变风土的是会改变风土的是会改变风土的是会改变风土的屋顶是对未来的构想基础是贯彻3S的活动No.4遵守决定了的规章干净漂亮贯彻实行示范注意保持关心形成习惯使其成为风俗习惯业务改善推进不要品的放置工具散乱车间脏乱活動虽说开始做了、但因为工作有点忙就中断了、被指点之后又努力做。
这样的公司很多,像锯齿一样、想起来就做、混乱、经常中断的状态下是很难再上一台阶的。
首先领导要起模范带头的作用(示範)如果决定了的事情没有好好遵守的话(注意)发怒兴奋、粗暴、生气(感情的)批评很大声地指责(指導教育)反复再反复地评价(保持关心)对部下按指示工作了、自觉遵守规章进行表扬养成了习惯的人不提醒也会主动去做形成公司的风俗习惯更多的人来到工厂参观学习、传言越来越多活動成为一项工作、一道风景活動的最后形成各自改善工作的局面每个人都开始了“消灭浪费”的活动活動活動活動活動的的的的5555个步骤个步骤个步骤个步骤第一步遵守决定了的规章第二步彻底第三步养成习惯第四步形成文化、风气第五步业务持续改善3S3S3S3S活动的总结活动的总结活动的总结活动的总结No.5*活動开始首先决定公司或者车间的的定义。
*的基本定义、整理是4小时以内要用的东西、整頓的拿取是秒以内,虽说是这样定义了但首先要决定适合公司、职场的目标,决定之后要必须遵守,然后才努力提高水平。
*先没有做好整理、整頓就进行清掃的话、再怎么做还是老样子。
結果、回改为回週間做回个月做回最後年才做回如果不按整理整頓清掃这样的顺序进行的话、活動就不能很好地进行。
:
的的原則原則*如果是上层的人是赞成的立场、那么哪边都可以的中間派的人就会成为賛成派。
*根据自己公司的习惯和风土文化、新的作業者可能会变得更好、也可能更差。
差的作業者好的作業者进去好的公司、差的人也可能变好进到坏的公司、好的人也可能变差赞成反対中立赞成派增多制定自己公司的3S活动定义整理,整顿,清扫的顺序创造好的习惯,风土,文化如果上层的人是反对派的话,开展3S也就没有意义了正在推进3S活动的公司没有推进3S活动的公司整理整理整理整理的定义是的定义是现在马上要的东西不急的东西不要的东西(生)(休)(死)小时之内在别的地方保管舍弃No.6整理整理整理整理(生生生生)()()()(休休休休)()()()(死死死死)的的的的定義定義定義定義No.7*现在就要的东西就是生、不要的东西就是死。
但是有大半是休品。
生和休都是会要的东西。
*仅仅舍弃死品的话还是有大半残留、没什么改变。
*在生産現場只放“生品”就好了。
从来今后生休死*如果现场既放有“生品”也放有“休品”、就会形成现在要拿也不知道东西放在哪的状态。
*因为在空的地方也将会放上东西,所以休品暂时不用的东西就放到别的地方保管。
*休品的话、有接近于生的休品和接近于死的休品、所以非常接近于死的休品就尽可能地放到远的地方保管接近于生的休品就手边化(不会造成妨碍)*“生品”徹底地手边化、在方便操作的摆放方式上,下功夫。
*现在要用的东西是生、不急的东西是休、不要的东西是死、这样分的话、要丢的东西和要保管的东西就会清晰了。
*整理后的結果用数字化记录下来、活動成果就会对下次活动的水平展開起来很好的作用。
生休死手边化其他地方保管生休死徹底手边化用重量测量的东西(卡车台数t数)用长度测量的东西(资料类)用箱和台车的数量测量的东西现场只放“生品”“休品”放置到别的场所将“生品”彻底地手边化将整理出来的成果数值化成为成为成为成为整理整理整理整理高手的高手的高手的高手的个要点个要点个要点个要点No.8共用化共用化共有化共有化*使整理变得善长的关键之一就是共用化共有化。
*事务用品如果以个人拥有的话必然会变得数量很多、如果是共用化的话事务用品可以年以上不要购入、而且共用化的话、意识和考虑事情的方法和情报都会共有化。
物品的共用化购入品不要情报的共有化意识想法一致定点定点定量管理定量管理*有场所的话必然也会增加东西、没有放置场所的话东西也就增加不了。
*在堆放复印纸的地方付上写有的看板,设置订货定量为5册、定点只有冊的装置这样不休品就不会增加、也能很好的整理。
定期实行红牌作战*放在旁边很方便要走过去拿就很麻烦了东西。
*定期的地进行红牌作战是有必要的。
*自己检查自己的工作场所、和其他人交换检查哪里还需要改善。
*保管品每个月确认一次、用不到的东西就舍弃。
这样全部都放在手边的话一不留神就全堆满No.9已决定的规章无法遵守时,就修改决定使其可以遵守如果想着“这种事情就算规定了也无法遵守的”,那么肯定无法遵守。
如果说“因为其他公司在做,所以我们公司也做吧”,因为每个公司的历史不一样,所以也难以成功。
*我们要从符合公司高度的事情开始规定,不要规定遵守不了的事情。
规定了难以遵守的事情的话,就为了让事情更容易遵守而作出改善*没有无法遵守的事情,只要难以遵守的事情。
我们可以将不能遵守的事情慢慢变成可以遵守的事情。
同时,我们要将难以遵守的事情,改善成为容易遵守的事情。
*(例)因为都是公用的,所以广阔的工厂内也就只设置了一个用具放置地、在去拿的时候就很不方便。
那么设置3个分散放置工具的场所遵守起来也很方便。
遵守了也没有给与评价的时候:
对于规定了,决定了的事情要时常关心,表扬或者是批评。
*决定的事情没有遵守的话就批评、要一直持有关心的态度:
有没有遵守呢。
*虽说遵守决定的事情这是理所应当的、但如果做到了遵守、就夸张地进行表扬吧。
*无论是人还是公司都被认为是很漂亮的。
领导的话、无论是好是坏都要给与评价、保持关心。
批评的勇气也是重要的。
不要轻视不要轻视活動活動*活動、既不是很困难的事,也不是什么有趣的事,它是相关人的心的最基本的事情。
*轻视工龄长的人和头脑聪明的人的原因很简单,我很脏不会收拾,而你很干净很会收拾。
果然,一切的基本还是要让不会收拾的,脏的人变得会收拾,变得干净。
*轻视的人、就是觉得还有其他比3S更重要的事情。
然而、对于决定的事情都无法遵守的人,能做好其他以上的事情吗。
规定了也无法遵守的理由和对策规定了也无法遵守的理由和对策规定了也无法遵守的理由和对策规定了也无法遵守的理由和对策规定了也无法遵守的理由和对策规定了也无法遵守的理由和对策规定了也无法遵守的理由和对策规定了也无法遵守的理由和对策No.10明确必须要做的事情和不能去做的事情明确必须要做的事情和不能去做的事情*除必须要做的事情和不能去做的事情以外、还有“做好还是不做好呢”这样的模棱两可的想法,这种模棱两可的情绪是最要不得的。
*做还是不做要果断地决定。
*与其不做的话还是做的好这种想法、跟不做是一样的。
改变布局,改变景观改变布局,改变景观*通过活動、每个月就会改变一次布局。
*改变布局这件事也就是改变景观、改变一直以来的状态,如果可以改变景观,改变一直以来的状态的话就能消除墨守成规、活動也将得以持续。
建立社风建立社风、创造意识创造意识*保留公司优良文化、对不好的地方加以改善的话,1年之后公司将会发生很大的变化。
*活動并不是单纯的美化活动、就結果而言,就是变得干净漂亮。
决定的事情全员去遵守、在公司的每个员工都加强意识,把这个作为做事的基本、这才是3S活动真正的意义。
无法改变的话,公司也是不会改变,这是大原则整頓整頓No.11整頓整頓的定义是的定义是定位置定方向定量表示标识物品区域场所配套、综合考虑定整頓整頓整頓整頓的的的的(定位置定位置定位置定位置)()()()(定方向定方向定方向定方向)()()()(定量定量定量定量)()()()(表示表示表示表示)()()()(标识标识标识标识)定义定义定义定义No.12定位置定位置1.决定好位置、把位置固定下来*和自己住的地方一样也有详细的地址:
市町丁目番地2.决定场所区域*从天花板看过去的工厂、像右图一样柱子编上编号、纵向用数字、横向用阿拉伯数字表示。
(例)右図的的部分就是区域3.决定架子的编号*物品能够全部管理、在的位置放柜子这样既有架子又有行列。
*这个固定的位置上柜子的上面第格的第列、場所指定就是。
*不只是物品管理、连物品的出入方向大家都也能明白。
建筑物平面图架子编号定方向定方向1.固定好方向管理的话、是未来一定的事情*(例)车子的低方向管理、车子从前面进来设置这样的看板、而且、如果写了靠右行驶、沿着前面的线路、并且全部靠右、这就是低方向。
整頓整頓整頓整頓的的的的(定位置定位置定位置定位置)()()()(定方向定方向定方向定方向)()()()(定量定量定量定量)()()()(表示表示表示表示)()()()(標識標識標識標識)定义定义定义定义No.13定量定量1.没有的东西保持清楚的状态*(例)白板上粘贴了好多个磁铁的时候、就算把个放口袋中带回家也没人知道。
这样就是、没有的东西方不清楚、有的东西也不清楚也就是说、要清楚没有的东西是非常重要的。
2.制作一个能够清楚知道什么东西没有的装置*(例)用油性笔做上一个记号就很好、如果画上个黄色、个青色的印记的话、就知道是放在那里是可以的、这就是定量管理。
谁拿走了一个黄色的忘了回去的时候、白板的黄色记号上就是空的显示不足、这样就一目了然、就能制造出清楚知道没有东西的状态。
黄色青色表示表示标识标识1.所谓表示、就是在物品上记入物品的名字、所谓标识、就是在物品的场所区域里作上标识。
2.表示和標識是一个组合*(例)垃圾箱上写着垃圾箱No.1管理者田中就是表示、在地板上一个为了固定场所而画了圈的位置上写着垃圾No.1管理者田中、就是标识。
*会有端正人的心理、行为这样无形的效果。
3.明确管理者*自己的东西会非常珍惜而共用品就不会。
所以、要明确担当管理者。
垃圾箱No.1管理者田中管理者田中垃圾箱No.1表示标识变得善
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