物流成本管理期末复习要点及复习题最终版Word文档下载推荐.docx
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则该环节的固定成本为(C)。
A.300元B.400元C.1200元D.1500元
10.设某物流企业的工作有A、B、C、D、E五个环节,总成本为1000元,该企业计划在原有基础上进行改进,A环节计划增加投入100元,B环节维持原有水平,C环节计划节约70元,D环节计划节约150元,E环节计划超支20元,则其目标成本总额为(A)o
A.900元B.920元C.1000元D.1020元
11.以下除了哪一项之外,都属于横向责任单位(D)o
A.供应部门B.生产部门C.劳资部门D.车队
12.降低物流成本的目的是追求(D)的最小化。
A.局部物流成本B.各个部门的物流成本
C.设备费、运输费、仓储费D.物流总成本
13.物流成本管理的对象是(A)o
A.物流B.成本C.物流费用D.运输费用
14.(A)是根据有关成本数据和企业具体的发展情况,运用一定的技术方
法,对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。
A.物流成本预测B.物流成本分析C.物流成本决策D.物流成本核算
15.(A)是在企业的物流活动中,针对物流的一个或某些局部环节的开支所采取的策略和控制,以达到预期的物流成本目标。
A.物流成本的局部控制B.物流成本的综合控制
C.运输环节的控制D.物流过程的控制
16.物流成本管理的环节包括(D)o
A.运输B.包装C.仓储D.以上均包括
17.(B)是指运用预算的方法,设定成本费用标准,将实际物流成本(费
用)与预算标准作比较,发现并纠正不利差异,提高经济效益。
A.物流成本降低B.物流成本控制
C.物流成本预测D.物流成本分析
19•物流成本计算程序的第-'
步是(A)o
A.确定物流成本计算对象B.审核和控制各项费用和支出
C.确定成本项目D•归集和分配物流成本
20.能够引发发货部门物流成本发生的成本动因是(B)。
A.购货单数量B.发货单数量C.作业批次数量D.搬运数量21汽车运输成本是以各运输车型的(A)为成本计算对象的
A.运输业务B.行程C.货物周转量D.运输天数
22.利息费用属于(B)成本。
A.仓储维护B.资金占用C.仓储运作D.仓储风险
23.物流企业购进商品的存货成本包括进价和(D)
A.运输费B.装卸费
C.合理损耗D.按规定计入成本的税金
24.成本计算对象的基本构成要素不包括(D)A、成本计算期间B、成本计算空间
C、成本费用承担实体D、成本计算单位
25.单位产品目标成本二预计单价-单位产品目标利润-预计单位产品税金-预计单位产品期间费用,这是什么方法下的基本公式(B)0
A、功能成本分析法B、倒扣测算法
C、比价测算法D、本量利分析法
26.
—固定成本,这是什么
利润=单位价格X销售量一单位变动成本X销售量
B、本量利分析法
D、顺序测算法
方法的计算公式(B)
A、倒扣测算法
C、比价测算法
二、多选题
1•按照流通环节分类,管理成本等。
物流成本可分为运输成本、
(ABCDE)、物流信息
A•仓储成本
B.包装成本
C.装卸搬运成本
D.流通加工成本
E.配送成本
2•物流成本管理系统是由物流成本的(ABCDE)环节构成
A•预测、计划B•成本计算、成本分析C成本信息反馈D•成本决策E.再预测
3.按照物流运输、仓储、包装等物流的功能进行成本分类的方法,大体上分为
(ABD)。
A.物品流通费B.物流管理费C.供应物流费
D.信息流通费E.销售物流费
4.包装成本构成一般包括(ABCDE)。
A.包装材料费用B.包装机械费用C.包装辅助费用
D.包装人工费用E.包装技术费用
5.使用最广泛的技术方法主要有(ABC)0
A.指标对比法B.相关分析法C.因素分析法
D.标准分析法E.作业成本法
6.物流成本管理的内容有(ABCDE)。
A.物流成本预测B.物流成本计划C.物流成本核算
D.物流成本分析E.物流成本决策
7.物流成本降低的主要途径有(ABCDE)。
A.物流合理化B.提高物流速度C.共同配送
D.建立信息系统E.优化物流服务水平和成本水平
8.生产按其组织的特点可以划分为(ABC)。
A.大量生产B.成批生产C.单件生产
D.多步骤生产E.单步骤生产
9.下列哪种成本计算方法的成本计算期与会计报告期是一致的(AC)
A.品种法B.分批法C.分步法
D.定额法E.分类法
10.作业按照受益对象可以划分为(ACDE)。
A.单位作业B.能量作业C.过程作业
D.产品作业E.批别作业
11.企业一旦发生外部缺货,可能会导致发生(ACDE)。
A.延期交货B.企业生产停工C.失销
D.失去客户E.失去商誉
12.根据配送流程及配送环节,配送成本实际上包含(ABCE)。
A.配送运输费用B.分拣费用C.配装费用
D.储存费用E.流通加工费用
13.降低装卸搬运成本可以通过(ABCDE)方法。
A.减少作业次数B.缩短作业距离C.提高货物活性
D.增加作业容易度E.选择恰当的作业方式和方法
14•流通加工在物流中的作用体现为(ABDE)。
A.增强物流系统服务水平B.提高物流效率
C.提高商品使用价值D.为配送环节创造有利条件
E.提高原材料利用率
15•物流成本控制的原则包括(ABCDE)。
A.经济原则B.全面原则C.责权利相结合原则
D.目标控制原则E.重点控制原则
三、判断题
1.在许多企业中,仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分,物流成本的高低常常取决于仓储管理成本的大小。
(T)
2•加强物流成本的核算,建立成本考核制度可以降低物流成本。
(T)
3.存货的成本减少,也可以减少缺货成本,即缺货成本与存货成本成正比。
(F)
4•高水平的物流服务是由高水平的物流成本作保证的。
5•企业物流成本是原材料成本之外的最大成本项目。
6.物流成本冰山说”的观点体现的是企业所掌握的物流成本,只占企业物流成本的一小部分,大部分物流成本并未被管理者所认识。
7•降低物流成本可以以牺牲物流服务质量为条件。
(F)
8.物流运输过程增加产品的使用价值。
(F)
9.对成本计划完成情况的分析要通过成本降低率来进行。
10•仓储环节可以有效地实现物流的增值服务。
11.仓储成本是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
12.零基预算是对于任何一项预算支出,不是以过去或现有技术水平为基础,而是一切都以零为起点,从根本上考虑他们的必要性及其数额的多少。
(T)
13物流成本分析的主要目的是在实现既定的顾客服务水平的条件下降低企业的物流成本,提高企业的竞争力。
14.对各个物流责任中心工作成果的评价与考核,应仅局限于其可控项目。
15.如果某零件的价值系数偏大,则说明其成本匹配不足,应重点控制。
16.目前,作业成本法是被认为确定和控制物流成本最有前途的力法。
17.生产延迟和物流延迟加大了最终需求的不确定性(F)
18.生产经营活动的成本分成正常的成本和非正常的成本,只有正常的生产经营活动成本才可以计入物流成本,非正常的经营活动成本不可计入物流成本而应计入营业外支出。
19.物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。
五、计算题
1.材料价格差异、材料用量差异的计算1、明泰公司本月生产A包装物400件,耗用某种材料3500kg,材料实际单价0.50元/kg;
材料的单位产品用量标准为6.2kg,每千克材料的标准价格为0.40元。
试计算其直接材料价格差异、用量差异以及总成本差异
站删觀领0kgX(0,5H^0)%/炼涮元
1811^11^=(3500-400X6.2)kgX0.40元/kg=408元
盲接删贓梓半豔嗣价洛耕+茁針脚膻轴领元+408元氓元
2.工资率差异、人工效率差异的计算。
中盛公司本期生产甲产品200件,实际工资总额60000元,平均每工时10元。
假设标准工资率为9元,单位产品的工时耗用标准为28小时,求直接人工工资率差异、直接人工效率差异及直接人工总成本差异。
I、备;
实社聒60000/血6000怖(1分)
工薛歸6000fflX00-9);
i/<
6000%(2分)
人功棒(600H8X200)怖X9元/M=3600元(2分)
林僦成*黠戟椭I价瞇魅腳柵竝申6000元+3600元二9600元(1分)
3.作业成本法的计算应用。
答案:
略
作业
作业成本
分配率
A产品
B产品
消耗动
金额
材料领用
15000
1000
7
7000
8
8000
包装
3
3000
5
5000
质量检验
10000
400
10
4000
15
6000
设备维护
12000
4
装卸搬运
500
2000
6
合计
50000
20000
30000
A产品作业成本计算如下:
直接材料项目总成本:
10000元
单位成本:
10000-100=100元;
直接人工项目总成本:
2000元
2000-100=20元;
间接费用项目总成本:
20000元
20000-100=200元;
100+20+200=320元
B产品作业成本计算如下:
12000元
12000-150=80元;
3000元
3000-150=20元;
30000元
30000-150=200元;
80+20+200=300元
总成本:
12000+3000+30000=45000元
10000+2000+20000=32000元
欣欣公司生产甲产品需使用一种直接材料A。
本期生产甲产品200件,耗用材料900千克,
实际价格为每千克100元。
假设A材料的标准价格为每千克110元,单位甲产品的标准用
量为5千克A材料,求A材料的成本差异。
价格差异=(100-110)X900=-9000(元)(有利)
数量差异=110X(900-1000)=-11000(元)(有利)材料成本差异=100X900-110X1000=-20000(元)
(有利)
六、案例分析
美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例
(1)布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制。
布鲁克林酿酒厂于1987年11月将它的第一箱布
鲁克林拉格运到日本,并在最初的几个月里使用了各种航运承运人。
最后,日本金刚砂航运
1、结合案例分析仓储成本的构成。
2、结合美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理现状,谈谈降低仓储成本的对策。
3、结合案例分析降低仓储成本的重要性。
L仓储成本的构成有(D固定资产折旧和租赁费.(勿设备錐修费.⑶工资和福利费;
U)仓储保管费◎分)(册管理费用财务務用、管销费川⑹保险费(7)税费。
(2分)
2.降低仓储成本的对策主要包括以下几方面:
〔1)降低存货发生成本:
①排餘无用的阵存°
②减少卉存凤③重新配置聊存时,有效、灵活地运用膵存氐(2分)
(2)降低产品包装成本。
①使用价格低的包装材料.②使包装作业机械化。
③使包装简单化。
④采用大尺寸的包装口(2分)〔3)降低装卸成本。
①便用集装箱和托盘,通过机械化來实现省力化。
②减
少装卸次数。
3.仓储成本控制的甬嗨性L嗨体现在臥卜'
儿方面:
(I)仓储成本控制是企业増加盈利的“第三利润源3H接服务于金业的最终冃标。
〔2分)
(2)仓储成本控制是加强金业竞争能力、求得生存和扩展的主要保障°
〔2分)(3)仓储成本控制是企业持续发屣的肚础二(3分)
2某公司首次承揽到三个集装箱运输业务,时间较紧,从上海到大连铁路1200公里,公路
1500公里,水路1000公里。
该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库,经联
系附近一家联运公司虽无集装箱卡车,但却有专业人才和货代经验,只是要价比较高,至于零星集装箱安排落实车皮和船舱,实在心中无底。
你认为采取以下哪项措施比较妥当,请说明选择的理由和需要做好哪些工作。
(1)自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。
(2)想法请铁路部门安排运输。
(3)水路路程最短,请水运公司来解决运输。
(4)联运公司虽无集装箱卡车,但可叫其租车完成此项运输。
答案要点:
(1)以请就运公司来承担此项任务为如比较稳吳联运公司是第三方物流服务企业。
(2分)
(2)第三方物流服务供应商,根据是否拥有资产可分为资产基础供应商和非资产基础供应商,衡量的标准绝不是它有无实际的物流资产而是看专业人才和货代经验,有资产价格可低些,但灵活性差:
而非资产基础供应商.则可根据不同需要"
筮体裁衣”非常灵冰(3分(3)邀请第三方物流服务供应商,应该做好如下工作:
1对该联运公司做必要调查,看看信誉度如何(2分h
2进行必婆的合同it氤解决好合同的执行标雄、衡彊标准、违约穴任以及价格等°
(2分)
3努力避免双方合作失败,既交货又派专人关心此事口(2■分)
4讲叨如果服务质量好*可考虑长期合作的可能性(2分)
尖他方案欠稳妥.无把樨,风险很大©
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