无碳小车设计方案Word文档下载推荐.docx
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(1)小车的地板采用的是硬制透明的塑料,它可以减轻小车的重量,减少与地
面摩擦而产生的能量损失。
(2)皮带可以采用拉的相对比较紧些,这样就比较容易拉动周的转动。
(3)所有转动副连接处,都采用球轴承,可以减小摩擦,同时可以保证运动的
准确性。
(4)后轮作为驱动轮,需要与地面之间有相对比较大的摩擦力,这样可以更好
的带动小车的运动。
(5)在连杆与小车导向杆之间利用球铰连接,因为要实现不同方向的转动。
(6)前轮的支撑杆子要垂直。
并且要可以灵活绕着轴线转动。
这样才能很好的
实现转弯。
7,支撑长皮带轮的杠子要与后轮的轴线垂直。
8,成本分析
(1)皮带:
计元
(2)底盘:
(3)车轮:
后轮元,导向轮(前轮)元,共计元
(4)空间曲柄摇杆机构:
共计元
(5)带轮:
(6)其它:
装皮带上的小盒,计元
(7)成本总计:
管理方案设计
1:
人力资源配置
小组共四人组成:
学生三名,导师一名。
导师统筹整个无碳小车的设计,组员们在导师的指引下一起探讨和设计、制作方案。
2:
进度计划与控制设计方案
方案初定于11月10日,11月15日之前提交设计方案。
得到批准后立即开始加工设计,预计11月末完成比赛作品与无碳小车的调试工作。
3:
质量管理设计
完全按照小车需要的精度与要求进行小车零部件加工,特殊部位进行特殊加工。
使小车能尽可能达到走的更远的目标。
来源:
第十二届“挑战杯”省赛作品小类:
机械与控制大类:
科技发明制作B类简介:
设计一种将重力势能转换为机械能,并可用来驱动小车行走及转向的装置。
无碳小车采用三轮结构,前转向轮最大外径不小于Φ30mm,小车上装载一外形尺寸为Φ60mm×
20mm且质量不小于400g的实心圆柱型钢制质量块。
该无碳小车在前行时能够自动避开赛道上设置的障碍物(每间隔1米,放置一个直径20mm、高200mm的弹性障碍圆棒)。
详细介绍:
设计一种将重力势能转换为机械能,并
可用来驱动小车行走及转向的装置。
煤炭是大自然给予人类的一笔宝贵财富,可是由于人们对煤炭的巨大...(查看更多)需求,煤炭资源日趋减少近于枯竭。
随着人们节能环保意识的提升,无碳的理念也越来越被人们提上研究的课题。
更洁净、更环保、更节能、更高效的理念也深入人心。
本小车是对“无碳”理念的探索与开发,对未来“无碳”的憧憬。
小车构思巧妙,在完成设计的要求下充分考虑了外观和成本等问题,方便以后的扩展和进一步的开发。
并能满足大部分初高中及大学学生对机械知识实践的实验与了解。
对激发青少年对机械构造的热情有深远的影响
设计、发明的目的和基本思路、创新点、技术关键和主要技术指标设计一种将重力势能转换为机械能,并可用来驱动小车行走及转向的装置。
本小车着重体现了无碳的概念,小车的动能完全由重力势能
对环保的最高理想。
创新点:
本小车本身着重体现了无提供,是...(查看更多)
碳的概念,小车的动能完全由重力势能提供,是对环保的最高理想。
技术关键:
(1)利用重力势能这唯一的能量让小车行走并能躲开障碍物。
(2)小车采用的摆杆机构由传统的刚性杆改为有柔性的绳索。
(3)为了使小车在转弯时更易实现差速,利用有机玻璃作为轮子,从而降低轮子与地面的摩擦系数。
主要技术指标:
驱动吊重;
吊重高;
前轮直径;
后轮直径
科学性、先进性
本小车依照现代工程师的标准,注重设计的巧妙、制作的精良、调试的可靠性等。
与其他类似的模型小车相比,本小车更注重能量的利用、车体结构的稳定性、匀速性等;
采用的柔性摆杆机构更涉及了诸多数学理论的验证;
,且使小车控制转弯更省力、使小车的躲避障碍物的周期更容易实现与控制,亦降低了整车重量。
再者小车整体构造简洁,组合零件不多,摩擦损耗小,效率高,较容易制造安装。
适合广大青少年学习研究。
使用说明,技术特点和优势,适应范围,推广前景的技术性说明,市场分析,经济效益预测
技术优点:
(1)无碳小车是以5焦耳重力势能为唯一能量的、具有连续避障功能的三轮小车,实现了真正意义上的无碳。
(2)小车采用的摆杆机构由传统的刚性杆改为柔性绳索,小车控制转弯更省力,躲避障碍物的周期更容易实现与控制,同时降低了整车重量。
(3)利用有机玻璃作为轮子,易于实现差速,且降低了轮子与地面之间的摩擦系数。
(4)整体构造简单,摩擦损耗小,效率高,较容易制造安装。
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二、管理规定和制度
公司资质、法人委托书的管理制度
1、公司的各种资质证书、样本、ISO9001质量证书、ISO14001环境证书、ISO18001
安全证书由工程管理部统一进行管理。
2、各工程处对外洽谈工程前,应填写资质领取申请表,提供工程名称、建设单位、工
程详细地址和工程具体情况后方可登记领取公司资质复印件壹套。
工程信息由公司
统一编号,统一发资质文件。
该资质所加盖公司证件章上注明工程名称、有效期、
编号。
此资质复印无效。
无具体工程名称者不得领取资质。
3、领取资质文件须与公司签订合作协议和缴纳管理费。
否则,公司拒绝出据任何资料。
4、工程项目登记以谁先登记,谁为主的原则。
5、资质应由各工程处负责人到工程管理部领取。
若负责人确实无法亲自领取资质的,
由负责人委托1,2人办理领取资质事宜。
委托应注明被委托人的姓名、职务、详
细联系方式。
被委托人对登记的项目应跟踪落实,及时了解详细项目进展情况。
6、对工程情况不详细的,公司有权不办理资质登记手续。
如登记项目名称相似,以甲
方正确名称和详细工程地址为准。
7、各分公司应设立信息员,每天及时将本区域的项目信息电话及传真报公司登记。
8、资质有效期为三个月,三个月内,工程处对所跟踪项目应主动续领资质,如不申报
将视为自动放弃,公司不再进行核实,其他工程处有权直接登记和领取资质。
9、各工程处领取资质后应积极主动跟踪项目进展情况,如遇到两个工程处相遇且不让
出项目,又不报名参加投标,对此公司将作出处罚,同时取消该工程处项目登记优
先权。
10、工程处在工程管理部领取公司样本及承接工程的加盖证件章的公司资质文件,须交
纳工本费。
11、公司要求工程处施工现场使用统一制度牌,统一着装,统一佩带胸卡。
由公司统一
制作,工程处到工程管理部付费领取。
12、项目登记后,招标文件下发之前,可由公司开据介绍信进行工程洽谈。
13、公司的法人委托书由工程管理部登记签发,招标文件获取后,各工程处在领取资质
的基础上,填写法人委托书申请表,内容包括:
被委托人姓名、联系电话、身份证
号码、项目名称、对应的资质编号、项目名称、被委托事宜。
经法人或公司主管领
导批准后,方可办理。
14、委托代理人应为各工程处负责人。
若确实需要第二代理人时,由工程处负责人出据
委托书,并将第二代理人的身份证复印件、工作简历、具体地址及联系电话留工程
管理部备案,否则有权不予办理。
公司资质证书管理规定
一、公司的营业执照、施工资质、IC投标卡、三个认证及公司的各项获奖证书等资质
原件均由工程管理部统一进行管理。
二、各工程处对外洽谈工程,需使用资质原件,应事先向工程管理部提供工程名称及
相关招标文件或邀请函登记使用。
三、凡是借用公司资质,工程管理部须派人员同去,以缩短资质使用的周转时间。
四、各工程处如需在外地投标、施工或办理相关手续,须出示有关证明提前通知工程
管理部。
工程管理部指派专人陪同前去,由此所发生的费用均由使用单位承担。
五、各工程处建造师证书和岗位证书及获奖证书,统一由工程管理部进行保管。
六、异地IC卡的使用规定执行公司《关于省级施工许可证和省级以下备案证的管理
办法》
七、凡是需要公证公司资质,须经公司主管领导审批后,由工程管理部陪同办理手续,
并在工程管理部登记备案,使用完毕及时交回工程管理部保存。
八、公司资质扫描件由公司工程管理部统一管理,根据招标文件或预审文件要求提
供,并登记备案。
九、为保证公司各种资质证书完好,凡使用证书均需爱护,保证资质证书干净、整洁、
不损坏。
十、凡未在公司登记备案和登记内容不符,对外所发生的一切事宜均与公司无关,由责任方自负。
公章使用管理规定
一、公司印签及法人印签、设计专用章由办公室统一管理。
各工程处因工程等需
盖公司章,应到工程管理部登记备案,由工程管理部负责联系到办公室盖章
登记。
二、凡是需要盖设计专用章,应到办公室登记备案,由办公室负责办理。
三、各工程处如需盖安全、消防等章,应到公司工程管理部登记备案,由工程管
理部负责办理。
四、公司的合同章归工程管理部管理,各工程处签订工程合同时,按照公司《合
同管理规定》执行。
五、工程竣工后,需盖竣工图专用章和决算章,各工程处应按照公司《关于工程
资料管理规定》执行,将竣工资料交公司后,由工程管理部登记并签订汇签
单,方可盖章。
六、负责管理印签人员严格按相关要求审核和批准,详细做好登记工作。
特殊情
况工程处负责人书面提出申请和说明,公司主管领导签字,方可盖章。
七、各分公司、工程处必须严格执行公司公章使用管理规定,不准私刻公章,否
则,公司将追究其责任人刑事责任和法律责任。
八、以下各类情况之一均须到公司盖章,具体情况如下:
1、投标书及资格预审文件盖章,由工程管理部(经营部)审核后,根据具体
情况加盖公司章或投标专用章及封标专用章。
2、凡是以公司名誉对外发布的公函、往来文件等经公司负责人审核登记后,
盖公司公章。
3、工程预算书盖章,工程管理部需留存复印件一份备案后,盖预算专用章。
4、工程结算盖章,工程管理部留存经甲方确认后的原件备案。
5、工程管理部盖章,一般工程性往来文件、信函、洽商等文件的使用范围,
需盖工程管理部印章。
项目部印章管理使用暂行办法
依据公司印章使用管理暂行办法,特制定本办法。
1、凡是施工合同在100万元以上的工程,该工程项目部可向工程管理部申请刻制“公
司某工程项目部”印章壹枚,并办理相关手续。
2、项目部印鉴由工程管理部资信部负责联系,指定刻章单位统一刻制,项目部无权自
行刻制印鉴。
3、项目部印章只可使用于该项目在施工过程中与甲方的洽商等文件往来。
4、项目部印章须由指定专人保管、使用,并在使用过程中详细登记其用途。
5、项目部不得使用于任何形式的合同签订、对甲方的结算,对供货商的付款承诺及欠
款文书。
(特殊情况需主管领导批示,所对外盖章的资料原件须报工程管理部备案)6、凡是违反第五项规定私自使用项目部印章的,公司均不予以承认;
所产生的经济责
任全部由项目部自行承担。
7、各工程处因工程项目需要刻项目章,应由工程处负责人向工程管理部提出书面申
请,并注明工程名称、使用时间、使用范围、保管人员等事宜,经公司主管领导批
准后,由公司(资信部)办理、备案后方可使用,工程竣工后一个月内(特殊情况
另行说明)将项目部章和盖章登记薄交工程管理部备案,待该项目保修期满后,经
公司核定后,集中销毁。
未按公司规定执行的,公司将对其进行严肃处理。
承诺书
北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司:
我处因工程需要,特申请刻制工程项目印章一枚。
,做到以下承诺:
一、项目名称:
二、使用范围:
1、与甲方项目洽商、设计变更、往来文件。
2、向公司申报有关资料。
三、使用时间:
依据合同开、竣工日期,限定该项目章的有效使用日期
自至止。
四、印章管理负责人:
五、严格执行公司项目章使用登记管理制度,不准对外签订各项合同、协商和付款承
诺及欠款文书。
六、项目章交回公司的同时,一并将印章使用登记记录交回公司存档。
七、该项目章由此发生的一切经济责任和法律纠纷,均由我工程处自行承担和处理相
关事宜,公司不负任何连带责任。
承诺人:
工程处
年月日
公司建造师、职称、上岗证等证书
管理规定
为了整合公司人力资源,充分发挥各工程处资源优势,达到优势互补、资源共享目的,使各分公司、工程处在对外洽谈项目过程中,能够充分利用人力资源,进一步提高市场竞争力,扩大市场占有率,现特制定如下管理办法:
1、公司的建造师证书、职称证及各种上岗证书的原件,由工程管理部统一管理。
2、各工程处凡是以公司名称办理的各种证书,原件留存在工程管理部。
3、工程管理部对所有证书原件进行统一建档、保存,并输入计算机管理,留存所有
扫描件。
4、各工程处如需借用建造师证书,须出示相关文件(资格预审文件或招标文件),
并在工程管理部登记备案,由工程管理部统一调配使用,用完后保证按时返回工
程管理部。
5、工程管理部负责证书的年检、联系培训学习及办理新增证书的工作。
6、各种证书的使用包括复印件,统一由工程管理部调配,凡使用本处各种证书原件、
复印件,均不收取任何费用,如使用其它处证书原件、复印件,均须收取一定费
用,使用范围包括:
预审文件、投标文件以上收取的费用由工程管理部代收,公
司财务负责管理,此费用专款专用。
范围:
证书年检、专业培训、学习资料等。
7、投标单位如需建造师或各岗位人员出现场,工程管理部负责与其它工程处协调联
系,其费用由使用单位和被使用单位协商解决。
8、各工程处使用证书原件,应保证证书原件干净、整洁、完璧归赵。
9、凡使用公司一级建造师证书投标或资格预审的工程处(本工程处建造师除外),
应提前向公司申报,避免发生工程项目重复使用建造师或废标等现象。
10、凡是公司提供建造师证书或岗位证书复印件均需加盖红章,并写明用于×
×
工
程字样,如果在投标文件或资格预审文件中没有公司加盖工程名称红章,公司不
予盖章。
工程合同管理规定
为了建立健全公司合同管理制度,规范企业管理,使公司合同管理制度更加规范化、制度化、科学化,根据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及有关法律、法规,结合我公司实际情况,特制定如下规定。
1、合同的签订,须遵守国家的法律、法规和国家计划,遵循平等互利,协商一致的原
则。
2、公司工程施工合同由工程管理部管理,设计合同由办公室管理。
3、签订合同之前,必须取得公司法定代表人的授权委托书。
4、签订合同人员必须是经过公司任命的各工程处负责人,特殊情况第二签订人须由第
一签订人开据授权委托书报工程管理部备案。
5、签定工程合同必须提前2天,将合同文本交工程管理部进行审核对合同内容不严谨
或不利于公司及工程处方面的条款内容进行协商变更。
、签订工程合同前须经法律事务部、财务处、工程管理部审核后填写“合同签订前汇6
签单”,汇签单一式三份,领导、财务处、工程管理部各一份,作为合同的基本内
容参考,汇签单各项内容均填写真实有效,以便对工程进行跟踪。
7、工程合同签定公司留存合同文本一正三副,财务处留存正本原件,工程管理部留存
副本两份,信用管理处留存副本一份。
8、工程管理部对所签订的工程合同进行登记,建档并建立明细表,同时对合同内容进
行跟踪。
9、合同文本中须填写建造师,如此建造师不是本公司在册人员,应由工程处负责人写
书面委托并将其建造师原件、复印件保留公司,直至工程竣工完成。
10、工程合同需变更或合同终止,应及时通知工程管理部,否则,出现法律纠纷及其他
事宜,均由责任方承担。
11、未生效合同,需在一个月内全部交回公司,各工程处负责人监督执行交回情况,对
未按规定执行且没有说明情况的工程处,公司将对其停办一切事宜。
12、凡需携带工程合同章出京的工程,应事先提出申请及核定合同内容,提请主管领导
批准,由工程管理部派专人保管及盖章。
13、对于未签订合同已施工的项目,须及时将实际情况以书面的形式上报公司,并经主
管副总经理批准后,方可进行施工,工程管理部负责将工程基本情况写明,并转财
务处和信用管理处备案。
14、凡在原有合同基础上再次施工的工程,须签订新的工程合同或提报公司备案。
15、没有按照公司规定擅自施工的,公司将按照相关规定和制度对其进行严肃处理。
16、合同签定须写明公司开户银行:
17、工程合同1000万以下由各部门审定汇签,大型合同(造价在1000万元以上)应由
主管领导审定,2000万以上由公司总经理审定。
18、合同履行完毕并已竣工,应向公司上交完整的竣工资料及施工图,工程照片等资料。
转发关于进一步加强建设工程
施工劳务分包和用工管理的通知
为贯彻国务院《关于切实解决建设领域拖欠工程款问题的通知》(国办发[2003]94号)要求,规范建筑市场秩序,完善信用体系,标本兼治,综合治理,解决我市建设领域拖欠农民工工资问题,进—步加强建设工程施工劳务分包和用工管理,根据有关法律法规,结合我市实际,现通知如下:
一、加强施工劳务分包管理
1、施工总承包企业、专业承包企业分包劳务必须使用有资质的劳务企业,禁止使用无资质企业。
凡违反规定使用无资质企业的,依法给予行政处罚;
造成拖欠农民工工资的,发包单位必须先行支付工资。
2、外地建筑劳务企业来京施工,必须按照《关于外地建筑业企业进京施工实行档案管理的通知》(京建管[2001]595号)的规定建立企业管理档案。
没有建立企业管理档案的外地建筑企业,不得在北京承揽建设工程。
3、外地建筑劳务企业在京施工应办理项目管理备案。
未办理项目管理备案的,记入市建设行业信用系统,情节严重的,取消在京承包工程资格。
二、加强企业用工管理
1、劳务企业需录用人员从事施工劳务的,必须与录用人员依法签订劳动合同,明确规定双方的权利和义务,特别应列明保障劳动者合法权益的条款,切实保证劳动者合法权益。
2、未依法与劳动者签订劳动合同而使用的人员视同零散工,按《北京市人民政府
关于外地建筑企业来京施工管理暂行规定》关于不得使用零散工的规定予以处罚,并记入市建设行业信用系统。
3、使用零散工的用工单位,应按规定结算工资,并清退零散人员。
拒不执行上述规定,致使发生极端、群体事件的,取消在京承包工程资格。
4、外省市建设行政主管部门设立的驻京管理机构,要加强对本省在京劳务分包企业和人员的管理(督促企业依法用工。
三、切实解决劳务工资兑付
1、施工总承包企业应建立健全劳务分包管理制度,设立管理机构,配备与施工劳务作业规模相适应的管理人员。
按照实施“阳光工程”的有关规定,制定劳务分包款支付制度和措施。
2、各施工企业必须严格执行《关于解决建设领域拖欠工程款和拖欠农民工工资问题的通知》(京建经[2003]185号)等有关规定,清理拖欠的农民工工资。
3、对拖欠农民工工资的施工总承包企业、专业承包企业和劳务企业,记入市建设行业信用系统,并向社会及时公布。
由于拖欠农民工工资而引发极端、群体性事件,情节严重的,取消在京承包工程资格。
4、自2004年起,市和区县建委每一季度检查一次全市建筑企业支付农民工工资情况。
对不按规定支付农民工工资的企业,按本通知规定给予严肃处理。
二OO三年十二月十二日
投标书制作管理办法
公司为树立对外统一形象,打造企业品牌,提升企业的市场竞争能力,现制定投标书制作管理办法,望参照执行。
一、资格预审文件和投标书原则上由工程管理部经营部统一制作,收取部分工本费详见
标书制作费用计取办法。
经营部制作标书服务范围包括答疑、现场勘测、封标、开
标、竞争对手报价分析等详见北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司经营部简介。
二、各工程处自行编制的资格预审文件和投标书,必须由专业人员编制,使用由公司提
供的统一徽标和业绩文件。
三、各工程处自行编制的资格预审文件和投标书,应严格按照公司要求制作,经工程管
理部经营部审核后方可盖章报送,并在经营部留存备案一份。
四、各工程处自行编制的工程预算和结算文件,需经工程管理部经营部审核后方可盖章
报送,并在经营部留存备案一份。
五、资格预审文件和投标书的装订方式应参照经营部制作的标准范本,封装应使用建委
标办的统一封条或甲方要求格式。
六、委托经营部制作的标书,应视标书的难易程度预留足够的制标时间。
后附标书制作费用计取办法
标书制作费用计取办法
序
业务类型取费基数取费标准备注号
正本成本计取300元/套
资格预
一副本成本计取100元/套视内容复杂程度调整收费
审
分页资料单页计取2—5元/页
1000万以上取0.8‰,500万
商务标工程造价0.8‰
及以下取1.0‰二招投标正本2000元/本
技术标
副本500元/本视内容复杂程度调整收费
1000万以上取1.0‰,500万
已做预算1.0~1.5‰
项目过及以下取1.5‰三工程造价
程服务1000万以上取2.0‰,500万
未做预算2.0~2.5‰
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- 小车 设计方案