健力宝广告词Word下载.docx

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健力宝集团成立与1984年，拥有多种品牌，其中健力宝饮料是其主打产品，曾被誉为“中国魔水”。

早期与体育联手，使其获得了良好的发展，但从90年代末以来，由于种种原因，它慢慢退出了市场。

在20XX年，借助统一集团的力量，健力宝进行了一系列改革措施，面对激烈的市场竞争，健力宝饮料如何打破自己的枷锁，重新确立自己在国人心中的经典品牌地位，进而唤起人们对他的品牌忠诚，是本次策划的主要目的。

本次对健力宝广告活动进行策划，对我们小组既是一种努力尝试也是对我们本学期学习成绩的检测，我们会尽最大努力完成作业并提交广告策划方案文本。

第一部分市场分析

一、产品分析

（一）健力宝运动饮料种类

罐装330ml运动饮料（银）建议零售价2.50元

瓶装560ml运动饮料（银）建议零售价3.00元

罐装330ml运动饮料（金）建议零售价3.00元

瓶装560ml运动饮料（金）建议零售价3.50元

（二）产品品牌形象分析

品牌定位：

“健力宝”品牌定位充分体现了运动、健康的功能定位和民族品牌的情感定位，树立了品牌和企业良好的形象。

品牌知名度：

“健力宝”——中国首罐含碱性电解质的运动饮料，国饮品牌，是“中国驰名商标”。

曾一度风靡全国，二十多年来，健力宝创造的“中国之最”达60多项，连续八年入选“企业五百强大型工业企业”，连续10年被评为“最受消费者欢迎的饮料”。

（三）产品生命周期分析

健力宝成立于1984年，上世纪八十年代末到九十年代初健力宝风靡中国城乡，谱写出中国之王的传奇。

90年代中后期，面对“两乐”在中国市场的大举进入，健力宝市场规模逐年下降，后又经历一系列企业改制度等。

2000年后又曾推出过众多品味饮料，导致品牌定位不明，最终经营不善，甚至一度面临破产。

国饮品牌一度销声匿迹，04年后，统一收购健力宝，才又重新找回定位，重新塑造运动饮料品牌。

（四）核心产品分析

健力宝运动饮料，富含碱性电解质，天然蜂蜜，不含咖啡因，多种口味，享有“中国魔水”的美誉，健力宝饮品，产品的功能好，曾畅销国内外20多年，有着极度的知名度和良好的群众基础。

通过对健力宝的市场调研和对健力宝的产品分析，建议：

1由于健力宝在价格上一直不存在任何竞争优势，成本较高，所以应通过大量的宣传，借助外力来介绍产品功能的本身。

2对于产品的包装要求，应抓住消费者的需求，生产出有吸引力的外包装。

二、消费者分析

上世纪八九十年代，健力宝作为中国最大的运动饮料品牌，曾一度风靡中国城乡，健力宝在那个年代就是一种时尚。

提起健力宝，年轻一代人不禁回忆起那个年代的时光，健力宝在他们心中有种难舍的民族情愫，同时我们不禁看到，如今在人们心中，健力宝几乎已经被所有其他各大类饮料品牌挤压掉。

通过对健力宝的市场调研，我们发现，现代人普遍存在健康生活的观念，他们关心产品能否为自身带来健康，是否对身体有危害，因此，符合了健力宝品牌倡导的运动，健康的生活理念。

从购买决策分析，消费者购买健力宝是例行性或是习惯性的购买决策，他们涉入程度较低，而且态度是短暂的，消费者的购买决策经常改变，因此健力宝的品牌忠诚度是比较低的，另外，他们都很少受到他人的影响而购买健力宝。

综上分析，目标市场应定在追求健康、爱运动的所有消费者群。

巩固老顾客，寻找更多新顾客。

三、营销环境分析

（一）内部环境分析：

健力宝几番的变革使得人员、设备等的折旧和更新，需要内部的自我变革、修炼。

如充分照顾顾客、员工和股东的利益、稳定上层建筑。

此外，还需要研究和采取正确的竞争战略。

产品更加注重追求健康，巩固对健力宝民族品牌深厚的底蕴。

（二）外部环境：

从中国饮料行业看，中国的饮料行业市场潜力巨大。

近几年软饮料行业利润总额大幅提高，2000年之后的增长尤其显著，20XX年各大品牌间竞争激烈。

而运动饮料、碳酸饮料利润占整个饮料行业利润的40%，占国内饮料市场的份额不到3%，远低于美、日3%左右的比例，发展前景广阔。

而在这一块并没有像“两乐”这么强势的竞争对手，健力宝有着更多的空间。

（三）企业市场营销环境中的宏观制约因素

据有关调查表明：

近几年人均收入水平不断提高，人们继续追求现代化的生活方式和健康的饮食，消费需求将继续平稳快速增长，国内消费态势普遍看好。

篇二：

健力宝广告策划方案

健力宝广告策划

大纲

一、健力宝企业情况以及市场情况

二、SwoT分析三、产品分析四、消费者行为分析五、竞争者分析

第二部分营销策略与广告策略第三部分广告实施第四部分广告创意第五部分媒介计划第六部分广告预算第七部分广告效果预测

1984年3月，“健力宝”诞生于三水酒厂某简陋狭小的车间，“健力宝”含有“健康、活力”的保健意义。

1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。

作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。

1997年，健力宝集团的年销售额一举突破了50亿元，健力宝一度是国内碳酸饮料第一品牌。

1997年，饮料行业风云突变，“两乐”分别从南北两侧通过攻占沿海地区和大都市向中国市场进行“包抄”。

在“两乐”的凌厉攻势下，健力宝节节败退，大连的大片市场失守，整个集团遭遇重创。

从1997年开始，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。

到1998年，“两乐”占据了中国碳酸饮料市场的半壁江山，20XX年，“两乐”及其旗下其它品牌已经占据中国碳酸饮料70%的市场，而健力宝的市场占有率缩到了不到3%。

随后更是由于种种原因股权更替最终导致经营不善，健力宝面临破产边缘。

同时，我们看到，中国饮料市场潜力巨大，从20XX~20XX年以年均10%的速度增长。

软饮料行业利润总额大幅提高，2000年之后的增长尤其显著，20XX年碳酸饮料利润占整个饮料行业的利润的40%，各大品牌间竞争激烈。

而运动饮料占国内饮料市场的份额不到3%，远低于美、日30%左右的比例，发展前景广阔。

而且在这一块，并没有像“两乐”这么强势的竞争对手，健力宝有着更多的空间。

二、SwoT分析

三、产品分析

（一）健力宝运动饮料种类:

can330mL健力宝运动饮料（银）建议零售价RmB2.50PET560mL健力宝运动饮料（银）建议零售价RmB3.00

can330mL健力宝1984运动饮料（金）建议零售价RmB3.00PET560mL健力宝1984运动饮料（金）建议零售价RmB3.50

品牌定位“健力宝”品牌定位充分体现了运动、健康的功能定位和民族品牌的情感定位，树立了品牌和企业良好的形象。

品牌知名度“健力宝”——中国首罐含碱性电解质的运动饮料，国饮品牌，是“中国驰名商标”。

曾一度风靡全国，二十多年来，健力宝创造的“中国之最”达60多项，连续八年入选“全国五百强大型工业企业”，连续10年被评为“最受消费者欢迎的饮料”。

（三）产品生命周期分析：

健力宝成立于1984年，上世纪八十年代末到九十年代初，健力宝风靡中国城乡，谱写出中国饮料之王的传奇。

90年代中后期，面对“两乐”在中国市场的大举进入，健力宝市场规模逐年下降。

后又经过一系列企业改制等，2000年后又曾推出过众多品味饮料，导致品牌定位不明，最终经营不善，甚至一度面临破产。

国饮品牌一度销声匿迹。

04年后，统一收购健力宝，才又重新找回定位，重塑运动饮料品牌。

四、消费者行为分析

（一）消费者心中的健力宝

提起健力宝，年轻一代人不禁回忆起那个年代的时光，健力宝在他们心中有种难舍的民族情结。

同时我们不禁看到，如今，在人们心中，健力宝几乎已经被所有其他各大类饮料品牌挤压掉。

（二）对目标消费群体的分析

总结：

把消费者群体定位在12-35岁的学生和白领阶层是正确、有针对性的。

这两类人群具有高度的一致性，都有自主消费的能力，充满年轻活力的气息，具备较高的文化水平，有务实主义精神，关注个人发展，关注健康生活，也经常会运动。

现代人普遍存在健康生活的观念，他们关心产品能否为自身带来健康，是否对身体有危害。

因此，符合了健力宝品牌倡导的运动、健康的生活理念。

五、竞争者分析

（一）竞争者情况介绍

品牌竞争者（运动饮料市场）：

佳得乐，宝矿力水特，脉动，葡萄适，红牛

（1）佳得乐

a出品公司：

百事可乐b品牌形象与广告策略：

广告词：

解口渴，更解体渴；

我有，我可以；

尽玩，尽兴

篇三：

每年召开的春秋全国糖酒商品交易会是食品企业的专业会，在中国当今的食品行业和经济生活中越来越显示出重要的作用，其基本功能已由计划经济时代平衡全国糖酒副食品供应转化到市场经济时代打破行业界限、促进外向型经济、发展横向经济联系方面。

同时，在引进先进技术、促进竞争、培养营销队伍上起到了重要作用。

糖酒会为沟通新老客户，为企业与经销商成交打开了方便之门。

今年春季糖酒会期间，（）全国各地商贾云集，许多厂商投入了耗资不菲的惊异之作，使整个蓉城变成了广告的海洋。

众多食品企业利用全国经销商云集成都这一千载良机，尽遣精兵强交，精心策划、精心操作，除向与会代表展示企业形象与实力外，把公关的重点直接针对经销商，拜会老朋友，结识新朋友，筑固销售网络，拓展新市场，可以想象，这场如火如荼的广告公关大战如何激烈。

就在其它食品企业“血淋淋”争夺经销商的时候，广东健力宝集团又出奇招，使其在众多营销活动中鹤立“鸡”群，十分抢眼。

针对全国糖酒会万商云集的这一最大特点，健力宝在策划方案时，把树立“健力宝”企业形象放在首位，同时，以贴近成都消费者为重心，运用整合营销理念，将传播与销售有机结合。

除在天府广场构建大型景点外，还推出了“健力宝与幸福家庭摄影大赛”和“气球一响，人人有奖”等系列促销活动，使健力宝在全国经销商及成都消费者心中建立起恒久的可信赖的品牌形象，在春天的蜀都获得了巨大的成功。

广东健力宝集团有限公司&

#39;

99春委全国糖酒商品交易会广告宣传活动方案：

一、主办：

广东健力宝集团有限公司

二、策划承力：

广东健力宝集团广告部、四川五州广告有限公司

三、时间：

1999年3月20日至27日

四、地点：

四川成都天府广场

五、活动目标

广东健力宝集团有限公司是全国最大的碳酸饮料生产基地，全国糖酒商品交易会期间，在市区中心天府广场设置大型广告景点，并开展“健力宝”15周年大酬宾——“气球一响，人人有奖”，“健力宝与幸福家庭摄影大赛”等促销活动，其目的是让广大消费者、参会经销商进一步了解“健力宝”，显示企业实力，体现“健力宝”感谢广大消费者的关爱，诱导公众认可，增强经销商对“健力宝的信心和兴趣。

六、目标公众

1、成都市民；

2、“健力宝”经销商；

3、&

99春季全国糖酒会代表；

4、出差、旅游人员。

七、定位

1、在饮料供大于求，强手如林的状况下首先在广告攻势上独树一帜，标新立异，令人耳目一新，从而展示“健力宝”的实力，树立企业形象。

同时让公众亲身参与各种活动，营造热烈温馨的气氛，直接面对面地对消费者实施广告宣传。

2、面对全国参会代表和各地经销商，通过匠心独运的公关促销活动与强大的广告宣传攻势，促使他们进一步信赖健力宝集团，促使他们在经销品牌和建立销售网点上选择“健力宝”，为“健力宝”拓展西南市场，开发全国市场。

八、广告主题词

1、您想身体好，请喝健力宝。

2、民族精神，民族饮料。

九、广告宣传活动组合

1、媒体宣传：

（1）在《中国食品博览》刊登广告；

（2）在《华西都市报》、《华糖糖酒广告》刊登预告的揭晓广告，并配合系列文章、照片宣传。

2、户外广告：

在天府广声中心喷水池发发10条充气拱门、100个升空气球，组成声势浩大的广告海洋。

十、促销活动组合

1、健力宝15周年大酬宾“气球一响，人人有奖”。

时间：

3月20日至25日

地点：

天府广场喷水池“健力宝”大型景点广告旁

实施办法：

（1）现场设立4个销售点，1个抽奖点。

每个点3名工作人员及礼仪小姐。

（2）刮奖点每天布置300个内装刮刮卡的充气气球，6天共计1800个气球。

同时奖所有奖品陈列，设“刮奖规则”告示牌一块。

（3）凡购买1听“健力宝”饮料，可刮奖1次；

买大塑瓶1瓶，可刮奖2次。

刮奖方式为随意捅爆气球一个，取出刮刮卡刮出数字，数字代表中奖级别。

（4）奖品配置：

中奖率100%，每天中奖额300名。

奖品分配比列：

（1）数字“1”：

徒手抱取健力宝罐装饮料1次，中奖率10%；

（2）数字“2”：

精美匙扣1个中奖率为30%；

（3）数字“3”：

广告笔1支中奖率为40%；

（4）“多谢惠顾”：

气球1个中奖率20%。

2、开展“健力宝与幸福家庭”摄影大赛。

3月20日至27日

1、参加“气球一响，人人有奖”活动，刮奖后每人获“健力宝与幸福家庭”摄影大赛《参赛表格》1张，可参与大赛。

2、要求照片体现“健力宝”与幸福家庭的融洽与温馨。

3、奖品分配：

特等奖：

价值5000元的摄像机一台3人；

优秀奖：

价值3000元高档相机一部5人；

鼓励奖：

价值500元的自动相机一部10人；

入围奖：

彩色胶卷三百筒“健力宝”饮料一箱300人。

十一、广告效果分析

这次广告宣传策划主要体现了以下特点：

1、扩大宣传空间：

不设展位、展馆，而将宣传阵地设在市中心的天府广场，展现了宏大的宣传气势。

2、“静”态广告与“动”态广告相结合：

所谓“静”态广告是指媒体和户外广告，“动”态广告是指系列促销活动。

“静”态广告是对公众感官、思维的刺激，而“动”态广告则具有强烈的感情，让公众通过参与活动能获取对活动组织者的好感。

3、“短期”宣传与“长久”宣传相结合：

无论静态还是动态广告都属短期宣传行为，而公众照片中的“健力宝”背景却时时刻刻在起着潜在的宣传作用，不断勾起公众甜美的回忆，加深对“健力宝”的印象。