家乐福屋面防水施工方案Word格式.docx
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3、建设规模:
约7768m2
4、工地质量:
合格
5、工期要求:
15日历天
6、基本情况:
本工程位于蚌埠市家乐福商场屋面,总防水面积:
约7768m2,根据现场实际勘察多处渗漏,且面积较大,主要原因是防水层不能起到防水作用,刚性保护层大部分龟裂、损坏,周边女儿墙翻边空鼓、脱落,落水口有堵塞排水不畅的情况,局部有积水现象,突出屋面的构筑物细部处理不当。
二、编制依据
(1)《屋面工程质量验收规范》(GB52207-2002)。
(2)《弹性体改性沥青防水卷材》(GB18242-2000)。
(3)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。
(4)《高空作业的技术规范》JGJ80-1991。
(5)《工业设计卫生标准》GBJ87。
(6)招标文件。
三、工程施工部署
1、施工现场成立蚌埠家乐福屋面防水维修项目部
项目经理,统一负责管理机构,实行项目法管理,由项目经理负责工程的全面工作;
技术负责人负责技术的全面管理工作;
由质量检查员负责全面的工序质量检查与工序隐蔽记录工作;
由安全负责人对施工操作全过程全方位的安全监督;
并抽派专业的对材料领用和分发具有多年经验的材料管理员兼管物资供应计划等有关管理、调配、进场安置工作。
机械设备、人员安排自身解决;
主要材料由甲方供应。
姓名
职务
学历
能力评估
蒋名安
项目经理
大专
有项目经理证书、有多年的管理经验
马长平
技术负责人
有证书、有多年施工技术经验
刘士海
施工员
有证书、有现场施工经验
华桂峰
安全员
中专
有证书、有多年安全管理水平
材料员
有多年采购经验
质检员
有证书、有多年质检经验
2、工程项目部组织机构图
项目经理:
项目施工经理:
项目技术员:
质量安全
财务计划
施工管理
材料预算
技术管理
后勤班:
防水班
基层处理:
架子班:
四、工程施工准备
1、技术准备:
针对本工程项目的作业计划书、工程服务安全合同、开工报告,并办理施工工作中间验收报告、施工记录、隐蔽施工记录及质量检查表格,并作好本工程的施工方案。
2、施工人员准备:
对所有参加本工程施工的人员,进行必要的技术安全学习培训,学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度,明确高空作业化工有害气体中作业的特殊安全措施,必要时进行技术安全考试,考试不合格者,不得操作。
3、物资准备:
本项目所需的物资由公司物资供应部负责组织调配,项目部负责管理、使用;
具体工作包括以下内容:
①工程所用的主要材料:
4mm厚带铝箔面聚酯胎SBS防水卷材
②工程所用的各种劳保用品、脚手架、安全标识、安全设施等。
③抽调有经验的、从事多年物资供应的管理人王长录来担任材料供应。
合理安排材料进场计划,先用的要先进,以免材料大量挤压,增加看管费用。
每日的材料余量、需用量、库存量及时反馈,按工程计划进行。
避免因断料造成停工等料。
进场的材料要认真检验,保证合格,并分批、分次、分类进行登记、管理、发放。
同时保存好合格证。
检验报告等有关资料。
4、现场准备:
①根据现场情况并结合总体进度安排,划分施工区、施工段,并将水、电源引至现场。
②完善安全防护设施,完善文明施工防护设施(如安全带、脚手架、安全标识、隔离彩条布、垃圾袋等)。
③操作人员进行现场教育,主要有:
熟悉现场环境,熟悉工艺及质量要求,现场安全规定及安全操作规程,重点部位注意事项及文明施工规定等。
5、配备足够应急用的各类常用药物和医用材料,并准备具有多年登高作业、化工大气中作业的操作工人。
施工期间现场至少有一名责任监护人员,对操作人员进行全方位、全过程的质量、安全负责,做到地面、楼板、墙壁以及周围未施工建筑与设备不受损害和污染。
准备足够的塑料薄膜和彩条布,对未施工建筑与设备进行覆盖保护。
6、管理文件及资料准备在施工前,项目部技术负责人要认真学习领会粉刷工艺流程和施工技术规范要求,编制作业指导书,每栋厂房的技术要求,分发给每个施工人员,确保施工的顺利进行。
7、对特殊部位施工中的重要施工节点应作专门的交底,并对特殊工序进行培训指导,重点做好施工中的质量通病预防。
8、设备准备:
工具车1辆、备有高压吹风机、扫帚、小平铲、压子、手持压滚、铁辊、剪刀、皮卷尺、小线绳、粉笔、消防器材等。
五、施工工艺
1、、层面防水:
施工准备→拆除原屋面防水层→4mm厚带铝箔面聚酯胎SBS防水卷材→细部处理→质量检查竣工验收。
2、质保流程图:
基层处理
检查
检查
六、主要施工方法
1、基层处理:
基层必须牢固,没有松动、起鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷。
基层表面应平整光滑,均匀一致。
其平整度可用
2m长直尺检查,基层与直尺间的最大空隙不应超过10mm,
空隙仅允许平缓变化;
基层阴阳角处应做成半径100mm圆弧;
天气刮风、下雨和预报要下雨或雨后基层尚未干燥时不得施工;
基层必须干燥,一般以含水率不大于9%为宜;
要作防水处理的基层表面,必须彻底清扫干净。
2、附加层施工在阴阳角穿墙管等特殊部位,首先做好附加层,附加层施工必须贴实、贴牢。
3、弹线按施工现场情况弹好基线。
4、铺贴卷材将卷材剪成相应尺寸,将卷材缓慢向前滚铺在基层上并用压滚压实,粘结牢固。
施工时以三人一组配合施工,滚铺时应排除卷材下面的空气使之平展,辊压粘贴牢固,不得空鼓,卷材接缝、收口部位必须溢出热熔的改性沥青胶泥,并用刮刀抹平压顺平,铺贴成型的卷材应平整顺直,搭接尺寸准确,不得扭曲、皱褶。
5、搭接:
短边搭接宽度:
150mm,长边搭接宽度:
80--100mm;
将卷材搭接缝处,用压滚碾压使卷材搭接部位粘结牢固。
6、特殊部位工程卷材转角搭接,穿墙管道,变形缝等部位施工比较困难,但这些地方又是极易发生渗漏的部位要特别精心细致,以确保整个防水工程的质量。
7、工程验收:
卷材与卷材,基层与卷材之间的接缝部位应粘结牢固,不应有皱褶、孔洞翘边、脱层或滑动现象;
卷材与卷材之间的搭接处及末端要粘牢,封边应严密;
防水工程竣工验收时应提供全套材料产品合格证、认证书等质量文件。
8、成品保护:
操作人员应认真保护已做好的防水层,严防施工机具等把防水层戳破,施工人员不允许穿带钉子的鞋在防水层上走动;
严禁在防水层上凿孔打洞、重物冲击,不得任意在防水层上堆放杂物,尤其是钢筋、钢模板等;
在立墙绑钢筋支模时,应注意钢筋、模板端头等硬角、尖锐部位,不得磕碰防水层;
在做保护层时运送料的小车铁腿根部必须用橡胶卷材垫好,并要捆绑牢固,避免小车铁腿损坏防水层。
9、安全注意事项:
施工人员进入现场必须戴好安全帽,施工现场除防水施工外严禁其它工种交叉作业;
施工现场以及库房必须设有明显的“严禁烟火”的标志;
操作人员必须配戴防护用具;
进行施工时,应有防护设施,以防空中坠物;
雨天、五级风以上严禁施工。
七、质量保证措施
1、质量保证体系
A、在项目经理、技术负责人的领导下,由质量保证组、施工技术组、物资供应组及专业施工组长组成质量保证机构,负责监督指导规程、规范标准的执行。
B、按照质保系统落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。
C、施工管理者与操作者,要掌握负责工程项目情况。
施工机具、检测设备、计量仪器均以得到保证。
质量保证措施落实,为施工现场创造良好的施工条件。
D、组织好物力、人力、及时配合各工序施工。
E、把好原材料、半成品质量关,凡是不符合规定指标的物资不得进入现场,并及时做出妥善处理。
F、对质量状况全面跟踪,对工序质量不漏检、不误检。
G、树立坚强的质量意识,严肃工艺纪律,把好工序质量关,克服质量通病,消除质量隐患。
H、严把材料关、杜绝不合格材料进场,对每批都要进行抽验,无合格证、无铭牌、无批号、无生产日期的材料一律不准进场。
J、控制工序质量关,明确每道工序的要求、规程,做好工序间的质量检查,并做好记录,上道工序不合格,下道工序不能施工,实行工段管理,区域管理,班组管理,对每个工段,每个区域,每个班组都要有记录,做到出现问题有据可查。
K、明确工作内容,熟练施工工艺,每次转序班前都要进行技术交底,并实行全员签字,对每个人,每天的工作量,当天的工作区域都要进行记录,落实到人,谁出现问题谁负责。
L、建立质量档案卡,详细填写质量验收单,认真做好班组自检、互检、专检相结合的检验方法,做好原始资料的记录,为总体验收提供依据。
M、及时捕捉质量信息,掌握质量动态,对违犯管理和规程的及时制止和纠正,做到三个百分之百,即百分之百改正、百分之百处理,百分之百落实。
2、质量方针:
(科学管理、奉献精品、优质服务、顾客满意)
3、质量目标:
合格工程
4、质量责任
加强个人、班组、工地及公司专职管理机构的质量责任理念,项目经理与专职质量检查员为项目第一质检员,工地施工队长为工地第一质检员,班组长为班组第一安全员,每个职工为个人自检员。
加强以生产小组为主的质量监督网,工地、班组设立质检员,以贯彻执行和检查生产质量和进度的落实情况。
5、质量控制程序
(1)、对材料的要求:
所用的各种材料应有合格证、说明书、质检报告,产品标识应清楚、齐全。
(2)对工作面的要求
a、基层必须牢固,没有松动、起鼓、凹坑、起砂、掉灰等缺陷。
b、卷材与卷材,基层与卷材之间的接缝部位应粘结牢固,不应有皱褶、孔洞翘边、脱层或滑动现象;
(3)对施工环境的要求
a、施工时环境温度宜为10~30℃,相对湿度不宜大于90%。
b、在有雨、雾、风沙和较大灰尘时应停止施工。
(4)对工艺的要求:
严格按照操作规程进行施工,上道工序不合格下道工序不得进行。
(5)对操作人员的要求
a、操作人员应经过技术培训,掌握技术要领,了解质量标准和工艺要求。
b、操作人员应经过安全技术教育,熟知安全要领和安全操作规程,操作时正确佩带适当的安全保护用品。
c、施工现场严禁吸烟。
6、质量监督与检查
施工过程中,通过对工序质量的监督检验,防止由于偶然性和异常性原因,特别是异常性原因产生的质量问题的积累和延续,减少人力物力损失,供助检验资料分析,及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题。
及时采取措施纠正改进,保持工序施工良好的工作环境。
a、杜绝不合格材料进场,做到每批材料都有说明书、合格证、质量检验报告。
b、消灭表面处理工艺中质量通病,金属面不允许有油污、泥垢、锈蚀斑点、粉尘等杂物。
c、涂料严格按比例调配,不得多加稀料,调配好的涂料要在规定的时间内用完。
d、涂漆层应平整光滑,色泽均匀,与基体表面结合牢固,无气泡、脱壳、固化完全,表面不粘。
7、文明施工
(1)严格执行本公司安全文明施工管理规定,实施名牌战略,创精品工程。
(2)在施工过程中对施工部位,必须垫上彩条布或采取其它防护措施,以防涂料污染其它部位。
(3)边施工、边清扫、边外运,保持一个良好的施工环境,严禁向下抛、扔、乱丢东西。
下班前把所用材料清理干净。
(4)每项施工完毕后,做到工完、料净、场地清。
把所剩余的材料动到下一项工作点或运回仓库。
(5)防水施工要有专人进行防火措施,下班时防水材料入库,专人保管,仓库要配备一定量的消防器材,以防万一。
(6)禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、枯草等以及其它会产生有毒、有害烟尘和气体的物质。
严格控制人为噪声,进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨,限制高音喇叭的使用。
8、创优良工程
通过对每道工序的质量控制与检查,做到每道工序合格率100%,争创优良率工程。
9、管理文件及资料
(1)市场准入证
(2)中标通知书
(3)施工许可证
(4)施工单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证
(5)企业资质及各类证书等
(6)施工单位各类上岗证
(7)各类方案及措施
(8)材料合格证(或理化性能试验报告)
(9)施工工序隐蔽工程检查记录
(10)开工报告
(11)完工及交接证书
八、环境保护措施
1、环境标准:
a、遵守国家和当地的环境保护规定,并对员工进行环保知识培训。
b、针对施工区的特点做好环境评估、施工区调查、环境监测工作,认真考虑环境因素的影响,制定相应的环保措施,尽可能把对环境的影响降至最低。
c、在施工中尽量避免对当地水源、植被、野生动物、文物古迹等产生损害,减少施工中发生的沙尘飞扬和扔垃圾现象。
控制好施工机具,加强设备的维护和保养。
d、合理化施工和生活垃圾,包括污水、污油、固体废弃物,等,应按照当地的法规和法律,和当地的有关部门进行协调,搞好垃圾处理工作,避免对当地造成污染。
e、施工中和施工后应对营地、装置下部的环境进行检查,对造成的损害进行恢复,建立有效的垃圾处理计划和污染恢复计划。
2、环境保护措施
a、工地的施工垃圾、边角料应视情况就地掩埋或运回基地处理,严禁随地丢弃。
b、进行环境保护检查,随时发现对环境造成污染的行为并进行处理。
c、禁止损失自然资源,禁止土壤、水、大气排放废弃物,保护施工区域内的花草、植被。
d、在雷雨、浓雾及潮湿的环境下,严禁带电作业。
e、两米以上的高空作业一定要系安全带,戴安全帽。
3、材料的接收、运输、检验和保管
a、拉运前质检人员进现场检查材料的质量,标出合格字样并办好技术、物资交接手续。
b、堆放场地必须平整,保护好材料,特别强调规格不要混放、堆错。
现场堆放按标记由专人负责验收和码放在指定位置处。
c、材料检查要求:
质量检查在供货商材料库进行,参加检查人员由监理、施工单位组成,对库内材料进行外观检查,检查合格后的材料提供出厂合格证等证明材料,才可拉运至施工现场。
d、材料接收时,要根据供应清单标注的数量、规格、质量等级、批号、等数据,进行核对验收,检查材料等级等是否符合清单要求,提供的每批材料均应有监理或业主认可的产品合格证等保证质量的证明,凡属不合格产品,领料人员及现场施工人员有权拒收。
e、保管:
项目经理部应有适用的仓库和储存场地用于材料的储存,并符合规定的储存条件和要求;
库房管理人员、材料管理人员要做好对产品的入库验收,材料的标识和状态标识,出库复验,定期盘点等管理工作。
九、安全生产、文明施工管理措施
1、管理方针
安全第一,预防为主,防管结合,文明施工
2、管理目标
杜绝交通事故
杜绝机械、设备、伤人事故
杜绝重大伤亡事故
杜绝火灾,高空坠落,触电伤害事故
3、安全管理机构
生产安全部
项目部
施工经理
班组长
加强班组、工地及公司专职管理机构组成的三级安全管理网络,经理为项目第一安全员,工地施工经理为工地第一安全员,班组长为班组第一安全员。
加强以安全小组为主的劳动保护监察网络,工地、班组设立安全员,以贯彻执行和检查劳保实施计划和落实情况。
4、安全责任制
(1)管理者代表负责召开劳动卫生职业病防治工作会议。
(2)质安部负责劳动卫生职业病防治的管理工作,配合政府相关部门做好劳动卫生职业病防治工作。
(3)各项目经理部配合质安部开展劳动卫生职业病防治工作。
(4)劳动卫生职业病患者的确诊权,属省级劳动鉴定委员会指定的职业病医院。
5、施工人员健康保证措施
(1)由项目经理指定一名专职安全监督员,负责安全制度的执行,发现问题及时提出批评指正,并立即整改,如知情不报,故息迁就,照顾关系,一经发现,应给予严厉处分。
(2)班前一定要召开安全生产会,对工作做出安排、并记录。
坚持每周一次安全活动,并有安全技术交底卡。
工人进入现场之前,应进行安全技术交底,保证每个工人做到知安全要领。
从知道作业环境和作业地点,知道安全注意事项,坚持“三不放过”的原则,报告及时,无瞒报、谎报、拖报的现象,若发现有以上现象,立即严肃处理。
(3)现场安全设施一定要可靠,所施工的区域一定要布置醒目的安全提醒标志,操作人员身着醒目的防护服装、施工现场并有安全设施并挂牌指示。
(4)各种机具、材料现场堆放要整齐,并应有专人看管。
并定期检查电动工具的安全防护装置是否齐全、灵敏。
闸阀、开关、插头、插座、手柄等均安全、不漏电。
(5)工作期间严禁任意脱去个人防护用品。
不私自拆除防护设施,不图省事而省略动作,一旦发现以上违章现象,应立即纠正,谁出问题谁负责,并作严厉处分。
(6)上班必须佩带安全帽、安全带等个人防护用品,严禁穿拖鞋、凉鞋进入现场。
工作密切配合,不互相出难题、不只顾自己不顾他人、不互相打闹、不隐瞒隐患,不强行作业。
发现问题及时报告等。
如发现违反以上现象,马上做出严肃处理。
6、主要工种及重点工程施工安全措施
a、主要工种:
放水工、架子工等。
b、重点工程施工安全措施
高空作业安全措施
(1)担任高空作业的工作人员必须是身体健康,符合要求者。
(2)凡发现高空作业人员有饮洒或精神不振时,应禁止其登高作业。
(3)高空作业人员应穿着合适的工作服,并戴有安全帽、安全带。
(4)在没有脚手架或在没有栏杆的脚手架上工作,高度超过1.5m时,必须使用安全带,工作时,安全带必须拴挂在牢固可靠的地方。
(5)在六级以上的大风、暴雨、打雷、大雾等恶劣天气,应停止露天高空作业。
(6)脚手架的工作层应设有可靠的栏杆和围板。
(7)高空作业点在接近带电体和热管道时,应采取防止触电烫伤、架子被烘烤起火的可靠措施。
(8)高空作业时,应尽量避免上下同时作业。
在必须上下同时工作时,中间必须设置严密牢固的防护隔板罩棚或其它隔离设施。
(9)高空作业应一律使用工具袋。
较大的工具及机件应牢固的拴绑在构架上,不准随便丢放,不准将工具或材料上下投掷,要用绳子系牢后上下吊送。
(10)在脚手架上进行水冲洗或露天下雨后工作时,工作人员转动时,应采取防滑措施。
(11)在高空作业进行焊接或其他动火工作时,应有可靠的防火措施,并设专人看火,并备有一定数量的灭火器材,防止造成火灾。
十.工期保证措施
1、计划控制
按业主要求合理安排施工人员控制施工总进度。
2、合同控制
严格履行合同条款,如有违反合同条款的行为业主有权终止合同,并追究经济责任。
3、现场控制
制定各分工序工期目标,以保证各分工序工期目标为前提。
划分施工区域和施工段,并确定各区各段的工期目标,并保证实现。
杜绝出现因人为的窝工、滞工、停工待料现象。
杜绝出现因机械、设备故障引起的停工现象。
4、施工调度控制
(1)严格按计划工期进行,实行定班、定量、定时制,确定日工期目标,进行统筹安排,合理计划,保证工序目标的实现。
严密注意施工动态,掌握好施工速度,在保证进度的同时保证质量。
(2)抓好工段目标的实现,注意流水节拍,避免出现窝工和工序接连出现空档,必要时增加人力、加班、加点的完成工期目标的实现。
十一.新技术的应用
1、计算机管理技术应用
本工程采用计算机应用和管理技术,积极的推广应用计算机管理技术,在工程造价、网络计划编制、计划统计、劳动力管理、工程质量管理、文档资料等方面均应用计算机辅助管理
十二.材料设备的借、保、检、运措施
1、保证材料按时供应,合理安排材料进场计划,先用的要先进,以免材料大量挤压,增加看管费用。
2、经常检查机械,保证机械正常的工作,易坏的零部件、配件要充足,一旦出现故障能马上修理好,必要时可增加备用设备,做到人不停、机不停。
十三.降低成本措施
1、根据施工现场的实际情况,合理规划施工现场平面布置,为文明施工、减少浪费创造条件。
2、严格执行工程技术规范和以预防为主的方针,确保工程质量,减少零星修补,消除质量事故,降低工程造价。
3、根据工程特点和设计要求,运用自身的技术优势,采取实用有效的技术组织措施和合理化建议,走技术与经济相结合的道路,为提高项目经济效益开拓新的途径。
4、严格执行安全操作规程,减少一般安全事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,确保安全生产,将事故损失减少到最低限度。
5、材料采购要选择质高、价低、运距短的供应(加工)单位。
6、根据项目施工的计划进度,及时组织材料、构件的供应,保证项目施工的顺利进行,防止因停工待料造成损失。
7、在施工过程中,严格执行限额领制度,控制材料消耗,同时,还要做好余料的回收和利用。
8、要及时回收、整理、堆放并及时退场,有利于场地整洁,还可加速周转,提高利用效率。
9、根据施工生产需要,合理安排材料储备,减少资金占用,提高资金利用效率。
10、根据工程特点和施工方案,合理选择机械的型号规格,充分发挥机械的效能,节约机械费用。
11、根据施工需要,合理安排机械施工,提高机械利用率减少机械费成本。
12、严格执行机械维修保养制度,为提高机械作业、减轻劳动强度,加快施工进度发挥作用。
13、对施工队分包成本的控制。
a、工程量和劳动定额的控制。
b、估、点工的控制。
c、坚持奖罚分明的原则。
14、落实生产班组的责任成本,减少人工消耗。
15、组织精兵强将,配备一批专业的施工人员参加工程施工,避免分工过细、机构臃肿,做到工种齐全,分工不分家,尽可能控制施工人数的数量,根据工种的需要,随时进出场,提高工作效率,减少人工费支出。
16、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
开工前,据设计图纸计算工程量,并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个项目的施工预算,作为指导和管理施工的依据。
对生产班组的任务安排,必须签发施工任务单和限额领料单,并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容,应与施工预算完全相符,不允许篡改施工预算,也不允许有定额不用而另行估工。
在施工任务单和限额领料单的执行过程中,要据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录,作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
按照结算内容支付报酬。
这样既保证了其正确性,又能促进班组全面完成施工任务。
17、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制。
18、建立项目月度财务收支计划制度,以用款计划控制成本费用支出。
19、建立项目成本审核签订制度,控制成本费用支出。
20、加强质量管理,控制质量成本。
即将施工过程中发生的质量成本费用按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集,然后计算各个时期各项质量成本的发生情况,依靠技
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