附表1福建省普通国省干线公路建设项目施工单位信用考核综Word文档下载推荐.docx
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2.未按要求编制总体、年、月及关键节点进度计划和调整进度计划等资料。
6
未按要求编制总体、年、月及关键节点进度计划和调整进度计划等资料的,每项扣2分。
进度计划编制不符合项目实际、未体现施工组织及人、料、机计划工作内容、流于形式的,扣0.3分
3.未按计划完成路基、路面、桥梁、隧道等阶段工期。
8
每滞后一项扣2分
外业
4.未按计划完成控制性工程。
每项扣3分。
三
管理行为标准化15分)
建立健全标准化、系统化的管理制度。
落实好技术管理、过程管控及内业管理。
1.项目标准化实施方案未按程序报批,或方案内容与现场实际不符。
未编制扣3分,报批程序不完善扣1分,内容与现场不符扣2分,无“五集中”平面布置图,每张扣0.5分。
2.未组织工程部内部标准化宣贯学习。
2
未组织扣2分,组织学习不到位或流于形式扣1分。
3.未落实项目分部工程首件分析制度。
未落实扣2分,落实不到位扣1分。
4.未建立农民工工资管理制度。
农民工工资管理制度落实不到位,扣3分。
未建立农民工工资发放公示牌扣2分。
5.未落实施工工序控制。
根据现场施工实际,各分部工程随机抽查1处施工工序控制情况,发现施工工序控制不到位,每项扣2分。
6.未报批实施性施工设计。
未报监理审批扣2分,施工单位内部审批流于形式的,扣1分。
7.未及时落实整改反馈。
1
未及时整改的,每次扣1分。
整改不彻底、弄虚作假的,每次扣0.5分。
四
工地建设标准化20分)
*梁片集中预制5分)
梁片集中预制,场地硬化、排水畅通,场地面积符合要求。
预制内、外模未应采用钢模板。
1.未落实梁片集中预制外购除外)。
2.预制场地硬化面积不符合要求。
扣2分
3.预制内、外模未采用钢模板。
扣1分
4.预制梁骨架钢筋安装时未采用定位架。
未按设计要求采用预应力管道定位钢筋。
5.场地积水或排水不畅。
梁片湿接缝凿毛不到位。
预应力索张拉不及时或端头未采取保护措施。
预制台座未采用混凝土浇筑。
未采用自动喷淋养生设施或喷淋养生不到位。
梁身未喷涂统一标识或贴二维码、信息标识不完善。
每项扣0.5分
6.其他不符合梁片集中预制标准化行为。
每项扣0.3分,最高扣2分
*混凝土集中拌和4分)
混凝土集中拌和,三仓式自动计量,碎石两种以上级配,采用
强制式拌和机,砂石料分仓,袋装水泥库房存放,场地硬化、排水畅通,场地面积符合要求。
1.未落实混凝土集中拌和商砼除外)。
2.砂石料场及拌和站场地硬化面积不符合要求。
3.未采用自动计量及强制式拌和机。
4.场地积水或排水不畅。
碎石粒径不符合规范要求或砂含泥量偏大。
砂石料分仓不到位或露天堆放。
未按要求设置原材及配合比标识标牌。
5.其他不符合砼集中拌和标准化行为。
*中小构件集中预制2分)
中小构件集中制作,场地硬化、排水畅通,场地面积符合要求。
1.未落实中小构件集中预制外购除外)。
3.场地积水或排水不畅。
预制件养护不到位。
4.其他不符合中小构件集中预制标准化行为。
每项扣0.3分,最高扣1分
*钢筋集中加工配送4分)
钢筋集中加工配送,加工场地硬化、排水畅通且设置顶棚,钢筋分类堆放,场地面积符合要求。
1.未落实钢筋集中加工配送。
2.钢筋加工棚面积不符合要求。
3.结构物钢筋加工总量1千吨以上的未采用数控加工,2千吨以上的未采用“双数控”加工。
原材料、半成品或成品未分区堆放。
未悬挂对应的钢筋大样图。
未按要求设置钢筋标识标牌:
钢筋焊接未采用二氧化碳气体保护焊。
钢筋机械连接头未钝粗或未标识套筒位置。
5.其他不符合钢筋集中加工标准化行为。
关键数据集中管控
3分)
预应力张拉及压浆、砼试块及钢筋实验数据、重要工点监控、混凝土拌合等关键数据集中管控
1.未落实关键数据集中管控合同价小于1亿元的标段除外)。
2.合同价2亿元以上的标段每月未采用无人机拍摄全线施工现场。
3.预应力张拉数据未集中管控。
4.合同价1亿元以上的标段,砼试块、钢筋实验数据及混凝土拌合数据未集中管控,未对重要工点进行视频监控。
每项扣0.3分
驻地建设人本化
2分)
驻地建设以人为本,现场告示清晰,上墙图表完整。
主要施工路口设置工程简介牌及安全标示标牌。
1.驻地办公、生活区未分开设置,或环境脏乱差。
2.进度、组织机构、人员职责、安全质量保证体系、晴雨表等图表未上墙。
施工路口未设置工程简介牌、安全标示标牌。
每项扣0.2分
五
施工工艺标准化20分)
*路基
5分)
路基施工应分层碾压并设临时排水。
台、涵、墙背回填必须采用透水性材料并分层碾压。
1.路基未采用平地机整平。
2.路基分层厚度、平整度、路拱度、路基填料不符合要求。
3.三背回填未采用透水性材料。
4.无临时排水措施。
砼浇筑的涵洞或通道)未采用钢模。
混凝土挡墙表面跑模错台、蜂窝麻面、未按规定设置泄水孔、沉降缝。
片石砼片石含量偏大或片石尺寸偏大、浆砌片块)石挡墙或护坡砂浆不饱满、混凝土防撞护栏及波形防撞护栏未按设计要求或施工规范、标准化工艺要求施工。
5.其它违反路基施工规范、标准化工艺要求行为。
每项扣0.3分,最高扣2分。
*路面
水泥混凝土路面施工统一采用带排插的三辊轴设备、等同路面设计厚度的钢模板。
沥青混合料摊铺应有防污染措施。
1.水泥混凝土路面未采用带排插的三辊轴设备,沥青混凝土路面未采用摊铺机。
2.水泥砼路面未采用等同路面设计厚度的钢模板。
3.水稳层、沥青面层碾压不到位,离析或松散。
4.水稳层、水泥面层养生不到位,或养生期内保护不到位。
沥青混合料摊铺过程受污染。
5.水泥路面拉杆或传力杆、接缝深度、填缝料、构造深度不符合规范要求。
6.其它违反路面施工规范、标准化工艺要求行为。
*桥梁
预应力筋采用计算机数控智能张拉系统进行张拉作业。
各结构物应保证钢筋保护层厚度,保证养生期。
1.未按照经批准的专项施工方案施工。
未采用智能张拉施工工艺。
2.结构物混凝土表面跑模错台或蜂窝麻面、露筋。
3.钢筋锈蚀严重。
保护层厚度控制不严。
混凝土养生不到位。
4.桥梁钢筋未按施工设计图纸或施工规范、标准化工艺施工。
5.桥梁墩台施工采用木模。
6.桥梁满堂支架、脚手架或大型模板支撑体系不符合要求。
7.桩基施工钢护筒超出地面高度不符合要求。
打桩记录不及时、不真实。
现场未保留取样。
泥浆不符合规范要求。
打桩机机况较差、固定不牢靠、油污严重。
桩基施工现场脏乱差。
8.其它违反桥梁施工规范、标准化工艺要求行为。
*隧道
隧道衬砌采用整体式模板台车,喷射混凝土采用湿喷工艺。
严格按照经批准的施工方案施工,严格隧道二衬与掌子面安全距离控制。
隧道二衬未采用整体式衬砌台车。
2.喷射混凝土未采用湿喷工艺。
初支砼厚度不够出现明显“排骨”现象。
每项扣1分
3.支护滞后,安全步距超标。
4.结构物混凝土表面跑模错台或蜂窝麻面、露筋。
5、超、欠挖严重,二衬厚度不足、光面爆破效果差、钢筋绑扎不到位。
6、未实施超前地质预报。
7.其它违反隧道施工规范、标准化工艺要求行为。
六
安全文明标准化10分)
内部管理
4分)
落实安全生产管理制度。
安全教育、培训、技术交底未落实或落实不到位,安全责任状未签订或签订不到位。
0.5
特种设备、特殊工种人员管理混乱。
未按要求管理、使用安全专项费用。
工程部每月未开展安全生产检查工作。
施工单位总公司未组织每半年一次工地安全生产专项检查。
现场措施
6分)
落实安全文明五项措施。
1.未落实隧道动态监管措施,无逃生、通风设施,1千M以上隧道未设门禁系统。
2.未落实危险点隔离措施,高空、水上作业、爆破作业、临边临崖和坑洞口未隔离防护、专人指挥及安全警示等。
3.未落实作业人员安全管理措施,施工人员未戴安全帽,高空作业人员未系安全绳,水上作业人员未穿救生衣,特种作业人员未持证上岗,管理人员未挂牌上岗等。
4.未落实用电、用气安全作业措施。
5.未落实领导带班制度,并建立领导带班告示牌。
扣0.5分
6.未落实文明、环保施工管理措施,维持通车路段无警示标志或专人管理,施工现场积水、扬尘严重,土石方或施工垃圾随处倾倒,超限超载、滴洒漏。
7.其他违反安全、文明、环保施工行为。
每项扣0.5分,最高扣2分
七
加分项
部省品质工程、承办省市标准化现场会等
1.被评定为部、省级品质工程、绿色公路的。
部级加5分,省级加3分.
2.承办省级标准化现场会。
加2分
3.承办市级标准化现场会。
加1分
4.推行6S班组(经省局评定确认)
5.桥梁、隧道等推行BIM技术
每项加1分
6.工程部党建标准化(经省局评定确认)
注重工艺总结提升,主动提升工法、改进工艺、优化工序。
1.水泥混凝土面层采用滑模摊铺或水稳层、级配碎石层采用摊铺机摊铺。
每一项加0.5分
2.桩基钢筋笼采用滚焊机加工。
3.其他受到省级、市级通报表扬的好的经验、做法。
省级表扬每项加1分
市级表扬每项加0.5分
参与普通公路抢险救灾
参与普通公路抢险救灾,受到省、市通报表扬肯定的。
省级表扬加1分
市级表扬加0.5分
八
加重扣分项
1.对通知、通报的问题拒不整改或屡通报不改。
扣5分
2.停工待检。
扣3分
3.发生工人欠薪或者集体上访事件。
扣10分
4.关键工序未按施工图、施工规范要求施工。
5.偷工减料或采用海砂
6.上传内业资料造假
扣30分
合计
备注:
1.加*细项为可选项,按项目实际进行考核,并按下述换算:
工地建设标准化及施工工艺标准化换算分值:
实得分=(检查总得分÷
检查总分)×
40。
2.预制场、拌和站、钢筋加工场面积及数据集中管控以省厅《关于印发普通公路建设养护标准化管理实施方案的通知》
闽交建〔2014〕104号)文中“五集中”设置标准考核。
3.内业资料未上传至内业系统以供检查的,该项不得分。
4.除第八点外,单项扣分直至扣完细项分值止。
5.上述表格中,发现某单项资料造假的,按该项对应扣分分值双倍予以扣分。
附表2福建省普通国省干线公路建设项目监理单位信用考核综合评分表
考评内容
考核组别
履约
若需更换,必须报业主批准,对施工单位主要人员进行有效履约管理。
1.总监、实验室主任在不同项目标段重复任职未经建设单位批准),或冒名顶替、资质造假。
履约大项不得分
2.投标时享受AA、A级信用结果使用规定的总监、实验室主任未按投标承诺到场,实际进场人员已变更。
3.总监办主要人员日常考勤未推行人脸识别考勤。
未推行扣5分以上报经建设单位签字盖章的人脸考勤记录为依据)
主要人员每人次扣3分专职安全监理人员每人次扣1分。
5总监办总监、实验室主任、专职安全监理人员每人当月出勤天数少于21天。
6.对施工单位主要人员的履约管理不到位监理月报等资料能真实体现施工单位主要人员履约情况的不扣分)。
进度管理
10分)
及时审批施工单位总体进度计划、年度及月度计划,对进度滞后原因进行分析并提出整改措施。
1.未及时审批施工单位总体进度计划、年度及月度进度计划。
总体进度计划、年度计划每项扣2分,月进度计划每次扣1分。
2.对进度计划审批把关不严,流于形式。
每项扣0.5分。
3.项目年度有停工的,未督促施工单位编制复工计划并审核。
未督促编制扣2分,未审核扣2分,审核不严、流于形式扣1分。
4.未对进度滞后原因进行分析并督促施工单位采取相应措施。
未分析扣2分,分析不到位扣1分。
未督促扣2分,督促不到位扣1分。
管理行为标准化25分)
驻地建设3分)
驻地与施工工程部分开设置,满足办公、生活需要,上墙图表完整。
1.驻地与施工单位驻地未分开设置,总监办驻地不满足办公、生活需要。
2.进度、制度、机构人员、职责等图表未上墙。
3、管理人员未挂牌上岗。
每人扣0.5分
内业管理
12分)
根据项目特点编制监理计划、监理细则,每月召开工地例会,,及时、完整报送监理月报,计量支付签证及时,通报、通知单整改闭合。
1.监理计划、监理细则未根据项目实际编制或签章不全、落实不到位。
每项扣2分
2.未组织召开每月工地例会。
未召开每次扣2分,工地例会纪要内容未认真编写、未体现项目实际,签到表造假的,每项次扣0.5分。
3.监理日志、巡视记录、旁站记录等记录不完整。
记录不完整每项扣2分,未建立台账每项扣1分,台账弄虚作假内业管理不得分
4.未及时报送监理月报,或月报内容未按照省定格式认真编写、月报内容及相关附表不完善。
每次未报扣2分、不完善每项扣0.5分
5.计量支付签证不及时。
每次扣2分
6.监理对施工单位通报、通知单、指令未整改反馈或者整改不到位、弄虚作假。
每次扣0.5分
7.本单位对省、市、县交通主管部门、质量监督机构通报及时整改反馈。
质量管理5分)
独立开展实验检测,实验设施及审批手续完整,抽检资料完整,及时组织中间交工验收。
1.未独立开展实验检测工作第三方检测、参照市政管理项目除外)。
2.未按招标文件要求设立工地实验室,实验外委的项目未在施工现场设立标养室。
未按招标文件要求设立工地实验室本项不得分,实验外委的项目未在施工现场设立标养室扣2分。
3.工地实验室或外委的审批手续不完整。
4.未及时组织中间交工验收工作随机抽查5项)。
4
每项扣0.2分,中间交工验收台账作假,扣4分。
标准化管理5分)
及时审批施工单位标准化实施方案,组织、督促标准化宣贯学习,对标准化费用计量认证。
1.未对施工单位标准化实施方案进行审批、把关。
未审批扣3分,把关不严扣1分
2.未组织总监办内部标准化宣贯学习。
3.未对标准化“五集中”进行验收,对标准化费用把关不严。
未验收扣2分,把关不严扣1分。
签订安全生产责任状,每月召开安全生产例会,组织进场人员安全教育,制定安全应急预案,制定廉政制度,签订廉政合同。
1.未签订安全生产责任状包括总监、专监、监理员)。
每人次扣0.5分
2.未组织召开安全生产月例会、每月安全检查。
每项次扣1分
3.未及时对安全生产费用进行审核、审查。
未审核审查的扣2分,审核审查不严格扣1分。
4.未组织总监办进场人员进行安全教育、学习。
5.对施工单位专职安全员、特殊工种人员持证上岗情况、到岗情况检查不到位。
每人次扣1分。
6.未及时组织对大型结构施工的监控量测或地质超前预报进行分析的或分析不到位
7.未制定廉政管理制度、签订廉政合同。
管理实绩
40分)
项目组成的各施工标段综合得分情况。
本项实得分X=40/100×
A1+A2+…+An)/n。
A1、A2…为各施工标段综合得分,n为标段数。
扣40-X)分
加重扣分
项目无较大质量安全事故,存在问题整改到位,遵守建设市场秩序承揽业务。
1.对发现施工单位存在偷工减料、关键工序未按施工图或施工规范要求施工、使用海砂等行为不予制止的。
2.对通知、通报的问题拒不整改或屡报不改、整改造假。
3.上传内业资料造假。
1.内业资料未按要求上传至内业系统的,该项不得分。
2.除第六点外,单项扣分直至扣完细项分值止。
3.上述表格中,发现某单项资料造假的,按该项对应扣分分值双倍予以扣分。
附表3-2福建省普通国省干线公路建设项目勘察设计单位信用考核综合评分表
后期服务)
(10分)
设计代表应到岗履职,相关人员的资历、数量应与合同文件相一致。
若需更换,必须报建设单位批准。
1.设计代表未按合同要求进驻现场。
设计代表人员资质、职称等条件不满足合同要求。
派驻现场的人员未及时上报建设单位审批。
设计代表未按合同要求进驻现场每人次扣3分。
设计代表人员资质、职称等条件不满足合同要求,未及时更换每人次扣2分,拒不更换本项不得分。
履约不得分
派驻现场的人员未经建设单位审批,本项不得分。
2.未得到建设单位审批擅自变更设计代表。
每人次扣4分
3.设计代表考勤未推行人脸识别考勤,设计代表在工程施工现场的时间每月累计少于18天每月天数的60%,以人脸识别考勤记录表为依据)。
1、未实行人脸识别考勤扣5分以上报经建设单位签字盖章的人脸考勤记录为依据)。
2、15天≤当月出勤天数<18天,扣1分/人次。
12天≤当月出勤天数<15天,扣2分/人次。
当月出勤天数<12天,扣3分/人次。
3、人脸识别考勤记录作假,每发现1人次扣5分。
4、人脸识别考勤记录未上传至内业系统的,本项不得分。
4.设计代表在不同项目重复任职业主同意除外)
制度建设
落实设计回访及施工阶段设计“三优化”制度
1.未落实回访制度,工程实施过程中,勘察设计单位领导或项目责任人、各分项责任人未赴现场进行设计回访以经建设单位确认的设计回访资料为准,不少于每半年一次)。
未组织设计回访,每次扣1分。
2.未推行施工阶段设计“三优化”制度。
未提供“三优化”阶段优化完善建议资料的,每次扣2分按施工阶段评分)。
技术服务及质量安全
30分)
技术交底、现场处理及时,准时参加工地例会,积极配合建设单位提出有效的技术措施。
设计到位,确保设计质量安全。
1.未能及时进行设计技术及安全交底以交底会议纪要为依据)、处理现场问题
未进行设计技术及安全交底,每项次扣5分。
未提供设计交底提纲扣5分
2.准时参加工地例会及其他重要协调会议以会议纪要签到单为依据,第一次工地例会设计单位项目责任人与设计代表须参加)
未参会,每次扣2分
3.控制性工程、技术难度大工程施工期间,每月未进行至少一次现场检查,重要工序未前后检查,协同参建单位确保施工质量达到设计要求
未检查扣2分/次以经建设单位确认的控制性工程及技术难度大工程清单,现场检查记录资料为依据)
上报资料与现场外业检查不符,扣5分/次
4.设计代表未按要求填写《设计代表工作日记》
10
未记录设计代表工作日记扣10分
记录不符合要求或与施工现场不符合扣5分
5.设计代表在施工过程中未进行设计质量跟踪,填写《设计文件质量信息反馈表》
未填写扣5分,填写不符合要求扣3分。
设计变更及设计精细化
50分)
设计资料准确、合理,及时处理设计变更、提交变更图纸及设计变更台帐,明确变更提出时间、变更图纸提交时间、变更事项,变更主要原因或理由、变更金额,并提供变更具体资料。
1.设计变更图纸提交超过时限原则上按一般变更1周、较大变更3周、重大变更5周界定)。
每次扣3分以设计变更台账为依据,台账未提供变更时限数据的扣10分)
2.因勘察、勘测或设计工作深度不足导致设计条件与实施条件发生出入,增减造价绝对值)超过原对应工程量造价5%。
13
超过5
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