16.管理会计的最新成果.ppt
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会计理论会计理论16.管理会计的最新成果管理会计的最新成果会计理论会计理论管理会计自管理会计自2020世纪初萌芽到现在,不断吸收现代管理科学新方法,世纪初萌芽到现在,不断吸收现代管理科学新方法,使自己的理论和方法日臻成熟和完善,在实践中为强化和改善使自己的理论和方法日臻成熟和完善,在实践中为强化和改善企业内部经营管理作出了重要贡献。
然而,最近二三十年来,企业内部经营管理作出了重要贡献。
然而,最近二三十年来,由于高新技术的迅猛发展和经济全球化步伐的日益加快,管理由于高新技术的迅猛发展和经济全球化步伐的日益加快,管理会计作用的对象及其外部环境都已经发生了巨大的变化,而其会计作用的对象及其外部环境都已经发生了巨大的变化,而其基本内容和主要技术方法却没有突破性的进展和显著的创新,基本内容和主要技术方法却没有突破性的进展和显著的创新,其建立在传统技术基础上的现行管理会计的一些观念、理论和其建立在传统技术基础上的现行管理会计的一些观念、理论和方法,由于未能与电脑一体的弹性制造系统、全面质量管理、方法,由于未能与电脑一体的弹性制造系统、全面质量管理、及时适量生产等同步发展,已经显得不那么适应企业内部管理及时适量生产等同步发展,已经显得不那么适应企业内部管理的需要了,正如卡普兰教授和托马斯的需要了,正如卡普兰教授和托马斯约翰逊教授所指出的那样约翰逊教授所指出的那样:
当今企业财务报告系统的程序和期间所产生的管理会计信息,当今企业财务报告系统的程序和期间所产生的管理会计信息,对于经理人员的计划和控制来说,不仅为时过晚,而且过分笼对于经理人员的计划和控制来说,不仅为时过晚,而且过分笼统,严重的还歪曲事实。
在新形势下,管理会计该如何发展呢统,严重的还歪曲事实。
在新形势下,管理会计该如何发展呢?
会计理论会计理论16.1管理会计观念的更新管理会计观念的更新16.1.116.1.1市场观念市场观念进入信息时代后,由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快,经进入信息时代后,由于信息传播、处理和反馈的速度大大加快,经济环境变化和经济竞争日益激烈。
科学技术的飞速发展,使得济环境变化和经济竞争日益激烈。
科学技术的飞速发展,使得企业产品和生产设备很快就会过时,所占有的市场份额或边际企业产品和生产设备很快就会过时,所占有的市场份额或边际利润顷刻间被竞争对手利润顷刻间被竞争对手“抢走抢走”,产品寿命周期大大缩短;随,产品寿命周期大大缩短;随着社会富裕程度的逐渐提高,市场需求将呈现小批量、多品类、着社会富裕程度的逐渐提高,市场需求将呈现小批量、多品类、易变化的特点。
因此,企业必须更新观念,密切注视市场导向,易变化的特点。
因此,企业必须更新观念,密切注视市场导向,加强研究市场动态,根据市场需求的变动及时调整企业的生产加强研究市场动态,根据市场需求的变动及时调整企业的生产经营活动,以获取市场竞争优势。
经营活动,以获取市场竞争优势。
会计理论会计理论16.1管理会计观念的更新管理会计观念的更新16.1.216.1.2企业整体观念企业整体观念为适应当代瞬息万变的客观经济环境,企业管理可以从不同的角度为适应当代瞬息万变的客观经济环境,企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统,各个子系统从总体上来说目标是一致的,分解成不同的子系统,各个子系统从总体上来说目标是一致的,但有时也会发生矛盾,这就要求必须把企业管理作为一个整体但有时也会发生矛盾,这就要求必须把企业管理作为一个整体进行分析,只有整体的目标才是系统的最高目标,只有整体最进行分析,只有整体的目标才是系统的最高目标,只有整体最佳才是最优的管理对策。
管理会计必须根据上述要求,树立整佳才是最优的管理对策。
管理会计必须根据上述要求,树立整体观念,从整体上去分析和评价企业的管理活动。
整体观念的体观念,从整体上去分析和评价企业的管理活动。
整体观念的树立,有利于增强企业内部的协调运作,增强内部组织间的目树立,有利于增强企业内部的协调运作,增强内部组织间的目标一致,减少内部职能失调。
为此,管理会计的控制不能仅仅标一致,减少内部职能失调。
为此,管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析,而要通过对过程的控制将企业生产经营停留于对结果的分析,而要通过对过程的控制将企业生产经营各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系,为寻求企业整各个环节、各个方面都和企业整体目标相联系,为寻求企业整体的竞争优势服务。
体的竞争优势服务。
会计理论会计理论16.1管理会计观念的更新管理会计观念的更新16.1.316.1.3动态管理观念动态管理观念根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整,不断地进行分根据企业内、外部条件的变化及时进行相应的调整,不断地进行分析、比较和选择,在动态中寻找最佳的平衡点。
析、比较和选择,在动态中寻找最佳的平衡点。
16.1.416.1.4树立以人为本的观念树立以人为本的观念坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考坚持以人为本、充分挖掘和使用人力资本将成为企业管理中首先考虑的问题。
与此相联系,管理会计在进行预测、决策、规划与虑的问题。
与此相联系,管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中,必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。
控制的过程中,必须将提供的会计信息与对人的管理结合起来。
16.1.516.1.5企业价值观念企业价值观念价值观念是企业文化的核心内容,它通过企业精神、经营方针、企价值观念是企业文化的核心内容,它通过企业精神、经营方针、企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。
每一个成功的企业信条、企业座右铭等形式间接地表现出来。
每一个成功的企业都有自己的企业精神,用一种共同的价值观来熏陶全体员工。
业都有自己的企业精神,用一种共同的价值观来熏陶全体员工。
会计理论会计理论16.2管理会计的内容和研究方向的拓展管理会计的内容和研究方向的拓展16.2.116.2.1管理会计内容的拓展管理会计内容的拓展11、成本管理方面、成本管理方面22、决策分析与评价方面、决策分析与评价方面33、人本管理方面、人本管理方面会计理论会计理论16.2管理会计的内容和研究方向的拓展管理会计的内容和研究方向的拓展16.2.216.2.2管理会计研究方向的拓展管理会计研究方向的拓展11、对课题、理论、方法的研究,朝综合化、细分化方向发展、对课题、理论、方法的研究,朝综合化、细分化方向发展22、开展跨学科研究、开展跨学科研究33、多种研究课题同时并举、多种研究课题同时并举44、管理会计研究主题发生变化、管理会计研究主题发生变化55、管理会计研究方法向多元化方向发展、管理会计研究方法向多元化方向发展会计理论会计理论16.3战略管理会计战略管理会计16.3.116.3.1战略管理会计的定义和特点战略管理会计的定义和特点11、战略管理会计的定义、战略管理会计的定义目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。
一些学者认为,战略管目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。
一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。
融为一体的新兴交叉学科。
SimmondsSimmonds为战略管理会计下的定义是:
为战略管理会计下的定义是:
“提供和分析一个企业及其提供和分析一个企业及其竞争对手的管理会计数据,并用这些数据来制定和监控企业的竞争对手的管理会计数据,并用这些数据来制定和监控企业的战略,特别是有关实际成本、价格、产量、市场份额、现金流战略,特别是有关实际成本、价格、产量、市场份额、现金流和企业的全部资源分布结构等方面的水平和趋势方面的信息。
和企业的全部资源分布结构等方面的水平和趋势方面的信息。
”会计理论会计理论16.3战略管理会计战略管理会计会计理论会计理论16.3战略管理会计战略管理会计16.3.216.3.2战略管理会计内容架构战略管理会计内容架构会计理论会计理论16.3战略管理会计战略管理会计16.3.216.3.2战略管理会计内容架构战略管理会计内容架构11、价值链分析、价值链分析价值链是将一个企业分解为与战略相关的许多活动,企业正是通过价值链是将一个企业分解为与战略相关的许多活动,企业正是通过比其竞争对手采用更低成本或更出色地展开这些重要的战略活比其竞争对手采用更低成本或更出色地展开这些重要的战略活动来赢得竞争优势的,价值链分析是企业创造和保持竞争优势动来赢得竞争优势的,价值链分析是企业创造和保持竞争优势的基本途径。
的基本途径。
123确定出社会价值链、行业价值链和企业内部价值链,并把成本、收入和资源分配给价值作业。
找出并分析统驭每个价值链作业的成本动因。
确定是通过比竞争对手更好地控制成本动因还是通过重新设计价值链来创造可长期保持的优势。
会计理论会计理论16.3战略管理会计战略管理会计16.3.216.3.2战略管理会计内容架构战略管理会计内容架构价值链分析的不同视角社会价值链分析社会价值链分析从战略角度分析企业与外部物质世界进行物质交换所形成的价值关系,并从中选择最优的价值交换形式,以确保企业的可持续发展。
1432竞争对手价值链分析竞争对手价值链分析对竞争对手的价值链进行调查、分析和模拟,测算出竞争对手的成本,从而与之进行比较,制定出能够战胜竞争对手的战略。
企业内部价值链分析企业内部价值链分析把基本的价值链分解为单独的价值作业。
考察各作业所占成本的大小和增长趋势,作业的成本习性及竞争对手进行该作业时的成本,并通过价值链重组和创新来最大限度地消除不增加价值的作业,以降低作业成本。
行业价值链分析行业价值链分析让企业明确自己在行业价值链中的地位,分析利用上下游价值链的各种可能性,以实现最佳的行业价值链。
会计理论会计理论16.3战略管理会计战略管理会计16.3.216.3.2战略管理会计内容架构战略管理会计内容架构传统成本分析与价值链分析的区别传统成本分析战略价值链分析分析重点内部外部采用观点增值观点从原料到最后消费者的整个相连作业,即价值链观点成本动因概念成本动因单调,成本只是产量的函数,经常只在整个公司水平分配多成本动因结构性成本动因执行性成本动因成本遏制是管制这些价值成本遏制哲学通过责任中心和产品成本问题达到成本的减少作业成本动因函数:
利用与供应商的价值链利用与顾客的价值链利用公司内部的加工链战略决策的视点没有明显的战略决策观点在单个作业水平确认成本动因创造竞争优势每个价值作业,进行自制/外购或前向/后向整合分析分析指标量化,并评价供应商、买方市场和买方的联结会计理论会计理论16.3战略管理会计战略管理会计16.3.216.3.2战略管理会计内容架构战略管理会计内容架构22、战略定位分析、战略定位分析进行外部环境分析的同时,还必须进行企业内部环境的分析,内部进行外部环境分析的同时,还必须进行企业内部环境的分析,内部环境分析我们着重于业务层战略选择的分析。
业务层战略选择环境分析我们着重于业务层战略选择的分析。
业务层战略选择比较常用的方法为比较常用的方法为SWOTSWOT分析法。
分析法。
会计理论会计理论16.3战略管理会计战略管理会计16.3.216.3.2战略管理会计内容架构战略管理会计内容架构22、战略定位分析、战略定位分析不同的竞争战略对成本管理的影响比较企业基本竞争战略成本领先战略差异化战略目标集聚战略竞争对手成本分析的重要性很重要有必要不必要成本在定价决策中的作用很大中等较低标准成本在业绩评价中的作用很重要较重要重要满足预算的重要性很重要中等较低营销成本分析的重要性很
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