01现代管理学之开篇.ppt
- 文档编号:2210885
- 上传时间:2022-10-27
- 格式:PPT
- 页数:48
- 大小:1.10MB
01现代管理学之开篇.ppt
《01现代管理学之开篇.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《01现代管理学之开篇.ppt(48页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong现代管理理论与方法现代管理理论与方法任课教师:
周勇任课教师:
周勇副教授副教授现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong几个基础的问题:
几个基础的问题:
11、管理就是企业管理。
、管理就是企业管理。
22、有,或应该有一种唯一正确的组织、有,或应该有一种唯一正确的组织形态。
形态。
33、有,或应该有一种唯一正确的方法来管、有,或应该有一种唯一正确的方法来管理理“人人”。
开篇:
实话实说开篇:
实话实说现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong11、从、从IBMIBM公司公司ThomasWalsonThomasWalson的一个小故事说起的一个小故事说起55、我国的意义:
、我国的意义:
宏观层面:
科学技术是生产力,管理也是生产力;有助于我宏观层面:
科学技术是生产力,管理也是生产力;有助于我国组织管理水平的提高国组织管理水平的提高微观层面:
改进管理方式关系到每个人的切身利益;现实工微观层面:
改进管理方式关系到每个人的切身利益;现实工作的需要作的需要22、社会发展的需要:
专业化、跨国生产与经营、现代大规、社会发展的需要:
专业化、跨国生产与经营、现代大规模企业模企业33、管理水平与国家经济水平相关关系(英美两国比较研究)、管理水平与国家经济水平相关关系(英美两国比较研究)为什么要学习管理?
为什么要学习管理?
44、日本经验(生产四要素说:
劳动资本土地管理)、日本经验(生产四要素说:
劳动资本土地管理)现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong如何学习管理?
如何学习管理?
1、一个观念(管理与企业管理)4、一些书目:
报纸:
报纸:
中国经营报、经济观察报、中国经营报、经济观察报、2121世纪经济报道、经世纪经济报道、经济日报济日报杂志:
杂志:
管理世界、企业研究、中外管理、海外管理学、管理世界、企业研究、中外管理、海外管理学、企业管理研究、商业周刊企业管理研究、商业周刊相关网址:
相关网址:
;;2、一个思路(管理之树)3、一个难点(一般性、多学科性与实践性;科学性与艺术性)现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong参考书:
参考书:
管理学管理学潘开灵等潘开灵等科学出版社科学出版社200520052121世纪管理挑战世纪管理挑战彼德彼德杜拉克杜拉克三联书店三联书店20002000管理学管理学原理与方法原理与方法周三多等周三多等复旦大学出版社复旦大学出版社管理学管理学现代的观点现代的观点芮明杰主编芮明杰主编上海人民出版社上海人民出版社20022002管理学(第四版)管理学(第四版)吴照云吴照云经济管理出版社经济管理出版社20032003年年管管理理学学(第第四四版版)(美美)斯斯蒂蒂芬芬PP罗罗宾宾斯斯著著中中国国人人民民大大学学出版社、出版社、PRETICEHALLPRETICEHALL出版公司出版公司19981998管理学(第十版)(美)哈罗德管理学(第十版)(美)哈罗德孔茨孔茨海因茨海因茨韦里克著韦里克著经经济科学出版社济科学出版社20032003管理学管理学构建竞争优势构建竞争优势托马斯托马斯.S.S.贝特曼等贝特曼等.北京大学北京大学出版社出版社20002000年年现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong如何学习管理?
如何学习管理?
55、一点建议:
、一点建议:
多看多看勤思勤思善达善达致用致用现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong第一讲:
管理概述第一讲:
管理概述请你用最简洁、形象的请你用最简洁、形象的语言描述你心目中的管理语言描述你心目中的管理现代管理理论与方法现代管理理论与方法WustzhouyongLearningObjectives11、何为管理?
、何为管理?
(Management)1111管理就是管理就是管辖管辖与与处理处理,即管人与理事,即管人与理事1122管理就是由管理就是由一个或更多的人一个或更多的人来来协调协调他他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动到的效果而进行的各种活动(JamesH.Donnelly)。
1133管理就是管理就是领导领导(Leading)1144管理就是管理就是决策决策(DecisionMaking)(Simon)现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong1155管理是管理是经营经营的六种职能活动之一,即计的六种职能活动之一,即计划、组织、指挥、控制与协调活动的总称划、组织、指挥、控制与协调活动的总称。
(HenriFayol)1166管理就是管理就是设计和保持设计和保持一种一种良好的环境良好的环境,使使人人在群体中高效率地完成既定的目标。
在群体中高效率地完成既定的目标。
(HaroldKoontz)1177管理就是组织运用管理就是组织运用机构、法律和人员机构、法律和人员对其对其人力、财力、物力、时间与信息人力、财力、物力、时间与信息进行合理利用以进行合理利用以达到某种共同目标的活动。
(尹毅夫)达到某种共同目标的活动。
(尹毅夫)现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong一般定义:
一般定义:
管理是组织中的管理是组织中的管理者管理者通过计划、通过计划、组织、领导与控制等组织、领导与控制等环节,环节,有效地配置、利有效地配置、利用、用、协调协调组织的各种资源去实现组织目标的组织的各种资源去实现组织目标的过程。
过程。
三层含义分析三层含义分析:
其一,管理的其一,管理的措施或手段措施或手段;其二,管理活动是人对资源的配置、利用其二,管理活动是人对资源的配置、利用与协调。
与协调。
(同步化与和谐化)(同步化与和谐化)其三,实质是追求其三,实质是追求效益效益(效率(效率efficiencyefficiency与效果与效果effectivenesseffectiveness)。
)。
现代管理理论与方法现代管理理论与方法WustzhouyongvManagementelementsofdefinitionvEfficiency-gettingthemostoutputfromtheleastamountofinputs“doingthingsright”concernedwithmeansvEffectiveness-completingactivitiessothatorganizationalgoalsareattained“doingtherightthings”concernedwithends现代管理理论与方法现代管理理论与方法WustzhouyongEfficiencyandEffectivenessinManagementManagementStrivesFor:
Lowresourcewaste(highefficiency)Highgoalattainment(higheffectiveness)ResourceUsageEfficiency(Means)GoalAttainmentEffectiveness(Ends)LowWasteHighAttainment现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong22、管理层次与管理者、管理层次与管理者(managers)2211管理者与操作者管理者与操作者operatives2222管理层次管理层次managementlevels战略管理(者)战略管理(者)Top-linemanagers战术管理(者)战术管理(者)Middle-linemanagers运作管理(者)运作管理(者)First-linemanagers现代管理理论与方法现代管理理论与方法WustzhouyongOrganizationalLevelsNon-managerialEmployeesTopManagersMiddleManagersFirst-lineManagers现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong按管理者层次分类高层高层管理者管理者中层管理者中层管理者第一线管理者第一线管理者(督导人员)(督导人员)现代管理理论与方法现代管理理论与方法WustzhouyongTypesofManagers现代管理理论与方法现代管理理论与方法WustzhouyongvManagementSkillsTechnical-knowledgeofandproficiencyinacertainspecializedfieldHuman-abilitytoworkwellwithotherpeoplebothindividuallyandinagroupConceptual-abilitytothinkandtoconceptualizeaboutabstractandcomplexsituationsvseetheorganizationasawholevunderstandtherelationshipsamongsubunitsvvisualizehowtheorganizationfitsintoitsbroaderenvironment2233有效的管理者的技能要求有效的管理者的技能要求现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong基基本本技技能能含含义义内内容容技术技术技技能能指指管管理理者者掌掌握握与与运运用用某某一一专专业业领领域域内内的的知知识识、技技术术和和方方法法的的能能力力专专业业知知识识、经经验验;技技术术、技技巧巧;程程序序、方方法、操作与工具运用熟练程度法、操作与工具运用熟练程度人际人际技技能能指指管管理理者者处处理理人人事事关关系的技能系的技能观观察察人人,理理解解人人,掌掌握握人人的的心心理理规规律律的的能能力力;人人际际交交往往,融融洽洽相相处处,与与人人沟沟通通的的能能力力;了了解解并并满满足足下下属属需需要要,进进行行有有效效激激励励的的能能力力;善善于于团团结结他他人人,增增强强向向心心力力、凝凝聚力的能力等聚力的能力等概念技概念技能(构能(构想技能想技能)指指管管理理者者观观察察、理理解解和和处处理理各各种种全全局局性性的的复杂关系的抽象能力复杂关系的抽象能力对对复复杂杂环环境境和和管管理理问问题题的的观观察察、分分析析能能力力;对对全全局局性性的的、战战略略性性的的、长长远远性性的的重重大大问问题题处处理理与与决决断断的的能能力力;对对突突发发性性紧紧急急处处境境的的应应变变能能力力等等。
其其核核心心是是一一种种观观察察力力和和思思维维力力2233有效的管理者的技能要求有效的管理者的技能要求THEMANAGEMENTTASKAsamanagermovesfromsupervisorytotop-management,conceptualskillsbecomemoreimportantthantechnical,buthumanremainimportantMANAGEMENTLEVELSSKILLSNEEDEDTopManage-mentNeedsConceptualskillsMiddleManagementNeedsHumanskillsSupervisoryoroperationalManagementNeedsTechnicalskills.2244管理层次高低与管理技能的关系管理层次高低与管理技能的关系现代管理理论与方法现代管理理论与方法Wustzhouyong蒋华
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 01 现代 管理学 开篇